对一大型企业集团公司审计而引发的税收筹划的思考

作为一个以盈利为目的的企业组织,追求股东财富最大化是其最终的财务目标。而股东财富最大化的前提是税后利润最大化,而非税前利润的最大化。因为只有税后利润才真正归企业所有者所有。因此,企业的税款支出特别是所得税费的支出的多少是影响税后利润最大化的一个重要因素。如何通过合理节税和避税来实现税后财富最大化是税收筹划主要探讨的话题。     

顾客资产最大化目标下的营销战略内容与营销行为架构

本文首先比较了市场份额最大化与顾客资产最大化这两种营销目标与企业利润最大化目标之间的关系,指出以顾客资产最大化为营销目标能更有效地实现企业长期利润的最大化。本文随后讨论了顾客资产最大化目标下的营销战略各构成内容的相互关系并分析了相应的营销行为架构。     

企业并购过程中的审计风险研究

企业并购是企业在激烈的市场竞争中的自主选择。通过并购，企业能够迅速实现低成本扩张，实现股东财富最大化、企业利润最大化和经理个人效用最大化。     

浅论企业财务管理目标

一、企业财务管理目标评价(一)利润最大化。微观经济学理论通常将“利润最大化“作为企业的理财目标,对企业经营活动的分析也往往建立在这一前提下。在由计划经济向市场经济转轨初期,将利润最大化作为企业的财务管理目标更具适用性。一则实现利润是企业生存、发展     

浅析“企业利润最大化”

企业存在的目的就是盈利,确保企业利润是企业生存的绝对必要条件。本文从企业财务目标出发,讨论了"利润最大化"目标的缺陷,并对其进行了修正。在此基础上分析了影响利润的因素,并运用数学方法演算了"利润最大化"的实现途径。     

国有商业银行实现价值最大化的途径

实现价值最大化作为现代企业的核心理念，已经被越来越多的企业所接受。国有商业银行作为企业，理应以银行价值最大化为目标，在追求利润最大化的同时，必须考虑利润的质量（包括实现盈利的时间、现金回流及风险等因素)，保证银行的持续稳定健康发展，其实质就是银行整体实力的最大化。     

浅谈如何进行项目策划

随着市场竞争的日益激烈,工程利润越来越低,如何在确保工程质量、安全、工期和合同履约的前提下实现工程利润最大化是每个施工企业追求的目标,本文阐述了项目策划的组织、程序、内容以及成果,并浅析了项目策划在工程成本控制、实现工程利润最大化的重要作用。     

国有商业银行与股份制商业银行成本效率比较分析

银行作为一种特殊企业,也是以追求利润最大化为目标的。为了实现这一目标,银行在三性原则的约束,尽可能地节省投入或扩大产出,以实现利润最大化。但投入最小化或产出最大化并不一定能够完全实现,银行效率的衡量就是实现投入最小化或产出最     

《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》解读

一般认为,企业就是创造利润的,利润最大化或股东财富最大化是企业发展的唯一目标,社会责任是政府的事情,与己无关。这种观点和定位有失偏颇。企业创造利润或实现股东财富最大化固然重要,但在经济社会高速发展的当今时代,履行社会责任既是企业应尽的义务,也是企业的光荣使命。因此,在《企业内部控制应用指引》中,从实现企业与社     

成本会计信息的效益分析

分析成本会计信息的成本构成,分析成本会计信息的效益构成,实现企业利润最大化、企业价值最大化.     

浅谈企业管理能力的再提升

<正>一、企业管理能力提升的理论基础(一)利润最大化理论企业是营利性的经济组织,实现生产经营利润最大化,是每一个企业最重要的经营目标。在环境、技术、设备、资金情况基本相同的条件下,管理的科学化是保证实现利润最大化的最重要条件,企业在管理上要尽量做到:扩大产品的市场需求量,努力提高产品的竞争能力,有需求才能有     

企业全面利益之考量

企业追求的利益目标是什么,该不该是利润最大化？这是一个颇有争议、而又富有现实意义和理论意义的问题。企业不该追求利润最大化,难道该追求利润最小化吗？!显然这也是站不住脚的。利润“最大”与”最小”是一个相对的概念,不是一个绝对的概念。不是说追求20％以上的利润率是最大化,追求10％以下的利润率是最小化。科学的含义应是在一定条件下,企业能达到力所能及的最大目标,即使只实现5％的利润率,也是利润最大化。如果此观点能成立,那么,企业追求利润最大化不仅是正确的,而且是必然的要求。当然,这里说的利润最大化,不是传统的、片面的最大化,而是现代的、全面的最大化。何谓”全面”利益最大化？既需比较中分析,更需有科学的衡量指标。     

成本控制是一门花钱的艺术

高利润缘于成本控制企业从事生产经营的目的是赢利,实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说,利润微小的同时还要实现快速扩张,     

企业集团资本运作中的资金管理

资本运作,又称资本运营、资本经营,它指利用市场法则,通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动,实现价值增值、效益增长的一种经营方式。资本运作的目的就是实现资本的保值增值。为了实现资本最大限度的增值,企业应当追求利润最大化、所有者权益最大化和企业价值最大化。集团公司可以从企业集团资本运作的整体利益高度调配和使用资金,从而实现公司整体利益的最大化。加强资金管理,充分盘活集团内部资金,发挥资金集中管理、集中使用的效率,合理调配资金使用方向,追求企业利润最大化,     

企业财务目标理论的重构

企业财务目标应具备导向性、可计量性、与理财环境的相容性及综合性等特点。本文围绕企业财务目标的上述特点,系统地分析了以股东财富最大化、相关者利益最大化以及企业价值最大化作为企业财务目标的主要缺陷,在此基础上从理论角度重新诠释了利润最大化这一企业财务目标的优点,即利润是企业价值的主要载体,是实现相关者利益的重要物质基础,利润最大化反映了企业的本质,易于理解和计量,且综合性强。     

企业1+1+1>3与1-1-1>1管理效果初探

企业的建立都是以收入和利润为目的,以追求效益的最大化为根本。企业的资本扩张是靠企业的收入和利润来实现的,企业不断发展壮大的过程归根结底就是企业不断追求效益最大化的过程。如何实现企业效益的最大化,在什么时候什么条件下才能实现企业效益的最大化,这是企业如何进行最简单也最复杂的加减法不等式1+1+1>3与1-1-1>1的运用过程。     

工程项目成本管理与控制

成本管理是实现利掏最大化的主要手段之一。施工企业要想实现利润最大化，就要在承揽的工程项目成本管理与控制上下功夫。     

关于目前企业财务管理的几点认识——以某生物质电厂为例

企业是以盈利为目的的经济组织，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至关平生存的关键因素。     

利润操纵的成因、手段及治理

一、利润操纵的动因，利润操纵的动因主要是通过利润操纵最终实现自身利润（经济和非经济的）的最大化。具体地说。     

企业财务目标理论的重构

企业财务目标应具备导向性、可计量性、与理财环境的相容性及综合性等特点。本文围绕企业财务目标的上述特点．系统地分析了以股东财富最大化、相关者利益最大化以及企业价值最大化作为企业财务目标的主要缺陷，在此基础上从理论角度重新诠释了利润最大化这一企业财务目标的优点，即利润是企业价值的主要载体，是实现相关者利益的重要物质基础。利润最大化反映了企业的本质。易于理解和计量，且综合性强。