国有商业银行与股份制商业银行成本效率比较分析

银行作为一种特殊企业,也是以追求利润最大化为目标的。为了实现这一目标,银行在三性原则的约束,尽可能地节省投入或扩大产出,以实现利润最大化。但投入最小化或产出最大化并不一定能够完全实现,银行效率的衡量就是实现投入最小化或产出最     

企业财务目标理论的重构

企业财务目标应具备导向性、可计量性、与理财环境的相容性及综合性等特点。本文围绕企业财务目标的上述特点．系统地分析了以股东财富最大化、相关者利益最大化以及企业价值最大化作为企业财务目标的主要缺陷，在此基础上从理论角度重新诠释了利润最大化这一企业财务目标的优点，即利润是企业价值的主要载体，是实现相关者利益的重要物质基础。利润最大化反映了企业的本质。易于理解和计量，且综合性强。     

关于目前企业财务管理的几点认识——以某生物质电厂为例

企业是以盈利为目的的经济组织，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至关平生存的关键因素。     

企业财务目标理论的重构

企业财务目标应具备导向性、可计量性、与理财环境的相容性及综合性等特点。本文围绕企业财务目标的上述特点,系统地分析了以股东财富最大化、相关者利益最大化以及企业价值最大化作为企业财务目标的主要缺陷,在此基础上从理论角度重新诠释了利润最大化这一企业财务目标的优点,即利润是企业价值的主要载体,是实现相关者利益的重要物质基础,利润最大化反映了企业的本质,易于理解和计量,且综合性强。     

谈“契约相关者股东价值最大化”——对企业财务目标的重新认识

到目前为止，为我们所熟悉的财务目标有“利润最大化”、“每股盈余最大化”、“股东价值最大化”和“企业价值最大化”，而获得最高评价的是“股东价值最大化”或“企业价值最大化”，理由一是“利润最大化”没有考虑利润的取得时间、所获利润和投入资本额的关系以及获取利润和所承担风险的关     

企业成本最小化密码——供应链成本控制系统初探

房地产开发企业之间的竞争最终还是集中在产品成本上。即最大限度地降低企业产品进入市场的成本（成本最小化）。获取最大利润（利润最大化），同时使用户的价值最大化和用户成本最小化，从而使得企业获得市场美誉度，实现可持续发展。     

企业并购支付方式选择

一、并购支付方式概述 并购是企业获得其他企业控制权而进行的产权交易活动。企业通过并购可以提高生产经营水平，实现规模经营，促成管理价值最大化，实现企业利润最大化，同时还可以扩大企业知名度，增加商誉价值。而并购支付方式选择对并购成败起着重要作用。     

企业如何实现以财务管理为中心的管理

企业管理是一项复杂的系统工程。在市场经济环境中，企业要生存和发展，就必须努力实现企业的目标．即价值最大化。企业要实现价值最大化．是以企业利用生产经营创造利润为基础的。就企业管理来说，在企业的各种管理中．只有财务管理是对资金及其体现的货币关系进行的，是以货币为计量单位．透过价值形态管理．达到对实物形态管理的综合价值管理．其他任何一项管理都要依托财务管理来实现。在市场经济条件下．企业是市场的主体．市场要求企业实现利润最大化．给企业以压力和动力．促进企业提高劳动生产率．为实现这一目标．企业必须建立以财务管理为中心的管理体制。     

经济增加值理论在商业银行中的应用——经营目标从“利润”向“价值”的转变

经济增加值(EconomicValueAdded,EVA),是资本成本从税后利润中扣除后的剩余收入,它客观、真实地评价企业的经营业绩。EVA作为目前比较流行的计算企业价值的测评工具,在银行也有广泛的应用前景。但由于银行财务管理的重点是风险而非现金流,银行资本的主要作用是抵御风险;因此,在计算银行的EVA时,资本是与风险相匹配的经济资本。银行经营期内每年实现的EVA可以反映其价值最大化的实现程度。基于此,采用EVA理论和方法能够有效地促进银行,在风险管理、业绩考评、激励机制、经营理念等方面所进行的改革和创新。     

试论企业的成本控制和管理策略

现代企业管理的目标已不再是如何在短期内实现利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。企业间的竞争，实质上在于产品成本的较量，如何控制好产品成本，企业必须在产品成本上下功夫，成本控制是企业增加盈利的根本途径。     

财务如何提升公司价值

公司价值指向的发展 新古典经济学假设，企业的目标是利润最大化，当边际收益等于边际成本时，企业的利润最大。在这个假设下，公司价值可以用利润的多少来衡量，公司价值指向就是利润。利润越大说明公司创造的财富越多，公司的价值也就越高。但是，利润最大化的企业目标存在许多缺陷：没有考虑利润大小和资本投入量的关系；没有考虑利润的时间价值；容易导致短期行为，等等。     

我国企业财务管理目标的合理选择

一、对我国现存主要财务管理目标的评介（一）利润最大化利润最大化目标认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。但是，利润最大化目标至少存在以下缺点：１．没有明确利润最大化中利润概念的确切含义。利润具体是指营业利润还是利润总额，是指息税折旧摊销前利润还是息税前利润，我们无法从该目标中分辨出来。这就给企业管理当局提供了进行利润操纵的空间，粉饰企业经营业绩以达到经营者利益最大化而不是股东利益最大化。２．不符合货币时间价值的理财原则。利润最大化目标只讲企业利润…     

浅谈我国企业财务管理目标

企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下能达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。长期以来，我国企业大都以“利润最大化”作为企业财务的终极目标，由于“利润最大化”目标没有考虑到资金的时间价值、风险价值、投放和产出的关系，     

浅论企业财务管理目标

一、企业财务管理目标评价(一)利润最大化。微观经济学理论通常将“利润最大化“作为企业的理财目标,对企业经营活动的分析也往往建立在这一前提下。在由计划经济向市场经济转轨初期,将利润最大化作为企业的财务管理目标更具适用性。一则实现利润是企业生存、发展     

成本会计信息的效益分析

分析成本会计信息的成本构成,分析成本会计信息的效益构成,实现企业利润最大化、企业价值最大化.     

试析税收筹划在企业财务管理中的应用

财务管理指的是企业组织财务活动和处理财务关系的管理工作，是对财务的主观反映，财务管理的主要内容是处理好已经存在的财务关系，有效的组织好企业的财务活动，财务管理的目标是企业利润的最大化、股东财富的最大化以及企业价值的最大化。股东权益的最大化应该是税后股东权益最大化，企业能否实现税后利润最大化，受到纳税成本的制约，因此企业经营者必须充分考虑纳税成本与企业收益的配比。税收筹划成为现代企业财务管理的一个重要组成部分，它在企业财务管理中具有重要的意义。     

现代企业成本管理存在的问题及对策

随着我国市场经济和现代企业制度的建立和完善，中国成功加入WTO后，企业将由粗放型经营向集约性经营转化，使企业国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境不确定性程度加深，迫使企业为了争夺市场和生存发展空间，在经营管理中将短期目标转向长期目标，现代企业管理的目标是——实现企业价值最大化。而成本管理是实现企业价值最大化，即财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预     

论企业财务管理目标的现实选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标，但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。如由于没有考虑利润与风险的配比，往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大，而导致长期利润很低甚至为负数。同时，利润最大化也没有考虑取得利润时的时间价值因素，尽管企业在某一时期内利润绝对数较高，但除去通货膨胀和机会成本之后，实际利润却很低甚至为负数。     

低碳时代企业财务管理目标及其实现途径探讨

传统企业财务管理目标如利润最大化、每股收益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等,都已经不能适应低碳经济时代的发展要求。低碳时代,企业财务管理目标的最佳选择是生态经济价值最大化。企业要想实现生态经济价值最大化,就必须要实施绿色财务管理。     

论企业和谐理财的目标与原则

一、企业和谐理财的目标 （一）企业理财目标主要观点评述具体如下： 其一，利润最大化。利润最大化观点认为，企业理财目标是通过对企业活动的有效管理使企业利润达到最大。把“利润最大化”作为企业理财目标，有助于促使企业讲求经济核算，提高经济效益。