打一场“开发能力提高战役”建设300家企业技术开发中心

改革开放以来，我国机械、汽车工业的技术开发能力有了较大提高。但是作为国民经济的装备部门，仍然不能很好地满足国民经济迅速发展的需要，尤其与国际先进水平相比，存在着阶段性的差距。突出表现在：企业主导产品的关键技术基本上依靠国外企业的技术开发能力十分薄弱，离技术开发主体的要求相距甚远；产品结构不合理，技术水平不高，不能适应市场竞争的需要。“九五”是振兴机械、汽车工业的第一阶段。为迅速提高企业技术开发能力，缩小与发达国家的差距，增强企业的市场竞争力，机械工业部决定“九五”期间在全行业打一场“开发能力提高…     

国外企业的几种经营策略

一、创新策略。日本卡西欧公司提出“开发就是经营”。就是强调通过不断开发新产品赢得市场。创新的形式有:①产品创新,包括开发新产品和对原产品进行改进,②技术创新,就是运用新技术来开发新产品;③市场创新,企业针对不同的市场的特点来开发新产品。二、紧跟策略。瑞典莫里兹服装公司经理斯坦劳·潘逊说:“我们不发明新式样,但我们紧跟最新时装”。国外许多中小企业纷纷模仿市场上有前途的产品进行生产,以避开技术开发力量薄弱的缺陷,避开新产品     

对石化产品市场信息不对称问题的思考

对石化产品市场信息不对称问题的思考文／栾胜多有关人员在分析和研究国内石化产品市场时，发现了这样一些不争的事实：在许多产品过剩、销售困难的同时，却还有相当一部分假冒伪劣产品大行其道。例如，上千家小型润滑油调和厂的产品，质量上与“长城牌”、“火炬牌”等产...     

化学矿山 新品开发和多种经营原则

据有关人士分析，我国化学矿山新产品开发和多种经营应该坚持如下原则：1、因地制宜，合理布局，突出在点。充分发挥化学矿山企（事）业的资源、地理优势，按照市场的需求容量和行业发展的长远规划来确定重点开发的产品并形成规模。在此基础上．创造出具有本企业特色的、在市场上有竞争能力的“拳头”产品或“名优”产品。对上有开发能力、一时难以形成规模的同类产品的生产企业，要利用市场经济规律，按照“风险共担、利益共享”的原则，在行业内实行联合；对那些虽有开发能力、但质量难以达到“名优”产品要求的，要通过优化组合，实行优…     

按需印刷市场竞争的下一个战场

“中国按需印刷市场的增长速度将是惊人的，奥西下一步将加大中国市场的开发力度，将奥西最新的产品引进中国。”奥西国际产品经理Verena Neuner在奥西VS9000系列产品新闻发布会上如是说。     

吉林机械工业“九五”要实现“五突破”

吉林省机械工业厅陶长福厅长在最近召开的省机械工业规划技改工作座谈会上强调指出，振兴吉林机械工业，必须树立忧患、竞争意识，实现“五突破”：一是企业产品结构、组织结构、技术结构调整有突破。要在“凋”、“跳”、‘“变”字上狠下功夫。“凋”就是把滞销、平销产品调为畅销产品；“跳”就是对没有发展前途的现有产品，不勉强维持，可跳出原来行业，开发新产品；“变”即进行产品升级换代，适应市场日益发展变化的需求。二是组建企业集团有突破。以产品为龙头或几个企业培成拳头组建集团，以增强市场竞争力。三是经济规模有突破。特…     

关于中南地区“昆仑”工业润滑油市场发展的思考

中国石油中南润滑油销售分公司主要负责“昆仑”润滑油在河南、湖北、湖南、广东、福建、海南等区域的销售。在激烈的市场竞争下，七年来市场份额稳步提高。目前“昆仑”工业润滑油在营销渠道方面的问题有：1）工业油与车用油经销商重叠；2）流通型经销商与终端型经销商存在冲突；3）销售网络不健全。“昆仑”工业润滑油在市场中价格透明，价格梯次不明显，价格折让促销模式简单。与“壳牌”、“美孚”和“长城”等品牌相比，“昆仑”润滑油的产品线有些狭窄，同时在开发重要的大型终端客户方面也存在问题。为了促进“昆仑”润滑油市场的发展，建议拓展销售渠道建设思维，设立行业开发小组专门开发大中型终端客户，实施服务营销，销售价格保密并与销售任务完成率挂钩，加强与轻油公司的协调以及对销售代表和经销商的培训。     

技术开发是企业振兴的不竭动力：山西长治液压件厂增强技术开发能力的启示

山西长治液压件厂多年来通过不懈的努力，在增强开发能力方面取得了一定的成绩，不仅获得了“山西省科技先导型企业”称号，而且被机械部列入“科技进步示范企业”行列。从他们的实践中，可以得到几点启示：一、诸祆秋水开立地力，必任这为产业政系和它现任济治初的调壑技术开发是企业生存与发展的基础。国内外工业发展史都证明，一个没有自主开发能力的企业，是一个没有希望和后劲的企业，也是一个没有发展前途的企业。然而，要使技术不断得到开发，产品不断得到创新，必须适应国家产业政策和宏观经济结构的调整。只有迎合这一主流，才可能…     

再论中国石油如何应对"入世"

我国“入世”的几年过渡期，对“中国石油”来说，是一段相当宝贵的时间，在这段时间里，积极占领国内市场应成为我们应对“入世”的主要任务；同时，在投资取向上也应当把“市场”放到一个极其重要的位置。中国石油要从生产商转变为供应商，就必须从销售好自己的产品做起，强化市场开发，占有更多的零售市场份额，加大市场开发的投资力度，是扩大市场份额的重要前提。鉴于近几年的经验教训，成品油市场开发需要特别注意避免投资的盲目性，把握好投资方向，研究好投资策略，抓住投资机会，同时，还应加强与地方政府的公共关系和合作。     

效仿行业龙头 打造中国经典——对我国航空动力控制系统发展战略的思索

我国航空发动机在半个多世纪的发展历程中，一直在测绘仿制中徘徊，直至2002年5月，我国自主研制的“昆仑”发动机通过了国家设计定型审查，结束了我国发动机测绘仿制的历史，是中国航空动力史上一个里程碑。2005年12月，“太行”航空发动机的技术定型标志着我国具有独立知识产权的航空发动机研发能力上升到一个新的台阶。但从航空发动机整体性能来看，我们与国际先进水平还有相当大的差距。     

老国企谱写新篇章——上海华亨化工厂科技创新赢得市场

我国最早从事苯、萘、蒽、气相氧化生产有机中间体的老国企－上海华亨化工厂，近几年来，大力实施科技创新，走“产学研”结合之路，在做大做强“有市场、有质量、有效益”的三有产品的同时，积极发展精细化工产品，积极开发催化剂系列新产品，提高了经济运行质量，一改过去发展迟缓、严重亏损的问题，经济效益逐年上升，从而赢得了时间，赢得了人才，更赢得了市场。     

天津机械工业展开第三轮产品结构调整

天津机电工业总公司结合天津机械工业实际，把“三大战役”各项任务落实到企业和产品上，在全行业展开第三轮产品结构调整。这标志着“三大战役”部署在天津已进入整体实施。天津机械工业先后在“七五”、“八五”期间进行了两轮产品结构调整。新的一轮调整以市场为导向，以企业为主战场，以产品为龙头，以效益为中心，通过打好质量翻身、结构代化和技术开发“三大战役”，实现产品结构调整的各项目标。此轮调整与以往不同之处是，实行纵向调整与横向调整相结合。通过纵向调整，充分发挥已有优势，选择一批涉及面广、配套产品多。带动度及感…     

雨中靓影——试驾一汽马自达CX-7

马自达的设计师们喜欢把自己比作“手工匠人”，并希望将“精工细作、性能之美、顾客愉悦”的“匠心”，融入到每一款产品的开发中。或许正是在这种“匠人精神”的指引下，才能设计出摆在我眼前的这款号称“能跑赛道”的SUV——一汽马自达CX-7。在中型SUV市场中竞争对手都在空间和配置上拼个你死我活的时候，CX-7却偏偏地把重点放在要力求给消费者带来SUV的新“驾”值上，这不能不说是一汽马自达的一次大胆尝试。     

新修专利法带给我国医药企业的机遇

专利法的修改，适应了当前的国内外形势，可以在一定程度上抑制国外经济势力对传统医药行业的渗透速度，为我国药企强仿某些市场垄断产品提供了机会，为我国药企的仿制产品迅速进入市场奠定了法律基础，一些保密配方等产品技术有可能成为保密专利的申请对象。     

如何办好行业跨区域市场?

前一段时间公出，看到一种现象，很有感触。传统的地方菜类市场、鸟市场、花木市场内人来人往，热闹非凡。而行业主办的跨省、跨地区产品市场却冷冷清清，很少有人问津。为什么会出现这种“有场无市”现象？归纳起来，主要有两个原因：一是“人造市场”所致。行业产品受服务对象制约，在销售上有其特殊性。各行业产品销售方式、渠道不尽相同，同一区域内的同一行业企业，产品销售方式、渠道也多种多样，固定型市场销售并非唯一形式。有的企业生产配套性产品，产出后直接送达主机厂工位；有的企业生产出口产品，产出后直接发往口岸；一些有供…     

围绕市场开发新产品

新产品,是指在市场上新出现的产品。新产品开发是企业提高市场竞争力的有效手段,是企业生存与发展的基础,是解决“人往哪里去,钱从哪里来”这一难题的关键所在。目前,我国许多企业效益不好。职工无事可做,濒临破产,其中一个重要原因,就是企业没有开发出一个与市场适销对路的新产品。因此,本文就如何围绕市场开发新产品等问题与大家作一番探讨。     

发挥整体优势 开发西部市场

自去年以来，天津市机电工业控股集团公司（以下称“集团公司”）抓住国家“西部大开发”的机遇，发挥整体优势，西部市场尤其是西北市场，已从潜在市场逐步变为现实市场，在西部市场开发上取得新的进展。 一、深入理解“西部大开发”的重要意义，确立开发西部市场的指导思想 实施西部大开发是党中央、国务院面向新世纪高瞻远瞩、审时度势作出的重大决策，具有重大的经济意义和深远的政治意义。全系统深入理解提高认识，加大西部市场的开发力度，本着“第一年开发、第二年巩固、第三年发展”的工作要求，实施整体开发的区域市场战略，通过集…     

上海:狠抓重、大、新产品

上海机电局在进行广泛市场调查的基础上，坚持以国内外两个市场为导向，以适应市场需求为目标，大力增产有市场、有质量、有效益的“三有”产品，发展重点产品，培育大产品，开发新产品，让“重、大、新’”产品在结构调整中挑大梁、当主角，从而提高企业的市场竞争力及产品的市场占有率，确保全局经济高质量运行，稳步增长。抓重点产品。一是抓好40种产值上亿元至10亿元的大类产品，其中包括柴油机、金属切削机床等，还要抓好能净增产值5000万元以上的高压充油电缆、房间空调器等8种增幅较大的产品。二是抓好60产销售产值上亿元的重点企业…     

加强技术中心建设 提高技术开发能力──一汽依靠技术开发保持行业领先地位

根据企业发展需要，中国第一汽车集团公司从1993年起，在原有技术开发部门的基础上组建了一汽技术中心，按照机械部“三大战役”的统一部署，大力开展技术开发工作，为企业推出新产品、发展新项目、提高制造技术和工艺水平做出突出贡献，使一汽继续保持了在国内同行业中最强的综合实力，同时也为一汽迎接跨世纪挑战奠定了坚实基础。1．以市场为导向，大力开发新产品。技术中心组建以来，高度重视产品开发工作，在自主开发CA141全新解放牌中型卡车、通过引进技术和自主开发相结合开发出解放轻型系列卡车以及消化吸收奥迪。捷达轿车技术的基…     

柒牌犀牛褶男裤一裤风行

刚刚在中国国际服装博览会上欣起“时尚中华”旋风的知名服装企业柒牌，又在市场上刮起了另外一场飚风：近来，其强势推出的“防皱专家”Supencrease犀牛褶男裤，在所谓的服装销售淡季引发了一股抢购风潮，再一次佐证了“只有厂家的淡季，没有产品的淡季”这一说法。