论航天民品的外向开发

首先，对航天民品外向开发的内涵进行了简明的分析，从而形成必须开发“三高”产品的战略构思。其次，提出在外向开发战略的总体上，必须抓好四个关键环节：一是实行“一企两制”，积极利用外资，二是采取混合竞争开发战略，攻守兼备；三是横向联合，组建企业集团，达成规模经济；四是按照国际惯例，搞好航天民品的外向开发。最后得出：“航天企业要在参与国际市场竞争中崛起”的结论。     

有关人士谈矿山开发新思路的基本框架

有关人士谈矿山开发新思路的基本框架一、新建矿山走联合办矿之路。根据“大矿、好矿控股，中小矿参股”的原则，按有限责任公司组建矿山，由冶炼企业、加工企业和矿山所在地方联合投资承贷，共同建设，经营矿山，改变矿山产权结构和产品结构，增加适应市场变化的能力，改...     

我国化学工业“十五”规划发展重点

国家经贸委日前发布了我国化学工业“十五”规划，明确“十五”期间，我国化学工业发展的指导方针是：按照“有所为有所不为”、“有进有退”的原则，遵从市场经济规律，以调整和优化结构为目的，加快科技进步，提高经济效益和竞争力；稳定和优化支农产品，加快发展精细化工和为支柱产业配套的产品，控制和调整市场已饱和的产品；加强环保、节能，确保可持续发展；在优化企业组织结构、全面建立现代企业制度和与国际经济全面接轨的情况下，使化学工业总体水平上一个新台阶。     

吉林机械工业“九五”要实现“五突破”

吉林省机械工业厅陶长福厅长在最近召开的省机械工业规划技改工作座谈会上强调指出，振兴吉林机械工业，必须树立忧患、竞争意识，实现“五突破”：一是企业产品结构、组织结构、技术结构调整有突破。要在“凋”、“跳”、‘“变”字上狠下功夫。“凋”就是把滞销、平销产品调为畅销产品；“跳”就是对没有发展前途的现有产品，不勉强维持，可跳出原来行业，开发新产品；“变”即进行产品升级换代，适应市场日益发展变化的需求。二是组建企业集团有突破。以产品为龙头或几个企业培成拳头组建集团，以增强市场竞争力。三是经济规模有突破。特…     

"十五"橡胶工业要重点抓好三项工作

十五期间要重点抓好以下三点工作：首先，要继续加快产品结构的调整。要按照市场的需求，加快发展市场需求量大、技术含量高、经济效益好的子午线轮胎、汽车、机械用新型橡胶制品、精密电子电器及军工配套橡胶制品、建筑用橡胶制品及新型防水材料等，不断提高产品的技术水平和档次。其次，要加快培育具有国际竞争优势的大型企业集团。五中全会指出：“按照专业化分工协作和规模经济原则，加快企业组织结构调整。通过兼并、联合、重组等形式，形成一批拥有自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团，提高产业集中度和产品开…     

开发能力提高战役1997年工作设想

根据开发能力提高战役实施方案的要求，开发能力提高战役1997──1998年工作目标是：1．完成一批弓1进技术项目的消化吸收工作，并形成同类产品的自主开发能力。2．完成部分关键技术攻关项目，取得～批实用成果。3．重点推广计算机应用技术，“巨人”企业和“技术进步示范工程”的企业主导产品采用CAD。4．300家企业技术中心完成基础建设工作；100家“巨人”企业技术中心，对主导产品形成较强的自主开发能力。为实现上述目标，1997年开发能力提高战役要围绕实施方案中确定的重点任务和进度，按照“点面结合、重点突破、全面推进”的原则，…     

新产品开发给企业插上腾飞的翅膀──以新取胜 以优取胜 以快取胜

“市场对于商品的选择是无法避免的。企业只有不断地开发出有生命力的产品，才能主动地创造新市场，才能在瞬息万变市场竞争中立于不败之地”。这是福州通用电气股份有限公司董事长、总经理陈鼎几年来对新产品开发的深刻体会。去年，该公司加快新产品开发，拓宽市杨渠道，使企业的经营能力有效地适应用户需要，当年开发的七项新产品，有五项通过了省级鉴定，其中两项填补国内空白，两项国内领先，是新产品开发得最多的一年。近几年来，该公司在调整产品结构中，把重点放在技术起点高、覆盖面广、见效快的新产品开发上，制定“以新取胜、以优…     

技术创新与市场竞争

党的十五大报告明确指出，要“有重点有选择地引进先进技术，增强自主创新能力。……鼓励创新、竞争和合作。”这一精神落实到机械行业，就是要坚决打好开发能力提高战役，切实增强技术创新能力。我们生活在一个创新的时代、竞争的时代，创新与竞争女。影随形，竞争促进创新，创新刺激竞争。技术创新是企业科技进步的源泉，是企业在优胜劣汰。推陈出新的市场竞争中的制胜法宝。企业只有不断开发出新技术新产品，做到“人无我有，人有我优，人优我，新”，始终领先一步，才能立于不败之地。多年来，我国机械产品在国内外市场竞争中“丢城失地…     

重大引进技术消化吸收项目选项原则拟定

重大引进技术消化吸收项目选项原则拟定为推动企业技术创新，加快产业结构调整，“九五”期间，国家经贸委将继续组织编制国家重大引进技术消化吸收计划，选项原则已于日前确定。第二以市场为导向，以产品为龙头，选择对调整产品和产业结构作用重大，能尽快形成经济规模，...     

建设国家矿山公园大力发展文化产业

大冶铁矿是一座老矿、富矿、名矿。主要为武钢提供铁精矿、球团矿等产品。为焕发百年老矿的青春活力,近年来,我们实施“双深”战略,一手抓矿山资源的深部勘探,一手抓矿山文化的深度开发,使矿山独特文化与矿山发展“同频共振”,形成“磁场效应”。建设企业文化达到了塑造人、凝聚人、发展人的功效,推进了“矿山再造”；做强     

在推进结构调整中需重视的几个问题

１．关于技术改造技术改造是机械企业提高工艺装备水平、扩大生产规模、提高竞争力的重要手段，通过增量投入，可以带动存量资产的调整，从而促进产业结构的优化。但以往的技术改造，无论在企业或管理层面上还存在若干误区。为了适应充分市场化的环境，为了促进机械工业的结构调整，企业技术改造首先要明确围绕市场前景好、尚处在生命周期内的产品，为扩大其市场份额和提高竞争力而进行；其次，技术改造要围绕企业的核心业务和核心竞争力的形成、提升来进行，要把改造的重点放在形成“看家”本领上，放在提高研究开发能力上，不搞本企业虽没…     

勇抗风浪的安徽省蚌埠八一化工厂

<正> 安徽省蚌埠八一化工厂自1992年被省科委列为创建高新技术企业后,继续加紧实施“科技兴厂”战略,党政工领导协同一致,技术人员全力以赴,重点对生产工艺采用高新技术,对生产产品实行微机控制,不断开发名、优、特、新产品,企业取得了显著的社会效     

企业发展的根本战略──优化产品结构

天津市如何实现机械工业的启动振兴，我认为首先要选准突破口，这就是依靠科技进步，发展支柱产品。我们的基本思路是：以市场为导向，把优化产品结构做为企业发展的根本战略措施；以发展高新技术产品和特色产品为主导，遵循“自我开发、引进创新、合资合作”三条途径并举的方针，坚持创名牌、上规模的战略性调整与搞活困难企业的适应性调整相结合；以名优产品为核心，把产品结构调整与改组、改制、改造紧密结合，实现产品上水平、经济上规模；以建立现代企业制度为目标，加速企业集团化，形成天津机械工业的支柱。天津市振兴机械工业的基本…     

做好职工思想政治工作 为企业改革保驾护航

做好职工思想政治工作为企业改革保驾护航□卜荣清□近年来，我们地调一处在三项制度改革上动了真格的。在人事制度上，实行了“三干法”，先后有１４名科级干部、８名小队干部全部被解聘，易岗易待遇。用工制度上，实行了“三岗制”，建立了人力资源市场，实行了“地调一...     

非煤产业改组改造浅议

目前 ,在大多数煤炭集团公司企业内部非煤产业涉及的行业广、厂点多 ,但规模却小 ,产品品种很多 ,很少形成市场竞争力 ,因此 ,要按照管理集团化、经营集约化、生产专业化、产品系列化的方向对现有企业的资产、产业 (产品 )进行改组改造 ,对新上项目进行合理布置 ,使集团产业走上滚动发展 ,追求规模效益的健康轨道。一、实施资产结构重组通过实施资产结构重组 ,实现存量资产的合理配置、增量资产的有效投入和生产经营要素的优化组合。要采取“抓大放小”、“一厂一制”和“一厂多策”的办法 ,积极探索公有制的多种实现形式 ,扩大非国有经济成…     

技术开发必须与市场开发相结合

当前，我国的技术开发与市场经济发展不相适应的问题仍十分突出.众多科研机构每年开发“生产”的成千上万项技术成果也在市场上被封存。之所以如此，究其原因，技术开发与市场开发未能实行有机结合乃是关键因素之一。一、技术开发成果的市场转化率低有四种类型足实出：1．“体制型”的技术开发所谓“仿制型”的技术开发，就是对市场上近湖畅销的“热（1”产品，进行测绘仿制。这种“仿问回”技术开发成果的致命缺陷有两点：一是技术开发人员进行测绘时很难了解和掌握该产品的功能设计思路与原理，因此只能从产品的结构形式上进行机械式的测…     

企业长廊

实施“新、快、高、低、优”产品开发战略南阳光辉机械厂在产品开发中实施“新、快、高、低、优”五字战略，即：“新”—一产品创新。聘请专家、高工，在掌握国内外同行厂家优劣势和国家政策、形势走向的同时，经过对市场的慎重调查进行新产品研制。“快”—一产品开发速度快。对技术部门开发产品均实行项目承包，定任务、定标准、定时间、定奖惩，有效地调动了科技人员的积极性。在新产品研制过程中，各职能部门和生产车间一路“绿灯”，如果在哪一环节发生“红灯”，就严厉惩处该部门。“高”—一产品质量高。根据国家、部门、行业产品质…     

加强责任成本考核 努力降低成本

<正> 一个规模较大的联合企业,必然实行分权经营体制,按照目标管理的原则,将企业生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标,落实到各有关单位去完成,形成各个责任中心。加强责任成本考核是企业经济责任制考核的重要组成部分,企业要生存要发展,就必须降低成本、增强市场竞争能力。本文拟就当前经济形势下实行的责任成本考核阐述自己的观点。     

多经发展中的三个转变

培育核心能力，从资源依赖型向市场导向型转变。核心能力是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力，它是企业重要的战略资源，是通向未来市场的大门。就电力多经企业而言，培育核心能力的着力点就在于积极探索在与主营业务相关或与共同市场、共同技术相关的领域，由此产生核心能力的组合，将给多经形成竞争优势提供可靠的秘密武器。但是，要有效地培育核心能力，必须摈弃多经企业旧有的、一味地依靠主业的人、财、物，一味地依附于主业“内部市场”的观念，做到依靠不依赖，依托不依附，把多种产业视为电力产业链上的延…     

加强班组文化建设筑牢企业安全生产根基

班组强则企业强，班组优则企业优，班组安则企业安。如何使班组“强”“优”“安”，培育具有煤矿特色的班组文化是一个很好的切入点。华丰煤矿在班组文化建设的过程中，坚持“实际、实用、实效”的原则，形成了以“一个理念、一个规范，