从成功企业到成熟企业——Z公司集团的成功案例

什么是所谓的成功企业?是谓盈利高者为成功的企业?是谓产量高者为成功的企业?是谓市场占有率高者为成功的企业?是谓拥有大量周定/流动资产者为成功的企业?或者,是谓拥有产品多元化和拥有品牌资产者为成功的企业?用企业组织的项目管理成熟度进行考量,其实上述情况皆似是而实非!以上仅仅是成功企业的必要条件,但却不是一个成熟企业的充分条件.     

寻找企业成功基因

企业的成功与失败总会有各种各样的原因，关键是作为企业的领导者是否知道员工为什么会成功？企业为什么会成功？如果你还没有找到成功或失败的原因，说明领导者需要进行深刻的反思。     

企业成功金钥匙

每个人都梦想拥有一个成功公式。面对纷繁复杂的内外环境，企业管理者更是渴望在千头万绪、指东说西的各类宝典中寻觅一把金钥匙。《4 2》就是这样破译了开启成功之门的密码。它不仅找出了成功企业的必备要素，还告诉我们如何从探索阶段走向成功，并且长久地保持成功。     

企业成功的六大要素

要有独到的见解或独家技术。拥有独到的见解或独特的技术是企业成功的关键．但也是最难做到的一点。     

提防企业成功综合症

近年来国内不少著名企业，为何都在迅速崛起并取得相当成功之后，又迅速倒下呢?不少研究者认为这是投资决策失误所致。这样解释似乎还不够。人们会问：为何这些曾经名噪一时的成功企业，其投资决策会失误呢?     

找到企业思维的泉眼

李东生成功的秘密在哪里？张瑞敏成功的秘密在哪里？中国企业成功的秘密又在哪里呢？听说日本企业看了《首席执行官》之看．纷纷学习海尔，这是为什么呢？企业与企业家的成功，说到底是文化的胜利？本民族文化的胜利．我们不妨称之为根文化的胜利。     

创新力—企业成功扩张的前提

企业扩张是世界企业演化史中的一种基本现象，是企业发展量和质的统一。纵观世界企业扩张的历史，企业成功扩张的一个根本前提就是企业的创新力。企业成功扩张过程，就是企业在技术、产品、市场、管理及治理制度等方面的创新力不断延伸不断强化的过程。     

提防企业成功综合症

近年来国内不少著名企业,为何都在迅速崛起并取得相当成功之后,又迅速倒下呢？不少研究者认为这是投资决策失误所致。这样解释似乎还不够。人们会问：为何这些曾经名噪一时的成功企业,其投资决策会失误呢？“企业成功综合症”是指企业因取得成功而滋生的,可能导致企业失败的各种“病症”。“企业成功综合症”有两大典型症状,一曰“头晕目眩耳根硬”,二曰“腰酸背疼肌无力”。决策层病因;“贪婪’与野心“头晕目眩耳根硬”是就决策层面而言的,企业在创业阶段,往往行动谨慎,决策者对市场环境的观察和分析较为冷静和客观,善于把握机…     

初创企业成功的7大要素

创业者们每天都在寻找成功的契机，成功的秘密究竟是什么呢？我们破解了创业者在投入创业大潮之前需要具备的7种素质     

沟通是企业成功的法宝

沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。一个企业的成功，沟通起着非常重要的作用。一个企业沟通的目的，一是为了控制企业成员的行为，使职工按照企业的整体目标去做；二是激励职工，改善绩效；三是表达情感，分享挫折与满足；四是流通信息，强化信息，不让信息断裂。这就要求加强与员工的交流，切实指引员工的行为，与员工共享挫折的教训与成功的喜悦，把握企业持续、良性的发展方向。     

百事可乐企业文化的启示

纵观百事可乐成功的每一步，都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的，从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头企业，百事可乐是怎么走过的？对于中国的企业有什么启示呢？[编者按]     

浅谈企业的团队精神

作为现代企业，过去那种制约个人的创造力，集体凝聚力的经济手段和管理模式已经成为落日余晖。现在，无论欧美资本主义的私营企业还是国有企业，“人文管理”已经成为企业管理中主流的经营管理模式。全新的“团队精神”正在企业中起着无法比拟的巨大作用。美国微软公司总裁比尔？盖茨是世界上最富有的商人之一。他所拥有的财富相当于一个小国家全年的财政收入。他成功的事业令全球的创业者惊叹，更把他作为人生追求的典范。有人把比尔？盖茨事业的成功归结于他超现实的智慧与远见卓识的勇气。而比尔？盖茨曾说过：“我最大财富的创造者不是我个人，而是我和我的合作伙伴团结一心的结果。”可见，任何事业的成功不是个人英雄主义的完美体现，而是一种团队精诚合作的精神充分发挥到顶峰的胜利。     

让高成长企业基业常青

西安高新区的企业正在从郁郁葱葱的青苗演变成参天大树．开始经历一次又一次的“蜕变”。不过，到底是什么力量在推动这些企业“蜕变”？是什么样的创业企业家缔造一个又一个成功的企业？企业又应该怎样才能基业常青？     

企业经营成败谈经录（续二）

九、具体业务成败经验谈 （一）如何成功地实施企业发展战略 有些企业战略很好，可是为什么最后会失败呢？问题出在了实施方面。企业执行的计划只有63％是成功的：有哪些因素经常导致企业战略在实施过程中出错？     

日本成功企业经营方略择萃

战后，日本经济获得飞速发展，这是与日本企业的良好素质和出色经营分不开的。本文拟选择日本成功企业中有代表性的几个加以评析，以供我们有关文面借鉴。     

如何成功进行企业组织变革

面对激烈的竞争环境，众多企业进行组织变革，那么如何进行成功的组织变革？文章以国外学者关于变革的文章为出发点，通过比较分析，阐述这些文章探讨变革的不同角度和共同之处，进而深入探计，提出自己的观点。     

在企业竞争中如何建立有效的知识管理机制

进入21世纪，企业要想取得成功就必须越来越依赖企业所拥有知识的质量，利用企业所拥有的知识为企业创造竞争优势和持续竞争能力对企业采说始终是一个挑战。企业实施知识管理的重要性在于：     

中国民营企业成功的要素

中国目前的民营企业，他们的工作环境和运作环境是不是很好呢？不是。对于西方的企业，他们的环境是不是很理想呢？也不是。中国能否忽视西方成功的管理经验呢？不能。另一方面，中国也不能生搬硬套西方成功的管理经验。我认为民营企业成功有几个要素非常重要：要素一：企业需要有能力、精力充沛、有融资渠道的人。不仅是有能力，而巨脑袋里有很好的谋略，有办法去获得资金来实现他的想法。要使投资人对所选项目有信心，认为有丰厚的利润。同样重要的是公司自身也要强有力。这个强有力不是靠环境的保护，而要靠自身的完善，能在一个不相融的…     

企业要壮大，创业者须离开？

为什么很多名牌企业只能“各领风骚三五年”？为什么10年前珠海以百万重奖的高科技企业在部分长不大？胡志标拥有爱多的股权，不可谓没有激励机制，为什么爱多还是不可遏制地滑向深渊？这个问题有很多原因，很难一概而论，国际管理学有这样一种很有意思的观点；对于有些企业来说，企业要壮大，创业者须离开！     

百事可乐企业文化的启示

纵观百事可乐成功的每一步，都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的，从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头企业，百事可乐事怎样走过的？对于中国的企业有什么启示呢？[编者按]