基层央行目标管理责任制考核绩效探析

目标管理责任制考核是将目标管理与行政责任制相结合的绩效评价活动。文章以人民银行地市中支对县支行的目标管理责任制考核为对象，描述了地市中支对县支行实施目标管理责任制考核的评价定位、评价内容、评价方式等要素状况，从正面和负面两个角度分析了目标责任制考核的实施效果，并主要从目标设置环节和绩效考核环节分析了影响其效果的因素。最后提出了完善现行绩效评价指标体系、加强与被考核对象的沟通等政策建议。     

观点荟粹

农业银行沭阳县支行王婷婷:发展中间业务需健全三大机制一是完善中间业务的考评机制。把中间业务的发展纳入各级行经营目标责任制,加大考核权重,确定中间业务量、收入及发展速度等的年度量化指标。二是建立中间业     

刊中报

今年以来,黄石分行以打破档案工资为基础,全面实施了支行等级工资制、支行员工岗位工资制、机关员工绩效工资制和客户经理计价工资制的"四制"劳动分配模式,成功地探索出了一条多元化的劳动分配新路。推行支行效益等级工资制。针对过去对各支行工资分配绩优绩差一个样,贡献大小一个样的问题,该行全面建立了以评价指标与考核指标相统一的经营目标责任制综合考评体系,并按上年度综合考核结果,将下属七个支行级单位划分为A、B、C三类行,并按支行类别相应拉开工资级差,即A类行与B类行,B类行与C类行这间,其相同     

推行税收执法责任制电子化考核的建议

税收执法责任制电子化考核,是在信息化建设快速发展的新形势下,依托现代信息技术,科学设定考核内容及方案,建立起环环相扣的执法管理运行机制和权力运行监控机制,形成的一套严密的税收执法责任制考核系统。推行税收执法责任制电子化考核机制,有利于税收执法责任制的贯彻落实,有利于提升税收执法能力和税收管理水平,是适应新形势发展的必然要求。一、科学确定考核指标,完善考核评价体系建立一套科学规范的税收执法责任制电子化考     

推行行长经营目标责任制的有益探索

主要做法行长经营目标责任制是目标管理方法在银行经营管理中的具体运用。其特点是,以目标管理为基础,以经营活动为目标对象,以责任制为管理手段,通过目标的制定、实施和考核,在银行内部将经营责任层     

山西省评协被评为2007军度目标责任制考核优秀单位

近日，山西省评协在省财政厅2007年度财政工作目标及党风廉政建设目标责任制考核中被评为“优秀单位”，在厅属13个单位中并列第二。     

拓展中间业务的措施

要健全管理体系。建立科学合理的中间业务综合考核体系,将开展中间业务的种类、数量、直接的收益作为目标考核的一项重要内容列入年度责任目标一同进行考核。加强产品创新。以市场为导     

增量市场份额的推广表示法

目前．许多企业为体现在同业竞争中的地位，在制订经营目标责任制考核指标体系时．往往将业务增量市场份额作为重要的考核指标，这种指标设置显然是比较科学的，因为增量市场份额有可比性，特别是对经营规模相差不大的企业，增量市场份额是企业竞争力的直接体现。     

构建财政与编制政务公开长效机制的四项举措

一、加强制度建设．促进规范管理 一是要明确责任主体。明确省、市、县三级政府办公厅（室）为政府信息公开管理机构，三级政府办公厅（室）与行政监察机关共同负责监督检查。实行分级管理考核。二是明确细化政务公开的主要内容。三是健全工作机制。统一明确信息发布协调制、保密审查制、责任追究制、依法申请公开制、预审制、投诉网复处理制度、信息限期更改制等，使各级各地有章可循。四是将政务公开工作纳入各级政府及其部门的“三定”职责范畴，成为日常工作。此外，还可将其纳入各级各部门年度工作目标责任制和党风廉政责任制考核范畴。     

深入贯彻落实科学发展观 努力开创地税系统反腐倡廉建设新局面——云南省地方税务局党组成员、纪检组长郭振兴在2008年全省地方税务工作暨党风廉政建设会议分组会上的讲话(摘要)

一、2007年主要工作回顾(一)协助省局党组接受省委党风廉政建设责任制考核工作组的考核2月28日至3月7日,省委党风廉政建设责任制第十八考核组对省局贯彻落实2006年度党风廉政建设责任制工作情况进行实地检查考核,对省局党组落实党风廉政建设责任制的情况给予了充分肯定。省委6月初下发考核结果通     

平衡记分卡绩效考核模式的应用

一、平衡记分卡绩效考核模式的实施背景 上海外高桥造船有限公司（下称“公司”）以前的绩效考核采取年度与月度分别考核的方式,年度系根据部门年度责任书自查结果,参考部门月考评平均情况,综合评价部门年度绩效;月度则实施以计划执行情况、体系运行情况、质量安全管理、5S管理等为主要内容的考核,辅以与公司生产综合运行系数挂钩的考核方式。这种考核方式考虑到了公司的实际情况,指标设定及考核方法有一定针对性,为公司建厂初期的发展起到了促进作用。     

经济增加值在国企业绩考核中的应用及改进

目前在企业价值创造能力的考核过程中,经济增加值(EVA)是一种较新的考核方式,国内外的经济学者正在对此积极研究。目前在国企年度绩效考核指标中纳入了经济增加值考核体系,避免了传统净资产收益率考核中的不足,在企业各项业绩考核指标中作为基本考核指标,占比较高。本文介绍了经济增加值(EVA)考核方式,分析了其在国企业绩考核运用中的制约因素,并对此提出了相应的改进措施,为国企业绩考核提供了参考意见。     

推动工会财务工作持续健康发展

一、工会财务工作取得的主要成绩 （一）加强机制建设。一是层层建立目标责任制。省、市、县工会普遍建立了目标责任制,逐级下达工会经费指标,各负其责,采取有效措施确保工作任务的完成;建立健全经费增长激励约束机制,加强考核奖惩,调动了各级工会和广大财务干部的工作积极性。     

对基层税务部门落实党风廉政建设责任制的思考

国家税务总局的《全国税务系统党风廉政建设责任制实施办法》颁布实施以来，基层税务系统各级领导班子和领导干部围绕贯彻党风廉政建设责任制做了大量的工作，并取得了一定的成效。但也还存在着一些单位领导重视程度不够，责任落实不到位，考核制度不完善，责任追究不规范等问题，需要我们不断探索并加以认真解决。落实党风廉政建设责任制存在的主要问题有：一、思想认识不到位。有的领导干部和业务部门负责人片面认为，落实党风廉政建设责任制是纪检监察部门的事，与自己分管的工作没有多大的关系；有的将党风廉政建设责任制与岗位目标管理责任制混为一谈，或只重视岗责考核而轻视党风廉政建设责任制考核；有的地方仅进行了形式上的责任分解，没有开展实质性的工作。二、责任落实不到位。近年来，各单位虽然建立了责任制，但结合本单位实际不够；存在着职责不清，工作范围、工作制度、责任权限不明确的问题。致使责任落实力度不够，效果不明显。三、考核制度不完善。考核标准缺乏量化考核指标，没有硬性要求，操作没有具体工作标准，考核往往凭印象走过场，对领导干部履行责任制的好坏，也缺乏约束力和评判标准。四、责任追究不规范。责任追究没有硬性标准，难以把握，操作困难。国家税务总局在《全国税...     

动态

绍兴县连续三年将内部审计工作列入全县镇街岗位目标责任制考核浙江省绍兴县委、县政府十分重视内部审计工作,自2010年以来连续三年将内审工作列入全县镇街岗位目标责任制进行考核。考核工作从倒扣分到顺加分再到顺加分与倒扣分结合,考核办法更趋完善。对获得内审工作先进单位的镇(街道),各加0.2分;未完成年度内审工作任务的镇(街道),各扣0.5分。年终,由审计局提供具体的考核依据。     

农业银行江苏省分行信贷管理部：张峰要健全激励与约束机制

一方面要实行岗位倾斜和差别化工资，另一方面要落实目标责任制和效能考核制度，做到中后台以服务前台为工作目标，前台岗位以业务发展为目标。应该注意制定行之有效的制度，精确合理地量化工资差别化的程度以及各岗位的考核目标。     

省财政厅落实2006年度工作目标管理责任动员会综述

4月7日,省财政厅召开了落实2006年度工作目标管理责任动员会。党组书记、厅长罗辉同志就厅机关认真贯彻落实中共中央政治局委员、湖北省委书记俞正声同志2月5日在省直机关主要负责人会议上的讲话精神和省委、省政府《2006年度省直机关目标责任制考核评估办法》、《省直机关目标     

提高不良资产处置效率的有效途径——兼论金融资产管理公司的发展方向

根据国家财政部《关于建立金融资产管理公司处置回收目标考核责任制的通知》的要求，金融资产管理公司债权资产处置实施现金回收率和费用率指标目标责任制，全部债权资产将在2006年年底以前处置完毕；从2004年起各金融资产管理公司开始向商业化转型，开展现有不良资产处置任务以外的业务。至此，金融资产管理公司面临两个挑战：一个是转型，     

加大创新力度 加快资产处置 为改革转型可持续发展再作贡献———周礼耀总经理在2006年长城公司上海办事处工作会议上的讲话摘要

一、再回首，认真总结二00五年主要工作 2005年，上海办事处在总公司党委的正确领导下，认真贯彻“三个代表”重要思想，进一步落实“抓主体、带两翼、超目标、谋发展”的战略方针，以先进性教育为契机，以加快处置、提高回收率为中心，以商业化业务开拓和投资管理为抓手，以依法合规、打造“三铁”工程为基础，全体干部员工团结奋战，顽强拼搏，全面完成并超额完成了年度各项目标任务，提前一年实现政策性资产处置现金回收目标责任制，商业化运作实现了突破，投资、投行业务有了长足的发展，全年回收现金71911，78万元，整体工作取得了历史最好成绩，综合考核名列总公司系统第一。     

七、关于成本计划的编制——责任成本计划的设计所应遵循的若干原则

我国目前通行的编制成本计划的方法,有明显的局限性。首先是,它不能完全适应瞬息万变的经济形势。成本计划一经批准下达,就将成为一个控制指标来考核企业的生产耗费水平。一旦实际出现了计划所不及预料的情况,其考核,就会出现难以进行的困难。其次,单纯地以产品为对象编制成本计划,而不辅之以其他按责任归属核算的成本计划,不利于完善成本管理的责任制,也无法有效地根据计划去控制企业的生产耗费。