平衡记分卡绩效考核模式的应用

一、平衡记分卡绩效考核模式的实施背景 上海外高桥造船有限公司（下称“公司”）以前的绩效考核采取年度与月度分别考核的方式,年度系根据部门年度责任书自查结果,参考部门月考评平均情况,综合评价部门年度绩效;月度则实施以计划执行情况、体系运行情况、质量安全管理、5S管理等为主要内容的考核,辅以与公司生产综合运行系数挂钩的考核方式。这种考核方式考虑到了公司的实际情况,指标设定及考核方法有一定针对性,为公司建厂初期的发展起到了促进作用。     

构建现代造船企业理财模式的实践

改革开放30年的最大成就之一是使中国涌现出了一大批有活力、有竞争力的国际化大型企业集团公司．上海外高桥造船有限公司就是具有典型性和代表性的企业之一     

公允价值计量与内部契约相关性的理论分析

在当前中国现状下,公允价值计量与契约相关性问题的研究对于中国上市公司有着重要的理论与现实意义。为此,文章从“内部契约对公允价值计量的影响”和“公允价值计量对内部契约的影响”两个角度对公允价值计量与企业内部契约的相关性进行了理论分析,最后提出了研究结论与未来研究方向。     

现代大型造船企业金融风险管理的实践

大型造船企业从船舶建造合同的签订至完工交船一般需2至3年时间，船舶的实际生产周期一般也需一年左右。生产周期长，决定了公司手持船舶订单未收款外汇金额约几十亿美元，而人民币每升值1％，公司就将承受约2亿元的人民币损失，因此规避汇率风险对公司的经营来说至关重要。