扬子石化:创新管理强化"三基"

“三基”工作的重要性不言而喻。随着改革开放的深入，社会的快速发展，市场竞争的日益激烈，企业内外部环境正在发生深刻的变化。新的形势下如何不断强化“三基”工作，让“三基”永远成为石化企业的看家本领?扬子石化的体会是，要与时俱进，用改革创新的思维，建立健全适应市场经济和国际化竞争要求的管理制度，坚持严格管理、精细管理和科学管理，深化管理创新，提高生产运行水平，提高劳动生产率，使管理增效。     

示准化提升企业安全管理水平

作为中国大唐和大唐国际在京的唯一一家发电企业．大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂（以下简称高井热电厂）始终坚持把标准化管理作为企业发展的基础工作、生命工程来抓，通过不断深化“三讲一落实”班组安全管理方法，加强安全文化建设，规范职工安全行为，优化现场作业环境，使经常化的工作规范化、规范化的工作标准化、标准化的工作网络化，有力促进了企业安全生产，提升了企业管理水平。     

“硬管理”与“软约束”——上海石化安全文化建设标本兼治

安全生产是石化行业永恒的主题。抓安全生产必须标本兼治，抓好安全文化建设。推进安全文化建设需要在企业文化建设的总体框架下从精神、制度、行为、物质各个层面做方方面面的努力。上海石化在安全文化建设的实践中。把制度的“硬管理”与文化的“软约束”有机结合起来．刚柔相济，标本兼治，通过一系列行之有效的管理实践活动，促进安全生产工作。     

提高现场管理水平的几点思考

现场管理作为企业管理“基础”中的“基础”，其综合性决定了它是企业全面提升基础管理水平不可或缺的重要载体。目前现场管理现状与参与国际竞争的要求差距很大。因此进一步强化现场管理，提升企业基础管理水平，保证企业安稳长满优生产，是提高企业竞争力的重要手段。     

"三大转变"提升安全管理水平

石油石化是高危行业，具有易燃易爆、高温高压、有毒有害等特点，安全工作系统、复杂，关系重大。随着石油石化企业安全生产形势发展，要确保企业安全运营，应突出抓好“三大转变”。     

中油集团公司在大连召开西太石化生产受控管理现场会

西太石化生产受控管理现场会5月17日在大连召开．中国石油集团公司决定在整个炼化系统全面学习推广大连西太平洋石化公司生产受控管理的典型经验．加快推进炼化企业生产受控管理体系的建立，从源头遏制“三违”行为的发生．促进企业实现本质安全。集团公司副总经理、中国石油股份公司高级副总裁段文德出席会议并作重要讲话，段文德在会上重点讲了三个方面的内容：一是要深刻认识“三违”的严重危害性和加强生产受控管理的极端重要性：二是总结了大连西太石化生产受控管理的主要经验：三是对炼化企业生产受控管理的主要工作和任务进行部署和安排。会议由集团公司总经理助理、中国石油股份公司副总裁廖永远主持。来自各炼化企业和集团公司、中国石油股份公司机关的200多名代表参加了会议。     

加强财务管理挖掘内部潜力提高煤炭施工企业经济效益

一、确立目标成本，强化成本管理１．建立以财务为中心的管理体系。财务部门作为生产企业经营成果的终端部门，应该起到“龙头”的作用。会计部门在做好日常基础工作的同时，应把工作的重点切实转移到成本预测和控制上来。先算后干，边算边干，确立目标成本，加强成本控制...     

创建具有石油石化特色的"中国式企业管理"

中国企业持续发展的期望，迫切需要企业界和理论界创建中国式企业管理科学。作为在世界500强中排名靠前的大公司，中国石油、中国石化、中海油应该怎么做？中国石油企业协会秘书长刘学实认为，应当按照“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的方针，勇于在理论和实践上大胆创新，创建具有石油石化特色的“中国式企业管理”。     

把发展作为企业党建"定盘星"

“基础在一线、稳定在一线、保证在一线”，“全力推进企业的生产经营和改革发展”，是安庆石化总厂党委针对近年扭亏增盈任务重、深化改革难度大、企业发展制约多的情况，提出建立党建工作新格局的新思路。围绕一个中心，坚持“三个一线”，重心下移，责任前移，不仅使企业党建工作富于生机和活力，更有效地推动安庆石化各项改革举措的顺利到位、生产经营     

浅淡成本和费用管理的基础工作

成本管理的基础工作做的不够，成本和费用得不到有救的控制．成本预算、成本决策缺乏真实的基础数据．枕套导致企业管理层决策不当或错误．影响企业的发展与竞争力。而扎实的成本和费用管理基础工作，为公司即时准确的商品成本测算，以适应复杂多变的市场提供了核算基础。因此，加强成本管理，企业应该首先建立健全成本和费用的基础管理工作。本作结分安阳钢铁集团公司的实践经验，对成本和费用管理的基础工作谈论了自已的一些看法。     

对抓好企业现场管理的几点认识

企业现场管理是企业管理的基础组成部分，它是企业通向市场的起点和保证。当前，在企业处于经济转型的关键时期，如何构筑现场管理体系，如何打破企业内部的“一团和气”、建立以企业利益为中心的经营管理体系，从基础、基层、基本的现场管理作为企业的入手点，实现由管理上浮到管理下沉、自下而上持续对管理进行优化，     

做好“四个结合”强化现场管理

现场是施工企业各项工作的出发点和落脚点,是两个文明建设的基础,是企业的窗口。我公司在全面推行“项目法”施工的同时,坚持“外找市场,内抓现场”的方针,强化了施工现场管理,促进了企业综合效益的提高。我公司抓现象管理,做到“四个结合”,取得了较好的效果。一、现场管理与班组建设相结合班组是现场管理的基础,是生产要素有机结合的前哨阵地,抓班组建设是强化现场的关键。因此,我们把班组建设已纳入各级领导的重要议事日程,定期听取和研究有关班组建设的汇报和事宜。具体做了六个方面的工作:     

企业的思想工作必须与生产管理一道去做

企业的思想工作必须与生产管理一道去做乔新一企业的思想政治工作与生产管理工作,是企业最普遍、最经常的两项工作。把思想工作与生产管理相结合,做好经常性的管理教育,是保证职工思想稳定,有序地从事生产活动的基础,是各级领导干部的基本功。小平同志的很多文章都深...     

如何抓好石化企业基层班组管理

班组是石化企业生产的最小单位,班组管理是石化企业管理的基础,只有不断地激活班组活力,才能使得企业身强力壮,从而获得健康发展。文章从思想引领、选人用人和文化创新三个方面对石化企业的班组管理进行论述,希望能够为石化企业的基层班组管理提供一点参考。     

安全生产现场管理的四个“三”

企业安技部门的服务对象和工作对象是车间生产现场安全和职工的操作安全。因此，企业安技部门只有涉入生产现场，才能摸清安全生产的现状，发现不安全因素，并提出整改措施，从而取得对本企业安全生产指导的发言权。为此，笔者认为，企业安技部门指导车间生产现场的安全工作，应做到“三有、三看、三记、三教”。     

石油企业"零缺陷"质量管理初探

“零缺陷”质量管理是现代企业的新型管理理念。在市场经济体制环境下，把“零缺陷”作为质量管理目标引入石油企业．使石油企业摆脱“管理危机”，降低生产成本，在日益激烈的市场竞争中形成持续发展的强劲实力。     

安全文化促进企业和谐发展

北京天马轴承有限公司（以下简称北京天马）．的前身是北京时代新人轴承有限公司，共有员工1042人，现由浙江天马控股集团有限公司控股。、企业资产重组和调整后，体制和机制发生了实质性的变化，“以人为本”办企业、安全生产促发展的安全文化建设进一步促进了广大员工观念的转变和生产经营工作的开展，促进了企业运营质量的提高。北京天马总经理萧宝明说：一个企业的发展，安全生产是基础，而提高员工安全意识、建设安全文化体系是基础中的基础，这个基础加强了，才能把“以人为本”办企业落到实处，企业的资源优势才能更好、更快地转化为经济优势。北京天马在建立新的运营模式的同时，坚持深入持久地开展群众性的安全文化建设活动，增强了员工“安全生产、幸福全家”的意识，提升了安全文化的执行度，形成了顺畅的内部运营机制。     

石油化工设备维护与企业现场管理

企业要进行生产，首先要有设备，设备是企业生产经营最基本的物质基础。企业进行生产，要有各个方面的管理．而化工设备维护是企业现场管理最基础的管理之一。     

建立油田低成本开发管理与控制体系

近年来，江苏油田试采一厂坚持油出开发“储量、产量、效益”相统一、“投资、成本、效益”相统一的经营管理理念，从油田生产实际出发，把低成本战略作为经营管理工作的重点，大力实施控本、减费、增效措施，逐步形成了成本管理与控制的“三个体系”，运用“四轮驱动”和“三分法”等手段降低油田开发成本，摸索出一套适合上游企业的低成本、高效益的生产经营管理模式，取得了较好的管理效果和经济效益。     

石化企业安全管理的研究

随着经济的快速发展,社会对石化能源的需求呈现快速增长趋势。但是在石化能源高效利用的同时,石化企业安全管理问题也受到社会关注。文章结合工作实践总结了当前石化企业安全管理中存在的一些问题,主要包括主体责任落实不到位、安全生产意识不够强、安全管理检查不到位、安全管理方式较单一、生产现场管理不全面等方面,并针对上述问题提出相应的完善措施,将石化企业安全管理工作落实到实处,为后续安全管理工作奠定基础。