矿老不衰 产量不减 年年赢利——淮南谢三矿靠科学改变老矿面貌的调查报告

1978年以来,谢三矿曾多次被局、市、省评为科技先进单位。去年12月份,在全国总工会召开的全国职工技术协作委员会成立暨表彰大会上,又荣获了“全国职工技术革新先进集体”称号。该矿设计年产90万吨,1956年建成投产。到1982年末,为国家生产原煤3538万吨,上缴利润2.2亿多元,上缴利润相当于建井投资的8倍多。1976年该矿仅剩下两个采区,1100万吨可采储量,进入了收缩阶段。1980年煤炭部核定生产能力为80万吨。在产量大幅度下降,亏损日趋严重的情况下,自1978年以来,该矿以提高经济效益为中心,大搞技术革新技术改造,积极采用先进技术。到1982年末,5年共取得推广、革新和科研成果279项。实现了矿老不衰,产量不减,年年赢利。一、采用先进技术带来的经济效益     

浅谈新矿转换经营机制

钱家营矿于1988年底投产,设计能力400万吨,1989～1991年原煤产量分别为163万吨、201万吨和241万吨,1989年达到特级质量标准化矿井,1990年实现现代化矿井,充分显示了新矿的发展优势。但由于新矿沿袭了老矿传统的产品经济管理体制和方法,使其起步就面对着困难,投产就背上了包袱,走上了“产量逐年增加,亏损逐年增大”的路子。由此可见,造成新矿走老路,高产量,低效益,缺乏自我发展能力的症结在于固有的经营机制。新矿只有转换经营机制,才能扬新矿之长,避老矿之短。     

建设国家矿山公园大力发展文化产业

大冶铁矿是一座老矿、富矿、名矿。主要为武钢提供铁精矿、球团矿等产品。为焕发百年老矿的青春活力,近年来,我们实施“双深”战略,一手抓矿山资源的深部勘探,一手抓矿山文化的深度开发,使矿山独特文化与矿山发展“同频共振”,形成“磁场效应”。建设企业文化达到了塑造人、凝聚人、发展人的功效,推进了“矿山再造”；做强     

焦作矿继续发展必须依托深化改革——学习十五大报告的一点体会

党的十一届三中全会以前,焦作矿在计划经济体制下,计划由武钢下达,资金、材料由武钢供给,产品由武钢包销,生产不计成本和效益,二十年中就有十七年发生亏损,矿山毫无生机与活力。特别在"文革"后期,矿区被"农采"严重破坏,三个采区就有两个采区同时闭坑,剩下一个采区年产量不足原来设计的四分之一,焦作矿面临倒闭的危险。党的十一届三中全会以后,在邓小平理论的指导下,在全国的改革开放的浪潮中,焦作矿走上了多种经营发展经济的道路。全矿职工发扬艰苦奋斗的优良传统,解放思想,实事求是,抓住机遇,走向市场,从1983年以来,我们组建了余华寺分矿,由一矿变成了两矿;开发新产品,建起了碳化硅厂、耐火材料制品厂、散状耐火材料厂、坩埚厂等四个厂,生产四个系列几十个产     

企业实行内部银行结算的作法与变化

西林铅锌矿是有近4000名职工、产值2600万元左右、每年生产铅锌含量1.6万吨的采选矿山。最近几年,由于井下各方面条件发生变化,矿山经济效益跌落到亏损的边缘,加上市场原材料、能源动力涨价,矿山面临着极大的困难。为改变这一局面,我矿从1985年开始实行承包经济责任制,每年都收到一定的效果。从1985年起,矿山各生产车间和经营部门又实行了“内部银行”核算制,使企业发生了较大的变化,收到了较好的经济效果。     

全力推进“五大工程”促进矿山和谐发展

在构建和谐矿山的进程中,大冶铁矿党委坚持以“三个代表”重要思想为指导,牢固树立科学发展观,紧紧围绕矿经营发展中心,充分发挥党组织及党员的“三个作用”,认真开展“保持共产党员先进性教育”活动,强化制度建设,建立党建和思政工作长效机制,创新活动载体,推行绩效管理,挖掘企业文化,提升创建能力,构建和谐矿山。2006年上半年,矿累计生产铁精矿57．80万吨、球团矿40．24万吨、矿山铜2421吨、钴硫精矿     

大雁局二矿提高工作面单产水平简析

我局二矿是由一个年设计能力为30万吨的片盘斜井,经两次扩建成为年设计能力为90方吨矿井.其中,1974年第一次扩建成45万吨,1978年又第二次扩建成90万吨的矿井.现有生产采区两个,每个采区有回采工作面二个.87年平均单产为14531吨,88年前四个月为全部炮采面,单产又创矿史最好水平,已达到18187吨,     

“吨矿工资含量包干”存在的问题及建议

随着经济体制改革的逐步深化,不少矿山都实行了以产量承包为主的吨矿工资含量包干办法,对于调动职工积极性,提高劳动生产率,起到了一定的积极作用,给矿山带来了活力。经过几年的实践,也暴露出一些问题,有待进一步完善。 吨矿工资含量包干办法,就是根据矿山上半年的工资总额和精矿产量,由主管部门制定吨矿工资含量,以此为定额来计算当年工资总额的方法。尽管在吨矿工资承包中,规定还要考核利税、成本、三级矿量、采剥比、矿石贫化、安全生产等指标,但这些指标对矿山的制约作用并不很大,实际上只根据精矿产量计算工资总额,即使其它指标未完成计划,所扣比例也是微乎其微。另外,在实行吨矿工资含量包干时,一般都规定矿山税后留利不再提取职工奖励基金,企业利润高低与职工利益没有多大关系,即使利润增长很多,职工所得也不会有丝毫增加。这样会造成矿山只关心精矿产量,不注     

衰老矿井挖掘资源潜力的实践与探索

一、衰老矿井对资源的需求开滦唐家庄矿于1924年投产,到1990年底可采储量仅剩144万吨。但作为接替矿井的开滦东欢坨矿预计1997年中央采区才能投入生产。今后7～8年间,如年产按60或40万吨水平计算,还需要400多万吨可采资源,才能过渡到新矿井生产。所以,只有靠资源挖潜来延长矿井寿命,缓解矿井接替不上带来的诸多矛盾。     

多措并举 跳跃发展——记新汶矿业集团潘西煤矿

新汶矿业集团潘西煤矿原是一个年产量30万吨的小矿。自建矿以来．原煤产量一直徘徊在30～60万吨之间．长期亏损经营。而目前这个矿实现了连续安全生产1700多天．年产量达到了120万吨．年利润近6000万元的骄人业绩．被中国煤炭工业协会授予“高产高效矿井”、“煤质管理标准化矿井”，2002年度全国煤炭行业十大科技成果获奖单位之一：山东省“先进矿处群监会”，省级“计量管理先进单位”、     

推行现代化管理方法使企业从逆境中崛起

老石旦煤矿始建于解放初期.为一土法开采的小窑.七0年,大井建成投产、年设计能力为81万吨.从七0年大井建成投产到81年,由于受十年动乱和极“左”路线的干扰,年产量始终达不到设计能力.徘徊在50万吨左右.企业中严重地存在着“岗位无责任,工作无标准,考核无依据”.工资、奖金分配上搞“平均主义”的弊端;严重地压抑着广大职工的生产积极性、主动性和工作责任心,致使老石旦煤矿事故天天有,任务月月欠,亏损年年增.生产、生活“脏、乱、差”是海勃湾矿务局典型的“老大难”单位.这11年期间,企业累计亏损高达1268万元.年平均百万吨死亡率高达6.9人,机电、运输、冒顶等重大人身事故屡见不鲜.     

发挥企业和地方积极性搞好矿山建设

从1985年以来,我们凌钢坚持把支持扶助地方矿山建设,作为“发展凌钢、振兴朝阳、服务辽宁、面向全国”的一项战略任务来抓,在朝阳市冶金局的领导和支持下.我们从规划、设计、资金和技术服务等多方面全力支持了地方矿山的建设,以开发矿山为基础,以发展钢铁为依托,推动了朝阳市铁矿资源丰富这一经济优势的发挥.同时,由于地方矿山的发展,也使我们凌钢的自身发展有了雄厚的原料基础.1988年,全市铁精矿总产量达到65万吨,其中地方矿山就占40万吨,完全能够满足凌钢年产35万吨生铁生产能力的需要,还有一部分外销.朝阳市已成为全国仅次于唐山市的一个重要地方办矿基地.事实证明,我们支持地方矿山发展,也就发展了我们凌钢自己.     

新井经营工作的难点与对策

钱家营矿是一座设计能力年产原煤400万吨的特大型矿井,自1988年投产后,亏损逐年增长。1991年亏损接近1.1亿元,大量亏损给新井的经营工作造成巨大压力。新井亏损严重,除煤炭价格与价值背离外,主要为新井自身特点所决定。突出表现在以下几个方面: 1.达产前产量低,吨煤成本高。新井从投产到达产,需要经过一定年限。在这个期间产量低、成本高、亏损大。钱家营矿1989～1991年原煤产量分别为设计能力的40%、50%和     

鞍钢“八五”改扩建的指导思想和目标

鞍钢“八五”改扩建指导思想是:完善、配套、发展、提高.在这一思想指导下,鞍钢将继续坚持走依靠老企业挖潜改造的道路,进一步实现由产量效益型向科技质量效益型的转变,通过“七五”建成项目的完善和老区的配套,最大限度发挥“七五”改进项目的综合经济效益.在此基础上,抓矿山,抓矿山,发展新的后续能力,进一步提高整体效益,增强鞍钢长远发展的后劲.到1995年形成870万吨钢、835万吨铁、646万吨钢材、3424万吨铁矿石的综合生产能力.创出10个领先拳头产品,板管比将超过60%,按国际标准和国外先进标准生产的钢材比率将超过85%,     

围绕第三次创业 做好思想政治工作

创业难,第三次创业更难。认真分析新形势、新任务、新矛盾、新工作,只有解放思想.转变观念.坚定信心,振奋精神.真抓实干.奋勇拼搏,扎实地做好第三次创业中的思想政治工作.才能保证焦作矿经济建设的持续、快速、健康发展.闯出一条老矿山转产开发、走向市场、自力更生、滚动发展、扩张经营的新路。一、焦作矿三次创业的历程第一次创业。1958年10月.作为武钢唯一的耐火原料生产基地,焦作粘土矿建成投产。根据武钢的需求.很快形成了年产粘土熟料5万吨,软质粘土2万吨的生产能力。从1959年至1961年3年盈利350.62万元.成功地实现了第一次创业,创造了焦作矿第一次创业的辉煌.奠定了焦作矿计划经济发展的基础。     

求生存图发展必须依靠职工群众

一、依靠职工群众是搞活老矿经济的前提我矿1991年经中煤总公司批准核销统配生产能力,作为无能力矿井。矿井退役后,由于新井接替不上,人员调不出,生产吃不饱,富余人员增多。老矿摊子大,人员多,安置任务重,企业转产难,亏损严重。为摆脱困境,我矿确立了“依靠职工群众振兴老矿”的指导思想。我们在工作中,针对衰老矿井实际,坚持依靠职工群众,狠抓企业的振兴和发展。     

古矿涌动和谐潮——大冶铁矿构建和谐矿山纪实

春光明媚,春风拂面。十里矿山一片勃勃生机。进入2007年,面对激烈的市场压力、巨大的成本压力、繁重的改革压力。大冶铁矿将“危机意识、责任意识、发展意识”大讨论贯穿“居危思变图强共建和谐矿山”主题教育活动始终。引导全矿广大干部职工把思想和行动统一到认清形势、明确责任和谋求发展上来,打造可持续发展的和谐、文化矿山。今年1至3月份,矿共完成采原矿30.42万吨、铁精矿30.14万吨、球团矿20.32万吨,均超过了25%的年计划。     

对铀矿山走出困境的思考

当前,核工业矿冶系统的铀矿山经济效益普遍低下,亏损严重,转民步履艰难,缺乏生机与活力,处于十分困难的境地。以七一一矿为例,究其原因,主要是:产品结构单一,缺乏竞争能力;企业连年亏损,长期负债经营;人才流失严重,队伍难以稳定;队伍趋向老化,人才出现断层;富余人员增多,安置十分困难;“大企业”、“小社会”,领导不堪负重。等等。要改变这种状况,使铀矿山尽快走出困境,笔者认为,根本出路在于:     

枣泉煤矿：筑牢千万吨矿井安全根基

神宁集团枣泉煤矿是实施西部大开发战略、实现资源优势向经济优势转化，带动宁夏全面实现小康社会目标的重点工程。枣泉煤矿采用“一矿两井”斜井开拓方式．分东、西两井（东翼采区和西翼采区）建设。东井已于2008年实现了当年投产、当年达产501．12万吨的目标。     

元宝山的变迁：吉化集团公司明城矿改制纪实

长白山以山中云气常白而得名，以宝藏丰富而蜚声中外。座落在长白山余脉中的元宝山却没有因长白山的驰名而扬名。然而，就是这样一座名不见经传的矿山，却用山的慷慨，用丰富的矿产资源，养育着吉化集团公司明城矿两千多名职工和近万名家属，与吉化明城矿结下了不解之缘。１９５８年，以“三大化”为主体的吉林化学工业公司正式成立时，明城矿即成为吉化公司的成员单位之一。４０多年来，开采矿石数千万吨，创造利税数千万元。企业由单一的矿山开采发展成为拥有１５万吨／年水泥、３０００吨／年三氯化铝等多个系列品种的综合性企业。明城矿…