房地产企业品牌经营战略研究——以万科为例

随着中国经济的快速发展，我国大多数行业已经进入了品牌竞争的时代。然而作为国民经济支柱性行业的房地产业，在品牌经营战略管理方面的发展却相对滞后。因此，文章深入分析了房地产企业相时难以实施品牌经营战略的原因，和实施过程中可能存在的问题。结合深圳万科的成功案例，阐述房地产企业实行品牌战略的必要性，并对如何实行品牌经营战略提出一些借鉴和建议。     

推进房地产企业品牌战略 提升企业核心竞争力

随着中国经济的快速发展,我国大多数行业已经进入了品牌竞争的时代。然而作为国民经济支柱性行业的房地产业,在品牌经营战略管理方面的发展却相对滞后。因此,文章审视当前我国房地产企业实施品牌战略的现实,深入分析了房地产企业相对难以实施品牌经营战略的原因和实施过程中可能存在的问题,进而提出一些积极有效的应对策略。     

基于中小房地产企业发展的品牌营销战略分析

在市场竞争日益激烈的今天,品牌化已成为企业发展的一种趋势,对于处在夹缝中生存的中小房地产企业,可以说是机遇与挑战共存。在这种情况下,中小房地产企业实施品牌营销战略,提高企业自身竞争力,是中小房地产企业发展的关键。文章通过中小房地产企业实施品牌营销战略存在的主要问题及原因分析,提出了中小房地产企业实施品牌营销战略的对策。     

浅论房地产品牌的塑造

21世纪是品牌经济时代,企业与消费者都与品牌息息相关。离开品牌经营欲持续、成功地经营好一个企业、做大一个企业也是不可能的事情。房地产行业同样不例外,但由于其自身的特点使得许多业界人士认为品牌经营在房地产领域的适用性受限。基于此,文章对品牌经营房地产开发的重要性和目前我国房地产品牌的发展现状做了评价,并对如何打造和管理房地产品牌从理念、设计、方法等角度进行了阐述。     

基于企业集群的湖南农产品品牌经营策略

本文主要分析了品牌经营的重要性以及目前农产品市场品牌现状和存在的问题,对如何打造农产品品牌并更有效实行农产品品牌经营战略进行了论证,为相关企业提供一些借鉴.     

浅谈房地产开发项目的造价控制

随着经济发展的需要和国家的宏观调控政策的不断颁布与实施,我国的房地产行业逐步迈向稳定的发展阶段。房地产企业就要在市场环境的改变下调整公司的经营战略以及管理方式。使企业的发展更能适应市场经济发展的需求。本文简要论述了房地产开发项目从设计开始到招投标、施工、竣工验收各个阶段的造价控制。     

房地产企业竞争博弈策略

企业发展战略是一个企业的指导思想和方针，其重要性不言而喻。其关注的主要是企业将来应从事何行业以及行业前景等宏观层面。好些企业制定了宏伟的战略。自2000年以来，我国房地产业走上了真正的高速发展之路，房地产企业也就如雨后春笋般遍地出现。由开始的一万家发展到2012年的7．4万家，房地产市场竞争尤为激烈。房地产企业如何在新经济条件下求生存、求发展，必须尽快形成、完善、维护和再创企业的竞争战略。本文就房地产企业制定竞争战略的重要性及实施路径进行了分析.     

公司品牌实施战略与区域集群发展的协同机制思考

公司品牌是公司在特定的区域内通过长期经营战略的实施和市场占有率的扩充而形成的实力与声誉的总称,是一个公司赖以生存和发展的重要软实力,对公司可持续经营和发展有重要意义.区域产业集群是地理相近、业务类似的企业形成协同效应的经济现象,是区域经济发展到一定阶段的产物.公司品牌实施战略与区域集群发展密切相关,受到区域内经济、政治环境以及其他企业经营模式的影响,反过来公司品牌战略的实施对区域形象的打造以及区域经济升级转型也有十分重要的意义.基于这一背景,笔者分析了公司品牌实施战略与区域集群发展之间的协同效应,即二者是相互影响相互促进的辩证关系.     

建设本土房地产品牌的策略建议

一、建设本土房地产品牌的重要性 在房地产行业内,既有着眼于全国发展的大鳄级企业,也有擅长于本土经营的地方型企业,这些企业凭借各自资金实力、政府背景、先进的经营方式,都获得了不同形式的发展.随着我国房地产经济政策的进一步完善,企业间的角逐、资源的优化配置更加平等、公正,市场竞争也随之加剧,房地产企业之间正从价格竞争、质量竞争逐步转化为品牌竞争,对现代企业而言,品牌是一种巨大的无形资产,良好的品牌形象会给企业带来更为丰厚的附加价值,即品牌价值.     

浅谈我国物业行业的发展对策

物业行业是一个朝阳产业。随着房地产市场崛起，物业作为它的附带品应运而生。在发展过程中物业公司存在员工素质低、企业规模小、规模单一化等不足，但在30多年来为社会创造了非凡的价值。为了更好地发挥物业行业创造价值的能力，本文提出从单一的管理类型向延伸多种管理类型和多元化发展；从企业经营的竞争向“品牌”战略发展；从战略高度确立人才运行机制，广泛吸纳培养人才等策略。     

中小房地产企业发展战略探究

本文针对中小房地产企业发展遇到的困境,通过对这部分企业的SWOT分析,并结合战略管理(SM)的思想,对中小房地产企业的发展战略进行探究.通过三个发展阶段的设想,从逻辑上给出了中小房地产企业成长为行业领先者的发展战略.     

实施战略管理提升企业经营层次

实施战略管理是企业发展的需要,是成功企业的标志之一.战略的出发点是企业的经营使命,只有在经营使命的指导下才能准确的定位企业战略目标.企业战略的制定着眼于对企业行业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析,目的是通过对战略的制定和实施进行管理,以使企业战略目标得以有效实现.     

房地产品牌战略分析与探讨

我国宏观经济的发展推动了房地产业的飞速发展,但是,这几年市场空置房数量扩大和房地产企业规模小,品牌已成为提高企业竞争力的关键,只有充分认识到房地产品牌的内涵和实施的必要性,才能有效采取措施.塑造真正的品牌.     

苏州一品华庭房地产住宅项目营销策略研究

随着我国经济的快速发展,我国的房地产行业迎过朝阳也走过风雨,总的来说呈现出繁荣景象.苏州作为我国代表性的城市,其经济发展总量占据国家前列,促使了苏州房地产行业的发展,竞争激烈.如何在激烈的市场竞争中保障并扩大企业生存发展是当今房地产企业需要去考虑的问题;爱屋地产公司开发的一品华庭房地产住宅项目落地于苏州.本文以一品华庭房地产住宅项目为研究对象,根据分析为一品华庭房地产住宅项目市场营销战略的制定、实施提供指导.     

房地产企业全面预算管理探析

预算管理是企业战略管理的重要内容。由于房地产业的特殊性,即使是在已实行全面预算管理的房地产企业,预算管理也存在着相对松散、薄弱的现状,在预算的编制、指标的确定、实施与考评中也存在着一些问题,导致预算管理尚未发挥出其应有的作用。本文分析了房地产企业实施全面预算管理存在的现状,结合房地产业预算的基本内容提出了改进的基本思路,以提高企业管理水平,促进房地产业的稳定健康发展。     

在华跨国公司品牌本土化的新趋势及其启示

跨国公司进入中国20多年,已经形成了只有实行本土化战略才能在中国长远地发展下去的共识,而品牌本土化是跨国企业抢滩中国市场的有效手段之一.本文分析了跨国公司在华品牌发展历程和奉土化的动因,从品牌命名、品牌形象塑造和品牌管理等角度详细探讨了跨国公司在华品牌本土化的具体模式,为中国企业的跨国经营提供了有益的借鉴.     

浅谈面对动荡的市场如何增强品牌竞争力

在市场经济不断发展的今天,品牌代表着企业拥有的市场份额,在一定程度上也代表着企业的经济实力.品牌的建立需要多方面长时间的投入.如何对更好地保护和发挥品牌效应,是企业经营战略中不可或缺的课题.利用品牌资源实施产品延伸,是企业界常用的对品牌进行开发利用的策略.很多企业正是因为成功地运用了品牌延伸策略,才取得了市场竞争的     

建设本土房地产品牌的策略建议

一、建设本土房地产品牌的重要性在房地产行业内,既有着眼于全国发展的大鳄级企业,也有擅长于本土经营的地方型企业,这些企业凭借各自资金实力、政府背景、先进的经营方式,都获得了不同形式的发展。随着我国房地产经济政策的进一步完善,企业间的角逐、资源的优化配置更加平等、公正,市场竞争也随之加剧,房地产企业之间正从价格竞争、质量竞争逐步转化为品牌竞争,对现代企业而言,品牌是一种巨大的无形资产,良好的品牌形象会给企业带来更为丰厚的附加价值,即品牌价值。     

基于SWOT分析的华晨专用车品牌发展战略

专用车是我国汽车工业的重要组成部分,涉及到国民经济发展的各个行业.本文通过对华晨专用车发展的内外部环境进行分析,提出了华晨专用车品牌发展过程的定位战略和推广战略,进而从技术、产品、品牌、市场和管理层面阐述了保证战略顺利实施的具体策略,以期为专用车企业的发展提供一定的借鉴和参考.     

房地产企业全面预算管理的应用现状及改进措施

房地产经济自国家实行房改政策以来大致经历了由缓慢发展、拓展升级、过热虚高到渐回平稳的发展历程,发展模式也由最初的数量规模型向质量效益型转变渐进.全面预算作为以企业战略控制为目标,通过货币与数据融合的财务直观表现形式来达到合理配置资源、调动发展要素、规避管理风险、统筹发展规划管理目的有效手段越来越契合当前房地产企业发展实际.加快全面预算管理的应用普及,对促进房地产企业降低经营成本与风险、实现长远可持续发展有着重要的推动作用.