排除万难，去争取信任

常识告诉我们，获得别人的信任，是你、我、他立身于世的基本命题。 个人如此，企业同样如此：没有生意双方的互信．永远不会达成互利共赢的交易；没有员工对老板的信任，永远不会有精诚合作的团队；没有顾客对品脾的信任，就不会产生持之以恒的购买；没有股东之间的信任，就失去了长远跋涉的根基……     

网上接“私活”赚钱新模式

68元悬赏设计一张个性名片；300元征集一个FLASH片头，两天内完工；“悬赏”1000元为公司的电子产品命名……在生活或工作中，如果自己没有好的点子，在网上挂出自己的要求，也许只用花几十上百元就能得到最满意的答案。只要肯花钱，就可以完成自己难以完成的任务，因为你利用的是网上千千万万的“外脑”资源，而帮你办事的人你甚至永远都不会见到。     

案例 炎黄传媒：“捧杀”致死

看一个企业的衰亡，同看一个王朝的覆灭往往有着异曲同工之妙。 一个看似强大的王朝恰恰在某一个关键的时点经不住手指的轻轻一戳。于是分析王朝真正覆灭的原因就成了见仁见智的问题，有的归结于天灾，因为没有天灾就不会有民变，没有民变，高层内斗就不会激化；有的会反过来推，如果没有高层内斗，那么天灾就可救，如果天灾可救，民变就不会发生。     

一则广告,改变了武松的人生

如果不是一则广告，武松打虎的故事或许不会上演；《水浒传》里最让人神情激荡的场面也就不会出现，“打虎武松”就没有机会一战成名。     

公务机市场发展受限于航线审批

中国对外贸易：规模化对于公务机的普及性十分关键，没有足够的市场份额，成本就不会被降低，也就难以取得市场的充分发展。你认为应如何解决这一问题？刘浩宇：中国公务机市场并不受制于需求，而是受制于航空管制；国外是先有通航后有民航，国内是先有民航，后又通航。国内通航市场没有得到充分发展，造成整体发展环境不佳，所以公务机市场的发展也受制于此。国内的公务机在引进的方式上不如发达国家开放，     

连锁加盟小心被“钱景”迷住眼睛

借船出海，自己当老板，连锁加盟是许多人常用的一种方式，但许多加盟急功近利常常落进招摇撞骗设下的圈套，赔了夫人又折兵。创业是一条漫长而辛苦的路，成功没有一定之规，但连锁加盟陷阱却是可以及早避免的!有一条“墨菲定律”(Murphy′S Law)，就是当你带雨伞出门时，绝对不会下雨；当你不带雨伞出门时，却下起雨让你淋得像只落汤鸡。连锁加盟也一样，你要是不防着别人掘下的陷阱，那你就十有八九会跌进去摔得头破血流。     

备战新三板

2013年11月14日，股转系统在北京召开了新三板扩大试点主办券商动员暨技术系统建设培训会，同时发布了技术系统建设时间表，表明新三板的制度改革进入倒计时。在此次会议上，证监会对新三板的交易制度做了初步规划，整个交易制度分三步进行：首先，推出协议成交系统以取代目前深交所的系统，计划2014年1月份内测，5月份上线；其次，推出做市商制度，5月份内测，8月份正式上线；最后，推出集合竞价系统。     

初创团队如何规避隐患

组织没有经过磨合，也没有形成约定的规范，这就为管理埋下了隐患。如果经营顺利，这种隐患一般不会显现出来；一旦在经营上遇到困难詹理上的矛盾就会进一步加剧问题的严重性。     

生意场上学会说“不”

<正>对于自己认为"勉强的生意"要及时放弃,在商界中并不会得到人们的认同。任何公司、哪位业务员都不会鼓励你去这样做。没有业务就谈不上利润。即使是你避免了一笔亏本生意,也不会有人为此奖励你。     

和新三板在一起的日子——诺思兰德：“三少公司”高价增发记

这家新药研发公司人员少、收入少、注册资金少，一度面临破产。所幸它在早期将专利转让作为重要盈利模式；所幸它选择了新三板。今天，它还是一家亏损公司，但是在新三板的市值已经接近3亿元，并成功融资4000万元     

“最后一米的坚持!”

从有效营销的角度来说，不管你的品牌是采取“长跑”策略或“短跑”战术，都得要有一定的积累，加上最后的坚持，才能获得真正的品牌经营成果如果跑了半天，缺乏最后一米的；中刺，终究不能算是成功．没有任何一个营销人员能接受他的品牌“知名度超前，销售始终跟不上”的荒谬结果；同样也不会有人相信，只需在最后一米奋力冲刺，就能赢得最后胜利的天方夜谭。     

卖气球也有道道

卖气球也有道道任忠义买卖小，道理不小。１９８３年我刚干个体时，由于没有资金，没有经商的经验，就选择了卖气球这小买卖。当时，上赶上元旦、春节的好时候，卖小气球的生意挺好，但没有货源怎么行？别人怕你抢生意，是不会告诉你的，只能靠自己四处打听。有一天，我突...     

商业故事

给予便是获得；再试一次，你就有可能达到成功的彼岸!；成功并不像你想像的那么难；在大海上航行的船没有不带伤的；发财都是被逼出来的。     

创新：条条大路通罗马

在创新能力方面，如果拿苹果公司与一家中国公司比较，基本上不会有人否认苹果的优势；然而如果拿苹果跟IBM相比，看法可能就大相径庭，谁强谁弱那得看你用什么标准去衡量了。     

中西课堂文化的差别

老师：对没有一个人可以阻止你爱自己，如果你觉得别人不够爱你，你要加倍地爱自己；如果别人没有给你机会，你应该加倍地给自己机会；如果你们真的爱自己，就会为自己找到自己需要的东西，没有人可以阻止辛黛瑞拉参加王子的舞会，没有人可以阻止辛黛瑞拉当上王后，除了她自己。对不对？学生：是的老师：怎么这么多人不注意听讲啊？你们要知道，不好好上课就不能考好成绩，不能考好成绩就不能上大学，不能上大学就不能……你们要明白这些做人的道理。剩下的还没走神、睡觉，并且认真听课的学生，真不愧是“精英”啊。     

建立竞争壁垒,加宽护城河!

没有竞争壁垒的企业,就相当于大白天看着小偷从你家拿东西,你却无能为力! 作为一家企业,你必须得有一些东西,你有别人没有,你会别会不会,大家都有但你比别人做得更好.这些东西可以统称为竞争壁垒.     

如果没有做这些啤酒广告……

如果我没有参与下面这四个国外啤酒产品在中国的广告运作,就不会有这篇文章……如果不是《中国广告》杂志要开辟一个啤酒广告的专题,这些故事也许只能用于退休后与儿子聊天……如果有些事没有发生,另外一些事情就一定不会发生。如同你没有认识某个女性     

对当前经济的判断

11月中旬将是CPI重要的观察窗口，如果CPI能够下来，那么货币政策将不会继续从紧；但也绝对不要指望会放松，因为没有松的必要，就保持目前的状态。     

区域经理如何唤醒团队“植物人”——关注，就会有改变

作为区域经理，你是否有过这样的感受，一件你、公司、经销商三方面一致认为非常应该做的事情刚刚开了个头就不了了之；同事们开会一致通过的决议．还没有开始执行就已经结束；你的某些下属似乎对你很好．但关键时候总是出工不出力，出力不出活，出活不出效益。你的这些感受好有一比，一拳打在海绵上，使多大力没收你多大力！     

北京淘书淘碟记

只要你悉心去淘．没有多久你就司以建立起自己的影碟库；书店在北京这种地方总是有着浓厚的气场，其实，林子大．什么鸟都有，按照北京的人口基数．看到的，不过是差不多的一类鸟而已．没有什么稀奇的。