加强内部预算 防范财务风险

企业内部预算是利用预算对企业内部各单元、职能部门的各种资源进行管理的一个过程,加强企业的内部预算,能够将企业的财务资源和其他资源有效地进行分配和控制,对于预防企业的财务风险具有重要的作用。本文将探讨企业如何加强内部预算,从而更好地防范财务风险。     

加强内部预算防范财务风险

企业内部预算是利用预算对企业内部各单元、职能部门的各种资源进行管理的一个过程,加强企业的内部预算,能够将企业的财务资源和其他资源有效地进行分配和控制,对于预防企业的财务风险具有重要的作用.本文将探讨企业如何加强内部预算,从而更好地防范财务风险.     

浅谈广西制糖企业的财务风险

近几年来,由于受到极端自然天气和供求形势的双重挑战,广西制糖企业盈利状况堪忧,2012~2013榨季全行业利税总额仅为7.7亿元,锐减40.8亿元,降幅高达84.2%,81家糖厂亏损,亏损面占到广西全部103家糖厂的78.6%,广西制糖业进入震荡期,曾经的"甜蜜产业"遭遇了市场寒冬。本文在2011~2014年上半年南宁糖业和贵糖股份财务数据的基础上结合其要应对的挑战,剖析广西制糖企业财务风险现状,发现广西制糖企业面临着资产负债结构不合理、资金营运效率较低、短期偿债风险较大等问题,并针对这些问题提出了防范相关财务风险的改进建议。     

加强财务预算从严管理之探讨

预算管理是企业发展的重要保证机制,是企业经营过程中最主要和有效的内部控制机制,是财务集中控制的重要一环.预算管理在财务管理系统中的地位和作用是毋庸王疑的,因此,“从严管理年”预算管理不仅要树立积极的目标,更好制定行之有效的措施,加强企业的预算管理,从而降低企业风险,提高经济效益和管理水平.     

广西制糖企业财务风险解读

广西制糖企业面临着很大的财务风险,其中包括:负债结构不合理风险、短期偿债风险、应收账款增长风险和对外担保风险。对于各种风险要持审慎的态度,采取有效的措施,积极地防范和化解风险,以保障企业持续有效地经营和健康稳步地发展。     

全面预算管理在水利水电企业财务管理中的应用分析

文章通过对全面预算管理在水利水电企业财务管理中的应用进行分析，探讨了其在提高财务决策效果、优化资源配置、降低风险等方面的作用，全面预算管理在水利水电企业财务管理中具有重要的应用价值。通过合理运用全面预算管理工具，水利水电企业可以提高财务决策效果、优化资源配置、降低风险，实现可持续发展。     

探讨财务风险防范的战略预算管理评价与优化

本文就财务风险防范中战略预算管理评价以及优化措施进行分析,并结合国内企业预算管理现状进行探讨,为加强财务风险防范中企业预算管理工作给予有效优化措施。     

全面预算管理在企业财务内控中的应用研究

企业财务内控与全面预算管理是两个密切相关的环节,财务内控是保障企业财务工作有效运行的关键,也是企业持续发展的重要环节之一。加强财务内控有利于提高企业的经济效益,而全面预算管理是企业财务管理的重要组成部分,是一种综合性管理工具,通过制定预算来规划和控制企业的经济活动。如何在全面预算管理中构建财务内控体系,保证财务信息的真实性和合规性、防范财务风险等,成为企业现阶段需要解决的问题。因此,本文对企业开展全面预算管理及企业财务内控相关知识进行探讨研究,并根据企业自身全面预算管理的实践经验来深入分析应用问题,并提出针对性建议,加强企业财务内控的风险防范意识,提高运营效益。     

黑龙江省制糖企业财务风险及防范策略

近年来,由于受到金融危机和供需矛盾的影响,国际和国内的食糖价格大幅下跌,黑龙江省的制糖企业正面临着十年来最严重的情况,糖市市场低迷。从资金支付和筹资的角度看,黑龙江省制糖业的财务风险主要体现在资金结构不合理,短期偿债风险,企业资金的调度问题三个方面。这些因素往往会导致企业资金链紧张甚至断裂,无法及时归偿还银行贷款及利息,无法支付广大甜农的甜菜款、工程设备款以及其他材料款等等。由于制糖企业生产经营和管理的特殊性,合理的使用资金、分配资金是非常重要的。黑龙江省制糖企业应优化资本结构,降低财务风险;加强资金回收及管理,从而合理地调度和使用资金,有效降低财务风险给企业带来的损失,促进企业健康发展。     

论资金预算管理对风险控制的作用

加强资金预算管理在防范风险中具有重要的作用,本文对建立以预算为基础的财务预警指标体系及企业资金预算中应注意的问题进行了分析     

网络环境下企业集团财务管理模式探究

网络环境下集团企业财务管理模式发生重大变化,财务结算速度提高、控制变得更加有力,但同时也带来了新的财务风险。针对集团企业管理链条长、监督环节不当、信息共享性差、资金周转不畅、母子公司目标不一等问题,网络环境下的集团企业对资金和会计人员都应实行统一管理;要加强预算管理,对企业经济活动实施实时控制;要加强投资管理,使投资带给企业利润最大化;要努力提高财务人员网络环境下的实际操作能力。     

高校财务管理存在的问题及对策分析

当前,高校在财务管理方面存在的问题,主要是缺乏财务管理意识,财务人员素质有待提高;预算管理不完善,预算执行控制乏力;高校财务管理缺乏系统的评价指标;国有资产管理混乱,内部控制制度不健全,资产账实不符;重视举债发展,忽视风险防范等。高校应从树立财务市场风险意识;优化资源配置提高资产的利用率;加强财务人员培养,全面提升高校的财务管理水平;加强支出预算的科学性,执行的严肃性;建立内部控制机制等方面入手,做好高校的财务管理工作。     

企业全面预算管理的现状及对策

科学的预算方案蕴涵着企业管理的战略目标和经营思想,是企业最高权力机关对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务说明和经济责任约束.随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争越来越激烈,全面预算管理作为企业内部管理控制的重要环节也显得越来越重要.当前,我国企业全面预算管理组织机构还不完善,预算编制方法模式化,预算管理缺少事中控制,缺乏有效的考核与激励措施.完善我国企业全面预算管理,应构建全面预算管理环境,提高预算信息质量,建立激励机制,全面提高预算工作的效率和效果.     

网络环境下的财务管理

网络条件下企业财务管理环境发生了改变,传统财务管理不仅难以满足电子商务的要求,并且还受到新的管理模式和工作方式的挑战.针对传统财务管理困境,应重新构建新财务管理体系,建立企业财务管理信息以及企业网络信息安全保障体系,加强对全面预算体系的控制,加强对财务人员的网络技术培训,使财务管理适应时代的发展,从而最大限度地应用网络技术.实现多企业协同创造价值和共赢的目标.     

煤炭企业财务运行机制的构建

构建煤炭企业财务预算机制、组织机制、资金和成本管理机制,是培养企业自生能力,实现可持续发展的重要保障。应从营造良好的外部环境入手,构建具有战略和立体高度的财务运行机制,最大限度地提高企业的工作效率,确保企业实现价值最大化,使企业持续健康发展。     

煤炭企业财务运行机制的构建

构建煤炭企业财务预算机制、组织机制、资金和成本管理机制,是培养企业自生能力,实现可持续发展的重要保障。应从营造良好的外部环境入手,构建具有战略和立体高度的财务运行机制,最大限度地提高企业的工作效率,确保企业实现价值最大化,使企业持续健康发展。     

国库集中支付制度下的高校财务管理

国库集中支付制度的建立有利于强化高校的预算管理，进而防范高校的财务风险。但国库集中支付制度下高校财务管理工作中仍然存在一些问题，如资金使用自主权受到一定程度的限制，加大了高校财务管理和会计核算、资金运作和经费筹集以及预算编制的难度。为了保证我国国库集中支付制度的有效运行，高校应建立健全配套的财务管理制度；合理安排预算内外资金；科学编制部门预算；加强对财务会计人员业务技能培训。     

事业单位财务风险及防范

由于事业单位的风险意识、管理制度、内部控制和预算管理的缺位,致使财务风险的产生.其主要表现在支付风险、核算风险、管理风险、债务风险及道德风险等多个方面,并具有客观性、不规则性、可预测性和可变性等特点.因此,应采取合理确定风险控制目标、强化财务人员的风险意识、建立财务状况预警机制等措施,以更好地防范事业单位财务风险的发生.     

物流企业快速成长的战略杠杆:供应链金融

随着现代金融制度及管理模式的创新,金融体制必将发生深刻的变革,而这种变革又将带来更加适合竞争与发展的新型金融管理模式。供应链金融就是为中小物流企业量身定做的一种新型融资模式。在供应链金融实际应用过程中,可根据主体具体情况的不同采取不同的融资流程和方式,但都不可避免地会存在一定的风险。为更好地促进物流企业快速成长,在供应链金融实际应用过程中,应从供应链自身存在的风险、供应链金融业务中涉及到的信用风险、运营风险、法律风险等角度出发,对供应链金融业务风险进行深入分析,并针对相应的风险采取相应的规避措施,如政府带头培育良好的信用环境和法律环境,在供应链金融实施过程中选择好产业链群,商业银行加快构建较为完善的风险控制体系,建立供应链保障机制。     

国有企业财务控制问题及完善

财务控制是企业财务管理的重要内容,国有企业财务管理模式经历了由政府主导型向市场主导型的转变。从企业主体财务的角度看,国有企业财务控制在改革中秉承了计划经济时期成本管理的传统,并越来越注重风险控制,但在这过程中也存在着许多问题。完善我国国有企业财务控制的对策:加强预算控制;改变成本控制模式;健全内部控制体制;完善企业绩评价体系;处理好集权与分权的关系。