对规范和加强部门预算管理的思考

部门预算是国家公财政体制框架的重要组成部分，也是兵团财政财务体制改革的重要内容之一。该文结合预算管理工作实际，主要就目前兵团的部门预算管理工作的现状与存在的主要问题进行了分析，进而提出了结合兵团实际，进一步规范和加强部门预算编制工作；建立健全各级财务部门的部门预算工作机制；加强对非税收入的统筹安排力度，建立健全项目库管理体系；重视信息化建设，改善预算编制手段；进一步加强部门预算管理的培训工作等对策和措施。     

团场财务管理体制改革问题的思考

加强预算管理，大力推进财务改革是兵、师各级财务部门在深化财务改革方面进行的积极有益的探索。该文主要根据兵团财务工作会议部署，在部分师市及农牧团场调研的基础上对调研中发现的问题进行了分析，并提出了完善团场总预算管理制度，强化团场经济管理与服务职能；合理确定团场公共支出供养范围，促进团场社会经济和谐发展；加强师团公共支出管理，制定科学的支出定额标准体系，建立合理的分级负担机制；加强对师团预算管理的监督与考评，逐步建立科学有效的监督检查机制和考评激励机制；加强师团行政事业单位国有资产管理，合理配置资源，避免国有资产的闲置浪费；积极化解师团财务风险，增强师团公共财政保障能力等基本观点。     

如何加强行政事业单位国有资产管理

如何加强行政事业单位国有资产管理，提高使用效率，更好地为社会提供公共服务，已成为一个亟待解决的重要问题。该文主要对目前行政事业单位资产管理中存在的主要问题以及产生问题的原因进行了分析，并提出了强化统一调配，实行公共资产的集中统一管理；建立健全行政事业单位国有资产管理制度，促进管理规范化、法制化；不断完善创新资产管理方式，提高行政事业单位资产监管水平；理顺资产管理体制，强化预算管理等加强行政事业单位国有资产管理的具体建议。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

基于企业全面预算管理的现状，以全面预算管理中存在的问题为研究对象，指出企业全面预算管理存在的问题并对问题产生的原因进行分析，提出了加强企业全面预算管理软、硬件环境建设，强化全面预算管理中各项基础工作等措施。     

精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径分析

随着市场经济的快速发展和企业竞争日益激烈，企业需要不断增强管理能力来适应这种竞争环境。全面预算管理是一种兼具规划、控制和评价功能的管理手段，对于企业实现战略目标和提高经济效益具有重要作用。因此，本文对精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径进行分析，首先概述企业全面预算精细化管理的含义与重要意义；然后分析企业全面预算管理中存在的主要问题，如缺乏完善的预算组织体系、预算编制、预算执行不严格等；针对这些问题，提出精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径，包括完善预算管理组织体系，优化预算编制环节，强化预算执行，建立健全预算考核工作机制，优化预算绩效管理评价机制以及建立全面、细致的管理流程，以提高企业预算管理的有效性。     

预算管理一体化对事业单位会计核算的影响及预算管理对策

预算管理一体化通过预算规则的建立、标准的设定、预算流程的重塑，与信息技术相结合，能够统一区域内的预算管理规范、规则与数据口径，贯通数据上下渠道，实现事业单位预算一体化管理，为区域内各级事业单位提供一站式业务处理服务。本文基于事业单位视角，简要阐述预算管理一体化的核心内容，分析预算管理一体化对会计计量、会计安排、会计报表等会计核算内容的影响，明确事业单位在预算管理一体化背景下需要前移预算管理关口，准确深度解读《预算管理一体化规范》（简称《规范》），熟知预算管理一体化规则、流程、要素等，加强预算监管考核，做好信息化建设，以提高自身预算管理、绩效管理、预算调整和预算监控的质效，确保预算管理一体化下会计核算的准确性、全面性。     

地质调查预算定额体系构成及面临主要任务

通过预算定额标准内涵分析、服务领域分析、项目管理需求分析和定额标准组织管理过程分析，地质勘查预算定额体系由定额标准组织管理体系、预算标准体系及定额标准数据支撑体系三大方面构成，具体包括：定额基础理论方法研究，定额标准的研究制定，定额标准的使用情况评估，定额标准的动态调整优化，基础定额及相关技术经济参数的采集分析等。当前面临的主要任务：加强跟踪评估组织体系建设，探索新时期定额工作组织管理体系；坚持长期性、日常性跟踪评估工作，促进现行预算标准的修订、补充和完善；开展基础定额数据核查核定，夯实预算定额数据基础；以有为主、逐步完善，促进地质调查定额体系建设的完整性。     

我国部门预算改革问题与对策

我国深化部门预算改革，主要应加强各级人民代表大会、公众和新闻媒介对部门预算的监督；建立部门预算项目绩效考核机制，提高编制部门预算质量；完善部门预算支出项目划分、完善部门预算体系；强化部门预算法制建设、强化部门预算约束。     

预算管理一体化背景下事业单位会计核算探讨

预算管理一体化建设是财政部深化预算管理体制改革的有力举措，不仅有助于提升事业单位的预算管理水平，还有助于提升事业单位的会计核算水平。本文首先分析预算管理一体化建设对事业单位会计核算产生的影响，然后针对事业单位会计核算工作中存在的问题，提出加强预算管理、完善预算管理一体化系统、完善会计核算制度、提升会计人员履职能力等四方面建议。     

新形势下行政事业单位预算管理问题探讨

行政事业单位预算管理工作的目的在于有效控制财政资源使用情况，全面管理预算收入、预算支出过程，提高预算公开透明度，实现对财政资源违规使用现象的有效管控。预算管理工作具有监督、规范功能，能够完善行政事业单位财政工作，推动社会经济发展。本文首先分析行政事业单位预算管理面临的新形势，其次指出新形势下加强行政事业单位预算管理的意义，最后重点探究加强行政事业单位预算管理的对策，以供参考。     

浅议农业公益性行业科研专项财务管理

本文针对农业公益性行业科研专项预算和资金管理过程中的部分问题,从协调项目预算、正确匹配相关支出、加强间接费用的核算与管理等方面,进行了专项预算和资金管理等方面的分析。     

预算管理一体化对事业单位会计核算的影响

在预算管理一体化制度下，事业单位的会计核算工作面临新的要求。本文从预算管理一体化视角入手，分析财政部印发的《预算管理一体化规范（试行）》制度实施对事业单位会计核算工作产生的影响，针对事业单位会计核算工作的建设提出几点建议，即强化源头把控，规范预算管理；规范工作流程，注重动态监管；优化考核体制，强化管理监督；注重信息化建设，推行多方联动管理。     

学校财务管理：问题分析与对策

学校教育越发展，财务管理工作的作用就显得越为重要。该文主要结合具体工作实际对学校财务管理工作所面临的主要问题进行了分析，并提出了转变学校财务管理观念，主动适应国家财政管理改革，严格把好预算关；依法多渠道筹集资金，适度举债办学，满足学校事业快速发展的资金需要；科学配置学校资源，加强国有资产管理，促使国有资产管理纳入规范化，制度化的轨道；建设一支高素质的财会队伍，建立良好的财务工作环境，为促进学校事业的发展提供优质高效服务等进一步加强学校财务管理工作的具体对策措施     

浅谈深化基层单位预算管理

随着项目逐渐增多、资金量逐年增加,加强单位预算管理显得尤其重要。文章引入"投入—产出"管理效益理念,针对如何加强单位预算管理,提出了进一步提高对基层单位预算管理的认识,建立、完善内部控制制度,强化预算管理的责任、做好预算编制工作、强化预算约束,增加预算执行的透明度、定期检查内部控制制度的执行情况、加强项目成果管理、转化等建议。     

农业科研经费预算管理存在的问题及对策分析

农业科研经费预算管理有助于制定科研计划、加强科研项目监督、进行绩效考核，提高农业科研工作者积极性，保障农业科研工作顺利开展，进而提高农业发展质量，全面推进乡村产业振兴。预算编制、预算执行、预算考核、决算分析和评价是经费预算管理的四个流程。近年来我国出台了一系列改进科研经费管理的政策措施，扩大了科研人员的经费使用自主权，激发了科研人员积极性，但同时也给科研经费管理工作带来了新的挑战。本文总结了农业科研经费预算管理的涵义、特殊性和作用，分析了存在的问题，并提出了切实可行的解决对策。     

推行全面预算管理提升企业管理水平

推行全面预算管理是一些企业成功的经验之一。全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要角色，其功能是能够有效地加强内部控制，协调和优化企业资源配置，改善物流和资金流，从而提升企业经营管理水平。一、什么是全面预算管理预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划，预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，     

预算改革对地质调查单位财务管理的影响

十八大以来国家推出的一系列预算制度改革措施,对行政事业单位的预算和财务管理产生了重大影响。财政预算体制改革提出加快建立现代财政制度的目标,部门预算改革推行中期财政规划管理、建立跨年度预算平衡机制、全面推进预算绩效管理等要求,政府会计制度改革实现了"双功能""双基础""双报告"的核算模式等。文章通过分析财政预算管理改革对地质调查单位财务管理的影响,结合地质调查单位改革和发展的实际,提出加强政府会计制度改革的组织实施与宣传培训,加强部门间分工协作,加强制度的衔接协调,加强政府会计制度信息化建设等应对措施,以适应改革需要。     

科研经费全面实施预算绩效管理存在的问题及策略研究

在经济社会健康发展背景下，我国开始逐步提高科研单位绩效管理工作要求，要求科研单位必须不断提高预算绩效管理水平，从而推动顺利实现发展目标。然而，在科研单位实施预算绩效管理中暴露出诸多问题。对此，本文首先简要分析科研经费基本特点；其次分析科研单位全面实施预算绩效管理实际价值以及当前科研经费全面实施绩效管理的现状；最后着重探讨科研经费全面实施预算绩效管理相关有效策略，以期为日后研究提供参考与借鉴。     

新零售企业全面预算管理实施研究

新零售企业在生产经营过程中可通过引入全面预算管理模式来强化收支管控，控制不必要支出，以此获得持续发展。基于此，本文首先分析新零售业务预算与传统零售的差异；然后论述新零售企业全面预算管理的基本流程，即目标规划、预算编制、预算执行、预算评价；最后从专项管理机构、预算指标内容、信息化建设三个角度讨论新零售企业提高全面预算管理实施质量的有效策略。     

加强行政事业单位资产管理的对策

随着国家预算制度的改革，有相当多的全额预算单位转为差额预算单位或自收自支单位，行政事业单位资产也相应的转入经营性领域，充分发挥行政事业单位资产使用效果和效益就显得越来越重要。为了加强行政事业单位国有资产管理，财政部于2006年先后公布了《行政单位国有资产管理暂行办法》和《事业单位国有资产管理暂行办法》。两个办法的公布，