试论地调项目绩效评估指标设置

地调项目具有很强的探索性、科学性和实践性,工作风险大,建立科学合理的地调项目绩效评估指标体系有利于地质事业健康发展.绩效指标设置应坚持科学性、现实性和可操作性原则,并应充分考虑立项目标的合理性、绩效目标完成程度、绩效目标保障程度、预算执行情况和财务管理状况等因素对指标的影响.     

工勘企业项目管理应注意的问题

项目是工勘企业的主市场，项目管理的有效性直接关系到企业的生存与发展。“法人治理结构”的不健全是项目管理的先天残缺之主要症结，项目选择上的失误、合同管理效力的弱化、预算管理的不严谨、成本管理的盲从、约束与激励机制的不健全等均成为项目管理运行过程中较为突出的障碍。如何排除并应对之，笔者提出了自己的见解。     

地质项目概算管理研究

地质项目概算是经济管理的重要内容,在论证阶段实行概算管理具有十分重要的意义.概算工作应坚持科学性、公正性和指导性原则.采取r参数法编制项目概算,可以减少论证工作量,提高论证质量.地质项目应高度重视概算管理、加快概算编制方法研究、尽快制定概算编制办法、加大概算编制人员培训,促进地质事业快速发展.     

工勘企业项目管理应注意的问题

项目是工勘企业的主市场,项目管理的有效性直接关系到企业的生存与发展。“法人治理结构”的不健全是项目管理的先天残缺之主要症结,项目选择上的失误、合同管理效力的弱化、预算管理的不严谨、成本管理的盲从、约束与激励机制的不健全等均成为项目管理运行过程中较为突出的障碍。如何排除并应对之,笔者提出了自己的见解。     

试论地质调查项目 预算标准评估工作

科学合理的地质调查预算标准是国土资源大调查顺利实施的有力保证。地质调查预算标准评估应坚持科学性、公正性和指导性原则。预算标准评估应采取统计分析方法为宜,利用数理统计公式进行水平测算。并充分考虑政策因素、物价上涨、设备更新、规范改进、技术革新和宏观调控等六种因素对预算标准评估工作的影响。     

新形势下劳动定额的作用及发展方向探讨

劳动定额是企业科学管理的基础,是编制工作计划的重要依据,也是评价企业管理水平的重要标志.本文介绍了社会主义市场经济条件下劳动定额的作用,在此基础上对劳动定额工作改革与发展的方向进行了探讨.     

危机矿山专项预算标准探讨

解除矿产资源“瓶颈”制约,促进矿业振兴与可持续发展,危机矿山专项意义重大;依据危机矿山专项与地质大调查专项的显著差别,文章对危机矿山接替资源找矿预算标准的制定方法进行了探讨,一种是充分借鉴已有的比较成熟的预算标准,分析其费用结构,利用各项经济参数指数进行费用结构调整和水平调整;另一种是采用预算定额法,从基础定额做起,逐步测算出预算标准。     

地质调查项目钻探经济规模工作量研究

文章从合理配置资源、有效安排经济活动、国土资源大调查地质调查工作的特点等方面 ,论述了地质调查项目钻探经济规模工作量研究的必要性。认为此项研究具有重要意义。文章进而提出了钻探经济规模工作量研究的基本思路 ,应考虑的因素。并提出了进行此项研究的具体建议。     

浅谈深化基层单位预算管理

随着项目逐渐增多、资金量逐年增加,加强单位预算管理显得尤其重要。文章引入"投入—产出"管理效益理念,针对如何加强单位预算管理,提出了进一步提高对基层单位预算管理的认识,建立、完善内部控制制度,强化预算管理的责任、做好预算编制工作、强化预算约束,增加预算执行的透明度、定期检查内部控制制度的执行情况、加强项目成果管理、转化等建议。     

浅谈地质调查项目预算

本文通过对地质调查项目预算的意义和作用，基本思路，编制原则及实际操作当中应注意问题的阐述，从宏观和微观两个不同角度分析了地质调查项目预算在新一轮国土资源大调查工作中的重要地位。