“严”字当头 抓好体系建设

<正>为圆满实现年度安全生产目标，国网陕西电力凤县供电公司实施了“13335”安全生产管理思路，即守好“一个底线”、压实“三级责任”、严守“三道关卡”、严控“三大风险”、瞄准“五个提升”，全面夯实安全管理基础。当前正值两网融合后电网建设的黄金期，上级对电网建设资金投入不断加大，凤县地区各类作业现场点多面广，但安全管理体系建设处于起步阶段，部分作业人员仍然存在“抄近路”“寻方便”的惯性思维，这些问题的存在对人员承载力、技能水平、安全风险管控提出了更高的要求。     

基于企业中台安全域的现场作业安全管控体系构建

国网温州供电公司坚持“113”系统化现场作业风险管控思路,通过企业中台安全域应用,强化人员及队伍全过程管控、施工现场全角度管控及作业风险全方位防控,保障现场作业安全稳定。     

现场安全管控的“科技保安”

国网吉林供电公司牢固树立“生命至上,安全第一”的安全发展理念,积极推进安全生产治理体系和治理能力建设,研发推广“四不两直”安全管控助手,全面加强作业风险管控,全力防范人身事故,筑牢现场安全风险管控“屏障”。2021年,国网吉林省电力有限公司吉林供电公司(以下简称“吉林供电公司”)在整合近3年安全管理实践经验的基础上,组建“四不两直”安全管控助手柔性团队,对“四不两直”“四个管住”等要求进行互联网式的思维整合,以数字赋能安全生产。     

打造施工作业班组“三好之家”

近年来,国网江苏省电力有限公司盐城供电分公司(以下简称“盐城供电公司”)推进作业班组标准化建设,建立健全工作标准和管理标准,通过班组驻地建设,现场安全管控,机械化作业推广,把基层作业班组这个“小家”建好、管好、保持好,营造良好的干事氛围,全面提升作业现场的管控能力,激发作业层班组活力,促进电网建设工作提质增效。     

三项举措 防范安全风险

<正>国网冀北电力唐山供电公司作为保障电网安全的责任主体，以抓宣教、抓演练、抓监督的“三抓”举措，持续推进安全生产工作，确保电网安全稳定运行和电力可靠供应，牢牢守住安全生产底线。国网冀北电力有限公司唐山供电公司（以下简称“唐山供电公司”）聚焦安全文化、安全生产应急演练、安全管控体系等方面，以宣教、演练、监督为抓手，持续树牢全员安全红线意识，着力提升人员安全素质，增强员工在复杂环境中安全作业的能力，创新安全生产监督管理模式，     

“党建+基建”助力电网建设提质增效

国网安徽电力有限公司以工程现场临时党支部为中心,融入工程建设,创建多元化党建与工程建设实践载体,引领电网建设中安全管控、质量管理、业务技能等上层次、上水平,更好地服务地方经济社会发展和人民生产生活需要。     

三维一体管安全

安全生产的关键,在于风险识别。控制了风险,就实现了从安全管理到管理安全的转变。浙江省富阳市供电局在安全生产工作中,从电网、作业、班组三个层面人手,将电网、作业、班组三个相互独立管理的安全生产要素有机结合起来,创造性的提出了电网、作业、班组三个安全生产要素融为一体的"三维一体"风险管控体系,逐步实现了安全生产管理的可控、能控及在控。"三维一体":从平而到立体     

“1+N”现场作业风控优化

“1+N”现场作业风险管控通过科学实用的分级评估方法,与分级管控措施现场落地相结合,有效配置资源、立体管控风险,最终实现作业安全。实践证明,整体机制运作良好,发挥了有效管控风险的功效。安全生产是民生大事。电力行业作业风险评估与管控是风险管控的关键,管控或监督不严往往容易引发人身安全事故。因此,电力企业必须保持居安思危的意识和常抓不懈的安全举措,以目标、问题、结果为导向,统筹制定管理、技术、模式创新举措,不断优化作业风险管控,达到防御型、恒久型、本质型安全目标,从而推动实现本质安全型企业建设。     

降低施工现场违章率路径探索

安全生产责任重于泰山,在农网施工现场违章现象仍然存在。为提高安全生产管控力度,加强对现场违章现象治理,国网江苏省电力有限公司常熟市供电分公司管控中心联合董浜供电所成立治理小组,制定并实施相应措施,旨在降低施工现场违章率。     

基于能量运动的本质安全理论分析与应用——现场作业风险管控篇

基于能量运动的安全生产理论对生产作业过程进行分析,从理论上突破了传统的从实践到实践经验堆积模式的风险管控方法,解析了生产过程中危险的存在、风险的形成及事故的发生。电力生产安全第一,实现安全第一的手段是预防为主,而强化现场作业的风险管控是实现安全生产预防的重要方法。基于能量运动的安全生产理论对生产作业过程进行分析,从理论上突破了传统的从实践到实践经验堆积模式的风险管控方法,解析了生产过程中危险的存在、风险的形成及事故的发生。沿着这样的思路,可以使每一个操作者实现作业的危     

三维一体保安全

从2008年富阳市供电局开展电网、作业、班组三个维度的安全风险评估和管控,到2010年初步建立了以电网、作业、班组三个维度融为一体的"三维一体"风险管控体系,并采用计算机软件进行流程管控,富阳市供电局安全管理生产工作真正做到了安全生产的可控、能控、在控,为保证富阳市供电局安全生产工作提供了体系保证。正确认识体系建设在"三维一体"体系创建过程中富阳市供电局始终坚持以国家电网公     

现场作业标准化思维导图体系应用

正现阶段,电力现场作业的安全要求越来越高,而随着人工智能和大数据的不断发展普及,电力现场作业标准化的实现目标也有了新的变化。供电所作为国家电网一线工作的基础承担单位,如何规范现场作业标准,加强现场可控数据回传,提高工作队伍的整体素质,减少现场安全风险和减轻基层负担等是值得深入研究的重要内容。国网山西省电力公司沁水县供电公司以现场安全管控为抓手,依托作业标准化思维导图构建,进一步提升供电可靠性、提升优质服务水平,提高精益化管控水平,打造公司供电服务新优势。     

防范大停电还需未雨绸缪

2012年10月25日,国家电监会印发了《关于加强电力安全工作防范电网大面积停电的意见》(电监安全[2012]60号,以下简称《意见》).《意见》从夯实电力安全工作基础、加大薄弱电网的建设和改造力度、加强电网调度运行管理、加强电力二次系统安全管理、加强电网隐患排查治理和风险管控、加强电厂和电力用户并网安全管理、强化电力应急管理、强化电力安全监督管理等八个方面提出明确要求,旨在加强我国电网安全管理,防范电网大面积停电事故的发生.     

营销安全精益化管理体系建设

国网山西电力高度重视营销安全管理,按照“管业务必须管安全”的原则,应用“三位一体”管理思路,依托信息化系统,从“制度建设、系统管控、人员素质”三个方面,优化健全营销安全精益化管理体系,率先研发应用了营销作业现场安全可视化智能管控平台,并取得良好的效果。     

安全生产可视化平台的应用

正国网江西电力贵溪市供电分公司在安全生产工作的同时,对如何提升施工作业现场安全风险管控、日常工作闭环管理、应急处置和抢修作业等方面的可控性和安全性提出了新的挑战。在尽量节约安全生产监管成本投入的情况下,优化监管环节,实现过程实时管控,有效满足公司在安全生产方面的需求。     

阳泉:现场安全管控的“互联网+”

国网阳泉供电公司基于"互联网+"思维,探索现场安全管控的新模式,构建了以智能管控现场作业环节为核心的"互联网+"安全管控系统,做到实时、360度无死角远程监控现场施工作业,解决因现场环境复杂、零散、偏僻而现场安全把关困难的问题,在最大程度上尝试防范现场作业的人为安全风险。     

打造“4433”本质安全管控模式

正国网湖北省电力有限公司随州供电公司(简称公司)以"提意识、强责任、稳现场、控风险"为工作重点,着力提升本质安全管理水平。硬件方面,引入"互联网+安全"思维,打造全覆盖作业安全风险管控系统平台,对安全生产工作的全过程采用文字、图片、电子档案等记录方式,实现安全生产过程的有痕可查、有迹可循;软件方面,把痕迹管理贯穿"意识—责任—流程—现场"全方位,实行常态、协同、闭环管控。通过两手齐抓、     

“1+N”作业风险管控探索

“1+N”现场作业风险管控机制是南方电网公司建设本质安全型企业的重要抓手,是深化安全生产风险管理体系建设应用的有效成果和实质突破,有效解决了以往作业现场管控“只有价值观、没有方法论”的问题。     

加强外部协作力量建设启示

正国网盱眙县供电公司通过对外部协作队伍严抓安全管理、严防廉洁风险,从外协队伍项目入围、现场督察、安全管控、费用结算、年终评价等环节,全方位抓实外协队伍管控,以问题为导向,有效规避现场安全作业隐患、项目廉洁风险等,实现供电企业和外协队伍的互利双赢。     

电网改扩建工程精益管理模式优化

国网江苏省电力有限公司建设分公司通过构建以“八项精益对接”为核心的电网改扩建工程现场多方协同精益管理模式,明确了各参建单位的职责,建立了交圈地带安全风险联防联控机制,保障了改扩建工程高质量投产,形成了可复制、可推广的管理经验。