打造施工作业班组“三好之家”

近年来,国网江苏省电力有限公司盐城供电分公司(以下简称“盐城供电公司”)推进作业班组标准化建设,建立健全工作标准和管理标准,通过班组驻地建设,现场安全管控,机械化作业推广,把基层作业班组这个“小家”建好、管好、保持好,营造良好的干事氛围,全面提升作业现场的管控能力,激发作业层班组活力,促进电网建设工作提质增效。     

检修施工计划管控微信群的应用

正国网江西省电力有限公司贵溪市供电分公司通过建立检修施工计划管控微信群,优化施工作业计划管理,强化现场安全管控,有效遏制了"三无"作业,提升现场反违章质量和效力,真正做到了"源头管计划、过程抓许可、现场纠违章",保障公司配网检修施工作业安全可控、在控、能控。配网施工作业存在点多面广、作业人员复杂且工期短等特点,各专业管理部门之间协同性差,施工现场安全管控难度较大。国网江西省电力有限公司贵溪市供电分公司(以下简称"贵溪公司")安质部采取手机微信工作群有效、实时的快节奏工作模式,充分利用微信群的实时通信、发送位置及图片、视频发送等功能,建立贵溪公司检修施工计划管控微信群。贵溪公司供电区域面积2700平     

安全生产暗访改进

<正>河北省衡水供电公司通过多种措施改进安全生产暗访,取得了较好的效果。组建公司督导专家库。为全面提升暗访人员专业素质,衡水供电公司分批组织各县供电公司安全总监、安监部主任及相关安全管理人员71人进行培训。对河北省电力公司下发安全管理文件相关规定、作业指导卡执行、农电现场安全管控(暗访)知识培训,集中剖析作业现场出现各类违     

工作负责人履职能力积分制评价

正2020年国网湖北电力襄阳市襄州区供电公司共选任工作负责人162人。为有效解决部分工作负责人安全履职意识不强、能力不足等问题,襄州区供电公司创新推进工作负责人履职能力积分评价机制,完善工作负责人管理制度,夯实现场安全基础。工作负责人作为安全生产第一线、第一关、第一人,是管住作业现场安全的关键环节。针对部分工作负责人业务素质偏低、"两票"填写数量偏少、标准化安全作业现场完成数量较少等问题,国网湖北电力襄阳市襄州区供电公司(以下简称"襄州区供电公司")积极调研探索,创新实施工作负责人履职能力积分制,有效提升工作负责人安全执行力和风险管控力,筑牢企业安全防线。     

商洛:标准化作业助推高质量发展

8月3日,国网陕西省电力有限公司商洛供电公司(以下简称“商洛供电公司”)组织开展配网带电作业标准化作业现场观摩活动,进一步提升施工现场标准化作业水平,加强作业现场安全管理。本次现场观摩地点位于商州区沙河子镇,工作内容为交流110千伏东郊变电站10千伏113西涧线#006杆带负荷更换柱上开关。整个作业流程严格落实标准化作业管理要求,现场工作内容、接线图、危险点风险点及管控措施、人员分工、“十不干”等看板内容、安全警示标志布置醒目且符合规范,安全工器具、施工机具、材料摆放整齐有序。     

安全监督管理有效模式探索

正电力生产和基建现场具有点多面广、工工作作量量大大、作业人员地点分散等特点,由于安全监督人员到现场跟踪巡查的传统方式存在着一定的弊端,难以保证监督管理的及时和有效,易造成安全监监督督的的盲盲区区。国网山东省电力公司烟台台市市牟牟平平区区供供电电公公司司(以下简称"牟平公司")探寻安全监督管理有效模式,应用现现场场作作业业视视频频管管控控平平台台,对各生产、基建现场作业进行全过程实时管控,有效提高了现场安全管理水平。     

用心守护安全

正"安全防护围栏需要把作业区域全部围起来,请完善现场布置,材料和工器具要注意分类放置……"4月11日,在唐山车轴山220千伏检修作业现场,国网唐山供电公司安全稽查人员正对该春检预试现场进行安全督查,现场进行纠偏,确保安全监管落到实处。这是唐山公司强化春检现场安全管控、守护人身和电网安全的一个缩影。今年春检期间,唐山公司针对春检任务多、战线长、安全管控难度大等特点,大力开展安全警示教育宣传,加强现场安全监督管控,形成了风险管控流程化、现场作业标准化、应急管理规范化、绩效考评精细化、     

打造“4433”本质安全管控模式

正国网湖北省电力有限公司随州供电公司(简称公司)以"提意识、强责任、稳现场、控风险"为工作重点,着力提升本质安全管理水平。硬件方面,引入"互联网+安全"思维,打造全覆盖作业安全风险管控系统平台,对安全生产工作的全过程采用文字、图片、电子档案等记录方式,实现安全生产过程的有痕可查、有迹可循;软件方面,把痕迹管理贯穿"意识—责任—流程—现场"全方位,实行常态、协同、闭环管控。通过两手齐抓、     

落实安全管理贵在“五个坚持”

正安全管理是电力企业管理的一项重要工作。国网安徽省电力有限公司合肥供电公司始终坚持安全生产的人本理念,以不发生人身事故为首要目标,通过"五个坚持",不断规范作业现场安全工作秩序,有效保障了作业现场人身安全。国网安徽省电力有限公司合肥供电公司(以下简称"国网合肥供电公司")践行"五个坚持",即坚持创新机制,强化现场防人身事故重点措施落实;坚持源头防控,提升员工安全素质、严把外包队伍准入关;坚持例会制度,强化生产计划制定及刚性执行;坚     

安全生产可视化平台的应用

正国网江西电力贵溪市供电分公司在安全生产工作的同时,对如何提升施工作业现场安全风险管控、日常工作闭环管理、应急处置和抢修作业等方面的可控性和安全性提出了新的挑战。在尽量节约安全生产监管成本投入的情况下,优化监管环节,实现过程实时管控,有效满足公司在安全生产方面的需求。     

提高勘查精准率 促进作业高效率

<正>配网不停电作业是保证供电可靠性持续稳定、不断提高的重要措施之一。在开展不停电作业中，精确的现场勘察可以大大减少作业总时长、缩小减负荷停电的范围和减负荷停电用户的停电时长等，助力现场作业人员和设备的安全管控，提高作业效率，实现保供增效。2022年，国网甘肃省电力公司西和县供电公司（以下简称“西和县供电公司”）带电作业全年开出派单140次、完成作业106次、不停电作业总时长260分钟（从公司带电车库出发到达作业现场，完成作业返回带电车库总时间），开出派单执行率76%、平均完成作业总时长4.33小时。以上数据反映出2022年带电作业派单执行率低、平均作业总时长过长的问题。     

四维治理精准管控停电

国网吉林电力长春市城郊供电公司全力聚焦计划停电管控,开展四维治理,精准管控配网停电;聚焦故障停电压降,真抓实干,全面提升电网安全运行和可靠供电水平。     

三层递进持续提升安全管控能力

国网浙江电力基于现阶段电网现场安全管理制度,坚持问题导向和风险导向,本着中台思维和互联网共享思维,设计了以感知层、平台层、应用层为主体的三层递进、持续提升的电力现场安全生产风险远程管控体系,并赋予了实际应用场景。近年来,随着我国电网建设快速推进,电网公司面临各类生产检修、施工作业现场点多面广,作业队伍繁杂,人员素质参差不齐,安全风险隐患较为突出,安全管控难度大等情况。国网浙江省电力有限公司(以下简称"国网浙江电力")为强化现场安全管控。     

让安全“自控”

山东省济南市平阴供电公司是趸售供电企业,下辖7个供电所、14座变电站,电网覆盖面积827平方公里。2007年济南市供电所现场标准化作业指导卡试点工作现场会在该公司召开,农村供电所现场标准化作业经验在山东省推广,10月份该公司在全国率先普及供电所标准化作业指导卡辅助软件,截止2007年底,该公司共使用输、配、变电专业标准化作业指导书(卡)5147份,有效控制了现场作业安全,基本实现常规工作无作业指导书不工作。     

打造与工作结合的特色文化

<正>山东省即墨供电公司通过全面开展企业文化建设特色活动,建立了"强基固本的安全文化、全员参与的服务文化、激励奉献的廉洁文化和拼搏争先的管理文化",形成互相融合而又互相提升的特色供电文化。打造强基固本的安全文化即墨供电公司始终把文化建设融入到安全生产的每一个环节与细节,强化以人为本,丰富活动载体,形成了强基固本的安全文化氛围。文化引导,推行安全标准化作业。根据电力施工的季节性要求,公司制定了富有特色的安全生产"二十四节气表",顺应不同节气和气候,加强对生产作业现场、基建施工现场、检修施工现场的安全管理与监督,生产一线单位结合施工建设、供电抢修、农网改造现场安全工作特点,加大工作组织和     

加强标准化管理 创建本质安全型企业

近几年来,华电国际电力股份有限公司（以下简称公司）在安全管理标准化建设方面进行了有益探索,针对电力生产形势,在规范生产组织行为,落实安全生产责任,提升人员安全技能．提高设备健康水平,改善现场作业环境等方面,按计划、有重点的编制了标准化范本、范例,指导发电企业规范安全生产管理工作,为创建本质安全型发电企业奠定了坚实基础。     

三项举措 防范安全风险

<正>国网冀北电力唐山供电公司作为保障电网安全的责任主体，以抓宣教、抓演练、抓监督的“三抓”举措，持续推进安全生产工作，确保电网安全稳定运行和电力可靠供应，牢牢守住安全生产底线。国网冀北电力有限公司唐山供电公司（以下简称“唐山供电公司”）聚焦安全文化、安全生产应急演练、安全管控体系等方面，以宣教、演练、监督为抓手，持续树牢全员安全红线意识，着力提升人员安全素质，增强员工在复杂环境中安全作业的能力，创新安全生产监督管理模式，     

阳泉:现场安全管控的“互联网+”

国网阳泉供电公司基于"互联网+"思维,探索现场安全管控的新模式,构建了以智能管控现场作业环节为核心的"互联网+"安全管控系统,做到实时、360度无死角远程监控现场施工作业,解决因现场环境复杂、零散、偏僻而现场安全把关困难的问题,在最大程度上尝试防范现场作业的人为安全风险。     

2011:省电力公司农电工作重点摘登

吉林电力公司深化安全管理,确保实现第六个安全年,加强安全风险管控、现场安全管理及电网运行维护。加快农网改造升级工程建设,认真落实上级农网改造升级管理办法,严格执行基本建设程序。深化一体化工作,逐步缩小农供电差距。完善一体化管理机制,深化财务一体化管理,推进农电股权划转。强化精益化管理,提升企业经营水平。加强财务预算     

应用现场标准化作业指导卡

为加强供电所现场安全管理,山东省平阴县供电公司加强供电所现场标准化作业指导卡的应用与管理,形成了《现场标准化作业指导卡》。