知识产权与反垄断法的协调

知识经济时代,知识产权作为增强企业市场竞争力和国家核心竞争力的有力支撑,日益成为国际经济博弈的重要砝码,其经济意义已经远远超越了单纯的技术创新与应用．众多国家将知识产权制度上升为一种产业政策或国家战略。利用知识产权形成技术垄断、市场垄断,成为权利拥有者追逐的目标。如何在利用知识产权制度鼓励创新的同时。保障和促进公平竞争,需要反垄断法对知识产权产生的垄断行为加以规制和约束,实现经济良性健康发展。     

国家保护知识产权工作组

在知识经济时代,产权化的知识作为最重要的生产要素和财富资源,越来越成为企业竞争力乃至国家核心竞争力的集中表现,对知识产权的保护,实际上就是对创新热情的激发与保护,激活企业竞争力,提高国家的核心竞争力。近年来,中国从贯彻落实科学发展观、建设创新型国家的高度,将保护知识产权确立为国家战略。诚如吴仪副总理在2007年中国保护知识产权高层论坛上所言,中国这些年在保护知识产投方面所投人的人力物力之多、工作强度之大,成效之显著,都是前所未有的,在今年的十七大报告中,胡锦涛总书记再次强调,要提高自主创新能力,建设创新型国家,深化科技管理体制改革,实施知识产权战略。加强知识产权保护是建设创新型社会的重要保证,宣传普及知识产权知识是一项基础性工作。从本期开始,《中国外资》将与国家保护知识产权工作组联合开设"保护知识产权"专栏,力求通过对相关政策、法律的解读与宣传,提高公众保护知识产权的意识与能力,服务在华投资经营的各类权利人,同时也为我国知识产投保护的制度建设摇旗呐喊,营造良好的社会氛围。——编者     

商业银行知识产权战略管理问题探讨

无形资产比有形资产更具价值，而知识产权作为无形资产的重要组成部分，其价值正连年攀升。一些人正是看到了知识产权蕴藏的无穷财富，不好明抢就暗来，利用法律或政策不完善的地方钻空子。这给我国商业银行也敲响了警钟，重视自己的知识产权，加强知识产权的战略管理，加大研发、取得、利用和保护知识产权的力度，提高核心竞争力，为商业银行未来可持续发展提供战略储备显得尤为紧迫和必要。     

商业银行战略竞争力与文化管理作用的机理分析

近年来,我国大多数商业银行都十分重视提升核心竞争力,纷纷提出了战略转型的要求。但对商业银行战略竞争力的内涵、维度构成以及文化管理作用与战略竞争力的机理等方面的研究触及不深,文化管理与战略转型的工作基本上也处于分离状态。论文通过分析国内外有关战略竞争力、文化管理等方面的文献,提出商业银行战略竞争力本质上是由核心竞争力、基础竞争力和环境竞争力三个部分组成的竞争能力体系,其维度构成有制度、技术、管理和文化四个维度。在此基础上,对商业银行文化管理与战略竞争力的内在关系,以及商业银行文化管理作用与战略竞争力的内在机理等方面,进行了系统的理论阐释与分析论证。     

商业银行高效绩效评价体系与平衡记分卡运用分析

绩效管理是现代企业战略管理的重要组成部分，建立科学、有效的绩效评价体系是绩效管理研究的重要任务。如何设计一套科学的、符合我国国情并满足商业银行发展需要的绩效评价体系，是提高商业银行核心竞争力，实现可持续发展的关键。     

从企业战略角度谈企业竞争力

在当前市场经济环境下,企业战略管理能力的大小对企业竞争力而言具有相当大的影响。企业核心竞争力的大小将直接影响企业发展的速度、质量与持续时间。企业只有不断加强自身的战略管理水平,增加企业的竞争力,才可以使企业快速发展,保持发展的延续性。本文在阐述了企业战略管理以及竞争力相关理论的基础上,对企业战略管理、增强企业竞争力的必要性做出相应的分析,给出一些加强企业竞争力的相关建议。     

论战略设计与企业价值

任何一家企业组织都可以看作是一个价值增值系统。它通过各种生产要素的投入，例如土地资源、人力资源以及相应的资本投入组合，为企业创造价值。当最终的消费者支付的价格超过投入要素的成本，企业的价值就发生了增值。战略设计的目的是为了增强企业市场竞争力，为企业创造更大的价值，从而达到投资人的期望投资回报。并在此基础上为企业注入新一轮竞争所需要的资本。本文试图通过对企业相关战略的设计以及相应的价值分析，寻求战略设计与企业价值之间的关系，为进一步的量化分析打下基础。一、战略设计企业的战略表现为不同的形式，而每一…     

中小银行财务费用资源优化配置研究

在国内利率市场化改革不断推进,商业银行之间竞争更加激烈的背景下,各中小商业银行正加快经营战略转型.战略转型的根本目的在于提高核心竞争能力,科学、高效配置财务费用资源是实现经营战略转型和提高核心竞争力的重要保障之一.本文以财务费用资源为分析对象,以战略转型为背景,对目前财务费用资源配置中存在的问题进行分析,按照以战略为导向、以价值创造、公平效率为基本原则,对财务费用配置层次、财务费用具体分类、具体优化措施提出了针对性的建议.     

商业银行战略竞争力内涵、维度构成及其与文化管理作用的机理分析

本文提出商业银行战略竞争力本质上是由核心竞争力、基础竞争力和环境竞争力三个部分组成的竞争能力体系,其维度构成有制度、技术、管理和文化四个维度。在此基础上,对商业银行文化管理与战略竞争力的内在关系,以及商业银行文化管理作用于战略竞争力的内在机理等方面,进行了系统的理论阐释与分析论证。为进一步全面理解商业银行战略竞争力提供了新视角,也为该领域的进一步研究做了一些铺垫。     

国外商业银行战略变革及启示

本文对国外商业银行自20世纪90年代持续至今的战略变革进行了分析,概括出这次战略变革在全球化、多元化、零售化和信息化上的取向,并认为树立可持续成长观、强调核心竞争力、注重企业文化和组织结构与战略变革相匹配是这次战略变革所体现出的基本理念,也应是我国商业银行在新的市场环境下开展战略变革应遵循的基本原则。     

国有商业银行实施战略成本管理的思考

一、商业银行引入战略成本管理，有肋于提升核心竞争力 从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理思想，是20世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。根据目前战略成本管理主流理论，所谓企业战略成本管理，即“管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，     

要闻动态

<正>头条温家宝:企业竞争力的核心在于知识产权日前,国务院总理温家宝在江苏、上海进行调研。在苏州考察高技术企业时,温家宝指出,企业竞争力的核心在于知识产权,有了知识产权就有了核心竞争力。     

舌危机时代小型法人商业银行发展战略选择

在经济向好的后危机时代，由于各种环境因素的变化，小型法人商业银行面临着发展战略的重新选择。小型法人商业银行是我国商业银行体系的重要组成部分，注重小型法人商业银行发展战略的研究，不仅是其生存的需要，更是保持这一群体健康发展的重要条件。小型法入商业银行要依据企业内外部环境和企业自身发展目标来进行市场定位，根据增强核心竞争力和企业最优化原则来确定发展策略。     

煤炭行业核心竞争力文献综述

企业核心竞争力战略是企业竞争战略管理的一个重要组成部分,它决定着企业的长远利益和竞争优势。一个没有核心竞争力的企业,其发展前途是令人担忧的。国内许多企业对核心竞争力的形成、培育和保护的意识还很薄弱,甚至还没有形成自己核心竞争力的意识和观念,在这种情况下根本无法与国际竞争。企业能够通过各种途径提高企业的核心竞争力,扬长避短,最大限度发挥自己的优势,从而提高价值产生能力．在激烈的国内、国际竞争中立于不败之地。     

知识产权谋略银行价值

知识产权质押贷款是近年来发展较为迅速的新型信贷方式,对创新型中小企业解决资金紧张、加速知识产权资本化、提升企业核心竞争力起到了积极的推动作用。商业银行推广知识产权质押贷款,不但是自身业务发展的需要,也是支持文化产业发展的一项重要举措。     

城市竞争力及城市发展战略浅论

城市间的竞争随着经济全球化的快速发展而日趋明显和激烈,成了没有硝烟战场,国家之间、地区之间对资源、对发展空间、对市场、对人才等的争夺都逐步转变到城市层面的竞争,目前世界各国和各类政府都把提升城市竞争力作为了一项重要的议程来处理,积极研究和寻找提升城市竞争力的方法和理论。城市竞争力是城市具有的基础能力,城市竞争力战略则是以提高城市竞争力为目的的发展战略,城市竞争力的提升又为城市竞争力战略是否科学、合理提供了有力的论证。     

做好财务战略，降低企业经营风险

财务战略是企业战略的重要组成部分，其关注的焦点是企业资本资源的合理配置与有效使用，财务战略作为职能战略，既要为整体战略服务，又为公司经营战略服务。随着我国市场经济的逐渐发展，企业所面临的市场竞争力越来越大，为了能够进一步将促进企业的健康发展，就必须做好企业财务战略，以其能够减低企业的经营风险，促进企业的稳健发展。本文就对如何做好财务战略进行简要分析。     

对商业银行知识产权专利技术及策略的研究

对于国内商业银行来讲，在与外资银行同台竞技的过程中，知识产权专利保护将会成为各家商业银行关注的领域。目前，国内商业银行知识产权专利就像海平面以下深藏的宝藏，刚刚露出冰山一角，还没有凸现在经营管理者的视野内。在科学技术日新月异、经济金融信息分秒必争的今天，商业银行作为与高科技最紧密联系的企业，如果不能提高自主创新能力并在作为企业战略制高点的知识产权领域方面有所作为，就难以真正做强做大。本文就商业银行有关知识产权专利技术及策略问题做如下探讨。     

渠道"通则不痛

渠道是企业独有的、不易被竞争对手模仿和复制的、具有市场竞争力的战略资源。谁控制了渠道，谁就占领了市场。H酿酒集团在渠道转败为胜的决战中，表现值得称道。[第一段]     

我国商业银行战略管理的模式架构和实施策略

加入WTO后，随着我国金融国际化、全球化发展进程的日益加快，通过实施战略管理提高国际竞争力，实现可持续稳健发展，已成为我国商业银行面临的重要现实选择。本文首先分析了加强战略管理对于商业银行发展的意义，认为战略管理是保障我国商业银行持续稳健发展的重要动力；然后对商业银行战略管理的理论内涵和一般模式进行了探讨，指出其一般模式主要包括战略制定、战略实施和战略控制等三个阶段；最后研究了我国商业银行实施战略管理的策略选择，提出我国商业银行要从4个方面努力实现由营销管理阶段进入战略管理阶段的转变，并对我国商业银行在实施战略管理中应注意的几个问题进行了简要说明。