现代企业制度下如何当好企业领导的思考

在现代企业制度条件下如何当好企业领导是一个新的课题。本提出现代企业制度要求有现代企业领导，而当好现代企业领导，必须以人才为根本，抓好人力资源的开发和利用；必须努力提高企业领导的领导水平，同时要强化创新意识，开拓创新实践。     

论党的领导方式和执政方式的改革

改革党的领导方式和执政方式“对于推进社会主义民主政治建设，具有全局性作用”；党必须坚持“科学执政、民主执政、依法执政”的机制和体制，继续推进党的领导方式和执政方式的改革。改革党的领导方式和执政方式必须坚持与时俱进。与时俱进是党的领导方式和执政方式的历史写照，或者说，党的领导方式和执政方式的历史就是一部与时俱进的历史。     

浅议授权领导过程

授权领导过程是领导者授权几个有机环节构成的连续工作。授权领导过程中，领导者必须根据授权领导的环节不同而进行不同的领导活动．关注不同的事项，有所为有所不为。授权前，领导者首先必须根据被授权者决定是否授权及其授权大小；其次，根据授权任务的具体情况来决定授权的内容和重点；授权时，要讲究方式方法，明确授权；授权领导过程中。对授权工作任务必须进行适度的监控；授权任务完成后。还要总结经验教训，核查工作，帮助被授权者提高能力，增长知识和经验。     

现代企业“领导观”刍议

企业领导有其规律性.现代企业的领导应是教练员.应能及时发现问题并纠正偏差.领导是科学,也是艺术,要做有效的领导者,必须用下世纪所需要的技能从现在起严格要求自己,走出成功之路.     

新时期呼唤创新型领导

创新是时代的需要，是领导者的使命。领导活动，从根本上说是一种不断解决新问题、追求新目标、开拓新世界的创新活动。要驾驭新世纪的工作局面，领导现代化建设实践，领导者必须适应新世纪的五大转变，切实提高八个方面的素质。     

“交易型领导”与“转化型领导”的对比

随着我国经济的不断发展，对企业领导的要求也不断提高，本就“交易型领导”和“转化型领导”的对比做一论述，以求对两的认识，有利于企业的发展。     

领导力和激励在和谐领导关系构建中的作用

和谐领导关系是和谐社会的重要组成部分，领导力和激励在和谐领导关系中起着重要作用。领导力是和谐领导关系的基础，激励是和谐领导关系构建的动力。在和谐领导关系构建的过程中，必须重视领导力和激励的作用。     

企业人力资源开发管理中的领导心理研究

企业只有提高领导者的心理素质，用科学的领导方法，充分利用好企业人力资源，调动广大员工的积极性，以同心为企业文化的动力原点，才能顺利地实现企业的目标。加强对企业领导心理的研究，对于顺利实现组织的目标有着重要的意义。     

关于邓小平领导效能理论的研究

邓小平领导理论，是邓小平一生卓越的领导经验的理性精华。其中领导效能理论是邓小平领导理论的核心。该文从影响领导效能的领导环境、领导原则、领导班子结构、领导者素质修养、选才用才、领导体制、领导方式、领导方法、领导艺术、领导作风等相关因素方面，对邓小平领导效能理论进行了研究与探讨。     

加强学习是全面提升党政领导干部领导科学发展能力的基本途径

领导科学发展能力是一个新的概念、课题,它是对科学发展观的深化和延伸,是对领导科学研究的创新和提升,是新时期、新形势对各级领导干部的新要求、新任务。如何才能提升党政领导干部领导科学发展能力?学习是进步之源,发展之基,力量之本,学习的进步是一切发展的先导,学习的滞后是一切滞后的根源。提升党政领导干部领导科学发展能力,要坚持学习,勤奋学习,善于学习。在学习中深入实践,在实践中深化学习,积极探索,努力把领导科学发展能力提升到一个新的水平。