合理调配企业人力资源的思考

在知识经济时代是科学技术的竞争,科学技术的竞争归根结底是人才的竞争.人才在企业生产经营和管理工作中呈现出越来越重要的角色.能否合理配置和不断优化是决定企业发展快慢,管理成效的重要因素.人力资源也成为企业最宝贵,最重要的资源.     

试析知识经济时代下的人力资源管理

伴随人类社会的不断进步,知识经济在当前经济发展中的地位逐渐突出,知识竞争必将成为新时期经济进步的重点,人才作为知识竞争的重要体现者,在新的历史时期下,人力资源管理无疑成为企业竞争的最有利手段。文章就知识经济时代下,我国人力资源管理现状加以分析,并结合个人多年的实践经验为人力资源管理的创新发展提出几点建议。     

新经济时代的人力资源管理分析

新经济时代的人力资源管理具有新型的组织结构、管理理念、企业文化和激励机制.随着中国现代化进程的推进和市场经济体制的完善,企业的竞争也成为人才的竞争,树立正确的人力资源管理观念,建立完善的管理机制,做好人才的聘用、培训、考核、激励和留用,已成为新经济时代企业发展,提高核心竞争力的必要途径.     

新形势下企业人力资源管理现状及发展策略

21世纪是以知识经济为时代背景的新型时代，而知识经济已经成为当前市场竞争中最关键的经济特征。企业之间的竞争归根到底属于人才的竞争，而人才才是当前企业价值以及创造力的不竭源泉。我国经济的快速发展使得企业对人才的需求量也逐渐增加，这就使得人力资源管理成为企业当前工作中的重点项目之一。建立健全企业人力资源管理体系，不断提高工作效率，为企业储备雄厚的人才力量是经济全球化和国际化竞争日益激烈的今天各企业必须重视的问题。本文主要分析了人力资源管理工作的现状，并提出了今后的发展策略，希望对企业人力资源管理工作的开展起到一定的促进作用。     

21世纪企业管理中的激励--浅谈股标期权激励

21世纪,人类社会由传统的工业经济时代迈人崭新的知识经济时代,在这种时代背景下,企业管理的研究者和实践者们达成共识:影响社会和经济发展的战略资源优势已由物质资源转变为掌握新知识和具有创造性的人力资源.因此,企业间的竞争也由物质资源的竞争转向人力资源竞争,人力资源的开发、利用和管理成为21世纪企业发展的最关键因素.     

知识经济时代的人力资源管理面临的问题及解决对策

知识经济时代,在企业的众多资源中,人作为一种资源的重要性越来越受到重视。人才是一个组织运行与发展的关键和根本,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和有效的人力资源管理。在现代社会的激烈竞争中,人才竞争成为最主要的竞争手段,因此,现代管理非常重视战略性入力资源管理。然而,目前国内许多企业在经营决策时并未能将人力资源管理作为一种战略性的管理来看待,人力资源管理部门也末被放在应有的位置,因而,使得战略性人力资源管理对企业战略做出积极贡献的程度就很有限。     

现代企业持续竞争优势——职业生涯管理

经济全球化与市场竞争的加剧，使企业重新思考自己的持续竞争优势。知识经济时代，人力资源对生产力的影响日益凸显，人及其所拥有的知识成为现代企业发展的第一资源。人才的竞争已成了企业竞争的主战场，如何在企业战略平台上吸收、利用和开发人力资源，留住人才，为企业储备最宝贵的知识资本并转化为现实的竞争力，成为企业发展的重头戏。人力资源管理因而成了企业管理的重中之重。只有针对本企业特点而采取的人力资源管理战略不能轻易地被对手所借鉴，才能形成持久性竞争优势。     

浅谈企业文化对人力资源管理的影响

全球经济一体化的今天,从表面上看是对经济资源产品和市场占有率的竞争,而实际上却是对人才和知识技术的激烈竞争。世界各国都把人力资源作为最宝贵的财富,不少世界知名企业把人力资源的开发与管理上升到战略地位来看待,作为企业管理的一项重要内容来加以研究。所以可以说,企业的竞争就是人才的竞争,而目前也是知识经济时代,企业管理就是对人才的管理、文化的管理,人力资源管理在企业的发展中具有非常重要的作用。企业的人力资源管理中要以企业文化为指导,提高人才的管理与业务水平,充分发挥企业文化在人力资源管理中的作用,提高企业人才这一个核心竞争力。     

提升竞争优势的薪酬战略探析

在知识经济时代,人才是企业竞争优势的源泉,如何吸引、留住和激励人才是人力资源管理研究的重点.而薪酬战略作为人力资源战略中的一个重要部分,必然对企业竞争优势的提升起着重要的作用.     

浅议国有企业在改革发展中的薪酬管理

进入知识经济时代,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显。然而,传统上稳居头把交椅、处在改革发展中的国有企业却在人才竞争中越来越有大步落后的趋势,问题何在?其中薪酬管理是体现人力资源管理水平和努力方向的一个重要视角。在现阶段,薪酬对于企业人力资源管理的改进,特别是吸引人才、留住人才、激励人才具有最直接的作用。本文拟从国有企业改革发展的实际出发,对其从薪酬的视角做以分析。     

国有企业人力资源管理与开发

二十一世纪,人类已进入了知识经济时代,以科技、资本、信息和人才为主要内容的企业竞争日趋激烈.与以往竞争所不同的是,人才成为企业竞争的关键因素.目前,我国的国企改革正处于攻坚阶段,要使国企摆脱困境,增强国企的市场竞争力,就必须重视人力资源的管理与开发.     

浅谈现代企业人力资源管理中的留人策略

随着经济全球化、网络化、数字化的发展,知识经济时代已经来临。企业竞争的焦点也从资金、产品等物化资源的竞争转化为智力人才资源的竞争,因此,人力资源的管理已成为企业管理的核心。 由于市场经济赋予人才的商品属性,因此,人才流动、人才争夺成为必然,人才积压和人才缺乏大量并存,而频繁大量的人才流动所造成的负面影响比比皆是。     

加强人力资源管理创造企业竞争优势

进入知识经济时代，人力资源成为企业的第一竞争要素，企业人力资源管理的重要性愈加凸显。然而，国内的企业人力资源管理工作在很大程度上仍停留在事务管理方面。因此，在人才竞争中，面临诸多的挑战和难题。人力资源管理理念与实践的创新是我国企业的人力资源管理工作与国际接轨，实现企业竞争优势的关键。     

国有企业人才流失分析及对策

进入知识经济时代,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显.然而,传统上稳居头把交椅的国营企业,在人才竞争中却越来越有大步落后的趋势,问题何在?     

21世纪企业管理中的激励——浅谈股票期权激励

21世纪，人类社会由传统的工业经济时代迈入崭新的知识经济时代，在这种时代背景下，企业管理的研究者和实践者们达成共识：影响社会和经济发展的战略资源优势已由物质资源转变为掌握新知识和具有创造性的人力资源。因此，企业间的竞争也由物质资源的竞争转向人力资源竞争，人力资源的开发、利用和管理成为21世纪企业发展的最关键因素。     

合理调配企业人力资源的思考

在知识经济时代是科学技术的竞争．科学技术的竞争归根结底是人才的竞争。人才在企业生产经营和管理工作中呈现出越来越重要的角色。能否合理配置和不断优化是决定企业发展快慢．管理成效的重要因素。人力资源也成为企业最宝贵．最重要的资源。企业中其他资源的组合、运用都要靠人来推动，在新世纪的经济发展形势下．深入分析合理调配人力资源存在的问题．遵循人才培养与配置的原则．尽力做好人尽其才．各尽昕能的工作．方能推动企业有发展和管理工作上水平。     

知识经济背景下企业人力资源管理的优化路径研究

随着互联网技术的发展,社会步入了知识经济时代,人才成了企业最具核心竞争力的资源,也是企业可持续发展的关键要素。目前,我国企业的人力资源管理工作不科学,特别是管理理念落后、管理方法陈旧、考核体系不合理等问题相当突出,不利于提升企业的经营效益。文章通过介绍知识经济的内涵,分析知识经济背景下企业人力资源管理现状,最后研究知识经济背景下人力资源管理的优化路径。     

试析企业文化在人力资源管理中的作用

全球经济一体化的时代，企业的主要竞争力就是人才的竞争，现在是知识经济时代，企业管理就是对企业文化的管理以及对人才的管理，人力资源管理在企业的发展过程中有着很重要的作用，一个企业的文化是企业人力资源管理的一个最重要的外部条件，对人力资源管理进行补充跟完善，同时也是一个企业人力资源管理的重要基础，要以企业的文化作为企业人力资源管理的精神知道，因为它能够有效的提高人才的管理以及开发的水平，充分的发挥出企业文化在人力资源管理中的作用，提高企业的人才核心竞争力。     

人力资源管理与企业文化:在融合中创新

知识经济时代,企业的竞争归根到底是人的竞争,人力资源已成为现代企业的最重要资源。“以人为本”既是人力资源管理的基本原则,也是现代企业文化的新模式。企业文化的渗透过程贯穿人力资源管理的始终,人力资源管理已成为企业文化推广的重要手段。人力资源管理与企业文化既相互联系又相互区别,两者融合创新出一种全新的管理模式———职业管理。     

企业人力资源开发管理的挑战与对策

本文就我国企业在经济全球化和知识经济时代的大背景下,如何迎接人力资源开发管理的挑战以及所采取的相应对策提出了作者的看法.在经济全球化和知识经济到来的时候,企业要主动适应环境的变化,加强人力资源的开发与管理. 随着经济全球化和知识经济的到来,世界各国之间、企业之间的竞争将会更加激烈,而竞争的焦点和根本则是人才的竞争.谁能有效地开发和利用人才资源,科学地管理人才资源,谁就能在21世纪全球激烈的竞争中赢得竞争的优势,实现战略目标.