6S：从管理创新到文化落地

2004年以来，韶钢以创新企业文化建设为指导，全面推行6S文化管理，规范物品、作业流程，充分发挥员工的首创精神，使企业现场环境面貌一新，员工素养有效提升，创建了具有本企业特色的企业文化，促进韶钢持续、稳定、快速发展。     

学习宝钢文化 打造优秀团队

2012年,韶钢正式加入宝钢集团,逐步实现全面对接。企业对接,文化先行,作为下属单位的韶钢炼铁厂党委在韶钢党委的部署下,学习和实践宝钢文化主线和核心价值观,改进生产管理,优化炼铁指标,提升员工素质,建设和谐企业,努力打造与宝钢集团价值观一致、素质优秀的团队。     

建设安全文化 促进安全管理

正陕煤澄合矿务局王村煤矿围绕"科学兴企,文化强企"的发展战略,在"业精人为本,人重事竞天"理念指引下,以安全生产为重点,以打造引领行业管理的标杆企业为愿景,以建设幸福王村矿为目标,通过实施安全文化建设,促进了企业与员工共同发展、共同进步。王村煤矿按照"一切为了员工的生命与健康"的安全宗旨,提出了"零三违、零隐患、零事故"的安全目标,制定了"众人安全文化"管理法则。王村煤矿安全管理法则对领导、     

煤炭企业安全生产探讨

企业在全面引深推行学习型组织管理促进安全生产工作的同时,在不断寻求安全生产的薄弱点和突破点,特别是在客观冷静地分析一些事故原因之后,确定了"以现场为战场,以员工为核心,以走动管理为手段,以促进员工安全为目的"的管理思路,并进行了全方位的运作和实践,取得了良好效果.     

6S管理贵在坚持

在现代企业管理中．有效推行6S管理（6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是保持现场整洁,提高工作效率,养成良好习惯,促进安全生产,打造企业品牌的基础。从友厂公司大力推行6S管理的实践来看,6S管理的实施给各公司的生产现场管理和员工的思想观念带来了明显的改变,大多数公司大力推进6S管理以后,生产现场清晰整洁,物件摆放规范有序,员工精神状态良好,6S管理工作已逐渐成为现代管理的一项日常循环工作。但从开展实际过程中,6S管理工作开展得仍然不平衡,     

安全文化建设对企业提高安全生产管理水平的意义研究

我国作为一个生产力大国,十分重视企业的生产和管理环节的安全。尤其在现代企业发展的现在,加强对安全生产的管理对于企业的长远发展以及国家的战略布局都有着重要的意义。企业应该不断加强内部的安全文化建设,从机制、员工等层面提高安全管理水平,提高在市场中的竞争力。其中安全文化建设是本文重点研究对象,通过各种规章制度来规范企业内部员工的各种行为,提高安全意识,从操作上减少安全隐患问题,建立起有效的安全保障体系,促进企业的和平健康发展。     

“最佳实践者活动”在韶钢

宝钢的“最佳实践者活动”名扬全国,全国总工会书记处专题听取过宝钢集团的汇报．并向全国推广最佳实践者活动。韶钢党政明确提出“对接宝钢,实施管理变革”的目标。从观念上、从思维模式和管理理念上跟上宝钢的步伐。今年。广东韶钢邀请宝钢集团有关领导系统介绍了宝钢深化最佳实践者活动。建设自主型员工队伍的成功经验。启动开展了韶钢的最佳实践者活动。     

煤矿安全文化建设的探索与实践

正安全文化是影响煤炭企业安全生产的重要因素和思想保障,建设安全文化的实质就是建立企业内部的动力机制,利用安全文化的熏陶功能,转变员工的安全价值观、伦理道德观,形成企业的安全管理理念,培育企业对安全管理的认知态度,提高企业安全管理的综合水平和整体素质,以实现企业长久的安全生产,保障员工安全健康,促进企业经济的持续稳定发展。一、深刻领会煤矿安全文化建设的重要意义安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新策略,是安全系统工程和现代企业安全管理的一种新思路,也是企业预防事故的重要基础工程。建设企业安全文化就是要在企业的整个空间中营造出一个强大的安全文化氛围,使全体员工在这个氛围中,其行为被潜移默化地规范在所崇尚的安全价值取向和安全行为准则之中,用安全文化造就具有健     

探索和实践具有海洋石油特色的“6S”管理

涠西南油田群摆脱海上平台空间有限的思维束缚,开拓思路,大胆创新,将"6S"管理与现场生产管理有机地结合,对困扰海上老油田的各种问题进行整改、整顿,油田在整洁生产、安全标识、隐患管理、环保节能等各方面都取得了丰硕的成果,使油田整体形象、安全作业环境、员工精神风貌得到大幅度的改善与提升,同时培育了优秀的执行文化和创新文化,提高了员工工作素养,丰富了"6S"管理方法和管理手段。     

安全文化建设—安全管理的新境界

"安全文化"作为企业文化的重要组成部分,是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的,并为企业员工普遍认同接受的,以安全价值观为核心的安全思想意识、行为规范、价值观念、管理理念等要素的总和。开展安全文化建设,就是将安全生产工作由自然科学领域扩     

树立六种观念 健全企业安全文化

<正>企业安全文化是企业文化的重要组成部分,它应具有企业自身的特点,即靠企业长期安全生产管理经验的积淀,形成本企业特色的安全管理的文化氛围,能够使员工自觉接受并融入到工作行为中去的特征。企业安全必须重视每个人在安全生产活动中的基础作用,要以"以人为本"的安全管理理念和方法,去构建企业安全工作环境和文化环境,充分发挥人在企业安全管理活动中的积极性和主观能动性。随着企业安全生产标     

搭建自主创新平台实现企业与员工共同发展

近年来,宝钢集团广东韶关钢铁有限公司（以下简称韶钢）通过搭建职工自主创新平台,有效推进了“最佳实践者”、“员工自主管理”等活动,增强自主型员工队伍建设,取得了显著的管理效益、经济效益,涌现出一大批自主型、创新型员工,实现了企业与员工共同发展.含义及主要内容“最佳实践者”、“员工自主管理”是指员工围绕公司生产经营方针、目标和现场存在的问题,以确保现场生产顺行、稳定提高产品质量、持续降低生产成本、提高人员素质等为目的,自愿结合组成团队,运用科学的管理方法和专业知识,解决现场实际问题并进行成果发表的活动.     

对安全行为文化建设路径的实践思考

安全生产是企业永恒的主题,安全行为文化已成为企业文化的重要组成部分,安全行为文化建设更是安全行为文化的核心内容,并起着越来越重要的作用。本文详细介绍了山西焦煤霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司木瓜煤矿对安全行为文化建设的实践过程,包括实践经验及实践启示,形成了以"推行安全军事化管理、员工‘手指口述’工作法、从严规范‘安全管理、业务保安、员工操作’三种行为、员工文明礼仪、爱心传播工程等为抓手的特色安全行为品牌文化,为矿井"安全、高效、和谐"发展提供了源源不竭的文化动力。     

浅谈安全管理与安全文化

安全管理是以HSE（健康、安全、环境）管理体系为基础，以安全文化为灵魂的综合性管理。2003年以来．在推行HSE管理体系过程中．我国不少企业借鉴泊来的安全管理方法，通过消化、融合、改造、吸收，并结合行业特点和企业实际，逐步形成了独具特色的安全文化．渗透到安全管理的各个环节．实现了企业安全由经验管理到体系管理的跨越，使员工树立了“安全才能生产．安全才有效益、安全才能回家”的HSE理念。     

浅析安全宣传对于煤矿安全管理的作用

安全工作是煤矿的天字号工程。在煤矿的安全管理中,安全宣传工作是一项必不可少的工作内容,并应不断提升高度,弥补其他管理方法的不足,发挥其独特的作用。要深入贯彻落实党的十八大精神,坚持以科学发展观为指导,宣传党的安全方针和相关法律法规,动员广大员工、家属和社会关注安全、支持安全,进一步规范员工的安全行为,深化安全思想教育,以确保安全作业和有效落实安全文化、企业文化的构建,促进煤矿企业的平稳和谐快速发展。     

浅析安全宣传对才煤矿安全管理的作用

安全工作是煤矿的天字号工程。在煤矿的安全管理中，安全宣传工作是一项必不可少的工作内容，并应不断提升高度，弥补其他管理方法的不足，发挥其独特的作用。要深入贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学发展观为指导，宣传党的安全方针和相关法律法规，动员广大员工、家属和社会关注安全、支持安全，进一步规范员工的安全行为，深化安全思想教育，以确保安全作业和有效落实安全文化、企业文化的构建，促进煤矿企业的平稳和谐快速发展。     

浅谈企业文化理念与班组管理的融合

<正>沙角C电厂开展企业文化宣贯工作已经有3年多,"精实之道"企业文化日益深入人心,生产管理过程日渐成熟,更显人性化,员工与员工、员工与环境、人与大自然之间变得更加和谐,一切都彰显"精细、务实、团队、创新"的核心价值观。随着"精实之道"企业文化在员工中的落地根植,在安全生产和经营管理中融合企业文化管理,各项工作取得了长足的进步,文化理念正在基层扎根生长,逐渐深入人心。因此,企业文化与班组管理     

基层单位如何进行“大安全”文化建设

作为一家以安全生产为中心工作的大型国有企业,国网上海经研院始终把企业员工的生命安全放在首位,通过"大安全"文化在企业中的传播、落地,培养了企业员工共同的"大安全"价值观念,为全面提升全体员工的安全生产意识,全面而有效开展企业安全生产工作奠定了良好的思想基础。     

情绪管理在安全工作中的应用初探

员工的情绪直接关系到企业的安全生产和队伍稳定。情绪管理成为促进企业安全生产的重要手段。本文从诱发员工情绪变化的原因谈起,分析了不良情绪对企业带来的危害,研究了加强员工情绪管理的对策。     

在融合中打造学习创新文化

2012年,韶钢在喜忧交织中迎来了历史的新纪元。喜的是韶钢加入了全球最具竞争力的大型钢铁联合企业——宝钢集团,成为了宝钢大家庭中的一员,拥有了宝钢在管理、资源、技术、文化等各方面的大力支持,这为韶钢带来了稳步发展的新机遇;忧的是钢铁行业正处于一个漫长而艰难的寒冬中,产能过剩、需求低迷、原燃料价格高企,钢铁企业增产不增利……韶钢面对着异常困难和严峻的生产经营形势。在此危机与机遇并存的时期,韶钢从技术、管理、制