电力企业CIS导入战略分析

<正>一、CIS战略的基本理论CIS是英文"Corporate Identity System"的缩写,一般译为"企业形象识别系统",它包括MI(理念识别)、BI(行为识别)、VI(视觉识别)三个部分,其主要思想是将企业的经营理念、行为规范和视觉识别三位一体进行系统分类,研究企业内涵,丰富企业文化,塑造企业形象,使企业走上系统化、规范化的轨道。MI、BI、VI三种识别系统内容完整丰富,它不仅是CIS战略的三大要素,同时也是塑造企业形象的三大工具。企业的理念识别系统MI,是企业的思想和灵魂,属于企业的最高决策层。MI是整个CIS战略的核心,是CIS战略运作的     

经营战略的十年迷失

我觉得90年代,就是战略经营理念制胜的时代。人们说当今是“3C时代“:一C是快变多变;二C是激烈竞争;三C是日趋复杂的环境(见《中外管理》1997年第3期)。我很同意这个概括性的时代描述。也正是这样一个时代,使我们企业不能没有经营战略;也正是这样的时代,要求我们企业不断更新理念。这十年,企业经营战略从可有可无到非有不可,这有     

以文化软实力提升企业综合竞争力

健全和完善企业文化建设体系,实现理念、行为和视觉教育引导的系统化、规范化、全覆盖。健全和完善理念识别系统。理念识别(MI)系统是企业在长期生产经营过程中所形成的企业共同认可和遵守的价值准则和文化观念,以及由企业价值准则和文化观念决定的企业经营方向、经营思想和经营战略目标。太     

实施CIS战略加快信用卡业务发展

CIS是企业整体识别系统的英文缩写，也可以说是统一企业形象的战略，它包含理念识别、行为识别和视觉以别三大部分，并以理念识别为核心，是全面满足消费者精神需求的一体化战略。CIS战略的应用，在各行各业中．正发挥着个可低估的作用，作为几。大金融业务类别中的一种—一信用卡，也不无例外地需要以实施CIS战略来加速自身的发展。本文拟简单谈谈在发展信用卡业务中，实施CIS战略的一点设想。首先，应注重理念信条的培养，提高对信用卡业务的再认识．形成信用卡事业具有独立个性的色括价值观、经营观和使命现的综合观念体系。信用卡…     

理念识别

理念识别简称BI,指企业特有的经营价值观、信念、精神、道德取向、风尚和经营哲学等观念因素的总和。理念识别是企业的灵魂,企业文化的核心,CI设计的出发点与精神内含。企业理念的策划,可以重塑企业的形象,把不良的企业形象,调整为理想的企业形象。企业形象不良,其经营效果一定不佳。效果不佳的根源在于企业实体经营管理不善,故企业的资讯不敢公开化。企业资讯不通达,难以给消费者产生良好的印象。这是一个恶性的循环圈。不加整治难以自拔。引入CI战略,就像请医生治病一样,疏通脉理,得病可愈。理念识     

CI战略体系对中国企业的影响力

CI又名CIS,英文全称Corporate Identity System,译为企业识别系统或企业形象统一战略.CI六十年代起源于美国,七十年代传入日本,发展至今成为包括理念识别MI(Mind Identity),行为识别BI(Behavior Identity),视觉识别VI(Visual Identity)三大识别系统的CI战略体系,广为国际企业所普遍采用.在1988年以广东太阳神集团有限公司导入CI为标志,我国企业进入CI新时期,随后在我国沿海地区及广大内地推广开去,包括中国电信、中国建行、大庆石油管理局等大型国企导入CIS战略,将"中国CIS"推向一个新的高潮.这些企业通过导入CIS,在文化反思、价值认定、理念确立、行为规范以及形象整合的过程中,使企业面貌焕然一新,使企业在步入新的经济格局与国际接轨的过程中迈出了一大步.     

全面导入CIS战略 着力提升CSI品质——兼论长钢与攀钢企业文化融合

在当今世界经济与文化一体化大趋势下,各种颇具企业文化底蕴的企业经营战略日益发展,不断创新,其中,有两种经营战略风靡世界,大行其道,引入瞩目,这就是CIS战略和CSI战略。CIS战略,即“企业形象识别系统”,是“企业形象战略”的国际通用减缩用语,由理念识别MI、行为识别BI和视觉识别VI三部分构成,MI包含着企业的价值观念、经营哲学、审美意识和企业个性等,是企业文化的浓缩,企业精神的集中体现,企业素质的市场定位,是CIS的灵魂;BI是行为活动的动态形成,包括对内的行为规范与规则(公司和员工的职业道德行为、经营行为、服务态度、作…     

浅谈建筑企业经营战略

我国经济不断发展,推动着建筑企业经营战略模式的转变。随着我国加入WTO,建筑企业经营战略多元化以及国际化,是当前最为直接的趋势。文章阐述了建筑企业经营战略相关概念,基于多元化理念,探讨了我国建筑企业经营战略。     

浅谈建筑企业经营战略

我国经济不断发展,推动着建筑企业经营战略模式的转变。随着我国加入WTO,建筑企业经营战略多元化以及国际化,是当前最为直接的趋势。文章阐述了建筑企业经营战略相关概念,基于多元化理念,探讨了我国建筑企业经营战略。     

企业经营过程中的营销战略研究

一、实施营销战略存在的问题（一）企业经营过程中的营销观念不够深入,有待更新营销观念很多企业的市场营销已经逐渐被经营者所接受,一种新的营销观念在逐渐代替传统的销售观念,企业已经学会采用新的营销方式来武装自己。但是,许多企业的信息渠道较窄、对企业的营销认识较片面,而把营销简单等同于一般的推销,从而导致营销观念的狭隘守旧。企业的经营过程中销售部门起着关键性的作用,应加强销售部门和其他部门的密切联系,更新营销观念,则要求企业所有部门和员工密切合作,在各尽其责中实现企业经营过程中的营销战略。     

浅谈建筑企业经营战略

我国经济不断发展,推动着建筑企业经营战略模式的转变.随着我国加入WTO,建筑企业经营战略多元化以及国际化,是当前最为直接的趋势.文章阐述了建筑企业经营战略相关概念,基于多元化理念,探讨了我国建筑企业经营战略.     

浅谈建筑企业经营战略

我国经济不断发展,推动着建筑企业经营战略模式的转变.随着我国加入WTO,建筑企业经营战略多元化以及国际化,是当前最为直接的趋势.文章阐述了建筑企业经营战略相关概念,基于多元化理念,探讨了我国建筑企业经营战略.     

商业文化与企业经营理念

企业经营理念指的是经营者理性的经营观念和经营思想。所谓"理性",即是其稳定的、成熟的、带有科学成份的把握。将经营观上升为"理念"是企业经营者经营成熟的标志,而"理念"的存在必然左右企业经营活动的性质和特点。说商业文化对企业经营理念的指导,指的是商业文化所包容的巨大内涵是构     

在人生的试剑石上闪光--记江苏盐阜人民商场集团董事长施建石

１９９６年初、施建石到盐城市盐阜人民商场即现江苏盐阜人民商场集团任总经理兼党委书记。人们对这位先后从事过文教工作，在县委组织部和市政府办公室工作多年，只下派到商业上任局长助理兼盐城商业大厦副总经理９个月的年轻老总如何一展身手拭目以待。４年多时间过去，施建石以一连串的骄人业绩而被评为全国内贸系统劳动模范，江苏省第八届优秀企业家。 为了企业的生存，他不惜背水一战 企业是企业家人格的外观。“拼──爱拼才会赢”是江苏盐阜人民商场集团新的企业精神，也是施建石个性的真实写照。 严格而科学的管理是维系一个群体的…     

多元化经营和企业核心竞争力

多元化经营战略是企业战略研究中的一种典型方式,在企业的成长过程中曾经占据着十分重要的地位,然而许多企业盲目跟风走多元化经营战略,结果却使企业一败涂地。实际上,多元化是一种战略,它本身并无好坏之分,但是多元化有运用得正确与错误之分。企业的核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托,企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。     

现代企业经营战略研究

经营战略是企业面对复杂多变、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划,关系着企业未来的发展方向、发展道路、发展行动等.在市场经济条件下,是否具有明确而又适当的经营战略,是决定企业兴衰存亡的首要条件.一、经营战略溯源企业战略研究始于60年代中期,自1965年美国经济学家安索夫(H.I.Ansoff)著《企业战略论》一书问世后,企     

企业经营战略创新研究

将先进的经营理念与企业的具体实际相结合,是经营战略创新取得成功的关键。经济全球化对企业的竞争理念提出了更高的要求,建立统一的经营战略创新目标体系可以使企业的经营风险得以规避,提高企业经营效益,提高应变能力,实现经营的人性化,使企业更好地体现先进生产力,在激烈的竞争中获得更大的市场份额,保证企业利润的实现。要正确认识经营创新与经营规范的关系,使企业组织结构趋于合理,促进企业全面创新。     

企业实施多元化经营战略的思考

为提高竞争能力,国内外许多企业纷纷采用多元化经营发展战略,追求经营领域和规模的扩张,其目的在于分散经营风险、稳定收益、增强市场竞争力。但有的企业获得成功,有的企业却陷入困境。因此,多元化经营利润和风险同在,是"企业经营中的一把双刃剑"。所以,企业应了解多元化战略的相关问题,慎重地对待和处理多元化战略,走好多元化战略之路。     

企业形象与“灵魂”的深入人心

一个企业之所以能被市场接受和认知,关键是它必须有与众不同之处,这就是企业形象。从企业文化操作的角度看,主要是企业的CI(企业识别系统)。CI共分三个层面,即视觉识别(VI)、行为识别(BI)、理念识别(MI)。如果说视觉识别(VI)是外在的表,那么理念识别(MI)则是内在的质。一个文质兼备的人,他的言行(行为识别)肯定是彬彬有礼的。     

企业多元化经营的范围经济策略探析

企业由多元化经营产生的范围经济本质上是对企业剩余资源的利用。与多元化经营的范围经济来源技术协同、生产协同、市场协同和管理协同效应相对应,企业获取范围经济利益的关键,是围绕自己的核心能力和优势制定合理的多元化经营战略,注重价值链间的战略匹配关系,重视识别关键的资源和活动,注意实现范围经济的成本和条件,关注自身业务单元战略与多点竞争对手的匹配。