浅谈建筑企业经营战略

我国经济不断发展,推动着建筑企业经营战略模式的转变。随着我国加入WTO,建筑企业经营战略多元化以及国际化,是当前最为直接的趋势。文章阐述了建筑企业经营战略相关概念,基于多元化理念,探讨了我国建筑企业经营战略。     

浅谈建筑企业经营战略

我国经济不断发展,推动着建筑企业经营战略模式的转变.随着我国加入WTO,建筑企业经营战略多元化以及国际化,是当前最为直接的趋势.文章阐述了建筑企业经营战略相关概念,基于多元化理念,探讨了我国建筑企业经营战略.     

浅谈建筑企业经营战略

我国经济不断发展,推动着建筑企业经营战略模式的转变.随着我国加入WTO,建筑企业经营战略多元化以及国际化,是当前最为直接的趋势.文章阐述了建筑企业经营战略相关概念,基于多元化理念,探讨了我国建筑企业经营战略.     

基于多元化发展的国有建筑企业经营战略初探

多元化发展战略当前很多企业推动自身不断发展壮大的经营战略之一.本文首先介绍了多元化经营战略的三种类型,并对建筑企业多元化经营的意义进行了阐述,最后对建筑企业多元化经营的途径进行了探讨.     

关于多元化经营战略与公司绩效关系的实证分析

企业多元化战略与经营绩效的关系也一直是战略管理研究的重要课题之一。本文从我国上市公司中抽取30多家作为样本。通过建立模型,利用描述性统计和回归分析方法证实了我国上市公司多元化战略与企业经营绩效的关系,为我国企业实行多元化经营战略提供理论依据。     

国内企业多元化经营的水平与理由探讨

企业多元化经营作为现代企业的一个重要经营战略,我国企业也正在不断地开拓多元化事业,文章通过对国内深圳A股市场上市公司的研究,定性分析影响企业多元化经营的一般因素,再定量分析我国企业多元化经营的特征和程度,以及造就我国企业多元化水平的独特原因。     

制度环境、代理理论与企业多元化

本文分析了企业多元化经营的利弊,剖析了企业追求多元化的深层次动因。认为在我国特殊的背景环境下,企业实施多元化经营战略主要是由于企业所处的制度环境不同和代理理论所驱动。     

企业多元化经营的若干焦点问题

目前在我国颇具有实力的企业,大多将多元化经营作为企业发展的战略选择,但不少企业在具体操作中存在很大的盲目性。1997年初巨人集团因实施多元化经营而导致危机的案例,给中国企业家敲响了警钟:应科学地实施多元化经营战略。本文对实施多元化经营中的焦点问题进行分析,并提出建议与对策。     

非相关多元化战略是馅饼还是陷阱——哈慈非相关多元化战略失败的原因分析

本文以哈慈实施非相关多元化战略为例,介绍了其非相关多元化经营的进程,分析了其在非相关多元化经营中失败的原因,并且针对哈慈的具体案例,对我国企业非相关多元化经营提出了若干建议.实施非相关多元化必须要以企业自身的核心竞争力为基础,以增强企业的核心竞争力为目的,适度适时机的非相关多元化战略才是主流.     

我国外经贸企业多元化经营战略初探

多元化经营是企业发展到一定阶段为了寻求长期发展而采取的一种经营战略。随着国家改革开放的不断深入和我国的成功加入世界贸易组织 ,外经贸企业面临的竞争与阻力不断增加 ,国际贸易保护主义抬头 ,发达国家设置的种种针对性的非关税壁垒限制了我国的出口。因此 ,面对众多的困难与问题 ,外经贸企业要获得生存和发展 ,必须实施多元化经营战略。我国外经贸企业多元化经营存在的问题　　 1 资源配置过度分散。企业实行多元化经营必然要将企业资源进行分散配置 ,以期在新行业中产生经济效益。这种资源配置在我国一些外经贸企业中可能会产生一个…     

中国建筑企业多元化与绩效关系研究

企业的经营状况好坏对于其自身的生存发展有着关键性的作用,而企业的多元化以及绩效关系的提出,对于建筑行业的发展起到了推动性的作用。企业的多元化能够使建筑企业规避风险,它同时也是企业规模发展的趋势。文章主要对我国建筑企业的多元化和绩效关系进行分析,并提出一些我国建筑企业提升多元化绩效的措施,希望通过此次研究给建筑企业的相关工作人员一些启示。     

经营多元化:“蛋糕”“陷阱”?

对于处在市场经济大潮之下的中国企业来说多元化战略无疑为企业分散风险、扩大经营领域提供了有效的途径但就目前的现状来看我国许多企业在多元化道路上并不十分成功甚至陷入了困境其原因值得我们深思。本文试图通过对我国上市公司多元化经营状况和原因的分析寻求一条使企业品尝多元化的可口蛋糕、而不是掉入经营陷阶的制胜之道。一、我国上市公司多元化经营效益普遍低于单一经营公司为深入7解我国企业多元化经营状况我对作为中国精英企业的沪深上市公司1999年中期的净资产收益率进行了分析结果发现从事多元化经营的公司的平均净资产收益率…     

论企业多元化发展

受内、外部原因的影响和多元化经营战略所具有的优势。多元化战略成为企业战略选择之一。针对当前企业实施多元化战略存在的问题。如对企业多元化缺乏全面深刻准确的认识、时机不成熟、盲目跟风、过快多元化等。要树立正确的实施多元化战略的动机和理念、进行仔细深入的可行性分析，制定整体战略方针。选择恰当的时机，同时加大内部资源的整合力度，提高我国企业多元化经营水平．     

建筑企业多元化战略的研究

介绍了多元化战略的理论和类型，并结合建筑企业，分析了实施多元化战略的动因和风险，总结了建筑企业实施多元化战略的成功要素，提出如何正确的实施多元化战略。     

多元化经营和企业核心竞争力

多元化经营战略是企业战略研究中的一种典型方式,在企业的成长过程中曾经占据着十分重要的地位,然而许多企业盲目跟风走多元化经营战略,结果却使企业一败涂地。实际上,多元化是一种战略,它本身并无好坏之分,但是多元化有运用得正确与错误之分。企业的核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托,企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。     

浅析企业多元化战略——以海尔集团为例

多元化经营是一种被企业广泛采用的发展战略,但是,近年来不少实行多元化发展战略的企业陷入困境,甚至最终失败,引起人们对多元化经营的思考.通过分析海尔集团多元化经营战略,从而为企业的多元化经营提供经验与教训.     

关于中国企业实行多元化战略的几点思考

近年来，关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题，企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略，但是实施的效果却有明显差异。其实多元化战略对于某些公司并不适用，如果忽视了公司的核心能力与市场风险，公司的多元化战略将会以失败告终。所以企业到底要不要实行多元化战略以及在多大程度上实行多元化却是值得思考的问题。文章分析了多元化战略的含义、必要条件和利弊，并提出企业多元化经营应把握的原则。     

浅议企业多元化经营的选择

<正> 一、多元化经营对企业的影响多元化经营是指企业生产经营异质产品进入异质市场,或拓展新业务到新产业等.在市场经济中,由于激烈的市场竞争和市场风险的存在,多元化经营已成为国内外一些企业,尤其是一些企业集团、跨国公司的重要经营战略:如美国的国际电话电报公司就涉足了汽车、国防、流体技术、森林、通讯、保险等十几大产业。改革开放以来,我国的海尔、春兰、仪化等集团也先后实施了多元化经营战略。在我国目前组建企业集团过程中又出现了不少跨行业的企业和企业集团.     

浅析企业实施多元化经营战略的条件

近年我国许多知名企业因多元化经营与横向规模扩张上的失误纷纷落马.而海尔却通过多元化经营创造了连续14年平均增长速度82.8%的奇迹,成为我国多元化经营成功的典范.长虹在多年坚持专业化发展,彩电稳居行业第一后大规模展开相关多元化经营.可见多元化经营战略的选择是我国企业能否成功的关键.     

专业化还是多元化?——加入WTO对我国企业多元化经营战略的思考

企业多元化经营是世界各国企业常见的一种经营战略,一些国际著名大企业集团或多或少地都涉足了多元化经营.一般认为企业进行多元化经营的目的是通过多元化经营以分散风险,或是进入新的业务领域以进行战略转移.随着我国经济的快速发展,我国许多企业也采用了多元化经营策略以求得发展壮大,但多数企业多元化经营实践并不成功.很多搞多元化经营的企业,特别是实行跨行业、无关联多元化经营的企业并没有取得预想的成功.最典型的例子是巨人集团,由一家生产计算机软硬件设备公司发展成为一家兼营生物制药、房地产的多元化公司,却因为房地产投资失误而导致经营失败.从国际企业的多元化实践来看,情况也是如此,多元化经营失败的例子比比皆是.因此进入二十世纪九十年代以来,回到专业化经营的企业越来越多.这也导致了理论界的多元化与专业化的优劣之争,有人甚至认为多元化经营已经过时了.