浅析专利情报在企业专利竞争战略制定中的应用

本文在介绍专利情报基本理论的基础上,设计出＂识别竞争对手——评估对手的技术竞争力——分析对手的专利竞争策略——制定本企业专利竞争战略＂的基于竞争对手分析的企业专利竞争战略制定过程,并详细地阐述了专利情报在企业专利竞争战略制定中的具体应用。     

基于专利信息分析的企业专利战略研究

对企业进行专利信息的定量分析、定性分析和拟定量分析,结合SWOT分析法找出企业的内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁,据此提出企业制定的专利战略类型和具体策略,提高决策准确性,以强化专利管理工作、提高技术创新能力。     

企业专利战略及专利管理浅析

专利作为知识产权的重要组成部分,是受法律规范保护的发明创造,对企业的发展具有至关重要的作用。本文主要介绍了企业专利战略的意义及企业制定专利战略的基本原则,分析了专利在企业发展中的重要作用,并对企业如何开展专利管理和运用工作提出了建议。     

多元化战略探索

一、多元化战略概述 多元化战略是指企业通过开发新产品、占领新市场,进行多领域、多行业经营的战略.有的还称为多角化战略.现代组合投资理论指出,采取多元化的组合投资,是达到降低投资风险并获得预期投资收益目的的一种重要投资策略.     

实施企业专利战略应处理好的几种关系

企业专利战略要顺利实施，必须具备的一个前提条件就是拥有一大批具有创新素质的良性主体，这其中既包括科技人员，管理人员，更包括这一企业的指挥者，企业家要扮演专利战略的主角，必须成为企业重大创新活动的介导者和实干家。现代企业家必须具备强烈而持续的创新精神，同时做到德才兼备，胸怀开阔，具有团队意识，能带领一批人发挥集体智慧，从而成就一番事业，只有这样，企业专利战略的实施才能一个理想的决策保证。     

关于市场营销战略的理论研究

自从20世纪初"市场营销"被提出后,它已逐步受到企业界的普遍重视和广泛运用.但在70年代前,大多数企业的市场营销活动的开展更注重战术上的运用,对市场营销活动缺乏整体的认识,也没有意识到应该用统一的市场营销战略来指导各项具体的市场营销活动.直到20世纪五、六十年代以后,西方企业才逐步意识到市场营销战略的重要性,理论界也对市场营销战略展开了更广泛和深入的研究.到目前为止,已经形成了一套较为成熟的关于市场营销战略的理论.其中最主要的理论有:SWOT理论、STP理论、营销组合理论、业务投资组合理论、目标市场营销战略理论、市场发展战略理论、市场竞争战略理论以及企业营销地位战略理论.     

跨国公司专利战略新动向

专利战略是跨国公司构筑竞争优势的常见手段，近几年在我国屡收奇效，使不少中国企业陷入“专利陷阱”。本文介绍了跨国公司专利战略的两种新动向，并提出了中国企业积极应对的措施。     

最优关税、专利保护期和FDI——基于产品生命周期理论的模型拓展与实证分析

本文讨论在产品生命周期理论框架下的一个最优关税和专利保护期模型,研究发展中国家知识产权保护对发达国家跨国企业进行FDI决策的影响。发展中国家应使用最优关税和专利保护期的组合策略,吸引FDI并使其社会福利最大化。当考虑到产品成熟期时发展中国家的反向出口,跨国企业更不易采取FDI策略。这一结论在作者选择20家知名跨国企业在100个发展中国家投资的有关数据进行计量分析后基本得以证实。     

知识管理中的专利战略

在知识经济条件下，企业的竞争优势越来越依赖于知识的获得、创造与应用。因此，在知识管理中，通过实施专利战略来保护自身的知识产权，并通过正当途径获取外界的知识，就显得尤为重要。企业的专利战略就是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，主动地利用专利制度提供的法律保护及其种种方便条件有效地保护自己，并充分利用专利情报信息。     

我国企业专利战略浅析

随着我国加入WTO以及全球经济一体化的加快,由于我国企业在利用专利法律制度方面缺乏应有的认识和实践经验,导致近年来我国很多企业在面对国外企业的专利指控的时候显得无法应对,严重危及我国企业自身的发展壮大。因而我们必须正视我国企业在专利战略中存在的弱点和漏洞,切实研究我国自身企业的现状及其特点,找出突破口,迅速制定并实施适合于本国企业实际情况,且能够有效遏止住国外疯狂的专利战略进攻的富有中国企业特色的专利战略。     

高科技企业专利战略研究

我国加入世贸组织后,发达国家针对我国的贸易壁垒自动消除,然而它们却采取了新战略--技术壁垒,尤其是专利壁垒战略,这不仅直接影响到我国的进出口贸易,还对国内众多企业的生存和发展造成致命威胁.发达国家运用专利及专利制度的特性和功能,从法律、经济和科技的角度去寻求市场竞争中的有利地位,并依靠专利战略对市场进行控制和反控制.     

把握企业专利布局六要素

随着国家知识产权战略的不断推进,国内企业的知识产权保护意识逐渐提高,积极通过申请专利的方式对其研发的技术成果进行专利保护.尽管国内的专利申请数量已位于世界前列,但这并没有将专利价值发挥到最大,专利布局在操作过程中需要考虑以下六个重点要素.     

专利战略

<正> 所谓专利战略,是指企业为获得与保持市场竞争优势,运用专利制度提供的专利保护手段和专利信息,获取最佳经济效益的总体性谋划。大体上包括通过研究、开发、引进等途径取得专利和运用专利保护手段获得市场竞争优势地位这样两方面内容,在企业的经营发展中具有重要的作用。     

日本企业的专利管理

随着知识经济的到来，对知识产权的拥有、运用能力也成为各国企业获得竞争优势的关键要素。世界上大的技术发明都以专利形态出现，企业通过有效的专利战略，利用专利、保护专利、开发专利，能够为企业的创造领先对手的竞争优势。日本许多企业的发展壮大就是得益于推行有效的专利战略。这种战略包括引进专利技术，围绕已有的专利技术资源研制和开发技术；对研制和开发出来的新技术及时申请和注册专利，取得专利保护；利用专利保护自己的市场；转让专利许可，把专利作为收入的来源；组织强有力的班子管理专利事宜等等。     

专利战略

所谓专利战略，是指企业为获得与保持市场竞争优势，运用专利制度提供的专利保护手段和专利信息，获取最佳经济效益的总体性谋划。大体上包括通过研究、开发、引进等途径取得专利和运用专利保护手段获得市场竞争优势地位这样两方面内容，在企业的经营发展中具有重要的作用。     

高新技术企业的进攻型专利战略

<正>当今社会,企业之间的竞争,从表面上看是市场的竞争、产品的竞争,实质上是科技的竞争、专利技术的竞争。谁拥有了具有自主知识产权的专利技术和产品,就可以垄断一方市场,掌握企业生存和发展的主动权。特别是对于电子信息、生物技术、新材料、新能源、航空航天以及环保等技术领域的高(科)技术企业更是如此。因此,人世后,全国各地纷纷研究制定并实施各自的专利战略。一、高新技术企业应采取进攻型专利战略所谓企业的专利战略,是指企业结合自身研究开发、经营与管理的实际情况,通过对专利信息及其有关信息的搜集     

企业专利战略实施支撑体系的实现路径

企业专利战略实施需要运行体系和支撑体系的共同作用.运行体系指企业作为实施主体,实施专利战略的行为和策略构成的系统;支撑体系指以政府、中介、金融机构、科研院所、高校等为支撑主体,对企业实施专利战略给予的保障措施和支撑行为构成的系统.     

论战略预算管理与战略预算管理信息系统

一、战略预算管理提出的背景1．新形势下战略管理的重要性 企业战略管理是指企业为谋求长期的、相对平稳的发展，从企业整体利益出发，确立企业任务与经营目标，并就企业内外资源及其利用、产品投资组合、增长机会选择、生长环境适应及不断提高投资收益率、市场占有率、销售增长率等问题进行谋划和决策，然后依靠企业内部力量将这些谋划和决策付诸实施的动态决策过程。     

基于微笑曲线理论的后金融危机时代的企业专利战略浅析

本文以微笑曲线理论为切入点揭示了以专利为主导因素的企业专利战略是企业在市场上取得竞争的优势手段。企业应从长远利益处出发,根据自身发展要求设立企业专利战略,从而在日益激烈的竞争中生存发展。     

走出专利战略实施的误区

经营管理专利比拥有专利更重要我国许多技术型企业通常采用进攻型专利战略,投入大量财力、物力、人力研发新产品和新技术,维护自己在同行中的科技优势以及在参与市场竞争中的垄断与主导地位,力争将主动权牢牢掌握在自己手中。这类企业申请和拥有的专利较多,并有足够的实力将专利和技术商品化。但这类企业有时忽视了一个问题,即对专利的经营管理,没有把专利作为一种资源从战略的高度来利用以实现价值的最大化。实际上,企业对专利经营管理比拥有专利更为重要,这是被许多企业的实践所证明了的。