企业技术创新组织形态研究

文章在阐述企业选择技术创新组织形态应考虑问题的基础上;对企业技术创新组织的主要形式进行了分析,说明了各类组织适用情况,并对企业技术创新组织形态的一个新动向“虚拟技术创新联盟”的特征进行了研究。研究结论能为企业技术创新组织的选择提供帮助,为企业创新效率的提高提供参考。     

基于技术联盟的企业技术创新研究

企业技术联盟是应技术创新的需求而产生的一种企业间的合作模式,是一种重要的组织创新形式.本文通过阐述企业技术联盟与技术创新的关系,分析我国企业利用技术联盟进行技术创新存在的问题,提出优化技术联盟提升企业技术创新能力的时策,以期有利于帮助我国企业技术联盟稳定健康发展,促进我国企业技术创新.     

产业技术创新联盟中企业联盟能力的构建——一个多层面互动的模型

在新的竞争环境下,产业技术创新联盟成为了企业实施技术创新战略的主要形式,而对创新联盟以及创新联盟网络的管理能力也因此成为了企业竞争优势的关键来源。文章超越了现有大多数联盟能力研究所采取的单一分析层面的做法,着重探索了影响产业技术创新联盟中企业联盟能力的组织和个体两个层面的多因素互动机制。在案例研究的基础上,建立了一个联盟能力的多维动态框架,包括组织维度的战略和结构以及个体维度的能力等因素,分别从战略锚定、支持结构和联盟思维等方面阐述了企业联盟能力构建的途径和方法,强调组织层面的因素与个体层面的因素之间的互动是创新联盟中企业联盟能力构建的关键,联盟能力是企业组织层面的战略-结构因素与个体层面的认知结构和能力因素交互作用的函数,从而为企业构建联盟能力以更好地从技术创新联盟中获益提供了一定的指导和借鉴。     

动态联盟合作伙伴选择及优化模型研究

企业动态联盟是21世纪最具竞争力的企业运行模式,它将成为我国企业的一种重要组织形式。在分析企业动态联盟特点的基础上,得出了企业动态联盟合作伙伴选择的指标体系,建立了评价模型与优化模型,为企业动态联盟合作伙伴的选择提供了依据。     

辽宁沿海经济带产业集群技术创新联盟稳定性控制研究

产业集群技术创新联盟作为产业集群创新的一种组织形式,在联盟企业技术创新中起到核心作用。一个稳定的技术创新联盟不仅可以提升联盟内企业的竞争力,而且还能促进区域产业集群的高速发展。本文针对辽宁沿海经济带产业集群技术创新联盟稳定性控制的主体、客体以及联盟稳定性内涵进行研究,提出适合辽宁沿海经济带产业集群技术创新联盟控制的正式机制与非正式机制。该机制的提出对于促进产业集群技术创新起到重要作用。     

跨国公司技术战略联盟组织模式选择及其对中国的启示

跨国公司技术战略联盟是介于市场和企业之间的一种中间组织,它既能较好地避免技术市场交易成本的增加,又能有效降低单个企业技术创新所需承担的较高的资金和技术风险.中国企业在技术创新全球化的环境下,也有技术联盟战略的需求.论文将对跨国公司技术战略联盟的发展现状、各主要国家技术联盟组织模式的特点进行分析,并对我国建立技术联盟组织模式的选择进行探讨.     

基于粗糙集的企业创新联盟模式选择研究

创新联盟作为产学研合作创新的新发展阶段,是实施国家技术创新工程的重要载体,也是企业增强创新竞争力的一种有利模式。而如何选择正确的联盟模式是企业组建创新联盟的首要问题,而创新联盟较少的数量样本使得传统专家经验法和统计方法不再适用。因此,本文首先根据各主要理论依据的出发点将开拓市场、协同效应、规避不良竞争、竞争方式的转变、市场需求的变化以及行业标准的设立等企业组建创新联盟的动因归为内部动因和外部动因两大类;其次比较了两种创新联盟模式的特征：最后通过粗糙集理论对于质性数据的处理优势来探索企业组建创新联盟以及创新联盟模式之间的选择决策规则。研究结果表明,开拓市场成为股权联盟模式选择的主要动因,而对于契约联盟形式选择的动因相对而言则不唯一。这种方法解决了单纯依赖专家经验主观性过强的缺陷,为企业创新联盟的管理提供了参考依据。     

浙江悄然兴起产业技术联盟：首批六大重点产业技术联盟签约创建

一种新的企业创新组织形式——产业技术联盟，在我省悄然兴起。7月13日，在省经信委监证下，浙江省太阳能聚热发电产业技术、浙江省数码纺织大批量定制产业技术等6大重点产业技术联盟宣告创建，标志我省工业企业技术创新正加快向以产业关键技术为中心的产业技术联盟转变，必将开创一种全新的技术创新与产业发展的新模式、新机制。     

政府作用视角下产业技术创新战略联盟的激励规制探究

产业技术创新战略联盟是促进国家和企业技术创新、一种介于市场与阶层组织之间的混合性组织,有其特定的内涵及产生背景.本文基于交易费用、市场失灵及三重螺旋理论对产业技术创新战略联盟中政府参与的理论解释,提出在联盟体系内,政府可以通过立法政策、激励政策、服务政策及监督管制政策来实施对产业技术创新战略联盟的激励与规制.     

企业创新系统的组织选择与绩效

组织因素约束着企业创新能力和创新绩效。不同的组织安排、组织结构企业创新绩效不同。由于组织设计上的缺陷、组织偏好以及对组织认识存在偏差 ,中国企业偏好独立技术开发 ,忽视网络组织 ,特别是技术联盟在技术创新中的作用。本文剖析了企业创新中的三种组织安排 ,以及中国企业创新中的组织缺陷 ,建议以技术联盟作为中国企业进行技术创新的首选组织类型     

产业技术创新战略联盟组织特征分析

产业技术创新战略联盟是提升企业自主创新能力的重要途径。产业共性技术创新项目群是联盟组织的核心任务,联盟因而成为一类典型的项目导向型组织。共性技术创新项目群具有工作内容多样化、项目自治性和互倚性并存、知识共享高风险性三个基本特征,从而要求联盟组织具备永久性和临时性相结合的组织结构、市场协调和组织协调相结合的协调机制、自有知识产权和关系性知识产权相结合的知识治理机制。闪联联盟的组织实践为上述理论分析提供了经验证据。     

网络环境下企业技术创新组织的转型

工业化社会的技术创新组织在网络环境下存在转型要求，虚拟技术创新联盟是网络环境下理想的技术创新组织。本文在对工业化社会技术创新组织进行分析的基础上，提出了网络环境下企业技术创新组织转型的设计思想和转型的目标模式，并对虚拟技术创新联盟作了初步研究。     

产业技术创新战略联盟收益分配机制优化对策研究

作为产学研合作的新型组织模式,产业技术创新战略联盟在我国得到了迅速发展,在构建政产学研体系、提高我国技术创新水平方面发挥着越来越重要的作用。在对我国产业技术创新战略联盟收益分配机制实践研究的基础上,提出了优化对策,如建立科学的联盟组织结构、建立以契约为基础的联盟成员合作关系、建立以市场需求为导向的联盟成员选择机制以及明确政府在联盟中的定位等。     

不对称信息下产学研技术联盟中科技转化与创新的博弈分析

产学研技术联盟是企业进行结构创新和技术创新的一种重要形式,是不同社会分工在功能与资源上的优势互补和强强联合,是推动科技与经济融合、理论与实践接轨、理论再创新的战略措施。从博弈论角度,建立了政府宏观调控下企业和高校间技术联盟的多成员博弈模型,探究企业技术创新、高校科研机构科研费用和科技成果转化等难题的解决途径。结论表明:产学研技术联盟的良性发展需要企业、高校科研机构和政府三方相互协作,更需要三方不断完善技术联盟的发展机制。     

构建中小企业技术创新联盟探讨

由于在技术创新过程中存在一系列制约性因素，中小企业应通过构建技术创新联盟来提高R＆D能力，进而提高技术和产品竞争力。为成功构建管理技术创新联盟，中小企业必须选择合适的联盟伙伴与有效的组织模式、明确界定权利与义务关系、完善联盟内部的R＆D信息交流网以及规避机会主义行为。     

企业技术创新模式的路径选择与实证分析

企业技术创新模式依据不同的创新源可以分为:自主创新、模仿创新与合作创新。对于企业来说,能否寻找到适合自身内外部环境的技术创新模式,是其竞争成败的关键因素之一。通过设立企业技术创新模式选择评价体系,建立企业技术创新选择模型,实证分析了某企业技术创新模式选择的路径方法,为企业选择技术创新模式提供依据。     

企业技术联盟的组织运行

企业技术联盟的组织运行包与作业两个部分,其中,作业又包括组织的内部协调与对外适应,立足于企业技术联盟是一种技术创新组织这一根本属性,论述了它在决策,内协调与外适应中所表现出来的特色。     

产学研协同创新组织模式及其优劣势分析

加强产学研协同创新是实施创新驱动发展战略和建设国家创新体系的客观需要,是实现产学研优势集成、资源整合、协同共生的内在要求,也是世界各国促进科技与经济紧密结合、提高技术创新能力的重要战略举措。在分析产学研协同创新内涵和特点的基础上,依据产学研协同创新组织层次和紧密程度,将产学研协同创新分为项目式、共建式、实体式、联盟式及虚拟式5种组织模式,并结合案例对每种组织模式的定义、内涵、具体形式、特点及其优劣势进行了探析,提出了模式选择的基本原则。     

跨国公司创新形式与创新网络模式探讨

探讨了跨国公司线性创新与网络创新问题,分析了跨国公司多元组织创新网络、技术创新服务支持网络和跨国企业技术创新战略联盟网络等跨国公司创新网络模式,总结了其对我国企业自主创新的启示。     

企业知识联盟的最优联盟策略分析——一个包含创新目标的最优控制模型

在知识经济背景下,知识成为企业的核心要素,知识联盟成为支持企业创新的重要组织形式。探讨企业如何优化知识联盟以支持创新,对于指导企业联盟实践、理解集群和国家创新体系的微观基础具有重要意义。以探索式创新为背景,探讨企业构建与调整知识联盟的最优联盟策略。从知识基础与关系强度两方面考察企业知识联盟的属性,并将企业的联盟策略分为探索式联盟与开发式联盟。通过最优控制模型求解得到:企业创新目标与现有知识联盟的属性共同影响着企业最优联盟策略的选择与动态转换;其中创新目标较低的企业容易陷入固守现状或者盲目探索的陷阱。企业需要及时评估自身技术实力、外部技术环境、创新目标与现有的知识联盟,在此基础上选择合适的联盟策略。