产业技术创新战略联盟收益分配机制优化对策研究

作为产学研合作的新型组织模式,产业技术创新战略联盟在我国得到了迅速发展,在构建政产学研体系、提高我国技术创新水平方面发挥着越来越重要的作用。在对我国产业技术创新战略联盟收益分配机制实践研究的基础上,提出了优化对策,如建立科学的联盟组织结构、建立以契约为基础的联盟成员合作关系、建立以市场需求为导向的联盟成员选择机制以及明确政府在联盟中的定位等。     

技术溢出效应下产业技术创新战略联盟产品创新博弈分析

本文考虑产业技术创新战略联盟在技术创新过程中,存在技术溢出效应情形下的产品创新过程,通过构建一个三阶段完全信息下的博弈模型,求解联盟在技术创新阶段进行合作以及产出阶段进行古诺竞争的均衡条件,得出优势资源的互补性程度是企业方和学研方是否进行合作创新的关键,而技术溢出程度则是合作产品创新价值顺利实现的必要条件.     

加强产业技术创新战略联盟建设的思考

当前,从战略联盟的形成基础、战略任务和组织优势角度,分析战略联盟的基本特征,构建发展推进原则,并通过加强战略联盟建设,来强化协同创新,促进技术创新、组织创新、商业模式创新与思维模式创新深度融合的思路及知识集聚措施,对促进产业技术创新具有十分重要的意义.     

产业技术创新战略联盟构建原则及政策取向

构建产业技术创新战略联盟（以下简称产业联盟）,是加强产学研结合,促进创新体系建设的重大战略举措。从产业联盟的内涵和特征入手,在阐明产业联盟的构建原则、发达国家促进产业联盟发展的举措,以及我国产业联盟发展存在的主要问题的基础上,提出了我国产业联盟构建的政策取向。     

技术创新联盟影响因素与路径框架

当前,加强科技创新已经成为世界各国的重大发展战略,技术创新联盟建设也逐渐成为科技创新趋势,而技术创新具有研发周期长、投入集中、过程复杂等特点,使得构建创新主体间的深层次合作很有必要。采用扎根理论对技术创新联盟建设影响因素进行挖掘,提炼相应范畴,进而构建技术创新联盟的“动机—过程—行为”影响因素及作用路径模型。结果表明,联盟建设影响因素中,资源投入是开展创新合作的重要前提条件,协作动机是促进技术创新联盟构建的内在驱动,组织环境是实施创新合作的基础性条件,技术创新协同过程则是联盟运行的重要支撑条件。在联盟构建过程中,协同过程起部分中介桥梁作用,资源投入因素与组织环境因素起调节作用。     

建立战略联盟 优化石油产业市场结构

战略联盟是指企业与企业之间通过进行战略性的合作 ,形成的一种协作性竞争组织。中国已经加入WTO ,国外石油公司即将大举进入中国 ,面对日趋激烈的国际石油竞争 ,构建中国石油产业的战略联盟具有重要意义 ,通过建立多层次的战略联盟有利于石油产业有效竞争市场结构的形成。但必须明确 ,战略联盟并非卡特尔 ,它是在更高的产品能力和生产能力情况下的一种协作性竞争组织。     

产业技术创新战略联盟的性质、分类与政府支持

产业技术创新战略联盟是合作研发的组织模式之一,承载着产业发展的目标,通过合作研发取得产业共性技术,并在联盟和全行业中扩散,最终实现产业竞争力的提升。产业共性技术的复杂性和准公共品性质、联盟合作创新的困境,决定了政府支持产业技术创新战略联盟的必要性。产业技术创新战略联盟有多种类型,政府应针对不同类型的联盟提供不同的支持。在明确产业技术创新战略联盟的内涵及性质的基础上,按照3个维度对其进行了分类,并借鉴国外经验给出了当前我国政府提供政策支持的建议。     

产业技术创新战略联盟战略问题研究

在我国,产业技术创新战略联盟是一个新生事物,是具有产业特征的技术研发联盟。产业技术创新战略联盟具有特定的特征和使命。构建产业技术创新战略联盟,应注意构建产业技术创新战略联盟网络中的战略金三角、联盟成果的分享机制和联盟风险分担机制等几个战略问题。     

产业技术创新战略联盟中的突破式创新研究

在创新驱动发展战略背景下,高科技企业自主创新能力的突破对于企业发展乃至民族产业在国际中的位置保持、产业链升级至关重要,而搭建产业技术创新战略联盟,是企业实现这一目标的重要途径。通过研究产业技术创新战略联盟影响高科技企业突破式创新的内在机制及关键问题,并以292家产业技术创新战略联盟企业的数据进行检验,结果表明,产业技术创新战略联盟关系质量对于突破式创新具有重要影响,其可通过搭建知识场活性平台促进突破式创新;关系嵌入对知识场活性与突破式创新的关系起倒U型调节作用。在经济转型和创新驱动发展战略的指导下,应通过构建良好的产业技术创新战略联盟关系、激活智库知识场并拓宽关系资本的获取渠道,以更好实现突破式创新。     

当代战略联盟的动机及发展趋势分析

战略联盟是一种重要的组织创新形式。战略联盟的兴起不仅改变了传统的企业边界,也改变了竞争的环境和竞争的方式,战略联盟的重要性不断增强,因而日益成为企业寻求持久竞争优势的一种工具。战略联盟最本质的特征在于它是“竞争性合作组织”。本文主要分析和探讨战略联盟和结盟的动机以及战略联盟的发展与演变趋势。     

数字经济时代下联盟管理能力对企业颠覆性技术创新的影响——知识流动的中介作用与知识重构能力的调节作用

随着5G网络、人工智能等新科技的推广，数字经济时代已经到来。然而，在数字经济时代下，工业企业要在新一轮科技革命中抢占先机，必须组建联盟关系推动颠覆性技术创新。基于创新联盟理论，构建联盟管理能力与企业颠覆性技术创新研究框架，通过对451份有效问卷数据的实证研究发现：①联盟管理能力对企业颠覆性技术创新有显著正向影响；②知识流动在联盟管理能力与企业颠覆性技术创新的关系中起部分中介作用；③知识重构能力调节联盟管理能力与知识流动和颠覆性技术创新之间的正相关关系。     

组态视角下考虑伙伴重复性的联盟组合创新绩效提升路径研究

创新绩效是衡量联盟组合效果的重要指标，也是企业组建联盟的首选目标之一。基于2014—2020年我国15家医药制造企业数据，运用模糊集定性比较分析法和二维复合变量对联盟组合规模进行测度，从组态视角分析联盟数量、伙伴重复性、联盟组合管理能力对联盟组合创新绩效的作用机理，获取多条高创新绩效提升路径。结果发现，实现高创新绩效有两条路径，分别为中等联盟数量和中等伙伴重复性组态路径、中等联盟数量和高联盟组合管理能力组态路径。因此，企业在构建联盟组合过程中应根据适度原则，控制联盟数量和伙伴重复性；同时，从前瞻规划、组合构建、关系优化和组合协调4个方面提高联盟组合管理能力，这为企业联盟组合管理实践提供了重要启示。     

Developing exploitative and exploratory capabilities through capitalising on alliance orientation

ABSTRACT

Researchers suggest that firms should acquire resources from external environments by adopting alliances to enhance their abilities in developing their core value-creating capabilities. However, the question of how to manage alliances effectively through organisational development in exploitation and exploration capabilities has not yet been examined in detail. Using primary data obtained from 159 R&D managers in Taiwan's electronics industry, this study focuses on the specific mechanisms of alliance orientation (AO) and examines its impact on the development of exploitative and exploratory capabilities. We find that AO enables firms to improve their exploitative and exploratory capabilities. Furthermore, unabsorbed slack resources strengthen the positive effects of AO on exploratory capabilities, while market uncertainty weakens the benefits of AO in both exploitative and exploratory capabilities. The positive effects of AO on exploratory capabilities are also weakened by technological uncertainty. These findings provide strategic insight into strategic alliances and the capability development of firms.     

Innovation Dynamics And Endogenous Adjustment In The Telecommunications Industry

Patterned innovation dynamics - investment-mix shifts and inter-organizational alliances -are examined for their roles in facilitating accelelating technical advance in the telecom industry since the mid-1970s. While internal investment shifts favoring R&D and declining rates of capital recovery were ubiquitous across the period, this was especially so for telecom equipment suppliers. Comparative analyses suggest that such innovation investment strategies have been of less benefit to telecom firms than to producers in nearly any other major manufacturing sector. Trends in organizational innovation in the form of alliance fonnation are also reported. The challenges these innovation dynamics pose for neoclassical models are discussed.     

Effect of new product alliances on building cross-functional capability: cross-fertilisation or cannibalisation?

ABSTRACT

The extant literature has focused mainly on how establishing alliances helps firms develop their capabilities within focal functional areas, while paying limited attention to the cross-functional effects of alliances. Drawing on the knowledge-spillover literature and resource-dependence theory, this study investigates the effects of new product development (NPD) alliances on building cross-functional capabilities, testing the influences of important organisational, strategic, and environmental contingencies. Based on survey data collected from 212 Chinese firms, the findings reveal that, for resource-abundant firms, R&D-focused NPD alliances have cross-functional fertilisation effects on marketing capabilities; whereas for resource-constrained or highly innovative firms such alliances cannibalise marketing capabilities; in dynamic markets, marketing-focused NPD alliances cross-fertilise technological capabilities, but such an effect is weaker in firms adopting a highly incremental innovation orientation. Overall, this study sheds new light on how NPD alliances affect cross-functional capabilities under important contingencies.     

协同创新团队交易型领导力与动态能力关系实证研究：调节定向的中介作用

领导力对创新能力的作用机制受到学术界的广泛关注，但是关于交易型领导力的研究很少，实证研究更加缺乏。基于此，研究了协同创新背景下交易型领导力对动态能力的作用机制，并且引入促进定向的中介作用，提升了模型解释力。通过结构化问卷获得301份来自高技术产学研协同创新团队的数据，采用统计分析方法进行假设检验。研究结果表明，权变奖励与感知、掌握能力呈显著正相关关系，例外管理与重构能力呈显著正相关关系，促进定向与预防定向在上述关系中分别起中介作用。该项研究验证了交易型领导力对动态能力的差异化影响，进一步丰富了战略领导理论与动态能力理论，有助于产学研协同创新管理实践。     

How technology policy facilitates technology diffusion and improves firm capability: a dynamic survey from a network perspective

Strategic alliances have been regarded as a potent tool of technology policy for the advancement of research and development (R&D) in developing countries. However, the effectiveness of this ‘visible hand’ has not been dynamically understood as a useful means of building up firm capability. To see how strategic alliances help small-sized firms improve their competitive advantage, this research investigates a government-supported strategic alliance for technology development. Using a two-stage model from the network perspective and methodology, the results show that via a government-sponsored strategic alliance, the network factors embedded in the alliance significantly help the firm develop a competitive advantage by facilitating technology diffusion among alliance members and improved firm-level technology capability. Thus, technology policy in the form of strategic alliances appears to serve as a ‘visible hand’ that homogenously upgrades firm technology capability and diffuses technology.     

大数据能力对农业科技企业创新的影响：一个有调节的中介效应模型

目前学者们较为关注大数据能力对于企业创新的影响研究,但大多笼统探究大数据能力对企业创新的直接影响,深入探究其中介机制和调节机制的研究尚未完善,立足于农业科技企业的研究更是缺乏。本文基于动态能力理论,深入探究大数据能力对农业科技企业创新的影响机制,以双元组织学习为中介变量,以市场导向为调节变量,建立可调节的中介模型。基于181家农业科技企业样本,结果表明：大数据能力对企业创新具有显著正向影响;探索式学习和利用式学习在大数据能力和企业创新间均具有正向中介作用;市场导向增强了利用式学习在大数据能力与企业创新之间的中介作用;而对探索式学习在大数据能力与企业创新之间的中介作用未发挥显著的调节作用。     

从研发能力到创新绩效:技术整合与组织整合的不同角色

已有研究表明,研发能力对产品创新绩效有正向影响。为探讨二者之间的影响机制,分别选取技术整合和组织整合机制作为中间变量,对研发能力转化为创新绩效的过程进行研究,并以广东部分制造业企业为对象进行实证分析。结果表明,技术整合能力在研发能力影响产品创新绩效过程中具有中介效应;从组织整合机制子维度看,协调能力和社会化能力调节研发能力对技术整合的影响,同时,社会化能力在技术整合对产品创新绩效的影响中也具有调节效应。     

Vertical alliance portfolios and the business performance of small technology-based firms

This paper discusses how small technology-based firms (STBFs) effectively manage vertical alliances by choosing proper alliance structures to both manage challenges and pursue higher performance. We consider the main challenges of STBFs’ vertical alliances as opportunistic risk and coordination concern between partners, and derive four types of vertical alliance portfolios with different extents of risk and return based on the relational perspective. We then examine the impact of each portfolio on performance and the moderating effect of STBFs’ age and technological capability. The results show the portfolio focusing on bilateral alliances is not helpful for STBFs, while the others are useful. The portfolio focusing on unilateral alliances promises young firms better performance, while hybrid portfolios of unilateral and bilateral alliances are more helpful for older STBFs. In hybrid portfolios, bilateral alliance in the upstream is beneficial to specific technology-focused firms, while bilateral alliance in the downstream is recommended to STBFs whose technology covers a wider range.