潘佩聪 18岁“掌权”撑起家族企业长青天

温州挺宇集团是一家典型的靠着创业者“筚路蓝缕，以启山林”艰苦奋斗出来的家族企业。这类企业大多推崇家族式管理带来的低成本和高效决策优势，在初创阶段，“铁血”是经营和管理的关键词。如今，挺宇集团的守业者潘佩聪提出了一种和谐的管理风格，希望通过柔情管理来探索一条让家族企业走向基业长青的道路。     

李艳:职场“冒险家”

人们津津乐道于"成功男人背后的女人",换个商业角度看,一个成功的企业也常常有光芒背后的女人。1998年刚刚起步的上海蜂星国际贸易有限公司、2003年陷入低谷的索尼爱立信,和2009年遭遇困境的摩托罗拉……这些公司再度崛起,背后都离不开诸多人迎难而上的艰辛努力,李艳是他们中的一员。勇于冒险,是摩托罗拉移动技术公司副总裁兼终端事业部中国区总经理李艳给自己"骨子里不安分"的评价。单从外表看,李艳甚至都有些保守。多年不变的齐耳短发,蓝色牛仔外套,说话声音也不高。她的办公室内,     

王益至多是站在魏东旁边

圈内朋友都知道,魏东自弃后王益"出事"是顺理成章的事。商人无利不起早,涌金系捧王益的音乐剧,魏东与王益交往从密早是圈内公开的秘密。有句烂俗的俗语可以无限套用:"每一个成功的男人背后都有一个伟大女人"——A是"每一个大贪官背后都有一个婚外女人",B     

论企业人力资源管理中的“和谐”思想

企业人力资源管理是企业管理中的一个重要分支,在当前市场经济竞争日益激烈的环境下,企业要想在市场竞争中占据一席之地,要融入全球化的市场环境中,就需要加强这方面的管理,加强企业人力资源的管理是当前企业面临的一个重要任务和巨大挑战。随着经济的不断发展,人们的精神文化要求也在不断加强,传统的、制度化的人力资源管理模式已无法适应当前的市场环境,"和谐"管理的思想应运而生。本文主要论述企业人力资源中出现"和谐"思想的必要性,探讨如何更好的实施这一管理思想。     

中国行业领导品牌论坛”在京召开——一线企业家深入探讨“品牌创建”、“品牌维护”与“品牌趋势”等议题中央电视台《对话》栏目组强劲出击,全程录播

1月18日,由中央电视台广告部、中央电视台《对话》栏目、交通银行、民生银行共同组织的"中国行业领导品牌论坛"在北京中国大饭店举行,中央电视台著名主持人鲁健、欧阳夏丹主持,恒源祥集团总裁刘瑞旗、中国国际航空公司总裁李家祥、蒙牛集团副总裁孙先红等近200     

"凤姐管理"对家族企业的启示

家族企业犹如一个大家庭。创业者在创办企业之初,都有浓厚的家族经营色彩。目前,中国的相当一部分民营企业是家族企业,家族企业现阶段的人力资源管理大多处于初级阶段及粗放式阶段。《红楼梦》中荣国府的兴衰实际上是中国大家族、大企业兴衰的一个缩影,从中可以发掘王熙凤的管理经验对当前家族企业人力资源管理带来的启示。     

职业女性容易犯的六大错误

几千年来，女性都是仰仗男人鼻息，做的事多只在“让男人无后顾之忧”，“每个成功男人背后有个贤淑的女人”，即使社会已大幅变迁，但女性如果想要全面打破这样的结构，仍然非常难。不论哪种语言的社会，分析女人、鼓励女人的书，都远多于鼓励男人，可见女性想与男性争取平等有多辛苦。     

“香车美女”的真正意义

眼下,我看我们有必要重新审视“香车美女”对于男人的意义了。难道“香车美女”仅仅是男人成功的最佳注脚?让我们还是回到那句老话吧:每个成功男人的背后,一定有一个默默支持他的伟大的女人。这话不管是否能经受住事实的考验,但我想有一部分是绝对可取的,就是这句话将支持和伟大二字搭配在了一起。仔细琢么就是这么回事儿,只有能够起到支持作用的女人才能称其为伟大,当然被支持者并不限于是自己的丈夫,也许就是她自己,这足够了。     

双眼皮肌肉男——马里布海滩的迈锐宝

什么男人能让所有女人都满意？答案是——没有。什么男人能让大多数女人满意的？答案是既要成熟稳重,又要阳光帅气;既要奔放豪迈,又要温柔体贴;既要深沉内敛,又要青春时尚。这样的男人有吗？可能同样没有哪个男人能做到。但汽车也许可以。     

中脉集团“伙伴式”企业文化及实践研究

成功的企业背后都有成功的企业文化,未来的企业竞争将在一定程度上决定于企业文化竞争力的强弱。中脉集团的企业文化是"伙伴文化",精髓是和谐观、人本观、责任观。伙伴文化是治理企业的内在动力,是增强企业凝聚力和向心力的现代企业先进文化。     

“虚荣”

男人上个月被炒了鱿鱼,他没有告诉女人。女人是个要脸面的人,如果女人知道男人失业了,以后怎么在他人面前吹嘘自己的男人呢?前几天女人和几个姐妹聊天,刚刚吹嘘过自己的男人在一家公司上班,工作轻松,薪水很高。再说了,女人在一家私企工作,男人怕她知道自己没有工作后,压力会很大。     

摆脱富不过三代魔咒

<正>"不单单在中国,全球家族企业都面临着挑战和转型。对所有权和管理权的改革,以及代际之间的交接,企业文化的融合,都是家族企业在发展中所要面临的问题。"H集团创始人赖恩斯·休特对百年家族企业的未来以及中国家族企业面临的独特挑战有话要说。     

绝妙签名档

正你笑,全世界都陪着你笑;你哭,全世界都get了表情包。我的月收入大概在2万元左右,加上我老婆,我们总共的月收入大概是3000多元。一个成功的男人背后一定有个伟大的女人。马云除外,他成功的背后有千千万万败家的女人。学习要加,骄傲要减,机会要乘,懒惰要除。春困夏乏秋无力,冬日正好眠。     

默克家族的“契约”

正一个346年历史的家族企业如何激励"外姓"的管理层?默克集团是全球最悠久的化工制药公司,拥有346年的历史,1995年已在德国法兰克福上市,一直由默克家族控股,通过合伙人公司"E.Merck KG",超过150名家族成员拥有集团约70%的股份。2013年,默克集团营业收入高达110亿欧元,可谓家大业大,福泽绵长。名为家族企业,默克集团属于典     

“家文化”管理之道

一味效仿大企业的避亲上岗只能让企业自我封闭,企业应根据自己的实际情况找出相配套的管理模式企业文化,实际上是人的文化,不同的企业塑造不同的企业文化,不同的行业也有不同的企业文化,但大家的目标都是相同的,就是要把企业变成一个比较大的家,也就是我们常说的"家文化"管理模式。如何利用"家文化"管理企业,让员工觉得自己和企业之间不仅仅是简单的雇佣关系?如何最大限度建立     

家族企业管理须向伦理“应当”渐近

企业管理中的伦理问题日益引起全社会关注，家族企业在追求利润最大化中容易忽视伦理，并因此陷入深重危机。企业伦理的实践证明，注重伦理将会使企业生机焕发，家族企业要持久发展必须向伦理“应当”渐进”     

郗慧林：逐梦纳斯达克的商界超女

当一个女人同时拥有了美貌、智慧、财富，大都会招来某些艳羡之意，就像一个人将天时、地利、人和都占据了一样，这多少让人怀疑上天对她有些格外偏爱了，但发生在校园在线教育集团CEO郗慧林身上的成就更多的是天人合一、独一无二。     

产品要使品牌产生力量

“一个成功的男人背后都有一个优秀的女人”，其实，一个成功的品牌背后都要有一个优秀的产品。产品的品质是品牌的体质，如果体质虚弱，再动人的品牌形象都只会弱不禁风。保持高水平的、一贯而稳定的产品品质是品牌的基础。产品品质问题对“小荷才露尖尖角”的新品牌可能是灭顶之灾；对老品牌则是信任危机，甚至使品牌多年建设之功毁于一旦。     

家族企业传承的一些思考

家族企业的传承问题越来越成为一个热点问题。前一段时间均瑶集团的家族接班,海鑫集团面临突发事件的传承问题等等,都成为媒体追踪热议的焦点。这些现象的讨论,随着胡润家族企业"长寿榜"揭示出中国企业无一家上榜而变得更为"热闹"。尽管因我国历史上的动     

企业“交接班”

"如同让2000年的奥运游泳冠军,去赢取2020年的奥运金牌。"巴菲特曾这样形容家族企业传承之不易。中国第一代民企老板,大都已到退休年龄。未来几年,家族企业将迎来一个交接班的高峰,如何调整公司管治家族企业将迎来一个交接班的高峰