企业员工培训的风险及应对措施——基于COSO报告的案例分析

<正>当今人力资源对企业是越来越重要了,关键员工甚至决定了企业的命运,高达百万甚至千万的年薪实际是对人力资源价值的体现。如何吸引人才,留住人才,这不仅是企业人力资源部门的责任,也是企业管理层、治理层考虑的问题。员工培训是企业吸引并留住人才的     

如何留住企业核心员工

人力资源决定企业成败,企业核心员工直接关系到企业长远利益.如何在人才竞争加剧的时代,吸引和留住企业核心人才,成为企业关注的重要议题.本文通过阐述吸引和留住人才的具体措施,从而已达到留住企业核心人才的目的.     

小微企业如何留住核心员工

对于我国数量庞大、分布广泛及对社会贡献越来越大的小微企业来说要想不断地发展壮大,就必须留住对其发展起着关键性的核心员工。留住核心员工是一个系统工程,本文将从小微企业的发展、核心人才的特点入手研究小微企业核心人才流失的原因和如何留住核心人才。     

中小企业员工激励方法研究——基于人力资源管理视角

<正>一、企业员工激励现状及存在的问题我国许多中小企业都是劳动密集型企业,因而吸纳了大量的劳动力资源。然而劳动力资源数量多,但是素质却不高,核心人才更是少而少之。中小企业在用人机制上,普遍存在"任人唯亲"、"任人唯近"的现象,且不少中小企业的经营者认为,只要给予员工丰厚的薪水就可以为企业留住所需的人才,而忽视了为人才创造良好的工作环境,忽视了他们的各种社会心理需求的满足,致使中小企业很难留住核心人才。     

企业如何留住人才

人才的竞争已经成为当代企业之间最激烈的竞争,随着大量跨国企业涌入我国,拥有人才将是一个企业可以立于不败之地之根本。留住人才成为企业的当务之急。     

浅析企业发展中如何避免优秀人才流失

人才是企业在商业环境中竞争发展的核心,在企业中如何避免优秀人才流失是摆在管理者面前的首要问题。要留住优秀人才应在建立科学思维的基础上,通过事业定位、企业文化、职业管理、薪酬管理留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

中小企业人才流失问题探讨

人才是企业最重要的资源，是未来商业竞争的最大砝码。不过对于中小企业来说，目前面临的最大困境，就是人才流失严重。如何留住人才，成为中小企业现在必须解决的难题。本文就对中小企业应该如何来留住人才进行简要探讨。     

商业寿险公司开拓企业年金市场研究

1 引言 随着“多支柱”养老保险模式在我国的确立,作为“第二支柱”的企业年金,其发展日益为人们所重视。大力发展企业年金不但是降低基本养老保险替代率水平,减轻人口老龄化压力的必要手段;也是企业吸引人才,留住人才从而实现企业发展战略的重要     

虚拟股权激励研究——以华为公司为例

企业管理者一直关注如何吸引人才、留住人才的问题,股权激励是企业为了激励和留住核心人才而采取的一项有效措施。对于非上市公司虚拟股权激励是其采取的主要激励形式。本文以华为为例,分析虚拟股权激励计划利弊,并对其不足之处提出建议。     

浅析企业人才流失的原因及对策

随着我国社会主义市场经济的发展,现代企业管理已经逐步变成了以人为中心的管理.人才资源是企业发展最重要的资源,一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地,留住人才是关键.为避免人才流失,防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响,就要通过研究分析人才流失的现状,研究、探索新形势下人才管理的措施,防止人才流失,留住人才.因此,这项工作也就成为当前企业人事管理工作中的一项战略性任务.     

浅论企业如何留住人才

无数企业因为人才的流失而陷入低谷,企业培养人不容易,培养一个人才更不容易.一些企业内部使用的"留住人才"一词并不意味着留住每一位员工.它只表明企业认识到了对重要人员应予以重视,但是几乎没有几家企业下功夫从深度和广度这两方面去研究这个问题.     

浅析企业人才流失的原因及对策

随着我国社会主义市场经济的发展，现代企业管理已经逐步变成了以人为中心的管理。人才资源是企业发展最重要的资源，一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地，留住人才是关键。为避免人才流失，防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响，就要通过研究分析人才流失的现状，研究、探索新形势下人才管理的措施，防止人才流失，留住人才。因此，这项工作也就成为当前企业人事管理工作中的一项战略性任务。     

从股票期权、高薪、高福利到全面薪酬制度——企业的用人留人之道

很多企业都非常重视人力资源管理。人才的流失，特别是高素质人才的流失是企业不可估量的损失。如何更好地吸引和留住人才已经成为理论界和企业界的热门话题。为了避免人才流失带来的损失，很多企业都有自己的用人之道，一些国际著名企业在这方面也实践了大量的管理理论，并且在制度上进行了创新，先后出现了股票期权、高薪、高福利等，现在很多学者和企业界人士又在积极探讨全面薪酬制度，其目的都是为了吸引和留住人才。     

新疆少数民族企业留住高层管理者的对策研究

新疆少数民族企业高管的流动性较大,影响了企业的稳步发展.因此,如何吸引和留住企业的高管人才,便成为大多数企业面临的挑战.特别是对于经济相对落后的新疆地区少数民族企业而言,更应该提升企业对如何留住高层管理者这一问题的警惕性.     

国有企业高管有关激励机制的探讨

<正>企业高管人员作为企业的核心人物,是企业最宝贵的资源,其对企业的生存和发展有着深远的影响和作用。而对于一个企业来说,要留住一个优秀的高级管理者,关键在于企业是否具有一套科学的、合理的及富有竞争力的激励机制。合理的管理层激励机制有助于最大限度发挥高管人才人力资本,使之带领企业不断发展壮大。因此,国有企业应充分发挥高管人员激励机制,吸引和留住优秀高级管理者,促进企业健康稳定发展。     

留人先留心——外企用感情“贿赂”人才

<正> 留住人才是一门管理学问,现实生活中企业采取的策略大都是增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等,但这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。人力资源咨询机构翰威特公司不久前对1007家在亚洲设立业务的公司进行的一项调查发现,在反馈的跨国企业中,有57％表示留住员工的问题令它们关切,这个比例在被调查国家和地区中排第一。当越来     

职位薪酬在企业的应用情况及对策分析

企业如何吸引、招聘合适的人才;如何激励、留住人才;是企业人力资源管理的重要工作,其中,薪酬是重点研究对象。本文就职住薪酬在新疆企业应用情况的分析,探讨薪酬制度如何更好的趋于科学化、完善化、人性化。本文结合新疆企业,通过对企业的组织结构、薪酬设计的分析,发现现行的职位薪酬在实际应用中存在的问题。并就问题提出解决的对策及建议,希望能通过贯彻全面的薪酬制度、实施与绩效挂钩的激励薪酬来弥补现行的职位薪酬中信在的不足。从而通过合理的薪酬制度来反映及评估员工们做出的贡献、强化员工对企业的责任感、加强企业内部的团队合作意识、帮助组织吸引和留住必需的人才、提升企业的人力资本、为赢得公司的竞争优势奠定基础。     

中小企业员工激励方法研究——基于人力资源管理视角

<正>一、企业员工激励现状及存在的问题我国许多中小企业都是劳动密集型企业,因而吸纳了大量的劳动力资源。然而劳动力资源数量多,但是素质却不高,核心人才更是少而少之。中小企业在用人机制上,普遍存在"任人唯亲"、"任人唯近"的现象,且不少中小企业的经营者认为,只要给予员工丰厚的薪水就可以为企业留住所需的人才,而忽视了为人才创造良好的工作环境,忽视了他们的各种社会心理需求的满足,致使中小企业很难留住核心人才。     

加强企业经营管理人才队伍建设 促进企业可持续发展

<正>人才是企业兴衰之基,发展之本。在市场经济条件下,谁拥有一流的人才,特别是拥有一流的人才队伍,谁就会在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。企业要获取长期生存与持续发展的动力和能力,其关键是做到用好现有人才,留住有用人才,吸引紧缺人才,做好人才选拔、引进、培养、使用和储备等工作,对人才资源进行科学有效配置,努力建设一支规模宏大、结构合理、素质较高并适应现代经济发展需要的人才队     

激励理论在中小企业人力资源管理中的应用及创新探讨——以顺德某电器企业为例

近几年,人才流失也成为制约中小企业发展的其中一个瓶颈,因此如何留住人才成为企业管理实践中重要的问题之一。而留住人才,最根本的还是企业的激励机制是否完善,有没有营造一个良好的氛围,以此吸引人才并提升员工的满意度、忠诚度,发挥人力资源的巨大潜能。本文以顺德某民营电器企业为例,分析目前的激励机制并结合其现状,对激励理论在该企业的应用提出一些自己的看法及建议。