策略之争——对诺基亚、摩托罗拉、三星三家手机业巨头的比较

1995-1998年,中国手机市场上由摩托罗拉、诺基亚和爱立信三家企业占主导;1998-2004年,爱立信在中国市场上逐渐衰退,诺基亚开始同摩托罗拉争夺市场份额第一的位置.从2004年起,诺基亚在中国市场的市场份额达到16.13%,超过摩托罗拉成为市场第一,并将这一优势一直保持至今.     

一石三鸟--诺基亚起用华人总裁何庆源的战略意图

2004年,诺基亚在中国市场的命运变数多多,不但要遇到本土IT企业的顽强抵抗,还要遭受跨国同行的冷枪暗箭.在此背景下,4月1日,带着一脸的微笑,面容慈善的何庆源水到渠成地坐上了诺基亚中国区总裁的第一把交椅.诺基亚此时让何庆源粉墨登场,统率诺基亚中国市场,其用意何在呢?     

手机的未来——完全的移动生活

邓元塑：2004年加入诺基亚，任全球副总裁，负责诺基亚中国销售和市场运营。加盟诺基亚之前曾分别在Apple、AST、DEC和3com担任高层职务。[编者按]     

以移动音乐爱好者之名诺基亚音乐品牌回顾

在EDC《2007年中国音乐手机市场竞争力分析报告》中,诺基亚2007年1-7月的各项指标均名列前茅,其中音乐手机市场上关注比例优势最为突出,已占据四成以上市场份额,高出第2名27个百分点以上,而且依然处于上升态势。而2006年易观国际的报告显示:诺基亚是消费者最认可的音乐手机品牌,有39.5%的消费者将诺基亚作为音乐手机品牌的首选。近年来移动音乐产品市场竞争如此激烈,诺基亚是如何保持其在音乐手机市场上的优势,并取得消费者的认可呢?     

诺基亚的“稻草”

2009年10月,诺基亚终于拿出第一款TD手机。虽然姗姗来迟,还是让饱受终端之苦的中国移动松了口气。自中国成为其全球第一大市场之后,诺基亚与中国的相互依存关系不断加深。为了能牢固把握这个巨大市场,诺基亚在支持本土需求方面做出诸多努力,TD手机可视为典型案例。     

诺基亚（中国）：桂冠能否失而复得？

2004年,诺基亚在中国市场的命运变数多多,不但要遇到本土IT企业的顽强竞争,还要遭受跨国同行的冷枪暗箭.在此背景下,4月1日,面容慈善的何庆源坐上了诺基亚中国区总裁的交椅.诺基亚此举用意何在?     

诺基亚：随时准备抢占3G先机

在中国的移动通信领域中，3G市场无疑是块令人垂涎的大蛋糕，虽然目前3G政策尚未明朗，但诺基亚、摩托罗拉、爱立信等跨国公司早已展开明争暗斗。在IT界以论道3G出名的何庆源带领诺基亚与中国政府、运营商、制造商以及研究机构进行了大量的3G本地化和网络试验工作，以期在中国市场抢占先机。2004年，诺基亚还赢得了大中国区3G设备市场份额的第一名。     

诺基亚:供应链赢得市场

自1985年在北京开设第一家办事处以来,诺基亚也把先进的供应链管理思想引入了我国。20年后的今天,诺基亚业已成为我国市场首选的手机品牌,我国也因此跃居诺基亚全球最大的单一市场。目前,诺基亚在北京经济技术开发区投资超100亿元建立了世界级的通信生产基地——星网(国际)工业园,在苏州成立亚太区第一个诺基亚全球集成配送中心,合作建成东莞南信物流中心为位于东莞的诺基亚生产工厂服务。先进的管理理念,辅以完备的基础设施,诺基亚凭借一套完整的供应链管理体系,成为了我国手机市场上无可争议的“大哥大”。     

诺基亚如何建设优秀团队

诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率，从1998年起它就位居全球手机销售龙头，目前占有全球三分之一的市场，几乎是位居第二的竞争对手市场份额的两倍。诺基亚在中国的投资超过17亿美元，建立8个合资企业、20多家办事处和2个研发中心，拥有员工超过5500人。     

诺基亚高层变动概览(2010年1月至2011年6月)

2010年1月,诺基亚(中国)公司总裁的赵科林改任诺基亚全球主管销售副总裁,继任者为诺基亚高级副总裁、大中国、韩国、日本区总裁梁玉媚;邓元鋆改任诺基亚(中国)投资有限公司副董事长,由负责销售变为负责诺基亚在中国的企业战略、管理和品牌声誉等     

精品

诺基亚瞄准新兴市场,推出两款实用炫彩手机诺基亚宣布2008年第一季度将在所有主要市场全线出击2600c和诺基亚1209两款移动终端。这两款手机专为新兴市场的消费者而设计,拥有多项实用功能、丰富的色彩选择并可更换外壳。新手机不含税及补贴的售价约为65欧元。而诺基亚1209则将于2008年第二季度在全球上市。届时其不含税及补贴的售价约为35欧元。     

“MOTO”做秀总难免——摩托罗拉手机市场营销案例

在全球9.3亿手机用户中,有3亿人选择了诺基亚。据诺基亚公司的调查显示,超过80%的用户在替换手机时仍然选择诺基亚品牌。这样的事实是摩托罗拉公司不愿看到的。尤其在中国——任何一个手机厂商都不能忽略的国家,诺基亚手机凭借自身的品质、不断创新的设计吸引了大批消费者,尤其是那些具有强大消费能力的年轻消费者。相比之下,更早进入中国市场的摩托罗拉公司,虽然依旧保持业内老大的位置,但市场优势已经变得不太明显。对诺基亚充满“刺激”的品牌形象,摩托罗拉显得对流行趋势反应迟缓,面临品牌老化的危     

诺基亚败局

在新世纪第一个十年,"诺基亚"连续犯下了三大错误:"诺基亚"犯下的第一个错误是,2004年该公司在翻盖手机趋势中反应迟缓;"诺基亚"犯下的第二个错误是:2007年后又错过了触屏手机;2011年,在巨屏手机市场面前裹足不前,成为诺基亚最近十年来所犯下的第三个重大错误。这三大错误中的任何一个错误,都足以让"诺基亚"的战车倾覆     

天宇朗通董事长荣秀丽:"花木兰"的性格制胜

2007年,天宇朗通的"天语"牌手机出货量达到1700万部,在中国手机市场仅次于诺基亚、三星,成为名副其实的国产手机之王.     

软质量是未来竞争的关键

全球的质量观念早已经不是坚固耐用那么简单,针对＂软质量＂的论述和实践已不计其数。随着诺基亚决定将仅存的高端手机品牌撤出日本市场,这个昔日全球手机霸主已经完全放弃了日本市场。而在中国,情况相对稍好一些,在中低端手机市场,诺基亚凭借着遗存的人气和过硬的质量仍然有着很大的市场份额。     

诺基亚的供应链模式分析

中国作为全球最大的手机市场,成为各大世界级通讯企业的重要市场。其中,在世界手机市场占有35%份额的Nokia（诺基亚）公司,在中国手机市场的份额约为27%,领先优势十分明显。     

重回引领者?

《中国企业家》2012年第11期一线《诺基亚脱险?》很清楚记得,10年前自己参加工作拥有的第一部手机是三星ANYCALL系列,后来逐渐更换到了摩托罗拉、夏新、诺基亚和天宇朗通。有意思的是,10年来除了三星后来居上,其它品牌都已经没落乃至消亡。这真是手机行业格局和游戏规则大变的10年,对很多企业来说,各领风骚三五年。诺基亚如此庞大的体量,又有看过往的辉煌,在智能手机面前进退失据并不让人惊奇。这就是事实,诺基亚在市场上步履蹒跚,艾洛普也壮士断腕,启动了众多剧烈的变革。在我看来,艾洛普追求的并非短期的市场份额提升,而是试图在软件+硬件+服务的新竞     

汤姆·彼得斯卓越拒绝“理性歧途”

从曾经的王者到如今的江河日下,诺基亚的战略决策到底错在何处?诺基亚还能扛摔吗?刚刚在六月份宣布全球裁员1万人之后,喘息未定的诺基亚,又在自己昔日的黄金市场中国国内开始了新一轮整合。诺基亚中国咨询总监高翔近日对媒体宣布,从2012年7月开始,诺基亚将合并东西两销售区并入大南区和大北区,而合并销售区无疑预示着员工数量和     

洋品牌手机进军低端市场的高明

在国产手机面临重重困境,就连波导、TCL、夏新等一线厂商相继传出亏损消息之时,摩托罗拉、诺基亚、三星等国际手机巨头的业绩却丝毫不逊色,并有与日俱增之势。据知名行业分析公司Gartner新近发布的统计数据显示,在全球手机市场,诺基亚与摩托罗拉两大巨头的销售额占据全部市场份额的49.2%。摩托罗拉的市场份额从去年的15.7%上升到17.9%。与此同时,行业龙头诺基亚公司的市场份额从29.6%跃升到31.9%;韩国三星公司的市场份额提高0.7%,达到12.8%。另有数据表明,在中国手机市场,诺基亚、摩托罗拉分别控制着中国市场大约22%、15%左右的份额。世界…     

诺基亚面临考验

7月19日，世界通讯巨子、世界最大的移动电话生产商诺基亚公司第二季度的净收入为8．3亿欧元（7．1亿美元），与去年同期的9．84亿欧元相比下降了16％，没有达到第二季节预期的收入。据悉 ，这是诺基亚五年以来的首次下降。对市场的判断有误，再加上由于质量等问题，诺基亚手机也被不断投诉。因此，世界大形势不好，中国市场又是在逐渐崛起且气势咄咄逼人的国产手机围攻下，诺基亚的日子将越来越难过，其前途面临考验。