芜湖汽车及零部件产业集群升级研究——基于全球价值链视角

产业集群是促进区域经济发展的重要动力。如何提升产业集群的竞争力,已成为理论界关注的热点。嵌入全球价值链,不仅能够使地方产业集群进入国际市场,而且能够沿着价值链进行产业升级,由价值链的低附加值环节向高附加值环节移动。不同的价值链治理模式对产业升级有不同的影响。产业集群应在充分认识自身所处价值环节的基础上,选择适合自身发展的升级模式。     

基于价值链理论的房地产开发企业核心竞争力分析

本文研究分析了我国房地产开发企业的价值链,创新性地提出了延伸价值链的概念。在此基础上将房地产开发企业的核心竞争力划分为价值链和延伸价值链各环节能力及企业整体资源整合能力几个方面,给出了具体的层次结构,并提出采用模糊层次分析法进行定量评价。     

我国小银行的价值链增值策略分析

本文通过运用“价值链”思想分析,认为我国小银行的价值增值环节在价值链的下游环节,即市场营销、客户服务环节,这是小银行提高自身竞争力的“战略环节”。我国小银行要提高自身的核心竞争力,当务之急就是要解决市场定位和产品定位问题。     

基于价值链的光伏产业成本控制研究

传统的成本控制模式在光伏产业生产经营环境急剧变化的新形势下,已不能适应光伏产业对成本控制的需求。价值链理论为光伏产业的成本控制提供了全新的思路。光伏产业与互联网产业不同,产业链的每一个环节紧密联系。如果产业链不能实现全部覆盖,就意味着价值链的每一个环节,都需要企业之间进行沟通,从而导致交易成本变高。因此,基于价值链光伏产业的成本控制很有必要,寻找薄弱环节,抓住成本控制的重点,有利于增强更多有实力企业的竞争力。要均衡发展光伏产业链,光伏产业价值链每个环节的成本控制不仅能提高我国光伏产业的竞争力,而且对光伏产业市场的发展有良好的作用。     

中原经济区企业竞争力评价指标体系设计——基于SPSS实证分析视角

选择合适的评价指标体系来衡量竞争力水平是调查中原经济区企业竞争力的首要环节,企业竞争力是企业贡献竞争力、企业规模竞争力、企业运营竞争力、企业获利竞争力和企业金融竞争力的合力,因此,中原经济区企业竞争力评价指标体系也是建立在此基础之上。然后,利用SPSS主成分分析方法计算出中原经济区不同区域企业竞争力综合指数,该指数能够反映出区域企业竞争力整体水平,进而找出形成企业竞争力空间差异性的原因以及引起其影响因素。     

基于价值链的我国新能源汽车产业竞争力分析

近年来,环境问题和能源危机日益严重,加快培育和发展新能源汽车,对我国汽车产业可持续发展至关重要。本文从价值链各环节出发,全面分析我国新能源汽车产业在价值链各环节存在的优势与劣势,并与发达国家作比较。通过各环节的分析发现:我国新能源汽车产业的国际竞争力正不断上升,但在研发环节和后市场服务环节与发达国家仍存在较大差距。基于此,本文提出三种价值链提升策略,以期增强我国新能源汽车产业的国际竞争力。     

我国汽车业全球价值链的低环嵌入与链节提升——基于吉利集团构建全球价值链为例

一、问题的提出 经济全球化使资源在全球范围内优化配置,同一产业甚至同一商品的生产销售过程被分割成不同的环节,在空间上离散性地分布于全球各地.而具有全球化特征的汽车产业,在全球范围内重新配置的进程也在加快.其中,跨国汽车公司充分利用全球资源,实现投资、生产、研发、采购和销售等主要环节的全球性配置,以利用不同国家的资源优势和满足细分市场的需要,提高全球竞争力.由此,汽车价值链中的所有活动己不可能在一个国家甚至一个经济区域内完成,而是基于全球平台操作,构建全球价值链,这已成为世界汽车产业发展的基本准则.     

我国纺织服装出口的价值链分析与竞争力提升

波特的"价值链"理论认为,价值链的综合竞争力决定了企业甚至行业的市场竞争力.我国的纺织服装业在生产规模和能力上已经达到较高水平,但在市场渗透、渠道开发方面则严重不足,在纺织品服装生产销售价值链中,还没有掌控"战略环节".本文利用迈克尔·波特教授的价值链分析方法,剖析我国纺织品服装生产出口价值链上的优势和劣势,提出掌控"高价值"环节,转变出口模式使我国从纺织服装生产出口大国变为出口强国.     

洪雅县牛奶产业价值链管理问题与对策研究

本文将波特的企业内部价值链理论沿用于农业领域中,从价值协调和价值创造两大功能入手,指出并分析洪雅县牛奶产业纵向价值链中各环节的运行现状和关系,以及价值链管理中存在的主要问题,以提出相应对策达到价值链整体增值和提高产业竞争力的目的。     

嵌入全球价值链与产业升级——以苏州和温州两地为例

从全球价值链理论看,嵌入不同类型的全球价值链会给发展中国家带来不同的产业升级机会。苏州和温州是以不同的方式嵌入两类全球价值链,分别代表着两类产业升级模式。虽然两地产业发展都不同程度地利用了国际直接投资和贸易的机会,但并未进入全球价值链的战略环节。因此,争取进入全球价值链的部分战略环节,规避国际产业转移和市场不确定性的风险,应该是两地产业升级的重要战略取向。     

基于实现利润优势对比的中美国际竞争力产业分析

文章以实现利润理论为研究基础,选取国际市场占有率、贸易竞争力与显示性比较优势三项评价指标,针对中、美两国具有国际竞争力产业的实现利润优势进行对比分析。从中可以看出,我国以劳动密集型、资源密集型产业作为主导产业,但其比较优势与实现利润整体偏低;美国以知识、技术与资本密集型产业作为优势产业,其产业仍处于全球价值链中附加值较高的环节。     

物流价值链的产生及构成机理研究——以家电物流模式为背景

多年来,我国家电企业的竞争以价格战为主,试图通过降低成本来提高竞争力.随着"家电下乡"政策的普及和深入,家电产品无论采用连锁销售模式还是区域销售模式进行分销,都会导致物流成本较高,且难以快速响应市场需求.而家电企业将物流业务外包,也仅仅是把物流成本及风险间接转嫁到了第三方物流服务提供商、下游渠道商及最终顾客身上,不能从根本上解决问题.因此,可借鉴物流价值链思想,由第三方物流企业、家电企业、家电分销企业与客户共同构成物流价值链联盟,将价值链管理方法导入家电物流活动进行价值创造活动.使顾客从最终产品消费中得到物流价值链各环节各项活动所创造价值的有机和,同时物流价值链各环节从创造物流价值这一终极层面,用统揽全局的思想促使物流效率与效果达到最优,使家电产品物流链条上的每个部分都实现价值增值,形成多方共赢的局面.     

中美两国影视产业国际竞争力的比较研究——基于全球价值链视角

本文基于2002-2010年的UNCTAD数据,选取贸易竞争力指数、国际市场占有率指数、显示性比较优势指数、纯出口比较优势指数四个指标,测度中美两国影视产业的国际竞争力状况。结果表明:中国影视产业国际竞争力与美国存在巨大差距,但其差距呈现递减趋势。从全球价值链视角而言,中国影视产业尚处于全球影视产业价值链低端,核心价值链环节自我构建尚未完成;影视产业高端价值链运营能力不足,影视衍生品开发不够。因此,积极嵌入全球价值链,促进影视产业价值链的整合与升级才是提升中国影视产业国际竞争力的根本之道。     

基于顾客价值链的企业竞争优势识别模型

顾客价值理论认为,顾客价值链的高效运行成为企业竞争优势表现。本文在分析顾客价值与企业核心竞争力的基础上,构建了顾客价值链及其评价指标;结合顾客价值链评价,选择了企业竞争优势的识别模型,通过算例分析进行了验证。     

基于价值链的自主创新预算管理

自主创新是企业价值链增值与竞争力提升的根本途径。价值链分析与预算管理的有机结合,是保证企业自主创新成功的有效管理方式。基于价值链的预算管理可发现创新源,对自主创新过程的作业环节进行价值链分析和预算控制,是促进企业价值链增值的关键;预算管理则是保障自主创新的顺利进行的前提条件,三者结合将产生企业价值最大化与核心竞争力大幅度提升的综合效果。     

价值链理论视角下企业环境成本控制研究

价值链理论下,企业环境成本不仅仅分布在研发、采购、生产以及营销等环节构成的内部价值链中,而且形成于供应商、企业、客户等主体构成的外部价值链中。为此,企业就应该围绕内部价值链和外部价值链的各个环节进行环境成本控制,提高企业的竞争力。     

中美贸易摩擦对中国参与区域价值链的重构效应

基于贸易增加值视角,以《区域全面经济伙伴关系协定》(RCEP)为对象,研究中美贸易摩擦对中国参与区域价值链的重构效应。首先运用沃姆斯利(Walmsley)动态递归方法更新全球贸易分析模型的基准数据库,然后运用全球贸易分析模型与库普曼(Koopman)等的贸易增加值分解模型的链接方法,分解中美加征关税对全球价值链和区域价值链的影响,从区域价值链视角出发评估贸易摩擦的经济效应。结果发现:从国家层面看,贸易摩擦对中国参与全球价值链负面影响颇为严重,却深化了中国参与区域价值链的程度,主要归因于直接贸易规模性转移与间接产业分工格局调整两个方面;从产业层面看,贸易摩擦对中国不同行业部门参与区域价值链的影响存在较强的异质性。总体而言,对不同行业的区域价值链均呈现促进效应,但电子产业增长相对较高,其次是汽车业、纺织业,原因在于不同行业参与全球价值链的程度截然不同。     

我国企业的品牌竞争力提升战略研究

经济全球化时代,特别是中国加入WTO后,品牌竞争已经逐步国际化。本文主要分析了中品牌竞争力的来源,引入价值链的分析方法名牌企业采取的哑铃战略,同时结合中国企业的现状,提出中国企业应该通过强化价值链中的研发和营销环节来营造品牌竞争力的思路。     

加强价值链管理提高企业竞争力

全球经济一体化趋势的加强,我国企业获得了更多的发展空间和机会,同时也面临更大的竞争威胁。建立创新优势对现代企业非常重要和迫切,更需要在管理和组织上创新。企业要保持的竞争优势,就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链分析来确定核心竞争力,要求企业密切关注组织的资源状态,特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力,以形成和巩固企业的竞争优势。     

全球价值链视角下提升我国企业竞争力分析

在经济全球化的今天,企业通过全球价值链形成千丝万缕的联系,处于价值链上游的企业相对具有竞争优势,他们凭借自身的比较优势从事关键环节及核心业务的经营,从而控制了整条价值链。我国企业由于受到我国特有的文化及制度的影响,在全球价值链中处于下游环节,因此决定了企业竞争力不足。要提升我国企业的竞争力必须改善企业的价值链地位,在确立企业核心业务的基础上进行自主创新。同时还应引进、吸收国外先进技术,实施“走出去”战略。