建筑企业成本管理理念的树立

随着我国经济体制改革的不断深入，建筑企业要想在风云变幻的市场竞争中傲立于经济的潮头，就必须提高企业的竞争力。这种竞争的趋势不仅是产品质量的竞争，更重要的是产品价格的竞争。因此，我国建筑企业要想提高自身竞争力，只能通过挖掘内在潜力，提高管理水平，降低项目成本来实现。建筑企业必须牢牢树立起成本管理的理念，通过加强成本管理，增强企业的市场适应能力和竞争能力，提高企业的经济效益。     

强化财务风险管理 规避企业财务风险

一、加强财务风险管理的必要性企业想在竞争激烈的市场中生存和发展,必须建立健全的财务风险防范体制,加强财务风险管理,其必要性具体体现在:(一)提高经济效益、促进自身发展财务风险存在于企业经营活动全部过程中,涉及资金流动的各个环节,它是客观存在不可避免,具有损失     

企业财务风险管理

在不断变化的市场环境中,任何一个经营的企业都会面临财务风险,在企业的经营过程中也会出现一些财务风险问题。但是企业要想生存,就需要适应经济市场的变化,所以企业必须想办法去避免或者减少财务风险的出现。财务风险具有不确定的性质,导致现在很多企业因为对财务风险的认识不足,没有合理管理财务风险,就造成企业的管理不善,致使企业的经济遭受损失,严重的情况会促使企业破产,所以企业的财务风险需要得到企业家们的重视,企业应该采取科学的方法来管理企业的财务风险,笔者就针对企业的财务风险管理问题进行研究。     

海外市场政治经济风险分析及规避策略

我国经济要与国际接轨，国内企业就必须登上世界经济擂台进行角逐。已有越来越多的企业进入海外市场，还有更多的企业将进人海外市场经营竞争。在这场角逐中机遇与挑战并存，风险与利益共生。如何把握机遇、避免风险，是每一个海外经营公司都会遇到的重要问题。有道是“知己知彼，百战不殆”。找出经营中的风险来源，探讨减少或避免风险的可能，就成为一个重要环节。     

新形势下企业经济管理的创新策略

当前,我国社会经济水平的不断提高,为各行各业的企业发展带来了诸多机遇,在我国新形势的背景下,企业面对竞争愈发激烈的市场,如何保持在市场中的竞争力,成为企业运营管理的重要问题。经济管理身为企业运行过程中的重点管理工作,对于企业长久发展有着十分重要的意义,想要适应当前不断变化的经济市场,企业经济管理工作必须不断创新,结合自己的实际情况,科学合理地开展经济管理工作,最终才能帮助企业不断提高自身竞争力。一、新形势下,企业经济管理工作进行创新的必要性众所周知,在当前经济全球化的背景下,经济市场愈发复杂,我国社会在发展过程中,不断开展经济改革才能适应当前经济市场的发展趋势。     

加强技术创新的风险管理

企业的技术创新进入实际应用,并产生经济、社会效益,是实现经济增长方式转变的必然途径。随着改革的不断深入．国外企业进入中国市场,市场竞争日益激烈．我国企业特别是国有企业要想在竞争中获得发展,就必须提高技术创新能力,增强自身的核心竞争力。     

施工企业财务风险管理研究

与其他行业相比,铁路施工企业投资大、周期长、流动性强,受政治、经济、环境间接影响严重。市场风险、信誉风险、法律风险贯穿于企业经营的全过程;而财务风险是各类风险的核心风险,处理不当,就有可能给企业带来财务危机。铁路施工企业要想在"十二五"期间生存、发展、壮大,就必须提高财务风险管理,设计适合企业内部制度的技术方法及措施,寻求财务风险和收益的均衡,使企业能在险中求胜。     

施工企业核心竞争力提升办法研究

<正>企业要想在竞争日益激烈的国际市场中有一个立足之地,就必须提升企业的竞争力。核心竞争力对企业在激烈的市场竞争中的生存非常重要,它为企业创造了明显的竞争优势。国际知名的企业几乎都具有若干个其他企业难以模仿的专长,从而形成了强大的核心竞争力,在残酷的市场竞争中取得了明显的优     

企业财务风险的控制

风险是指在一定条件下可能发生的各种结果的变动程度。随着经济全球化、知识经济的兴起,企业将面临各种各样的风险。其中财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节。一个企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,险中求胜,就必须着重加强财务风险的防范和控制。一、防范企业财务风险的主要管理措施防范并化解财务风险,以实现财务管理目标,是企业财务管理的工作重点。防范企业财务风险,主要应抓好以下工作:     

企业人力资源管理的创新发展对策研究

随着市场经济的发展,各个企业之间的竞争越来越激烈,企业要想在激烈的竞争中处于不败之地,必须根据自身实际的发展状况创新和优化人力资源和管理模式。目前,人力资源管理工作在企业经营发展中的作用越来越突出,创新人力资源管理模式有利于提高企业的市场竞争力。我国企业人力资源管理工作中仍然存在着很多不足之处。为了提高企业活力,促进企业进一步发展,相关人员必须制定解决问题的相应策略。     

市场资本在企业竞争力形成中的作用与途径

一、市场资本和企业竞争力形成的特点 1、企业竞争力的内涵与构成要素。企业竞争力是企业在经济世界中赖以生存、发展和壮大的优势所在。竞争力是动态的，它只有随着经济形态和市场形态的变化而调整，才能使企业在市场竞争中长期保持优势。企业要想延长其寿命，就必须培育和发展那些能够形成竞争力的核心要素。对竞争力构成要素的理解依赖于关于企业本质的探讨。     

低成本战略提高了企业市场竞争力—北汽福田车辆股份有限公司构建有效的成本管理体系

企业作为一个以赢利为目的的组织，要想在残酷的市场竞争中立于不败之地，保持长期，稳步地发展，必须不断地提高企业市场竞争力，必须创造企业的赢利能力和新的经济增长点。利润是企业追求的主要目标，它是企业市场竞争力的主要表现，提高利润一般有两种途径：一方面是提高市场占有率，增加销量和产品销售价格．另一方面是不断地降低产品成本费用，对于市场竞争力的提高，除去产品的性能，质量因素的影响外，主要是取决于产品价格是否具有竞争力，而价格水平的高低又取决于企业的产品成本水平，所以说，在产品性能，质量等基本相当的情况下，市场竞争归根结底是成本的竞争，从一定程度上讲，降低成本是增加盈利，提高市场竞争力的根本途径。     

中小企业信息化的难点及对策

<正> 一、中小企业开展信息化的必要性 中小企业普遍感觉到,要想在竞争激烈的信息时代取胜就必须对企业实行信息化,从而提高企业的整体竞争力。中小企业开展信息化的必要性主要表现在以下几个方面: 1.开拓国内外市场 当前,国际市场竞争已进入信息时代,信息的要素作用越来越突出。从某种程度上说,开拓国际市     

基于财务核心竞争力的财务管理目标体系

一、企业财务核心竞争力及其构成 在激烈的市场竞争中，企业要想“做大做强”，健康、长足地发展，就必须具有“独门秘方”，即具有核心竞争力。企业核心竞争力包括许多方面，其中，财务核心竞争力是企业核心竞争力的一个重要组成要素。类比企业核心竞争力的相关解释，财务核心竞争力是企业财务部门一系列知识和技能的结合，是具有使企业的财务运营能力优越于其他企业，并保证企业正常、高效运行的一种能力，是维持企业竞争优势不可或缺的一种战斗力。     

财务风险的类型及其监控

企业财务风险,是指由于企业财务活动中各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,从而导致企业蒙受经济损失的可能性。财务风险作为一种经济信号,能够综合反映企业的经营状况。财务风险是市场竞争的必然产物,是企业必须面对的风险之一。一个企业要想在激烈的市场竞争中保持持续的竞争优势,就必须了解财务风险的起因,加强财务风险管理。因此,如何客观认识和分析财务风险,并采取有效措施控制财务风险的发生或降低风险所造成的损失,从而达到改善经营管理、提高经济效益的目的,这是所有现代企业都必须面对的一个重要课题。     

浅析优质服务与提升企业核心竞争力

随着社会经济的飞速发展，各个企业在市场中的竞争也越来越激烈，现今企业要想在竞争市场中站稳脚跟就必须增强企业自身的核心竞争力，而增强核心竞争力的根本是要让企业提供给客户更好的服务，本文将电力企业的优质服务作为分析的主要对象，分析了企业在核心竞争力培养过程中优质服务的作用，提出了增强优质服务即增强企业核心竞争力的基本方法。     

电力企业低成本运营探讨

<正> 随着中国加入世贸组织,中国经济正处在一个急剧变革的时代,宏观经济环境的变化,使得独立发电企业必须从政策的保护伞下走向市场。"厂网分开,竞价上网",发电公司作为独立法人实体和竞争主体进入电力一级市场参与竞争已经势在必行。独立发电公司要想提高自身的市场竞争力并能够持续发展,就必须不断更新观念,通过有效的手段和方法,努力降低成本,提高企业效益,实现低成本运营。下面以秦皇岛发电有限责任公司(以下简称"秦电")为例来探讨经济环境下独立发电公司的     

中小企业要强化核心竞争力

由于种种历史原因,我国中小型企业生存能力比较弱,要想提高其市场竞争力,在激烈的市场竞争中获胜,就必须不断培育并强化企业的核心竞争力。核心竞争力考察的是企业面对竞争的有效手段１９９０年普拉哈拉德和加里·哈默尔在《哈佛商务评论》上发表了划时代的文章《企业...     

中职会计电算化教学内容和方法的若干思考

随着中国经济更全面地融入世界经济体系,企业面临着来自全球的竞争更加激烈,企业要想在竞争中获胜,就必须对市场、经营管理做出快速、科学的判断.这就要求企业必须加强会计电算化工作.传统的财务管理系统由于缺乏网络的支持,致使财务与业务系统之间的信息不能交流、信息资源不能共享,财务和业务系统形成各自独立的信息孤岛,因而不能有效地对生产经营进行协同管理,远不能满足现代企业管理的需要,实行会计电算化是提升企业竞争力的重要手段.     

加强企业财务风险管理统计探究

企业外部环境复杂,市场竞争激烈,在发展过程中面临无数竞争者的挑战,而市场资源的国际化加剧了市场环境的变化。企业财务直接关系到企业的生存与发展,要保持企业的竞争力,提高其可持续发展能力,必须关注财务风险。财务风险管理作为企业后方战略管理的重要部分,直接决定了企业的市场竞争力和生存基础,因此加强企业财务风险管理统计研究成为当代企业的首要任务。基于此,本文首先简要分析了普通企业中财务风险的形成原因,随后从六个方面讲述了企业加强财务风险应对的实践策略,以供相关人士交流参考。