浅析企业精益化管理

精益化管理作为一种新型的管理模式,在企业管理过程中发挥着重要的作用。本文通过阐述精益化管理的内涵,分析精益化管理的理念和作用,同时提出相应的政策建议,进而为企业实施精益化管理提供参考依据。     

供电公司班组精益化管理探讨

班组是企业工作的细胞,班组活力是企业正常运转的动力,班组创新是企业进步的重要灵魂。现阶段,做好企业班组建设工作,需要实现精益化管理,班级精益化管理是推进企业精益化管理的最佳途径。因此,本文以供电公司为例,从供电公司班组精益化管理的必然性出发,重点探索了供电公司班组精益化管理。     

精益化视角下的企业预算管理——以FSSL公司为例

随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型,企业传统的管理方式也在发生变化,精益化管理已悄然地走进许多企业,越来越多的企业开始寻求包括精益化财务计量和核算方法在内的企业精益化管理方法。在结合相关研究的基础上,分析了企业精益化预算管理的体系、编制过程、实施过程,并以FSSL公司为实例分析了精益化生产预算管理的具体实施方法。最后,提出了精益化预算管理构建的内容。     

精益化视角下的企业预算管理--以FSSL公司为例

随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型,企业传统的管理方式也在发生变化,精益化管理已悄然地走进许多企业,越来越多的企业开始寻求包括精益化财务计量和核算方法在内的企业精益化管理方法。在结合相关研究的基础上,分析了企业精益化预算管理的体系、编制过程、实施过程,并以FSSL公司为实例分析了精益化生产预算管理的具体实施方法。最后,提出了精益化预算管理构建的内容。     

精益化管理在企业成本管理中的应用策略探讨

随着现代企业管理体系的不断发展与完善，精益化管理在企业成本管理中得到了普遍应用。精益化管理的本质是在企业成本管理活动中贯彻落实精益化的管理理念，提高成本管控效率。精益化成本管理涵盖了成本会计及管理会计等管理职能，还融合了经济管理、行为科学、控制理论等学术养分，精益化成本管理使得成本管理更加全面、系统和科学。当前，很多企业开始在成本管理中应用精益化思维和模式，以减少资源浪费，降低成本，提升成本管理质量。但是，有些企业在成本管理过程中片面理解精益化管理，制约了成本管理作用的发挥。为此，本文立足精益化成本管理理论，对精益化视角下企业成本管理的不足之处进行了剖析，探讨了精益化管理在企业成本管理中的具体应用策略。     

浅谈煤矿连采队伍的精益化管理

随着我国煤炭市场的持续低迷,精益化管理已逐步在各煤矿企业中全面开展开来。连采队伍是煤矿企业的主要队伍之一。在本文中,将就如何搞好连采队伍的精益化管理进行分析与探讨。     

大力推进企业党建工作精益化

云南电网公司党组(以下简称公司党组)借鉴精益理念,将创新党建绩效管理、推进党建工作精益化作为实现党建科学化的有效途径来抓,以先进性建设为主线,把价值创造作为党建工作的出发点和落脚点,将精益化管理的方式、方法与党建工作对接,推动党建工作与创先工作紧密结合,优化管控模式,再造管理流程,从而实现党建工作质的飞跃.建立党建工作指标体系,党建目标设置精益化 公司党组运用现代企业党建精益化管理理念、工具方法对改进党建工作进行大胆探索和尝试,解放思想拓宽视野,用精益思维梳理党建工作,促使思想共识和管理实施有机结合、相互促进,实现党建工作目标设置的精益化.     

试论供电企业班组精益化管理

班组是企业的基础管理单元,班组建设工作对于企业夯实发展基础,推动管理创新,实现管理提升有着十分重要的意义。国网常州供电公司以班组精益化管理为抓手,以持续改善提高班组工作成效,实现了流程更顺畅、业务更精益、管理更高效的目标,全面提升班组软实力。     

创新人力资源管理模式 推动企业跨越式发展

<正>一、前言邯钢集团邯宝公司始建于2006年4月,是河北钢铁集团邯钢公司全资子公司。邯宝公司建厂初期就制定了以资源优势为依托的快速发展目标,2010年底全面投产,装备水平已达"国内领先,国际一流"水平。邯宝公司借鉴国内外先进管理经验,创新人力资源管理模式,培养造就了一支具有一流能力的人才队伍,为公司实现跨越式发展发挥了重要作用。二、邯宝公司员工现状数量:目前公司拥有员工3994人,其中经营管理人员345人,技术业务人员514人,操作维护人员3105人。年龄:30岁以下1308人,30至35岁629人,36至40岁659人,41至44岁740人,45至50岁434人,51岁以上194人,平均年龄35.64岁。     

农电服务公司业务外委工作探究

农网企业处在电网的末端,服务对象是广大农民,它关系农村经济社会的发展和稳定,农电企业是建设社会主义新农村和和谐社会的组成部分。实施农村供电所业务委托,深化农村供电所专业化、精益化管理,加快提升服务"三农"水平,是公司深入贯彻落实科学发展观,推进"两个转变",规范农电用工(原"农电工",下同)管理,维护队伍稳定的重要举措,农村供电所业务委托试点工作取得成功,为农村供电所业务的专业化分工、社会化运作积累了实践经验,验证了农村供电所业务委托模式的科学性和可行性。推广实施农村供电所业务委托工作,将供电所有关业务委托农电业务受托公司,转变供电所管理模式,是供电公司业务组织方式的有益探索,是企业管理创新的重要内容和具体体现,本文对农电服务公司业务委托的现状、存在意义和管理改进措施进行了分析。     

装备制造业精益生产管理实践探讨

企业想要实现长久发展,需要从生产管理上入手,尤其在装备制造行业中,企业需要将生产管理作为切入点,实行精益化生产管理形式,这成为现阶段行业中最有效的管理形式。怎样在装备制造业中进行精益生产管理模式,成为企业发展难题。文章结合实践经验,对装备制造业中的精益化生产管理实践进行了分析,并提出相应的生产管理方法。     

用“精益思想”创新企业管理——东风载重车公司副总经理、车身厂厂长胡建国一席谈

<正> 近几年来,东风载重车公司车身厂把目光聚焦在国际流行的精益化管理这一挖潜增效的"良方"上,并取得了显著成效。日前,本刊特约记者采访了东风载重车公司副总经理、车身厂厂长胡建国。精益化管理出效益胡建国说,精益化管理的思想来源于国际汽车行业流行的精益生产方式。精益生产方式最早是由美国学者在麻省理工学院"国际汽车计划"课题组为期5     

煤炭企业实施精益化管理研究探析

精益化管理源自精益生产,是适用于现代企业的一种生产组织管理模式。此管理模式的核心是以最小的资源投入,包括人力、设备、资金、材料等,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务,关注协调科学性与实用性,根据市场和顾客的需求,不断总结存在的问题,借助有效的工具加以优化、改善。自2018年以来,受新能源出现、产能过剩等因素影响,全球煤炭行业的市场规模增长乏力。我国煤炭企业要想实现缩减成本、提升效益,必须通过精益化管理建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,不断规范企业的人事化管理。为此,针对煤炭企业落实精益化管理模式问题的探索十分重要。基于此,本文对企业实施的精益化管理进行了研究,以供参考。     

精益化、精细化和精确化管理异同

什么是精益化管理？精益化管理本身就是一个美国麻省理工学院的教授给他贴上去的,贴在哪？贴在丰田管理模式上的。精益化管理本身就是对丰田管理模式的一个概括。丰田管理模式就是日本丰田他们创造出来的一种管理模式,这种管理模式强调什么？要保证企业投入的每一分钱都能够带来效益,不发生浪费。怎么样保证这样一种管理到位它的目的就达到了。这个美国麻省理工学院的一个教授他一看这个东西之后，贴上这么样一个标签，精益化管理。很多人就来追捧．而精益化管理的实质很多人也不知道究竟是什么．都在追捧。     

唱响创新管理主旋律——中国铝业山东分公司动力厂“五新”谱写发展新篇章

近年以来，中铝山东分公司动力厂加大创新管理步伐，以创新的工作思路，积极推行“零缺陷-精益化”管理模式，把科技创新作为推动企业发展的助动器，加大安全运行的管理力度，营造了浓厚的企业文化氛围，实现了安全运行、经济效益与“和谐动力”建设的共赢。     

精益化、精细化和精确化管理异同

什么是精益化管理？精益化管理本身就是一个美国麻省理工学院的教授给他贴上去的，贴在哪？贴在丰田管理模式上的。精益化管理本身就是对丰田管理模式的一个概括。丰田管理模式就是日本丰田他们创造出来的一种管理模式，这种管理模式强调什么？要保证企业投入的每一分钱都能够带来效益，不发生浪费。     

山区供电企业精益化管理的研究与实施

山区供电企业与平原地区供电企业相比差异较大,不能简单套用后者的管理模式。本文以国网浙江缙云县供电公司为例,系统梳理了企业管理中面临的主要挑战,并从精益化管理的角度确定重点改进方向,提出相应的实施举措,取得了良好的应用效果。     

党建工作与精益管理应用关系初探——红辽公司党建设工作现状调研分析及思考

本文将以红辽公司党建工作现状调研分析为基础和实例,详细论述如何借鉴精益理念推进党建工作精益化,完善党建工作绩效考评体系,作为提升党建工作上水平的有效途径。将价值创造作为党建工作的出发点和落脚点,将精益化管理的方式、方法与党建工作相融合,推动党建工作创新,优化管理流程,实现党建工作的新飞跃。     

大数据时代背景下企业人力资源管理变革的思考

人力资源管理工作在企业管理中发挥着重要的作用,当前我国已经全面进入大数据时代,采用全新的观念和方法转变传统人力资源管理模式已经成为当前企业发展中的一个重要课题。采取有效手段转变人力资源管理模式能够促进人力资源的合理配置,同时还能提高人力资源管理体系的质量,进而为企业的建设和发展注入强大的推动力。文章分析了大数据时代对企业发展的影响,认为大数据时代下企业人力资源管理中存在管理模式创新难度大等问题,提出在大数据时代,企业人力资源管理应转变人力资源管理理念、改进人力资源管理方式、创建创新型管理团队等具体措施。     

如何加强新时期财务精益管理

经济全球化的背景下,中国加入世贸组织以来,国内外的市场竞争越来越激烈,对我们来说既是挑战也是机遇。如何把握这个机遇并在国际经济中占有一席之地,就必须突破原有落后的陈旧企业管理模式。很多企业开始创新管理模式,追求精益管理,为了达到精益求精的目的,需要建立一套完善合理的精益化管理模式。基于这个前提,在此提出财务精益管理,其根本目的在于提高企业的经济效益,准确、准时提供各项资金使用的来龙去脉,以便为企业整体的精益管理战略实施提供良好的平台,把财务管理工作做精、做细,以便为企业经营管理提供详细、真实、有效的财务信息。本文将从几个方面来探讨财务的精益化管理。