民营科技企业的风险防范策略

<正>一、民营科技企业生命周期各阶段的风险分析 爱迪思(Ichak Adizes，1989)提出企业生命周期理论，认为企业生命周期可分为成长和老化两大阶段10个时期，指出在不同阶段时期企业可能陷入不同的陷阱中。理查德L·达夫特(1999)提出组织发展经历四个主要阶段：创业阶段、集体化阶段、规范化阶段、精细化阶段，并从结构、产品或服务、奖励与     

企业生命周期阶段划分标准研究

企业生命周期阶段的划分标准是企业生命周期理论框架的一个重要组成部分。科学构建企业生命周期阶段划分标准体系,对于准确识别企业所处发展阶段、判定企业面临问题等具有极为重要的价值。企业生命周期阶段划分标准的设定是一项基础性的研究,直接影响着对阶段的准确识别和对问题的治理。在设定这一标准时,应当遵循科学性、全面性、适用性三项基本原则。     

中小陶瓷企业不同阶段专利策略研究

1引言在产业生命周期理论发展的过程中,由于划分标准的不同,学者们对于产业生命周期各个阶段的划分也不相同。Gort和Klepper在G-K模型中,按产业中的厂商数目将产业生命周期划分为引入期、大量进入期、稳定期、大量退出期和成熟期五个阶段。而Klepper和Graddy对G-k模型进行技术内生化的发展,将产业生命周期重新划分为成长、淘汰和稳定三个阶段。因此,本文在研究企业处于不同产业生命周期而采取不同的专利策略时,认同对产业周期的此种划分,对其专利策略的不同表现形态依次从导入期、成长期、成熟期和衰退期四个时期予以详细分析。     

企业度过创业期的四大标志

"21星"企业普遍面临如何从"快公司"变为"大企业"的挑战企业和人一样都是有生命周期的。一般企业的生命周期大致会划分为四个阶段:种子期(创业前期)、快速成长期或扩张期(创业中后期)、成熟期,最后是衰退期或企业再造期(再造期直接与企业的二次创业联接起来)。     

基于企业生命周期理论的收益分配政策选择

企业是一个有机体,其发展通常要经历一个由盛到衰的过程。我们可以依据生命周期理论将企业发展轨迹划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。本文在分析企业生命周期各阶段财务特征的基础之上,提出了不同生命周期阶段的收益分配政策的选择。     

企业生命周期财务政策的选择

企业生命周期一般是指从一个企业设立到消亡的整个过程所经历的期间,其所包含的阶段有很多种说法。笔者赞同将企业生命周期划分为四个阶段,即创建期、成长期、成熟期、分化期。作为企业的核心政策——财务政策的制定应当充分考虑各生命周期的特点,以便更好地为实现企业财务管理     

基于生命周期理论的中小企业成长策略研究

中小企业在成长的过程中受到诸多因素的制约,能否顺利地实现成长与其各阶段采取的成长策略息息相关。企业的发展告诉我们,企业存在—个生命周期,国内外很多学者在这方面进行了大量的研究,从不同角度对企业生命周期进行了划分,揭示了各个阶段的特征。但过多的阶段划分对于企业策略的选择实际意义不大,所以本文以四阶段模型来研究中小企业的成长策略选择,即初创阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段。     

企业生命周期不同阶段的知识管理

企业生命周期各阶段的主要特点各不相同，针对这些特点提出各阶段知识管理的重心，研究了知识成长曲线。企业成长的过程实质上是企业知识成长的过程。     

企业不同发展阶段的人力资源管理战略研究

根据企业生命周期理论,企业的发展将经历初创、成长、成熟、衰退等几个阶段,企业在不同的发展阶段具有明显的内外部环境的差异性,这种差异性导致企业在不同发展阶段战略选择的差异,与之相适应,企业的人力资源管理战略必须做出相应的调整。本文根据企业在各发展阶段阶段的特点,分析了企业相应阶段的人力资源管理战略及主要内容。     

企业初创期和成长期的人力资源策略选择

根据美国著名管理学家伊查克·麦迪思的著作《企业生命周期》,国内学者结合中国企业的实际情况,将企业生命周期进一步划分为四个阶段：初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。针对企业生命周期不同阶段的特点及应采取的经营管理决策,国内外学者均有论述。作为管理决策之一的人力资源策略,也必须根据企业不同发展阶段的要求不断调整,笔者想结合自己在一家企业中的初创阶段和成长阶段的工作经历,谈谈如何通过主动实施组织架构变革、用工模式转换等方式,调整人力资源策略,匹配企业不同阶段的发展需求。     

企业初创期和成长期的人力资源策略选择

根据美国著名管理学家伊查克·麦迪思的著作《企业生命周期》,国内学者结合中国企业的实际情况,将企业生命周期进一步划分为四个阶段:初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。针对企业生命周期不同阶段的特点及应采取的经营管理决策,国内外学者均有论述。作为管理决策之一的人力资源策略,也必须根据企业不同发展阶段的要求不断调整,笔者想结合自己在一家企业中的初创阶段和成长阶段的工作经历,谈谈如何通过主动实施组织架构变革、用工模式转换等方式,调整人力资源策略,匹配企业不同阶段的发展需求。     

企业生命周期与薪酬水平策略研究

企业生命周期理论将企业发展过程划分为若干个阶段,一般要经历创业、高速增长、成熟平稳、衰退和企业再造阶段。本文分析了企业生命周期不同发展阶段的薪酬水平策略,试图构建企业生命周期与薪酬水平策略相匹配的一般模型。     

中国企业国际化经营战略

<正>一、企业国际化阶段的理论学说企业国际化阶段有多种理论学说,有六阶段论、四阶段论、三阶段论等。1.罗宾逊的六阶段论。美国理查德·罗宾逊于上世纪80年代中期提出了六阶段论,该理论较系统地论述了:(1)起始阶段(国内市场的企业);(2)出口阶段(出口规模扩大);(3)国际经营阶段(出口规模进一步扩大);(4)多国经营阶段(多个国家建立子公司);(5)跨国经营阶段;(6)超国界阶段。     

企业能力与企业成长动态关系研究

一、引言 企业成长的概念来源于生物学，它一般是指生物有机体由小到大发展的机制与过程。按照国内通行的划分方法，企业成长的理论大致划分为前现代企业成长理论和现代企业成长理论两大理论板块。在本文中，我们依据伊查克?爱迪思的理论并经过一定的变化来划分企业成长的不同阶段。伊查克?爱迪思在1989年的《企业生命周期》一书中把企业成长过程分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚初期、官僚期以及死亡期十个阶段，我们在这个基础上把企业成长划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段(见图1)。     

企业不同生命周期的融资结构研究

企业在不同生命周期阶段的现金流特征、风险等不同,从而其融资方式会有所区别,不同的融资方式决定了不同的融资结构.本文在对企业生命周期进行划分和对融资结构进行界定的基础上,运用制造类上市公司的数据从内外源融资结构、直间接融资结构、股债权融资结构和长短期融资结构四个方面对上市公司的融资结构进行了全面分析,发现企业在不同生命周期阶段确实具有不同的融资结构,企业可以根据其所处的生命周期阶段选择合理的融资结构,实现可持续发展.     

知识型员工管理：因时制宜

一个企业要想立于不败之地必须掌握企业生命周期的变动规律，并及时调整企业的发展战略，面向市场推动该企业的稳定、健康发展。本文结合中国企业实际情况及人力资源管理需要，将企业生命周期提炼总结后划分为四个阶段：初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。相应的员工加入企业也有一个从适应到成长、再到成熟，甚至是离职的过程，知识型员工更是如此。在企业所处的不同生命周期阶段，差异化的人力资源管理策略更显得尤为重要。     

非正式群体及其管理——注入企业生命周期理论

文章基于企业生命周期理论,将企业的生命周期划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段,探讨非正式群体在企业生命周期4个阶段中的特殊规律及其特征,并根据非正式群体在企业生命周期4个阶段中的特殊规律与不同特征,在分析现有企业管理模式对非正式群体管理缺位和不足的基础上,从动态角度提出对非正式群体权变的管理措施,以帮助企业管理者科学认识和正确对待非正式群体。     

企业生命周期与权力配置研究

决策权力在企业中如何配置决定了决策效率的高低，进而影响企业绩效。关于企业中权力究竟是集中好还是分散好，学者们众说纷纭。本文从企业生命周期的角度分析了权力配置的变化情况和发展趋势。一、企业生命周期理论对权力的诠释企业生命周期理论探讨了单个企业成长的一般规律，并对企业成长的一般规律作了概括。这一理论把企业发展过程归纳为四个阶段：幼稚期、成长期、成熟期、衰退期。（如图１）幼稚期主要是指企业的初创阶段，这时企业生存能力弱，处于学习阶段；企业在幼稚期能存活下来，会很快转入成长期，企业年龄和规模都在增长，市…     

企业生命周期与薪酬水平策略研究

企业生命周期理论将企业发展过程划分为若干个阶段,一般要经历创业、高速增长、成熟平稳、衰退和企业再造阶段。在薪酬管理过程中,企业如何根据这一规律选择薪酬水平策略,直接影响着企业的生存和发展。文章分析了企业生命周期不同发展阶段的薪酬水平策略,试图构建企业生命周期与薪酬水平策略相匹配的一般模型。     

企业成长期规模经营战略的实现方式

根据企业生命周期理论,企业可分为初生期、成长期、成熟期、衰败期四个阶段。处于不同生命周期阶段的企业,由于面临的外部环境和自身财务、客户、内部运营等条件不同,要求企业制定实施与这个期间相适应的经营策略和管理行为。及时调整经营策略和管理方法,可以提高企业的效率