我国大型国有企业战略执行力提升对策研究

全球经济一体化的不断深入,密切了企业与企业之间的联系;企业外部市场的变化将会对企业的生存和发展带来重大的冲击;我国大型国有企业是我国国民经济的重要组成部分,同时也是我国经济安全的保障,其战略执行力对企业发展和我国国民经济安全起到重要的影响。     

浅谈我国企业的营销方式及未来发展

<正>20世纪80年代,伴随着我国的改革开放和世界经济全球化的发展,外国企业大量入驻中国。这无疑对我国本土企业产生了巨大的影响。在这全球化、科技化、信息化的时代背景下,我国企业把握机遇迎接挑战,在目前看来是非常重要的。通过大量理论和实践的证明,我国本土企业要想取得长足的发展,     

我国企业发展低碳经济的障碍与对策

本文阐述了我国企业发展低碳经济的背景,分析了我国企业的现状和发展低碳经济的障碍,提出了从提高思想认识、大力开发新能源、加强技术创新、调整产业结构、加大资金投入和完善政策法规几个方面来发展低碳经济,实现企业的可持续发展。     

新时期企业办公室文秘工作者任务及职业素养

<正>一、引言随着我国社会的不断发展以及全球经济一体化的逐渐深入,市场竞争愈发激烈,企业发展的外部环境日益复杂,这在提供了发展机遇的同时,也存在许多不可预见的风险。尤其是新冠疫情发生以后,世界经济的整体形势非常严峻,多个国家出现了经济大幅下滑的情况,我国虽然实现了经济上的正增长,但疫情的持续以及中小微企业的生产困难等现状使得我国经济下行的压力依旧很大。     

我国企业发展低碳经济的障碍与对策

本文阐述了我国企业发展低碳经济的背景,分析了我国企业的现状和发展低碳经济的障碍,提出了从提高思想认识、大力开发新能源、加强技术创新、调整产业结构、加大资金投入和完善政策法规几个方面来发展低碳经济,实现企业的可持续发展。     

会计在经营管理中的地位和作用

<正>一、会计在企业管理中的现状当前,我国经济体制改革正处于一个全新的发展阶段。企业经营管理的效果直接反映着我国经济体制改革的效果和进程。会计是企业经营管理的重要组成部分,我国一直都很重视会计工作,自从会计法颁布以来,     

新形势下公路工程经济管理风险及防范措施探究

<正>随着我国经济的不断发展,市场竞争也越来越激烈,我国的建筑行业面临着供大于求的市场现状,从而导致施工企业在进行生产活动时面临着多种市场风险,这些风险在一定程度上严重制约了企业的发展。因此公路工程经济管理工作就显得尤为重要。如何对风险进行科学地预测,如何规避、控制并转移风险成为了目前施工企业亟需解决的问题。本文就公路工程经济管理中的风险和预防措施进行简要阐述。     

我国企业发展低碳经济的障碍与对策

本文阐述了我国企业发展低碳经济的背景,分析了我国企业的现状和发展低碳经济的障碍.提出了从提高思想认识、大力开发新能源、加强技术创新、调整产业结构、加大资金投入和完善政策法规几个方面来发展低碳经济,实现企业的可持续发展.     

试论新形势下企业经济管理的创新途径

改革开放以来,市场经济在我国逐步确立,我国越来越重视创新能力的提高,企业经济管理的创新为我国经济的发展也做出了很大的贡献,企业经济的发展为我国综合国力的提高和逐步实现小康社会做出了巨大的贡献。企业经济管理模式的创新有利于企业变大变强。所以,企业管理模式的创新越来越受到企业管理人的重视。本文介绍了企业创新管理。     

企业经济管理创新实践研究

在全球经济一体化、市场经济发展不断深入的背景下,我国企业面临的经营环境日益复杂,企业管理技术有待发展,企业经济管理创新变得越来越重要。近年来,越来越多的企业认识到经济管理创新的重要性,然而企业发展中依旧存在一系列问题有待解决。文章首先阐述了推进企业经济管理创新的意义,然后分析了现阶段企业经济管理中存在的主要问题,最后探讨了企业经济管理创新的实践策略,以期为促进我国企业经济管理创新的顺利开展提供一些借鉴。     

如何通过有效途径加强企业财务管理

我国经济不断发展,整体经济环境在不断的变化当中。企业作为我国经济的重要基础,其自身的生存和发展对我国整体经济环境有着重要影响。在现代企业的管理当中,财务管理是企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的运营、生存和发展。如何做好企业的财务管理工作是企业管理者重点关注的问题。本文对我国企业财务管理工作的现状和如何加强企业财务管理工作进行了分析和探讨。     

加入世界贸易组织后我国企业战略管理的本土化探讨

2001年12月11日,我国正式加入世界贸易组织（WTO）,对我国经济利益、经济体制改革具有巨大的推动力。随着我国经济的快速发展,使得我国大多数企业的管理模式都难以满足当今新时代发展需求,无法在激烈的市场竞争中立足与发展,这迫使企业寻求一种科学、高效的管理方式,提高其市场竞争力。从我国未来发展的角度看,战略表现为一种计划。战略管理是一个不确定的过程,是对企业在一定时期内发展方向、目标和政策做出决策和管理的艺术,能实现企业动态管理,从而提高企业整体的管理水平。目前,战略管理在我国企业中出现了较多的问题,阻碍了我国经济的发展。本文就我国加入WTO后我国企业战略管理的现状进行分析,并提出了具有中国本土化特色企业战略管理体系。     

加入世界贸易组织后我国企业战略管理的本土化探讨

2001年12月11日,我国正式加入世界贸易组织(WTO),对我国经济利益、经济体制改革具有巨大的推动力。随着我国经济的快速发展,使得我国大多数企业的管理模式都难以满足当今新时代发展需求,无法在激烈的市场竞争中立足与发展,这迫使企业寻求一种科学、高效的管理方式,提高其市场竞争力。从我国未来发展的角度看,战略表现为一种计划。战略管理是一个不确定的过程,是对企业在一定时期内发展方向、目标和政策做出决策和管理的艺术,能实现企业动态管理,从而提高企业整体的管理水平。目前,战略管理在我国企业中出现了较多的问题,阻碍了我国经济的发展。本文就我国加入WTO后我国企业战略管理的现状进行分析,并提出了具有中国本土化特色企业战略管理体系。     

实施企业技术创新工程

<正> 目前,全球经济呈现一体化趋势,科学技术日新月异,信息、网络科技迅速发展,新一轮的经济竞争在全世界展开。我国企业面临更加激烈的国内外市场竞争,而竞争的焦点又集中表现在企业技术创新能力方面。增强我国企业的竞争力和发展后劲,就必须大力推进企业技术创新工程。     

新形势下企业经济管理创新研究

随着经济全球化飞速发展,我国企业经济跟上国际经济的脚步,面临着市场经济的挑战。为了提高企业经济管理技术,要在新形势下在企业管理上不断改革和创新。然而,在改革和创新上还是会遇到很多问题的。因此,在新形势下企业管理人要抓紧机遇,加强企业经济管理的不断创新。笔者就企业经济管理在企业管理中的重要性、在新形势下企业经济管理创新与改革的必要性以及新形势下企业管理对企业经济管理的发展策略做一个简单的探讨;并分析了,目前我国企业经济管理在新形势下的现状。     

加强微观经济基础 实现经济持续增长

中小企业是我国经济增长的重要力量,对我国经济增长做出了重大贡献,“十一五”期间,要释放新的经济发展能量,使我国经济增长潜力充分发挥出来,就必须发展具有较大增长潜力的中小企业,构建支持我国经济增长的坚实基础。在微观层面进一步加强企业制度的改造,加快民营企业参与国企改革的步伐,创造有利于企业成长的制度环境;在宏观层面发展社区银行,改善微小企业的创业条件;加强政府对微观经济基础的服务,提高政府为微观基础服务的质量,促进企业效益的提高和市场竞争机制的完善。     

关于经济增长与财务效应的具体分析

社会主义市场经济的稳步发展为企业的发展提供了良好的外部环境,同时激烈的市场竞争也要求企业不断提升自身管理能力及创新能力,以此满足企业经济增长、企业健康发展的需求。经济的增长拓宽了企业的发展空间、提高了居民收入及生活水平,其财务效应也日渐明确。科学分析经济增长与财务效应有助于我国市场经济的健康发展,有助于企业发展战略的制定与实施。针对我国目前近年来经济增长的趋势及发展现状,现就经济增长与财务效应的具体情况等进行了分析与论述。     

从顺丰快递看我国中小物流企业的发展

随着我国经济的高速发展,中小物流企业在经济的发展中的地位越来越重要。本文针对我国中小物流企业发展中出现的市场范围小、竞争能力低等问题,结合顺丰快递的实例进行研究,对我国中小物流企业的发展提出了一些建议。     

企业会计风险管理的有效方法探讨

我国社会经济的高速发展带动了我国企业的发展,使我国社会经济进入繁荣的市场经济时代。企业作为社会经济的主要组成部分,在社会经济中的作用巨大。企业的发展对企业会计管理要求越来越高,企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须提高企业会计风险管理水平。     

国有大中型企业经济活动的发展动因分析

改革开放以来,我国经济和社会不断向前发展,国有大中型企业的改革也一定程度上促进了企业核心竞争力的发展,但是在执行、运营方面依然存在许多的缺陷和不足。本文通过对我国国有大中型企业的经济活动、发展范围、发展方向以及营销手段的分析,通过微观性的观察和探析,总结企业经济活动的发展动因,以规律作为切入点,探索一条更加适合我国大中型企业发展的可行之路,不足之处请大家不吝指正。