知识管理视角下的企业动态机制研究

本文认为企业动态能力的本质是动态机制。通过分析企业知识管理过程以及在此过程中动态机制的作用,来进一步理解动态能力,并把动态机制分解为动力机制、学习机制和匹配机制三大机制。动力机制促使企业不断产生更新知识结构的需求;学习机制保证企业"目标"知识结构向"可用"知识结构的有效转化;匹配机制使企业的知识结构和知识管理与环境保持动态匹配。动态机制使得企业能够应对新的机会和威胁,给企业带来持续竞争优势。     

IPO、公司治理与企业价值——资本成本视角的理论综述

本文认为,首次公开发行上市(IPO)是企业生命周期中的里程碑。企业IPO行为改变了公司资本结构,通过资本结构对公司治理发生积极作用(融资机制、价格机制和并购机制),使得公司治理在经营者激励、信息披露、投资者保护等方面得到改善将提升企业价值,进而实现企业价值最大化的理财目标。     

探索构建新时期企业信访工作长效机制

随着企业改革不断深化,许多机制性、体制性矛盾不断显现,使得企业信访工作面临严峻考验。本文通过分析当前企业信访工作存在的主要问题,探索构建新时期企业信访工作长效机制的原则及策略。     

引入有奖举报机制解决食品安全问题的博弈分析

本文试图站在生产企业视角,对比了引入有奖举报机制前后双寡头企业在Cournot竞争策略下的博弈,得出有奖举报机制的引入有助于达到企业诚信生产的最优均衡,最后提出通过建立有奖举报机制,加大监管者的寻租成本,加大监管者查处造假的力度,改进检测技术等手段使得企业之间相互监督举报,食品安全问题得以有效遏制。     

IPO、公司治理与企业价值——资本成本视角的理论综述

本文认为,首次公开发行上市（IPO）是企业生命周期中的里程碑。企业IPO行为改变了公司资本结构,通过资本结构对公司治理发生积极作用（融资机制、价格机制和并购机制）,使得公司治理在经营者激励、信息披露、投资者保护等方面得到改善将提升企业价值,进而实现企业价值最大化的理财目标。     

中外合资企业“公司僵局”问题之破解路径

中外合资企业治理结构的独特之处,使得其公司僵局的特点及解决机制有别于普通的公司制企业。本文主要从中外合资企业僵局的特点出发,探讨其公司僵局的破解路径。     

企业内部控制风险管理机制构建研究

市场经济的快速发展,使得市场中的竞争也逐渐增强,企业在激烈的竞争中要想实现更好的发展,就必须努力提高企业的竞争能力。加强企业的内部控制,增强企业应对风险的意识和能力,建立完善的企业内部控制风险管理机制,强化风险预警,为企业的发展提供良好的运行环境。本文就企业内部控制风险管理机制的构建进行分析。     

互联网初创平台企业制度理性与企业社会责任———以蚂蚁集团为例

“互联网+”使得企业传统的合法性获取路径发生改变,与之相对应的企业行为约束机制也受到了冲击。文章以蚂蚁集团为案例,通过分析制度环境约束机制的本源,研究互联网初创平台企业的行为约束路径,在现有企业社会责任的研究上引入“期望”,创新企业社会责任的评价方法,为企业行为的引导提供新思路。     

寻找美的内生动力力

美的集团运营灵活的原因在于建立起了一个有效的内部管理机制,这一机制使得美的集团能够根据企业内外部经营环境的变化不断进行创新,发挥出强大的竞争能力。     

建筑安装企业财务共享中心的建立与优化措施

财务共享中心是近年来兴起的并且快速发展的一种财务管理机制,其在建筑安装企业中的有效应用能够实现高度的业财融合,尤其是借助现代先进的信息技术对财务管理等流程的有效梳理,使得建筑安装企业的管理效率与数据安全在整体上得到了大幅提升.基于财务共享中的财务管理使得建筑安装企业的管理水平不断提升,强化了企业内部沟通效益,大大推动了...     

惩罚性解雇:企业内部劳动关系调整的新焦点

《劳动合同法》实施带来的新一轮制度调整和规制思路的转变,使得企业人力资源管理实践面临全新的法律环境,以惩罚性解雇为主体的企业惩罚机制成为企业内部劳动关系调整的新焦点。本文初步探讨了《劳动合同法》框架下,企业应如何在劳动纪律体系中构建惩罚机制.提出应该注意规章制度制定和实施中主体、程序和内容的三重合法。     

在企业文化的背景下员工激励机制的构建——以SPW餐饮公司为例

在企业文化建设的导向下,企业内部的各种制度与机制也随之而建立和完善。本文在分析SPW公司企业文化建设的过程中,成功建立起了员工激励机制,从招聘,选拔,培训到个人奖励和晋升等一系列激励性的活动,并建立起员工激励机制。在企业的管理过程中,以人为本,重视人的发展,尊重人,发展人,使得个人的目标和企业的目标趋向一致,使得人在企业目标的实现的同时得到了个人价值的实现。     

寻找美的内生动力

美的集团运营灵活的原因在于建立起了一个有效的内部管理机制，这一机制使得美的集团能够根据企业内外部经营环境的变化不断进行创新，发挥出强大的竞争能力。     

浅谈新形势下如何做好企业的思想政治工作

在社会主义市场经济高速发展的大背景下,企业经济机制的转换以及企业生存环境的改变,使得思想政治工作在企业的开展中面临着新的问题与挑战。因此,明确新形势下企业思想政治工作方向,探索企业思想政治工作新思路,实现新的转变,是我们亟待解决的一个重要课题。     

我国内部审计质量控制机制评价

<正>随着国内外知名企业一系列经济丑闻的曝光,使得人们在关注企业外部审计的同时,越来越关注企业内部审计。企业界也越来越关注如何建立一个高质量的、有效的内部审计机构。本文就我国内部审计质量控制机制的含义及我国内部审计质量控制机制的完善作一个简要评述。     

有效激励在企业人力资源管理中的机制研究

随着经济全球化竞争的加剧,人力资源开发和利用成了企业急需解决的问题,如何使得企业在竞争中保持优势,达到长远目标,本文从有效激励在人力资源管理中的机制进行分析,提出了几点自己的想法。     

信息化环境下的人力资源管理与运作机制

现代信息技术的迅猛发展,使得各企业纷纷引进以信息技术为核心的现代信息管理系统。在企业信息化建设的过程中,如何构建企业人力资源管理的运作机制,提升企业管理效率,成为现代企业人力资源管理改革的重要内容。笔者针对如何贯彻实施信息环境下的人力资源管理进行了探讨,并提出了一些解决策略。     

信息机制与企业专业化战略模式

过去三四十年来．新技术创新不断涌现。尤其是信息技术的创新，更是革命性的进步与发展。计算机的发明使得信息的制作成本大为降低，而互联网的出现又使得信息的传输成本显著降低。信息制作和传输成本的降低，不仅大大降低了企业的运作成本和交易成本．同时也极大地改变了商业社会的运作规则。企业间的信息交流机制发生了重大变化。企业与客户的互动和沟通出现了全新的形式，信息流的变化又影响了物流和资金流。传统企业的业务结构随着信息机制建设不断受到削弱。企业经营模式也发生了根本性的转变。加强在信息机制变化背景下企业战略经营模式的变革研究．对提高我国企业管理水平、应对全球化经济一体化背景下的挑战具有重要意义。     

从经济增加值看企业发展

经济增加值（EVA）作为一种有效的绩效评估机制,在国内外已经得到了广泛的应用。将EVA应用到企业中,使得我们以EVA的角度看待我国的企业发展,本文从EVA的概念、特点以及从EVA看待企业发展为线索,探讨了我国企业应改进的方面。     

从经济增加值看企业发展

经济增加值（EVA）作为一种有效的绩效评估机制,在国内外已经得到了广泛的应用。将EVA应用到企业中,使得我们以EVA的角度看待我国的企业发展,本文从EVA的概念、特点以及从EVA看待企业发展为线索,探讨了我国企业应改进的方面。