加强企业文化建设 提高员工积极性

企业中人力资源是最为重要的资源，以人为本的人性化民主管理是一个企业稳定健康发展的必然前提。而员工积极性则是企业成功发展的根本动力，本研究试从加强企业文化建设入手，以提高员工工作积极性。     

浅谈──如何调动企业员工的积极性

浅谈──如何调动企业员工的积极性深圳市金属回收公司马国良改革开放以来，随着商品经济的发展，企业逐步进入市场经济的轨道。企业的生存发展越来越取决于企业管理。企业成功的经验有千条万条，条条都与＂人＂有关系，并已形成了以＂人＂为中心的管理理论体系。企业之间...     

企业核心员工的激励机制探析

核心员工是企业最宝贵的战略性资源，是企业发展的最关键因素。企业只有通过制定并执行有效的核心员工激励机制，才能吸引和留住人才，充分激发核心员工的积极性和创造性，使企业立于不败之地。     

企业人才激励与薪酬管理

未来的企业必须学会掌握企业员工的智力资本。要掌握这笔财产，企业必须找到吸引员工的方法，以使他们的心脑和灵魂完全用于实现企业的目标。但智力资本有别于其他资本，并不是一纸合同就能轻易得来，而是需要管理者用心去争取。调动员工的积极性的过程就是所谓的士气激励。有效的士气激励手段是符合员工心理和行为活动的客观规律的；反之，就达不到调动人的积极性的目的。     

如何提高员工参加培训的积极性

摘要：随着全球一体化和市场经济的发展，我国企业越来越注重人力资源管理工作。企业员工的培训，作为人力资源管理的重要组成部分，既是员工增加知识、创新技术、增长技能的重要渠道，同时也是员工提高对企业的认知，更新和统一理念，更好地融入企业的最佳捷径。因此，做好企业员工的培训工作是现代企业能够持续发展，并在激烈的市场竞争下立于不败之地的重要保障。尽管培训具有如此重要的意义，但并非每个员工都愿意积极参加培训，甚至有的员工还对培训具有抵触情绪。那么到底是哪些原因影响了员工参训的积极性，又该如何应对呢？本文就从这一问题的分析入手，对如何提高员工参加培训的积极性提出了一些看法和建议。     

从员工成就感看企业管理中的激励机制

在我国国有企业管理存在的众多问题中，员工成就感的缺乏可以说与产权问题同等重要，是迫切需要解决也能够通过管理而解决的一个问题。效益较差的企业留不住人才，而效益较好的企业同样存在员工工作积极性不高，进取精神不强的现象。其中，成就感缺乏是直接原因之一。通过有效的激励机制培养员工的成就感并调动其工作的积极性早已成为国外企业及我国一些新兴产业企业管理的重要激励手段，也是现代人本管理的重要内容。但对我国的许多企业，特别是国有企业来说，如何通过培养员工的成就感来激发其工作的积极性，培养其敬业精神和成就意识，还…     

路桥施工企业员工积极性的影响因素及其化解

文章论述了路桥施工企业施工生产的特殊性及其对员工工作积极性的影响，提出建立人本激励机制以稳定员工队伍，激发员工工作积极性的对策。     

绩效计划,激发员工积极性的有效手段

员工作为企业的核心财富,其工作积极性将直接关系到企业的绩效目标,甚至会影响到一个企业的未来。要通过制定员工个人绩效计划,并让员工成为计划制定的‘核心指导者’,才能从根本上激发员工的积极性和热情。     

家庭与企业

公司实行现代企业制度还是家族化管理，曾经是企业界的热点话题。有的认为企业要有大发展，应该引入现代管理体制，这样可以引进人才，可以调动员工的积极性，符合了现代科学管理的要求，使企业具有更大的爆发力。一些企业对公司的法人治理结构进行了改造，让员工都有了自己的股份，企业得到了好的发展；也有的改造不成功，陷入了矛盾的漩涡中．很难拔出来，没有改好反而搞坏了。     

美国企业员工持股计划的经验及对我国的启示

员工持股计划作为合乎现代企业制度要求的一种激励机制，是增强员工劳动积极性和企业凝聚力的一种手段．近来越来越受到企业的关注。本文回顾了员工持股计划的一般理论和在美国的发展，总结了我国实行员工持股计划的状况和模式。并对美国员工持股计划的做法进行了借鉴和思考。     

现代企业人力资源管理与创新探讨

成功的人力资源开发与管理是企业不断获取并保持自身竞争优势的源泉,它可以帮助企业不断地提高员工的知识和技能、改善员工的态度和行为、降低企业的各项成本和促进企业的标新立异,从而使企业不断拥有核心竞争能力,实现其战略目标。现代人力资源管理要突破传统的人事管理模式,构建新的激励与约束机制,调动企业劳动者的积极性和创造性,形成具有可持续发展的竞争力。     

企业员工职务晋升的激励作用与公正原则

企业员工职务晋升制度有两大功能，一是选拔优秀人才，二是激励现有员工的工作积极性。企业从内部提拔优秀的员工到更高、更重要的岗位上，对员工或对企业发展都有重要意义。     

建筑企业文化建设：认识、问题和解决对策

建筑企业文化要重视人的因素，这里要强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚建筑企业员工的归属感。提高员工的积极性和创造性，引导建筑企业员工为本企业和社会发展而努力，并通过各渠道对社会文化的环境产生作用。文章通过分析当前建筑企业文化建设中存在的主要误区，指出了问题所在，并结合实际，提出了解决对策。     

浅析企业自主管理

在快速求新的知识经济时代,传统的被动管理已无法适应时代的发展,推行自主管理乃是大势所趋.一个企业的成功并不仅取决于严格的制度管理,而在于充分地发挥全体员工的参与意识与自主管理水平.只有积极地调动每一个员工的积极性和创造性,才能为企业的发展源源不断地注入活力.     

畜牧企业员工发展的有效途径研究

在经济全球化、市场竞争日渐加剧的当下,畜牧企业如何调动员工的积极性并充分发挥其创造性已成为企业人力资源管理关注的焦点,帮助员工实现自我发展是调动其积极性和创造性的源泉和原动力。文章就员工发展的概念、理论基础、畜牧企业员工发展现状、存在问题及对策等方面进行研究和分析。     

如何让你的员工更幸福？

管理者鼓励员工讲述公司的长处，也可以激发员工的积极性，他们对公司的满意度也会大大提高。这种积极性和满意度往往会转化为企业的客户满意度和效益。     

浅论企业文化与企业竞争优势的关系

企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的价值观。是企业发展的内在驱动力，是决定企业兴衰成败的关键因素。企业通过自身成长过程中逐渐形成的核心价值观、成功经验、宏伟目标即深层企业文化来促使员工不断的努力和进取，从而发挥他们的积极性和创造性。     

浅析激励理论在企业管理中的运用

从目前管理学的角度进行分析，激励理论是最常用的一种企业管理理论，它是企业提高员工工作积极意识，提升员工工作积极性，提高员工工作效率的催化剂。如何高效的将激励理论应用在企业管理中，这是一个值得探讨的问题。就此，本论文着重针对企业管理中激励理论的应用，激励理论应用存在的问题进行分析，并提出了相关的策略。     

企业如何提高员工工作积极性

一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡,在很大程度上是与其员工的工作积极性(士气)密不可分的。尤其是在当今社会经济形势下,很多企业出现用工荒现象,且物价不断上涨,生活成本不断提高,企业的人力资源成本也在不断提高,那么如何在现有资源的基础上,提高企业员工的工作积极性,便成了现在许多企业(尤其是中小企业)发展中的所必须面对的一个重要问题。笔者将从企业管理体制、员工自身需求、工作环境等多个角度,对这一课题进行探讨。     

浅谈新时期如何做好职工思想政治工作

企业思想政治工作是以员工为对象，通过教育、引导和说服工作，帮助员工解决思想、认识、观念和立场问题，提高员工的思想认识和政治觉悟，激发员工的自党性、主动性和积极性，增强企业凝聚力和向心力。