“数一数二”战略的致命伤

杰克’韦尔奇曾断言，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地．而这些成功者将会成为市场的领导者．参与游戏规则的制定，变得更有竞争力。基于这种“数一数二“的竞争优势理论，他提出了“数一数二”的战略原则一一要求所有的GE事业部门都要在自己的领域里数一数二．否则就要被砍掉——整顿．关闭或出售。     

责任铸就诚信意识 创新应对市场风云

滨州活塞是一个建厂59年的老企业．是什么力量不断推动滨州活塞面对新世纪、新市场、新对手保持可持续发展．连续24年赢得全国同行业多项指标的第一，面对国际市场的激烈竞争。取得可喜的成绩？     

责任铸就诚信意识创新应对市场风云

滨州活塞是一个建厂59年的老企业．是什么力量不断推动滨州活塞面对新世纪、新市场、新对手保持可持续发展．连续24年赢得全国同行业多项指标的第一，面对国际市场的激烈竞争。取得可喜的成绩？     

企业的非合作策略

非合作策略是指企业为追求利润所采取的提高自己竞争地位的行为。采取这种行为的企业通过运用各种手段,或阻止对手进入某一市场,或将对手逐出某一市场,或缩小对手的规模,通过损害竞争对手的利益来提高自己的利润。企业可通过运用以下几种非合作策略性行动巩固自己的竞争地位。掠夺性定价企业为了将竞争对手挤出市场或防止潜在竞争对手进入该市场,通过降低价格,甚至将价格压低至成本以下,待对手退出市场后再提高价格,这种策略就是掠夺性定价策略。运用这种策略的企业,从短期来看会受到一些损失,但短期的损失换来的却是长期收益。但市场上往往…     

基于企业能力理论的竞争对手分析技术设计

知己知彼,百战不殆。在当今经济全球化的市场经济条件下。每个企业都处在一个超竞争的环境中,新的竞争对手不断的进入使得竞争愈演愈烈,企业欲生存发展．就必须了解企业所在行业和市场以及参与竞争的对手．针对所掌握的信息采取有效的竞争战略,提高每一步决策成功的把握。“好”的竞争对手是对企业的挑战,防止企业产生自满情绪,     

借柔道战略助中小企业营销

柔道是将对手的体能和力量为己所用,借力打力,击败对手而获胜的一种武术。它使弱者或体重处于劣势的人能够战胜身体方面占优势的对手。简单地说,柔道战略就是避其锋芒、放弃硬碰硬的竞争思维模式。其目标不仅仅是帮助企业在市场中争夺立足之地,而是要使企业成为一家大企业。柔道战略的精髓有三个方面：移动——让自己处于最佳位置;     

论企业管理和市场创新

随着社会主义市场经济的深入发展，很多企业都面临着转型和市场的再拓展。如何在风起云涌的经济大浪潮中始终屹立不倒，继续保持企业在与同行对手竞争中的优势，或是成为行业的后起之秀，是时下每一个新老企业不得不面临和思考的问题。通过查阅各种参考资料和一些企业的实际经验调查总结得出企业要发展壮大的一点浅显见解，希望提出的一些看法有助于企业的转型和发展。     

浅议施工企业项目成本管理

随着市场经济的发展和深入．全国建筑市场的竞争愈来愈激烈。对于施工企业来说，这种激烈竞争的结果之一，就是施工利润越来越低．施工企业已普遍进入微利经营的时代，甚至很大一部分施工企业已陷入苦苦求生的境地。在这种环境下．只有通过加强项目成本管理，在确保实现合同要求的基础上，最大化地降低成本以获取企业盈利，     

不仅仅是颜色的选择

与波特在《竞争论》中所提出的“在追求差异化与低成本之间作出选择”不同,畅销书《蓝海战略》的作者、欧洲工商学院教授钱·金和莫博涅提出了“蓝海战略”:通过开拓新市场彻底甩开竞争对手,步入无人竞争的领域,这样也可以同步实现差异化与低成本。硬碰硬的竞争令不少企业陷入了血腥的“红海”市场,大家都在与对手争抢日益缩减的利润额;而流连于“红海”的竞争之中,将越来越难以创造未来持续性的增长——《蓝海战略》这样认为。那么,在市场环境并不乐观的背景下,中国企业的“蓝海”在哪里?事实上,在中国市场的许多领域,一些企业在左冲右突之…     

构建企业内部协同的组织行为方法研究

竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心,如果这种竞争优势不易被对手所模仿,企业将长期拥有竞争优势。我们认为企业的内部协同是创造和提高企业自身竞争优势的一种手段,对企业发展具有重要影响。文章即对企业内部协同的构建进行了探讨。     

柔道战略——中小企业营销的一种选择

柔道是将对手的体能和力量为已所用，借力打力，击败对手而获胜的一种武术。它使弱者或体重处于劣势的人能够战胜身体方面占优势的对手。简单地说，柔道战略就是避其锋芒、放弃硬碰硬的竞争思维模式。其目标不仅仅是帮助企业在市场中争夺立足之地，而是要使企业成为一家大企业。柔道战略的精髓有三个方面：移动——让自己处于最佳位置；平衡——梳理进攻思路，保持进攻的姿态；杠杆借力——将竞争对手的力量转化为自己的竞争优势。     

企业品牌战略存在的问题及实施建议

从整个国际市场来看,几乎所有开放的市场经济国家．生产力都处于过剩状态,都不同程度地进入卖方市场．市场竞争的环境、手段与过去相比都发生了很大的变化。在这种情况下,企业取胜的手段已不再单纯以产品本身来竞争．而是更加注意企业品牌的树立与营造。品牌战略已成为企业在市场竞争中出奇制胜的法宝．     

利基战略的两个实例：宏华数码的拓展式创新

利基是英文NICHE的音译。利基战略（Niche Strategy）是主要指企业为了回避与强大的对手进行正面竞争，选取被大企业忽略的、需求尚未得到满足、力量薄弱的、有获利基础的小市场，以某个狭窄的业务范围为战略起点，集中资源和力量进入，首先成为当地市场第一，不断扩展地域市场范围，采取多种途径建造竞争壁垒，分阶段、分层次地获取并巩固全球市场单项冠军的地位。相对于领先企业而言，发展中国家或地区的后发企业资源和能力处于劣势，采用利基战略可以使后发企业避免与领先企业正面竞争从而有利于经验积累和技术能力提升。[编者按]     

生产企业出D退税的效益分析

出口退税作为一项惠及企业的国策．对促进我国企业走出国门、参与国际市场的竞争．起到了巨大的作用。各企业都采取各种形式的出口，借以享受出口退税带来的好处。尤其是生产企业，在国家施行免抵退税的政策后，企业税负方面，有了大幅度的降低，优惠效益比较明显。     

李宁品牌的再定位

“定位”本来是为了帮助企业更准确地找到自己的竞争优势，但在实践中，尽管市场需求和竞争状况都有了很大的改变，有的企业却仍然沿用原来的市场定位和品牌定位，结果逐渐走向弱势。无论是企业，还是品牌，都必须通过不断的变革来获得永葆青春的源泉，这种变革又常常体现在市场和品牌的再定位上。李宁品牌的再定位就是一个典型的案例。     

盯视市场反击者

现在企业面临的市场竞争越来越激烈。在激烈竞争的市场中,企业为获取竞争优势、得到收益,会不断地采取竞争行为,同时在遭受攻击时,也会采取报复措施以维护其市场地位。如同Ｐｏｒｔｅｒ对于竞争动态的想法,他认为企业间竞争对抗发生的原级是竞争对手觉察到市场机会或是感受到压力而努力提升自己的市场地位。首先发动竞争行为成功的话,可以使企业在对手有效反击之前,获得高于市场平均水平的报酬,有机会赢得顾客的忠诚,使反击企业与之争夺顾客的难度加大。然而在大多数产业内,企业的竞争行动会给其竞争对手造成一定的影响。而激起对…     

勇于向对手学习

企业间的竞争往往是势不两立，同行间的竞争更是你死我活，在这种形势下向对手学习似乎是不可能的，许多企业对向对手学习这个问题连想都不曾想过c然而在本世纪八十年代，美国通用汽车公司却想到了，而且做出了惊人之举。当时其最大的竞争对手是日本汽车制造企业。公司经过调查发现，日本的轿车新颖、省油、廉价，其中五十铃公司制造同一类型的汽车，每部成本不到通用公司的一半，其市场竞争力远远大于自己c于是通用公司不仅实现了与日本人的合作，同时还派出公司精英到日本公司任职冲习管理经验c这样，通用公司不仅摆脱了危机，还获得了巨…     

企业扩大市场占有率的妙招

在当今买方市场条件下，市场机会越来越稀缺并难以发现。一旦市场显示出某种有利可图的机会，那些具有竞争优势的企业就会大规模介入，并不惜牺牲短期利润，将对手击堪击垮。现实如此严酷，绝大多数企业为了生存和发展，仍然要挖空心思地去追寻那些需求高速增长，能够持续并且前景远大的市场机会。那么，怎样才能扩大市场占有率呢？     

企业生存：思想、思维、思考一个不能少

时光匆匆，世事复杂，市场多变，竞争紧逼。在这种高度不确定性的环境中，短兵相接，刺刀见红，多数企业可能考虑的是眼下如何渡过难关，如何摆脱困境，如何打败对手，如何盈利更多，如何站稳脚跟，以求得生存之安，     

寻找市场机会的奇妙招

在产品过剩、需求饱和的条件下，市场机会将越来越稀缺并难以发现。一旦市场显示出某种有利可图的机会，那些具有竞争优势的企业就会大规模介入，并不惜牺牲短期利润，将对手击垮。现实既使如此严酷，但绝大多数企业为了生存和发展，仍然要挖空心思地去追寻那些需求高速增长，能够持续并且前景远大的市场机会。那么，怎样才能找到这样的机会呢？