用三驾马车拉动在职培训

培训主要有两种方式,一种是脱岗培训(Off-the-job Training,简称OFF-JT),即脱离工作岗位的集中培训,另一种是在职培训(On- the-job Training,简称OJT),即通过在具体工作中的锻炼对员工加以培训。由于在职培训是通过完成具体的工作内容来提升员工胜任工作的能力和技能,员工在其工作时间内有3/4的时间都是在完成具体的工作任务,因而它比脱岗培训更加贴近实际,更容易使员工的思维体系得到最细腻、最直接的锻炼。     

“OJT”，提升员工的思考力

企业培训的组织形式主要有两种,一种是OFF-JT(脱岗培训或集中培训),一种是OJT(在职培训).     

让员工成为培训中的主角

一、问题的提出 基于企业的角度．笔者赞成把培训界定为给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的活动或过程。本文主要讨论在职培训（On the Job Training：OJT），又称“岗位培训”。岗位培训作为企业增强竞争力的重要方式越来越受到我国企业的重视。笔者在从事企业人力资源管理实践中也曾尝试过加大员工培训力度的做法。但效果并不理想。究其原因，主要是：     

酒店员工培训对策

一，石油大厦酒店员工培训的现状 近年来，石油大厦酒店进行了多形式、多层次的培训。从酒店开业的第一天起．对员工的培训工作就开始了。起初是本着完成工作任务，提高员工的劳动技能的目的而开展的，主要由各部门自己进行培训．这些都是伴随着生产而同时进行的在职培训。后来人力资源部设了一个专职的培训主管．酒店员工的培训工作才算真正起步．通过近八年的摸索．     

采用结构化在岗培训(S-OJT)模式进行工程技术人员培训构想

工程技术人员是工程建设公司油田基建项目的技术支柱,随着企业市场的不断拓宽,无法达到每项工程按专业配备技术人员,导致对一专多能技术人员的需求量逐渐增加。为了进一步提高工程技术人员培训的科学化水平,针对在岗培训的难点和关键问题,研究改进工程专业技术人员培训手段,努力提高工程专业技术人员培训的实用性和可操作性,达到进一步提高工程技术人员整体技术水平的目的。工程技术人员的在岗培训可以根据需求的特点和生产流程进行合理设计与有效实施,而“结构化在职培训”（简称S-OJT,Structured On-the-Job Training）就是一种有效提高工程技术人员专业技术能力的培训模式。     

如何开展脱产培训

培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资，培训还是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。本文着重介绍脱产培训，探讨脱产培训如何开展。     

企业培训投资行为的经济学分析

在职培训对企业和员工来说都是一种人力资本投资，但是，由于普通培训影响企业的投资积极性，特殊培训又影响员工的积极性，使培训活动很难有效地进行。因此，为了使企业的培训投资有效地进行，本文认为可以采取签订培训合同、选择培训投资投向、分摊培训成本等措施。     

中小物流企业员工培训模式研究

通过对中小物流企业员工素质特点分析指出培训的必要,进而对培训现状进行分析,提出中小物流企业员工不同职位不同职级在不同的时间都有不同的培训需求,按此将培训分为入职培训和在职培训两类,其中入职培训包括公司入职培训和部门入职培训,在职培训包括轮训、经理人培训、整训和员工自我学习,最后针对每一类培训设计了相应的培训内容和方法。     

变革培训为企业点石成金

长期以来，我国一些企业视培训为消耗、负担，因此只注重对物的投入而忽略对人的投入，这是导致部分企业观念陈旧、素质下降的主因。实际上，培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。培训还是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值，使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益所以有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训作为投资，其回报亦是可以计量的，培训效果评估将为度量培训的价值提供依据。首先，培训是管理的前提。     

如何开展脱产培训

培训不仅是一种投资,而且是企业最有价值的投资,培训还是一种双赢投资,即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且增强员工本人的素质和能力,使员工受益。本文着重介绍脱产培训,探讨脱产培训如何开展。     

业务计划实施(BPD)在宁波前桥的应用

企业如何能够组织员工在既定时间按既定目标完成工作，最有效的管理方式就是目标管理，而BusinessPlanDeployment（BPD）正是实行目标管理的一种具体而有效的管理模式。本文通过对宁波前桥开展推行应用BPD活动的分析研究，证明BPD是保证企业目标实现的有效管理方式。     

新员工培训的有效改进

现代企业培训已远远越出了传统培训的藩篱——某些人的专利或工作时间内的某些时段，而应是全员的，也是全过程的，即从员工走入企业大门开始，到走出企业大门结束。新员工的培训是企业培训工作一个重要的开始，就像一个人在童年时所受的启蒙教育一样发挥着深远的影响力。     

井区新员工培训模式之探讨

新员工培训是一项费时且见效慢的工作，培训的对象主要是刚出校门的学生，他们要在短时间内完成由学校学生到企业员工社会地位的转变及由学校到企业生活环境的转变。因此，为了有效完成新员工的这些心理转变，就必须根据企业发展的现状，有针对性地制定合理培训制度、选择合适培训方式。     

浅谈蓝海（李沧）大饭店餐饮部个性化服务

一、蓝海（李沧）大饭店餐饮部个性化服务现状 （一）个性化服务培训现状 蓝海李沧在新员工入职前会着重进行个性化服务培训，为每个员工讲解集团规定的八个必做个性化项目。此外，蓝海李沧设立了每月一次的饭店餐饮部个性化服务经验交流会，各班组也会定期利用班前会时间进行个性化服务理论的培训与强化，公司质检也会依照工作进度进行跟进，保证个性化服务培训项目的实施。然受蓝海李沧独特地理位置等因素造成的上座率高，场地受限，员工工作时间过长等一系列主客观因素的影响，蓝海的个性化服务培训往往不能按时开展，各部门往往在质检进行项目检查前临时抱佛脚。     

如何开展脱产培训

培训不仅是一种投资,而且是企业最有价值的投资,培训还是一种双赢投资,即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且增强员工本人的素质和能力,使员工受益.本文着重介绍脱产培训,探讨脱产培训如何开展.     

现阶段企业培训成本与收益分析

一、员工培训成本分析。1．企业人力资源培训的直接成本。企业对人力资源的直接培训成本包括岗位前培训成本和岗位再培训成本。前者是从人员培养和企业管理费用中直接把用于员工招聘、录用、教育培训投资的费用计人企业培训成本。后者是职工上岗后在不脱离工作岗位的情况下对职工进行的一种培训。例如某公司在招聘某岗位员工时，对所有应聘人员进行选拔、考核、录用人选过程中支出的考试费、答辩费、招聘广告费、差旅费、招聘人员工资、奖金、招聘活动租赁费等都直接计作岗位前培训成本。员工在正式进入公司后，企业根据生产和工作的需要，允许职工在岗或脱离工作岗位接受短期（一年内）或长期（一年以上）培训而发生的成本，其目的是为企业培养高层次的管理人员或专门的技术人员。     

企业基于Goldstein模型的员工培训需求分析

一、Goldstein模型的提出 培训需求分析(Training Needs Analysis)这一概念最早是在1961年由McGehee和Thayer等人提出的,他们认为培训需求分析是一种通过系统分析确定培训目标、培训内容及其相互关系的方法.     

SWE培训在汽车发动机装配中的应用

为了使员工有效地融入到公司价值观与GMS文化和理念中,提升其技能,通过开展SWE培训,经过角色的扮演和训练,使学员体验现场生产制造过程各项工作流程及要求,预测员工在实际操作岗位的行为和特点,判断员工技能状态。结果表明:员工经过为期两天的脱岗培训后,能按照GMS要求,保证安全与制造质量,完成预定生产指标。     

中外员工参与在职培训的影响因素比较研究

在职培训是人力资本投资的重要方面,影响在职培训的因素有很多方面。本文通过Probit模型和生存模型,利用中国和加拿大的微观数据库的实证分析发现,影响员工参与在职培训的主要因素除了性别和受教育程度外,国外雇员的年龄、阅读能力、计算能力和公司规模,国内雇员的工作经验、月平均工资收入对其也有显著影响。而影响员工参与培训时间的主要因素除教育水平、培训成本承担方之外,国外雇员所在的公司规模,国内雇员的工作福利和失业时间也是重要影响因素。     

浅析企业员工培训的重要性

在人力资源管理上,员工培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识、技能,并改变他们的工作态度和价值观,以改善员工在现在或将来职位上的工作绩效,并最终实现员工与组织同步成长的一种计划性和连续性的活动。