战略管理会计体系的建立与企业投资决策的关系

战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息,同时用战略的观点来看待内部信息,强调运用财务信息与非财务信息,帮助决策层制定战略。战略管理会计的内容主要包括战略目标的制定、战略成本管理、经营投资决策、人力资源管理和风险管理。本文重．置论述了战略管理会计体系的建立对投资决策的影响。     

浅论企业环境成本管理与环境投资决策

环境成本管理与环境投资决策是环境管理会计急需研究的重要问题。环境成本管理方法应采用事前规划法与事后处理法；而且在考虑环境因素后，企业应当将未来可能的环境支出与环境效益进行对比分析，使传统投资决策在投资对象、投资决策分析模型等方面发生变化，以便加强环境成本的管理。     

浅析市场经济环境中的成本管理

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标,要提高经济效益,就必须要加强企业的成本管理。本文从市场经济环境的特点出发,从成本管理理念和成本管理模式方面浅谈了企业成本管理的方案。     

论决策性管理会计体系主体构成与发展

一、决策性管理会计体系的主体组成 1．决策性管理会计体系以决策性管理会计和执行性管理会计为主体。 从企业的全局出发，为企业的生产经营制定方针决策，以此服务于企业，提高企业的经营效果和经济效益。执行性管理会计主要作用于企业的经营，在经营管理中对成本进行管理和控制，而决策性管理会计主要是为企业的决策服务。决策性管理会计是适应社会经济条件的发展变化和企业的现代化管理而产生并发展起来的。在新的历史条件下，决策性管理会计以现代管理科学为基础，丰富和发展了其早期的技术方法，又大量的吸收了现代管理学和经济学等许多相关学科中的研究成果而形成了与管理现代化相适应的决策性管理会计体系。     

基于循环经济的环境管理会计投资决策方法探讨

企业运行循环经济模式是可持续发展的要求,然而传统管理会计投资决策方法理论仅考虑投资项目运营对本企业经营状况和财务成果所造成的影响,忽视了循环经济条件下的环境保护和资源利用、社会可持续发展等因素,存在一定缺陷,因此要建立面向循环经济的环境管理会计投资决策方法,从经济系统、生态环境系统和社会系统对项目进行全面的评价,以达到将宏观的循环经济模式与微观的企业环境管理会计投资决策相结合的可持续发展目标.     

优化企业成本管理,提高经济效益

企业参与竞争的成败取决于企业经营成本的高低。因此,优化成本管理是提高企业经济效益的重要途径。科学有效的成本管理不仅可以使企业的经济资源得到合理地利用,还可以帮助管理者科学地制定企业经营策略,从而提高企业的经济效益。本文研究和分析了当前企业成本管理所存在的问题,并提出了相应的改进措施。     

浅析管理会计对提高企业经济效益的作用

浅析管理会计对提高企业经济效益的作用李玉梅管理会计是以现代化管理科学为基础，以提高经济效益为目的，以一系列特定的技术、方法为手段，对企业生产经营活动进行规划与控制，并帮助企业领导作出决策的信息处理系统。管理会计是把“管理”与“会计”这两个主题巧妙地结...     

浅谈加强会计管理提高经济效益

会计是经济管理中的重要组成部分，而会计管理则是提高企业经济效益的重要工具。故此，本论文分析会计管理与企业经济效益两者之间的关系，并在此基础上进一步提出加强会计的管理必要性，以更好地服务于企业经济效益的提高。     

企业管理会计运用中存在的问题及其建议

在我国管理会计起步时间相对较晚,但管理会计在我国各行各业中均得到了应用,现代管理会计与财务会计并列,是改善企业经营管理,实施最优决策、提高经济效益的会计分支。管理会计人员参与企业管理,对制定企业目标和经营规划,构建绩效管理系统有很大促进作用,进而促使企业更好地发展。本文将对企业管理会计运用中存在的问题及建议进行了分析。     

论工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体经营目标和工程项目的具体要求，对工程项目成本进行有效的控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以便强化经营管理，完善成本管理制度，提高项目成本核算水平，降低工程成本，获得良好经济效益目的的过程。因此说，加强工程项目成本管理是施工企业提高管理水平的必由之路。     

试论新经济下管理会计发展的探讨

管理会计是以现代管理科学为基础,以提高经济效益为目的,把管理与会计这两个主题结合起来,对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统。管理会计为决策与计划提供信息,协助指导与控制,制定激励目标,计量与评价绩效,对强化内部管理和提高经济效益起着十分重要的作用。管理会计扩大了传统会计原有的事后反映与监督的职能,对企业的经营决策具有重要作用。而在知识经济时代,管理会计必须做出新的变革,才能凸显其重要的管理职能和意义。     

如何加强成本管理

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作,加强生产成本管理、规范生产成本核算是企业管理的核心业务,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。成本管理是指对企业生产经营过程中发生的费用通过一系列方法进行预测,决策,核算,分析,控制,考核,等的科学管理工作。主要目的是降低成本,提高企业的经济效益。     

企业盈余管理与对策研究

运用文献资料、逻辑分析和专家咨询等研究方法，对企业盈余管理与对策进行研究。研究结果表明，利用会计手段中的会计政策和非会计手段进行盈余管理，可以有效地提高企业内部投资决策能力，使企业能够健康持续地发展。     

煤炭企业充分发挥管理会计作用的认识与思考

实践已经证明，通过开拓管理会计业务，可以提高矿井经营管理水平，改善经营质量，降低生产成本，增创经济效益。通过开拓管理会计业务，实现财务会计工作由“核算型”向“管理型”过渡的职能转变，充分发挥财会人员当家理财的参谋作用，可以尽快达到“企业管理以财务管理为中心”的工作目标。通过开拓管理会计业务，加强内部成本费用控制，提高企业经营管理内涵，将市场风险引入企业内部消化，振兴煤炭工业经济，是一条值得尝试的煤炭企业管理之路。     

浅谈管理会计在企业战略管理中的作用

管理会计的基础是现代管理科学,它将管理与会计有机地结合在一起,并可以规划、控制企业的经营活动,有助于加强企业内部管理,获得更多的经济效益。本文通过研究管理会计的职能来审视其在企业战略管理中的作用。     

会计与管理结合是管理会计应用的关键

管理会计是会计学的一个重要分支,它以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制和责任考核评价。它是一种侧重于在现代企业内部经营管理中直接发挥作用的会计,同时又是企业管理的重要组成部分。但在企业管理实践中,全面推行管理会计的企业单位很少,采用某种（或几种）方法的较多。据抽样调查得知,我国约有６０％～７０％的企业采用了管理会计中的量利分析、保本点测算、变动成本法等方法。而对诸如投资决策分析、全面…     

探析企业成本管理的创新策略

面对日益激烈的市场竞争,企业要想立于不败之地,就要开展成本管理、成本分析、成本控制、成本定额管理、全员参与成本管理等活动,在企业经营和生产过程中精打细算,将有限的资金用在刀刃上。这样才能提高经济效益,促使企业快速发展,将企业做大、做强、做久。     

论管理会计在企业管理中的地位与应用

管理会计的出现给企业带来了一场成本与效益的革命,它大大地强化了企业自身的内部管理,并且从一定层面上提高了企业的经济效益。自从20世纪70年代,管理会计被引入中国的管理事业,但是其发展在时下的企业中不甚理想。通过对管理会计的现状入手,详细剖析管理会计在企业管理中的地位以及应用,加强企业对管理会计的认识。     

战略管理会计:我国管理会计的发展方向

管理会计是现代会计的分支,也是为了与现代企业内部管理相适应而产生的新兴会计学科。客观存在是以现代管理科学为基础,以强化企业管理和提高经济效益为目的,以其专门技术方法为手段,对企业生产经营活动进行规划、控制和业绩评价的会计信息与管理系统。管理会计形成与发展的时间跨度大体是20世纪20-70年代。20世纪80年代以来,随着战略管理思想逐步纳入现代企业管理的范畴,战略管理会计也应运而生。战略管理会计是管理会计不断丰富和发展的产物,是管理会计与企业战略的结合,是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的新发展。这一系列全新的管理理念冲击着传统的企业管理模式,显示了我国管理会计的发展方向。     

试论战略管理会计对企业投资决策的影响

战略管理会计是企业战略与管理会计相结合的产物,它的产生和出现对现行管理会计理论和方法产生了极大冲击和影响。企业投资决策的会计主体范围进一步扩大,适应性进一步增强,效益评价方法将有所改变,投资决策分析将进入一个全新时代。