关于构建与完善企业内部控制制度的探讨

1．不相容职务控制。一般而言，企业的经济业务活动通常可以划分为授权、签发、核准、执行和记录五个步骤。如果每一步都由相对独立的人员或部门分别实施或执行，就能保证不相容职务相分离，从而便于发挥内部控制制度的作用，形成相互制衡的机制。它的核心是内部牵制，要求每项经济业务都要经过两个或两个以上的人员或部门进行处理，使得单个人或部门的工作必须与其他人或部门的工作相一致或相联系，并受其监督和制约。[第一段]     

论管理会计在我国的应用现状及对策

管理会计作为会计学与管理学直接结合的一门综合性学科，它以管理学为基础，运用一系列专门方法和技术，对财务会计及其他相关资料进行确认、计量、整理、对比和分析，为单位内部各级管理人员对单位当前和未来的经济活动进行预测、决策、规划、控制和评价考核，为管理当局对其管辖资源的合理配置和使用作出科学决策提供依据。     

管理会计及其在我国的应用

管理会计自上世纪80年代初引入我国,对我国的会计发展起到了一定的促进作用,但在应用中因理论研究与实际相脱节,存在许多矛盾,因此,管理会计在我国的应用必须从我国的实际出发,找准理论与实践相结合的有效切入点,使二者协调发展.     

论工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体经营目标和工程项目的具体要求，对工程项目成本进行有效的控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以便强化经营管理，完善成本管理制度，提高项目成本核算水平，降低工程成本，获得良好经济效益目的的过程。因此说，加强工程项目成本管理是施工企业提高管理水平的必由之路。     

论会计报表分析的基本思路和方法

会计报表不仅要披露投资者投入本金在数量上是否收回及增值，而且要披露投入本金所对应的期末资产是否能在未来变现。为了披露期末净资产增加的原因以及未来盈利的稳定增长性，必须通过损益表进一步对资产负债表的净资产增值部分作出说明。