三阶段启发式算法在物料准时化配送中的理论研究

为了实现物料的准时化配送,我们需要求出最小的生产周期,满足生产周期的物料配送时间小于生产周期。具体的求解思路为,首先将生产班次分为若干相等的生产周期.然后求出每个生产周期物料配送的最小时间。如果每个生产周期的物料配送时间都小于生产周期,进一步缩短生产周期,然后重新求出每个生产周期的物料配送时间,直至生产周期的最小化。     

SPS盒式配送在汽车座椅装配线的应用

SPS盒式配送优化了多产品多变化混流生产状态下的装配线物流状况。系统根据生产排序获取将上线的产品信息，在专门配料区完成物料装盒，然后将产品与对应的料盒同步配送上线。所以，混流生产时，无论产品配置如何变化，相关的物料都将通过同步料盒配送，而生产线旁放置常用件库存，其面积大小基本保持不变。     

造船企业易耗品配送成本控制研究

为解决当前造船企业易耗品领用人工成本突出的问题,提出构建易耗品配送模式并进行配送成本控制研究。以配送成本最小化为目标,建立满足车间时间约束的车辆路径优化模型,运用遗传算法对模型求解,以国内某船厂为例进行计算和分析。结果表明该方法能够有效降低配送车辆运输成本、提高物料配送效率,相比传统领用模式成本更低,为造船企业转变传统方式、提升管理水平、实现准时化生产提供参考。     

基于模糊综合评价的市政工程项目物料配送能力研究

物料配送能力成为制约市政工程项目是否能按质按时完成的重要因素,是影响市政工程得以顺利开展的关键制约性因素.本文从配送基础能力、配送效率能力、配送成本能力构建了市政工程物料配送能力的指标体系,以江西省南昌市地铁A项目为例,采用模糊综合评价方法对物料配送能力进行测算.研究结果表明:从配送基础能力、配送效率能力、配送成本能力三个方面构建的市政工程项目物料配送能力指标体系较为科学合理,南昌市地铁A项目的物料配送能力表现为优秀等级.     

汽车工业中无线物料配送系统的研究与设计

本文以我国某大型汽车制造企业物料配送信息化为实际背景，介绍了无线局域网技术在车间及物料配送中的应用。从物流管理和流程再造的角度对物料配送的管理工作进行了研究，为车间以及大规模无线物料配送信息系统的建设提供了可以借鉴的经验。     

基于单元需求的混流装配物料计划

按照混流装配生产特点,以不同产品在不同工位所需零配件形成单元物料需求,得到生产线每个生产节拍的物料消耗,由此根据生产计划可得到任意生产时区的物料需求.本方法所建立的物料配送计划模型,可以满足不同时间精度的要求.     

变流模块产品精益生产线的设计与应用

变流模块产品精益生产线设计的意义在于通过现场的改善和对流程的分析,改善作业流程,实现作业流水节拍化和标准化,优化工艺布局,减少搬运浪费,实现物流配送制,在生产中对作业场地与作业工序提炼整合,均衡作业工序,物料配送,检验表格优化等,降低返工概率和成本,提升产品品质。在工作实践中,实现了工艺技术一整套完整的技术转型制造量产方案。     

基于飞机装配的物料配送问题探讨

飞机制造较其它机械产品所需物料种类更多、数量更大、结构更复杂、技术更尖端,因此国内飞机装配的物料配送技术、质量、时间、成本、效率等要进行更全面的策划和改进,只有正确、合理的物料配送才可以减少资源浪费,降低物料配送成本,保证现场及时、准确、高效的使用物料,提高企业物流运作效率,增强市场竞争力。     

汽车总装车间物流配送仿真及优化研究

本文以汽车工厂总装车间为研究背景,选取内饰线及零件的物流配送为研究对象,在建立总装车间基础仿真模型的基础上,建立物流配送模型,并对内饰线的线边物料缓存容量、物料呼叫提前期和配送车辆利用率进行仿真验证与优化研究,可有效优化物流配送过程中的资源配置。     

面向飞机自动化装配的物料配送体系研究

文中分析了飞机装配车间物料配送现状及存在问题,提出了面向飞机自动化装配的物料配送管理体系构建思路、模型和流程,着重阐述了该体系“六大业务板块”具体管理要求,并以工程实例证明了其应用效果。     

现代农资配送模式研究

农业生产资料供应工作是保障农业生产稳定发展的重要基础和前提条件。因此,优化农资流通资源配置,创新农资配送方式,建立健全现代农资配送模式,确保对农业生产和农民需求的供应,是推进农资流通现代化迫切需要解决的问题。主要分析了农资生产企业自营配送、+邮政农资配送、农资连锁经营配送等模式的优劣势。     

离散型制造企业建立高效物料配送体系之道

通过深化ERP系统的应用,离散型制造企业可以将传统的物料领用方式改变为配送方式,并建立起高效的物料配送体系。     

基于西门子PLC技术的工厂物流自动控制系统

西门子上海移动通讯有限公司要保证设备的高效运转和大规模生产的高效率和适应生产移动通讯产品种类的迅速变化,其生产过程中的有关材料、零部件和成品的生产配送是否按照需要做到有序、均匀、及时和准确就变为至关重要。为解决这个问题,我们利用西门子公司的SIMATIC工业自动化技术,在上层ERP中生产管理系统的配合下,在该公司的库房、生产车间和包装车间之间,建立了一个统一的物流自动控制系统,以实现生产过程中生产物料按计划自动配送。     

浅议供应链管理中生产和配送环节最优化模型

通过对国内外相关文献的阅读和整理,总结了供应链管理最优化模型在生产和配送两个环节中从内容上主要可以分为三个研究热点,分别是对生产环节中的生产计划的优化、库存管理的优化以及对配送系统的优化。并总结了目前供应链建模中被广泛运用的三种建模思路和方法。最后对比了中外研究的不同之处并针对国内的现状提出了改进建议。     

汽车制造企业零部件入厂物流探析——基于上汽通用五菱汽车股份有限公司入厂物流

文章从上汽通用五菱汽车股份有限公司产销订货、仓储供货、厂内配送等零部件入厂物流环节中存在的问题入手,探讨解决问题的相关物流管理策略,并指出采取实现订单生产、单件订货、引入第三方物流、优化供货方式、物料上线方式等先进的物流管理策略对提升上汽通用五菱汽车股份有限公司竞争力具有重要意义。     

汽车制造企业 物流技术升级研究——以长城汽车SPS物流技术升级为例

SPS物流技术是一种向生产线成组供料的物料配送方式，可以有效提高装配质量，降低物料供取的复杂程度，有利于流水线生产的自动化。SPS物流技术将线边的物料存储料架升级为流水线随动形式的物料存储料架，采用电子标签引导配料人员取料，避免r操作人员取料时任操作区外作业。     

基于服装制造企业仓库管理的精益研究

文章以服装制造企业E公司的仓库管理为研究对象,采用定量、定性分析对基于精益思想的服装制造企业仓库管理的优化进行了综合研究。然后,对精益管理仓库的方法进行了实施和应用,考虑E企业分公司未来生产的发展,预测未来仓库容量,选取新的辅料仓库点;设计高效存储的布局,使空间利用率最优化和防止安全风险;设计标准作业流程,改进仓储装卸的效率和物料追踪的有效性和精准性;优化目前的辅料配送流程,达到对生产需求的快速相应和降低劳动力;并针对目前的库存管理信息系统提供了改善方案。     

益阳烟草公司物流中心配送作业优化管理研究

文章分析了益阳烟草公司物流中心配送管理中存在的配送线路不尽合理、送货作业流程过长、配送模式不合理、配送方式单一、现代化、信息化水平不高等问题,针对这些问题提出了相应的优化方案,包括配送线路优化、配送模式优化、配送分类管理优化。     

语音技术在迪亚配送中心的应用

迪亚(DIA)2003年正式进入中国,目前在上海和北京拥有超过450家门店,其配送中心业务涵盖快速消费品和食品,每周物料配送量达19600笼车,年物料配送量达100万笼车,日吞吐量5万箱,周吞吐量35万箱。为了进一步提高物流效率和准确率,迪亚设在上海和北京的两个配送中心使用了语音技术并取得了良好效果。     

A公司物料计划组织工作分析及改进

物料计划组织包含了物料需求计划发布、库存管理、物流管理等一系列管理活动。文章通过对A公司现状的分析,提出引进数据仓库技术以提高物料计划准确性和及时性,并分析了数据仓库技术的优势,提出了对库存进行分类管理和对物料配送进行统一管理的见解,以达到A公司低成本高质量的管理目标。