现代政府人力资源管理制度的特点

人力资源管理的制度建设,简而言之包括两个方面,即制度的定位问题和制度的执行问题。现代政府人力资源管理的制度创新在定位上就是将政府由审批型政府转变为服务型政府,在执行上就是围绕全社会人力资源的引进与输出、培养与使用进行制度的引导,建立以平等、开放、人本、服务     

广东佛山市行业协会人力资源开发与管理现状探析

在政府转型,国家建设服务型政府的前提下,非营利组织所从事的社会服务工作属于劳动密集型的产业形态,所以对非营利组织来说,人才就是一切.人力资源的管理就成为非营利组织最重要的课题之一.本文以探讨非营利组织人力资源开发与管理理论为依据,分析论证广东佛山市行业协会在人力资源开发与管理上存在的问题,提出了行业协会在人力资源管理上的改革办法.     

人力资源管理执行过程中政策一致性的形成机理探讨——基于过程观和管理者行为观的整合视角

文章在对人力资源管理执行研究进行了回顾的基础上,提出了两个目前研究的基本特点,首先人力资源执行研究可以以过程观和管理者行为观两种视角进行划分;其次目前人力资源执行研究都认为执行中的政策一致性是提高执行效率的必要条件.由此,文章基于过程视角和管理者行为视角的整合,提出了一个综合的理论框架,来分析了管理者在人力资源执行过程中的角色和行为,并给出了不同人力资源执行中政策一致性的基本形态,大致上勾勒了在人力资源管理执行过程中政策一致性的形成机理.     

如何做好人力资源的管理与开发工作

人力资源的管理与开发是企业提高经济效益、人文效益、环境效益的重要管理方式。人力资源的系统组织工作就是通过进行原则性的目标部署,进而实现全面性的数据信息控制,最后达到人力资源的科学配置。在人力资源开发层面上,具体的工作表现为有目的有组织的,企业绩效和个人绩效的养成改善工作。在信息技术日益发展的今天,人力资源的管理开发工作也发生了一些新的变化。在信息平台的操作中,人力资源的管理与开发工作内容分流与集中同时体现。在新的形势下,人力资源管理与开发要怎样建设;人力资源管理与开发的有效途径如何选择;在人力资源管理与开发的过程中,企业核心文化建设如何处置;人力资源开发的岗位执行目的适应性选择如何决定等等。这些问题都是企业在人力资源管理与开发过程中要面对的重要问题。     

广东佛山市行业协会人力资源开发与管理现状探析

在政府转型,国家建设服务型政府的前提下,非营利组织所从事的社会服务工作属于劳动密集型的产业形态,所以对非营利组织来说,人才就是一切。人力资源的管理就成为非营利组织最重要的课题之一。本文以探讨非营利组织人力资源开发与管理理论为依据,分析论证广东佛山市行业协会在人力资源开发与管理上存在的问题,提出了行业协会在人力资源管理上的改革办法。     

论财政总预算会计与行政事业单位会计制度的关系

我国现行的预算会计制度包括财政总预算会计制度、行政事业单位会计制度等预算制度.财政总预算会计与行政事业单位会计制度既有区别又有联系,区别在于是会计主体不同、预算会计的对象不同、分级不同,联系在于职能上的分工和协作、业务上的监督和指导、会计报表上的编制和审核、共同服务于国家预算管理、资金活动都不具有完全的周转性. 一、我国政府现行的预算会计制度 我国政府现行的会计体系是具备核算、反映及监督政府和行政事业单位职能,以预算执行作为中心的一系列财政资金收支管控的专业会计,以为国家预算执行服务为目的,作为国家财政预算管理的重要组成部分,实现了国家财政职能,成为了执行预算的重要手段.     

浅析企业如何提升人力资源制度的执行力

从人力资源制度本身及人力资源制度执行两方面进行分析,提出要从规范人力资源制度的制订以及完善人力资源制度执行的流程管理两方面出发,提高人力资源制度的执行力。     

浅谈企业人力资源管理中绩效考核问题

随着我国经济制度的改革,我国的企业规模也在不断的扩大,为了适应市场经济的发展,加快企业发展,企业的人力资源管理也要积极地创新,以此来进一步完善企业的进步。企业的绩效制度就是在进行了科学的论证以后,适应企业的发展,促进员工的素质和技能水平而设立的管理办法。效绩考核的管理办法在总体上不仅有利于企业自身经济的发展还在一定程度上促进了国家经济制度的改革,促进了企业人才的培养。本文就是通过对我国企业的人力资源绩效考核的讨论,得出我国绩效考核制度的意义以及在实际的执行过程中所存在的问题并且提出科学的解决措施来完善企业人力资源管理中绩效考核。     

国企人事代理制的完善对策

人事代理是指，政府人事部门的人才交流机构根据国家有关政策法规，接受用人单位或个人委托，代为管理单位或个人的人事业务。目前，某些电信、电力等大型国企为了从根本上破除职工与单位之间以人事关系和档案为纽带的依附关系，相继采用了人事代理制度。这种管理员工的方式有其固有的优点，但由于国企在人力资源管理方式上存在着长期沉淀的痼疾，执行起来往往偏离初衷，起不到应有的作用。     

浅析当前国有煤炭企业薪酬管理中存在的问题及对策

在人力资源管理中薪酬政策的好坏决定在企业中最重要、最活跃的第一生产要素--人的心态、工作的积极性和对企业的忠诚度.根据作者的工作实践,本文从政府对企业业绩评估方法和控制手段、薪酬制度设计和管理者对薪酬政策执行等几个角度分析了当前国有煤炭企业薪酬管理中存在的问题,并提出了有针对性的改善方法、途径,希望能带来有益的启示.     

当前企业人力资源管理制度建设的思考

当前国内企业主要关注员工手册、岗位管理、人员招聘录用、劳动合同管理等人力资源管理制度的建设．普遍对与企业发展战略相结合的人力资源规划、后备干部管理、员工职业生涯管理、员工合理化建议和员工申诉等方面的制度不太重视，即使制定了相关制度．执行也不力。人力资源是企业获得持久竞争优势的来源，     

人力资源开发要有长远计划和战略眼光

医院改革与发展需要研究和解决的问题很多,但核心问题是人力资源的开发管理.人力资源管理理论认为,在物质、财务、人才资源中,人力资源是最宝贵的.人力资源管理就是要把人作为一种充满活力的特殊资源加以利用,实现人尽其才,才尽其用.从这个意义上说,人力资源管理是医院管理的核心和兴旺之本.     

人力资源战略管理的七大着力点

随着知识经济的推进及近年来人力资源管理中非核心业务外包的不断扩大,人力资源管理由事务操作型转向战略规划型.为培育企业核心竞争力,不少管理都将其主要精力集中在如何实现企业战略与人力资源相匹配这一关键性问题上.战略性人力资源管理是一项复杂的系统工程,涉及企业制度、组织结构、化建设、工作设计、绩效考核、管理角色转型等多个层面.若找不准切入点,仅仅依靠复制成功企业的先进管理经验,极易陷入误区,轻会导致关键性人才的流失,重甚至会葬送整个企业.所以,唯有先弄清人力资源管理的症结所在,再对症下药,方能构建起高效运作的人力资源战略体系,从而实现提升企业核心竞争力的终极目的.     

海外项目人力资源的优化配置与融合管理

在海外项目人力资源管理过程中,企业虽然也都制定了一系列员工管理制度和办法,但在项目执行过程中,中外员工的管理存在"两张皮"现象,从一定程度上讲对项目管理成效造成了很大影响,加强海外项目人力资源的优化配置与融合管理是确保海外项目顺利进行的迫切需要。     

加强财政预算执行和决算审计

一、深化财政预算执行审计。对财政资金的决策和执行加强监督。各级财政及财政部门对政府财政资金的筹集和管理分配集中体现在政府财政资金的预算编制和执行上,它包括财政资金运行过程中的决策情况和执行情况。具体讲．就是预算的编制和执行两个环节。     

e-HR提升企业竞争力

众所周知,我们处于一个知识经济与经济全球化相结合的时代。产品设计、生产、销售、服务等业务流程的各个环节都离不开人的参与,任何一个环节出现问题, 根本上都归结为人的问题。员工的素质与士气已成为企业生存与发展的基础。越来越多的企业开始推动人力资源管理的变革,期望借助良好的人力资源管理与开发, 为企业营造适宜的人才发展环境,从而能有效地挖掘并放大人力资源的潜在价值,提升企业竞争能力。值得注意的是,在这样一场具有战略意义的人力资源管理变革中,中国企业与外资企业在人力资源管理上的根本差距,并不仅仅在于管理技术层面(如建立新的绩效管理与薪酬制度),而更多的在于人力资源理念层面。     

为公务员的职业生涯找个方向

伴着2005年公务员考试的余热,2006年开始执行的《公务员法》又给公务员这一职业赋予了新的含义。《公务员法》在明确了培训、辞退等制度的同时,也重视了个人职业发展的重要性。“职业生涯管理”这样全新的人力资源管理观念,也逐渐被政府所关注和吸纳。     

关于企业人力资源管理创新的探讨

一、企业人力资源管理的重要性 所谓人力资源管理,是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用和开发的全部管理过程与活动.简单地说,就是"人与事配合,事得其人,人尽其才."这里之所以特别强调人力资源管理,就是因为它是一切管理中的重中之重,只有通过有效的人力资源管理,才能达到或接近人与事的最合理配置.人力资源是企业的第一资源,是企业最宝贵的财富,它对企业的生产经营和企业竞争力都起决定性作用.企业人力资源管理就是为了全面实施企业的发展战略、不断增强企业核心竞争力,而开发与提高员工的智力、知识水平和技术能力,培育员工的企业文化意识和团队合作精神的全面过程.有效的人力资源开发管理恰恰是与企业核心竞争力的培育密切结合而进行的,为企业核心竞争力的形成与增强奠定坚实的人力资源的基础.     

以管理创新为导向的人力资源管理策略研究

创新管理主要是指在体制方法以及管理理念上不断的进行探索,以管理创新理论为导向,引领人力资源管理不断创新。使人力资源管理逐步实现从管理人到服务人、从行政管理到盟约管理、从行为管理向心理管理等几个转变;在创新管理体制方面,创新薪酬制度、员工职业生涯设计机制、人力资本市场运作制度、人才的内部流动制度等。文章针对当前的人力资源管理方面的问题,从激励机制、培训与激励、文化制度创新等几个方面展开论述,探究人性化、高效的人力资源管理手段,为提高人力资源的管理水平提供参考。     

西门子人力资源的开发和管理

在众多成功的欧洲公司中，西门子公司是十分引人注目的。总结其成功经验，最重要的一条就是有效的人力资源开发和管理。长期以来，西门子制定和形成了一系列人力资源开发和管理方面的科学制度和行为准则，这些制度和准则的严格执行，为“百年老店”永葆青春提供了人才和智力保证。1、极具权威的人事管理制度在西门子公司，各层的人事主管都是该层领导班子的成员，人事总裁马力先生就是西门子公司董事会的董事。这样做，对于人力资源管理和开发纳入企业经营总战略和总决策之中是非常有利的。由于市场竞争加剧，人才问题越来越成为各种竞争之…