浅谈如何加强工程监理单位的合同管理及财务管理

目前,随着国家经济发展步伐的加快和建设工程项目的快速增长,工程监理行业作为建设工程项目提供必要监理服务的行业得到了迅速的发展.工程监理单位同在在项目工程建设过程中为工程技工投资、施工进度和质量的监理服务来实现建设项目的快速、安全地竣工和完成.由于工程监理单位发展速度的加快和市场需求的不断增长,工程监理单位在履行其职责过程中暴露出的问题也在逐渐增加.本文立足于工程监理行业,对工程监理单位的合同管理与财务管理问题进行了深入的探讨.     

潞城市“三到位”做好农业综合开发工程监理工作

一是监理工作抢前安排。市农发办在工程监理机构确定后,及时与监理单位沟通,向监理单位详细介绍本年度农业综合开发工程的基本情况,并邀请设计单位赴项目区实地考察,共同分析工程监理的重点和难点。监理单位根据农业综合开发项目计划,在施工前提早制定出工程监理规划和工程监理细则,在宏观上对农业综合开发工程监理     

浅谈混凝土工程质量控制

<正>在建设工程实践中,混凝土结构分项工程在整个单位工程中所占比重越来越大。做好混凝土分项工程的质量控制及验收评定,对于单位工程显得尤其重要。一、对原材料的质量控制1.水泥(1)水泥进场时,监理工程师应检查其质量证明书并应对其品种、标号、包装、出厂日期等进行检查验收。用于承重结构的、对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月(快硬硅酸盐     

为IT建设请个好保镖——金融信息化建设引入信息系统工程监理探析

一．何谓信息系统工程监理 信息系统工程监理是国家为规范信息化建设而大力推行的一项重要举措。根据信息产业部2002年11月颁布的《信息系统工程监理暂行规定》的解释，信息系统工程监理指“依法设立且具备相应资质的信息系统工程监理单位，受业主单位委托，依据国家有关法律法规、技术标准和信息系统工程监理合同，对信息系统工程项目实施的监督管理”。     

工程变更如何有效管理

长期以来，建设工程投资超标是困扰建设单位的老大难问题。近年来，随着招投标行为的不断规范和建设单位工程管理水平的不断提高，投资超标现象大为减少但仍屡有发生。笔者分析了所在单位近几年投资超标的工程项目后发现，工程变更是造成投资超标的重要原因。工程变更往往带来投资的增加，进而影响工程投资控制目标，甚至引起争议或索赔。因此，能否有效地对工程变更进行管理是建设单位能否实现投资控制目标的关键。     

建设单位如何控制工程造价

笔者在工程结算审核过程中．常常发现建设单位在工程造价管理方面存在合同工程造价管理失控、设计变更多、现场签证多、费用增加多等问题，导致工程投资中损失浪费的现象比较普遍。为了提高工程建设的投资效益和社会效果．现就工程造价管理中存在的一些普遍性问题，笔者从结算审核角度就如何有效控制工程造价谈些认识．以期对建设单位搞好工程造价控制有所帮助。     

浅谈工程监理企业项目预算与成本控制

随着工程监理企业面临的外部市场和竞争环境越来越复杂,加强项目预算与项目成本控制对工程监理企业提高内部流程效率以及建立竞争优势具有重要意义。通过对工程监理企业各业务环节中的项目预算与项目成本控制问题和风险的全面识别,建立健全项目管理体系,保障监理企业长期战略目标以及短期经营目标的实现,同时,对防范内部经营风险以及外部环境风险发挥了关键作用。本文为了帮助电力监理企业更好的加强项目预算与项目成本控制,首先,分析了工程监理企业进行项目预算及成本控制的意义及目标;其次,探讨当前各业务部门开展项目管理的难点;最后,针对当前实施难点提出加强项目预算与项目成本控制的优化路径,以期为工程监理企业在实践中开展项目管理工作提供理论指导和实践指导。     

我们需要IT监理吗？

长期以来，对于众多中小金融机构而言，通常采用外包方式进行IT项目开发。但由于IT能力的欠缺，开发外包也面临极大风险。近年来，我国各级政府部门出台了一些政府信息化工程监理规定与规范，如：信息产业部发布了《信息系统工程监理暂行规定》（信部信[2002]570号）及与之配套的《信息系统工程监理单位资质管理办法》和《信息系统工程监理工程师资格管理办法》。     

简述宁东基地对基础设施工程监理单位的质量监督控制要点

本文简述了宁东基地建设工程质量监督站对基础设施工程监理单位的质量监督控制要点。     

工程监理行业的预算与成本控制管理

近年来,民营监理企业如雨后春笋般成长起来,加剧了监理工程行业的市场竞争激励程度.2014年7月10日国家发改委发出通知,决定放开工程监理等15项专业服务收费标准,实行市场调节价.这个通知,意味着政府不再直接管理价格,而是由供需双方根据服务质量、成本和市场供求状况协商确定收费标准.监理投标在商务标、技术标的基础上又拉响了价格战,此举让监理企业感受到巨大的挑战和生存压力,因此加强企业预算与成本控制管理,提升企业生存空间,显得尤为重要.     

工程监理单位财务管理与合同管理现状分析

本文通过对目前建设工程监理单位财务管理工作现状的分析,阐述了财务管理应贯穿于建设项目前期、建设项目实施阶段和建设工程验收阶段。并提出了应建立网络共享的信息平台、统一领导规范管理、完善内部控制制度等相应的意见和办法,论证了财务管理在建设工程监理单位全部工作中的重要性。     

浅析地铁工程应收账款的管理

地铁工程的应收账款就是因提供建筑安装劳务而应向建设单位收取的工程款项，根据地铁工程建设周期长的特点，行业具有特殊性一建筑安装工程周期长，在建设周期内，建设方与施工方商议按月办理结算。结算的依据主要是工程的进度和质量。这个进度和质量来自监理工程师的验收，     

建设项目施工阶段造价失控的主要原因探讨

工程建设监理投资控制是指在整个项目实施阶段开展管理活动,力求使项目在满足质量和进度的前提下,保证项目投资目标的实现,投资目标是随着建设实践不断深入而分阶段设置的,在施工阶段主要是以设计预算为依据的建安工程承包合同为目标控制建安工程投资,在这一阶段节约投资的可能性已经很小,但浪费投资的可能性却很大,因而要对施工阶段投资控制给予足够的重视。在施工过程中仅靠控制工程款的支付是不够的,而应根据施工阶段复杂多变的特点,从经济、技术、合同、信息等方面采用控制措施。     

浅谈建设工程投资的有效控制

建设单位普遍重视工程投资的控制问题，但现实中，存在许多错误的做法和误区。工程投资控制的有效措施包括：重视决策和设计阶段的控制咖强合同管理：严格设计变更与现场签证；加强竣工结算的审计工作等。     

抓监理培训 保工程质量

安徽省安庆市从2005年开始对农业综合开发土地治理项目所有土建工程实行工程监理，通过五年来实践证明，监理在工程安全、质量、进度、投资控制等方面确实发挥了很大作用，同时也促进了施工单位对施工进行规范化管理，重视施工合同的约束作用，提高农发项目工程建设水平，推动了农发事业的持续发展。但是目前监理工作还处于一个相对比较低的水平，     

浅谈建设项目全过程投资控制和成本管理

建设单位对工程投资的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在建设项目投资决策阶段、设计阶段和实施阶段中把工程项目发生的投资控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程投资的控制与成本管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程投资的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。     

浅析工程投资控制

工程项目管理是在一定的约束条件下，以实现建筑工程项目目标为目的，以建设项目目标控制为核心，对项目实施计划、组织、指挥、控制和协调的一系列系统的管理活动。它包括质量控制、进度控制、投资控制三大组成部分，而其中的投资控制是每个投资者最关心的内容之一。对于一个工程项目来说，投资控制存在于项目建设的整个过程中，但是工程建设是一个复杂的过程，只有分清主次，才能将整个工程项目的投资控制好，这就需要将技术与经济相互结合，将投资控制的观念渗透到工程的各个阶段，使工程投资得到最有效的控制。     

浅析交通工程跟踪审计的问题与对策

本文针对交通工程跟踪审计发现的一些问题,从制度建设、审计方案实施、人才培养等方面粗浅地谈谈对交通工程跟踪审计的一点认识,更好发挥跟踪审计在促进业主、施工、监理等单位提高投资效益方面重要作用,并可以从源头上遏制交通工程建设领域的腐败,从而对交通廉政建设产生积极的作用.     

试析建设单位工程成本控制中的常见误区及其控制

随着我国国力的不断增强,经济市场的活跃发展,建设单位的数量是相当庞大的,要想在激烈的竞争环境下茁壮发展,建设单位除了要拥有先进的技术、雄厚的资本之外,还要控制好工程的成本。     

浅论建设单位工程成本控制中存在的问题及对策

随着市场经济的发展，建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展，除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外，还要高度重视对工程项目成本的控制。努力将各项费用控制在计划之内，有效控制成本，最终提高企业经济效益。本文主要介绍了建设单位从工程项目立项到竣工决算成本控制中存在的问题，并且针对存在的问题提出了相应的措施。