如何发挥企业文化在企业管理中的促进作用

当前,企业文化在企业的生产、经营、管理等方面发挥着越来越重要的作用.加强企业文化建设,能够科学地整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展.     

人力资源动态管理模式探索与实践研究

随着社会经济的快速发展,市场竞争日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,一定要加强对人才的培养。所以,在企业日常管理工作中,一定要加强对人力资源的管理,进而提高企业的竞争力,促进企业的可持续发展。本文主要对人力资源动态管理模式与实践进行探讨与研究     

对建筑工程施工技术管理的思考

一个企业施工技术管理水平的高低,直接决定了企业的施工水平,在当前日益激烈的市场竞争中,施工企业必须加强施工技术的管理水平.笔者结合多年的建筑施工技术管理经验,首先介绍了了施工技术管理的重要性,并就如何加强工技术管理提出了若干建议,仅供参考.     

浅谈施工企业的成本管理和控制

随着国家经济建设的迅猛发展,施工企业迎来了前所未有的良好发展机遇的同时,也遇到了越来越激烈的竞争,施工企业的利润空间越来越小.提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证.因此,如何加强施工企业的成本管理和控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为施工企业目前非常紧迫的任务.     

浅谈施工企业项目成本控制

近几年来,随着建筑施工企业竞争越来越激烈,施工企业的利润空间也越来越小.施工工程在工程总价承包的情况下,如果成本越低,盈利也就越高.因此,施工企业加强对工程项目成本的控制和管理就显得尤为重要.     

浅议建筑施工企业的成本管理

我国建筑市场逐渐进入规范化阶段,建筑施工企业之间的竞争日益激烈,利润空间越来越小。加强建筑施工企业的成本管理有利于企业降低施工成本,提高经济效益,在激烈的市场竞争中站稳脚跟并且立于不败之地。本文从建筑施工企业成本管理的重要作用出发,分析了当前成本管理中存在的问题,提出了加强建筑施工企业成本管理的若干措施。     

施工企业成本管理的思考

现今市场经济环境中,我国施工企业面临着越来越激烈的竞争.施工企业为求生存、求发展,必须加强对施工企业成本管理,逐步转变成经营模式,转变成本管理经营理念,完善成本管理措施,推出一系列新的管理办法,在实践中摸索出一套行之有效的成本管理办法,同时提高全员成本意识,时加强制度建设,从而提高企业的经济效益.     

浅析战略成本管理及其应用

面对日益激烈的市场竞争,引入了战略成本管理新理念,这种顺应于战略管理的企业管理变革,将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合,企业只有加强成本控制,分析成本动因,降低成本,提高经济效益,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

浅谈高层建筑电气安装工程造价控制与管理

高层建筑施工市场竞争激烈,施工企业想要在激烈的竞争中控制施工成本,增加企业利润;必须加强成本管理,强化高层建筑电气安装工程成本控制,加强预算管理,切实提高工程项目的经济效益,形成企业发展的良性循环。     

外资房地产企业的管理

在当前激烈的市场竞争中,外资房地产企业要争取用户、占领市场、发展企业,就必须重视、加强企业管理,建立适用和完善的投资管理、质量管理、进度管理工作体系,对每一个生产环节加以管理,做到全面运行和控制,保证产品质量始终满足用户需要,使企业用最少的投入获取最佳效益.     

基于Y公司的绩效管理制度研究

近年来,有关企业组织绩效考核与绩效管理的话题逐渐走进了管理者的视线.随着市场竞争的不断加剧,企业之间的竞争越来越激烈,而企业想要在激烈的竞争中脱颖而出,就必须加强自身的管理,在管理中增加或创造效益.绩效管理是一个企业发展壮大的不竭动力源泉,绩效管理能持续提高企业的生产运营能力和竞争力.但在现如今社会中的许多中小型企业都存在着绩效管理方面的问题,本文以Y公司为例,指出了存在于企业中的有关绩效管理的共性问题,并提出了解决方案与有力措施.     

浅谈信息化技术在物流管理中的应用

现代市场的激烈竞争趋势,使得企业不断提高自身的市场竞争力,企业物流信息化管理是提高企业竞争力的有效途径.但是企业中还存在不少的问题阻碍着企业物流信息化管理的全面实现.针对这些问题,我们应该:转变传统理念,重视物流信息化管理建设;建设物流信息管理系统,搭建信息管理平台;加强网络建设,发展物流信息化管理技术;培养物流信息化管理专业人才.     

加强施工项目成本管理

施工企业为了在激烈的市场竞争中生存发展，必须加强企业管理，尤其是在企业间竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争的今天，加强项目成本核算，将成为大多数企业的长期经营战略。     

论施工企业财务管理的难点及观念创新

财务管理不仅是企业生产经营管理的需要,也是在现代法制经济中维护自身权益的需要.施工企业要想在竞争激烈的市场发展壮大,必须充分认识到财务管理的难点,树立新的财务管理理念,建立健全财务管理制度,加强财务管理并充分发挥财务管理在企业管理决策中的作用.     

浅谈企业经济管理的创新策略

近年来,我国在积极进行经济建设的过程中,不断从多个角度出发为适应世界市场激烈的竞争环境而做努力,这一过程中,我国企业的发展迎来了广阔的发展空间,同时也需要面对更加激烈的竞争压力.而企业经济管理是帮助企业以更加良好的状态面对市场经济环境的关键环节,在这种情况下,积极加强新形势下企业经济管理的创新策略研究具有重要意义.本文首先对新形势下创新企业经济管理策略的意义进行了研究,并对具体的创新策略展开了探讨.     

计算机技术在企业管理中的运用

随着企业现代化的发展,信息化管理越来越得到普及,企业利用信息技术和网络技术实现管理创新,完成企业从工业化向信息化的转变,最终在激烈的市场竞争中提高产品和服务质量,降低成本,增强企业的科学决策与竞争能力.因此,如何通过信息化,加强核心竞争力,实现持续创新对企业的成长具有决定性的意义.     

现代企业办公室管理工作的优化及完善

随着经济进程的不断加快,企业在发展过程中需要不断提升自身的管理和运行水平,才能在激烈的市场竞争中获得较好的竞争力.加强办公室管理工作能够不断改善企业发展过程中存在的问题,通过相应措施的采取,能够提升企业的管理水平和运转效率,提升企业综合水平.     

水利施工企业加强财务成本控制研究

近年来随着市场发展经济脚步的加快,水利工程也正在飞步发展.笔者以为;对于水利施工企业来说,财务管理水平的高低,直接决定了企业的发展潜力,水利施工企业只有抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地.     

浅谈施工企业责任成本管理的问题与对策

激烈的市场竞争,使众多施工企业利润空间下降,只能以微利生存.责任成本管理通过划分责、权、利,明确责任中心,考核挂钩绩效,能够有效加强成本控制.本文着重分析了施工企业责任成本管理中存在的问题与不足,结合企业管理实际,从增强责任成本管理意识、加强责任成本过程管控、健全责任成本管理体系、完善责任成本考核机制等方面提出了相应对策,以期帮助施工企业探寻突破成本管理困局,实现企业高质量健康发展的新途径.     

浅析现代企业成本管理

随着市场经济和竞争程度的不断加剧,各行各业面临激烈的市场竞争.现代企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业必须考虑的首要问题.因此,现代企业越来越强烈地意识到成本管理的重要性.本文结合现代企业成本管理的现状及特点,剖析当前我国企业成本管理存在的问题,浅议加强现代企业成本管理应采取的措施.