企业信息化对财务管理的影响

企业信息化是生产管理现代化的一个重要标志,生产管理的现代化必然要求财务管理的现代化,但由于财务管理的基础即会计信息与企业信息不对称,因此造成了财务管理的滞后,它主要表现为信息提供滞后,缺乏有效控制手段,缺乏有效决策手段.在会计核算和财务管理等方面有必要加强企业信息化与财务管理,因此,应努力必变会计信息的孤岛现状,强化内部控制,科学调度资金,扩建合理的财务管理模式.     

试论国有企业财务管理存在的问题及对策

财务管理是企业管理的重要组成部分，但由于许多国有企业改革不到位，会计人员及管理水平存在诸多问题，目前其管理亟待提高。今后，应切实把握好企业财务管理的改革着力点，强调规范化管理，实施人本化理财措施，强化风险管理和信息化手段等，才会使国有企业的财务管理有根本性的改观。     

完善民航三产企业财务管理体系刍议

2008年，国务院大部制改革将民航总局划归交通运输部。伴随民航体制的深化改革，其三产企业扮演着愈来愈重要的角色。为更好地实现民航三产企业资产的保值增值，当前应着力完善企业的财务管理体系，包括执行会计人员委派制、建立完善授权制度、实施预算管理和审计控制、建立健全业绩考核制度等。     

浅析电信企业财务管理存在的问题及对策建议

本文论述了电信企业财务管理内外部环境的变化,指出了现阶段电信企业在实施财务管理过程中存在的问题,建议从加强市场预测能力和决策能力、建立成本费用控制系统以及成本分析制度、大力推进ERP系统的建设、采用先进的财务管理手段以及提高管理人员和财务人员的综合素质等方面加以改进。     

企业管理信息化研究

本文结合当前信息化形势和企业管理信息化的现状,剖析企业在实施管理信息化的过程中的意义,指出大力推进企业管理信息化的可行性和必要性,探讨实施EMI的一般过程,带来的经济及社会效益,并分析出实施EMI可能遇到的各种问题以及对这些问题应采取的对策。最后,本文学着重探讨了企业管理信息化的发展应采用的策略,从组织及业务流程重组、管理创新、企业结构体柔性化、人才与智力、企业文化社会经济环境等方面进行阐述。     

关于企业财务管理信息化建设问题的探讨

财务管理是现代企业管理的核心,推进财务管理信息化作为加强财务资金管理的有效手段,必须加快建设企业财务管理信息系统,通过软件技术与企业管理实际情况的结合,可以解决财务管理信息化过程中的许多矛盾和问题。     

贵州企业信息化存在的问题与对策

企业信息化是增强企业核心竞争力的重要手段。贵州企业在信息化建设中存在诸多问题，只有从转变观念，坚持“一把手原则”，重视系统“集成”，制定目标分步推进，重视基础数据采集，加强企业基础管理，重视人才培养引进，积极拓展融资渠道，配置先进适用的软硬件，选择经验丰富的合作伙伴等方面入手，才能加速贵州企业的信息化建设进程。     

ERP系统下企业财务信息化的问题与对策

财务管理信息化是企业资源计划（ERP）核心内容。本文主要探讨了ERP系统下财务管理流程，分析了我国实施ERP的企业在实现财务信息化进程中存在的问题，并提出了完善企业财务信息化建设的措施。     

简析企业财务信息化建设

现代信息技术的发展,为企业实行集中统一的财务管理体制创造了条件,积极推进企业财务信息化建设,不仅是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强企业管理、提高管理效率的一项重要工作.同时,积极推进财务信息化建设,也有助于加强企业内部财务管理与资金监控、提高资金使用效率和实现风险控制,对于增强企业的核心竞争力、积极参与市场竞争有着十分重要的现实意义和深远的战略意义.     

论企业管理中的财务管理

当前企业财务管理普遍存在的财务治理结构缺陷、部门各自为政、资金科学管理观念薄弱、经营者短期经营行为等四个方面问题,无论从财务管理的内容与职能作用,还是从本质和管理模式之确定都表明出财务管理在企业治理中的重要地位和作用。建议：企业加强内控制度的建设;处理好财务治理与财务管理的关系;建立科学的财务管理体制;充分发挥计算机网络在企业财务管理中的运用。     

集团企业财务管理信息化存在的问题和对策

随着财务软件的应用推广,集团企业财务管理基本上实现了信息化。但信息技术日新月异,市场环境变幻莫测,集团企业在实施财务管理信息化的过程中出现一些问题,致使财务信息化优势不能得到充分发挥,阻碍着企业的发展。     

关于财务管理信息化建设的思考

随着经济形势的渐好,我国经济正在快速发展,各行各业的企业也在不断增多,企业之间的竞争变得十分激烈。如何提高企业的竞争力是现代企业要解决的问题。在信息化时代的来临,企业加强财务管理信息化建设也是提高企业竞争力的优良手段。本文深刻分析了财务管理信息化的重要意义和在实施过程中会遇到的问题,并提出解决的办法,为了企业的财务管理信息化更好的实施。     

中小企业信息化建设之我见

1．搞好企业自我诊断 企业在规划和建设信息化之前，企业高层决策机构首先借助“外脑”即完全中立第三方信息化咨询机构，从战略经营、体制、机制、技术、管理、企业文化、人力资源、行业环境、竞争地位等方面对企业进行全面的自我诊断，在此基础上找出企业本身存在的问题和差距，确定本企业信息化建设的需求、方针、指导思想、范围、阶段、力度和深度，这样才能既不脱离企业本身的特点、基础和条件，又能使信息化很好地服务于企业经营、发展和增强核心竞争力的需求。     

石油销售企业精细化财务管理探析

企业的精细化管理对企业经营目标的实现来说是至关重要的,而财务管理随着管理精细化也在不断完善,并且越来越受到人们的重视。推进石油销售企业精细化财务管理需要树立"大财务"观念,把精细化财务管理渗透到企业管理的每个细节;应建立并严格执行精细化财务管理制度;细化预算管理目标,开展全面预算管理;做好精细化财务绩效评价,为管理决策提供最有价值的论点;细化财务目标评价考核,明确发展方向;运用信息化手段,提高财务工作效率;不断完善内部控制制度,有效防范财务风险;切实加强效能监察,确保精细化财务管理执行到位。     

信息时代的网络财务管理

在21世纪的今天,企业管理的自动化、数字化已成为企业发展的必然,而作为企业管理的中心———财务管理更是如此。财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了财务管理工作在一个企业中不可动摇的重要地位。在旧的财务管理体制下,企业所做的财务决策和计划越来越需要来自企业内外各个环节的协调,而这种协调是基于全球经济信息化建设之上的。因此,加快财务管理体制创新的发展将成为下一个阶段我国信息化建设的重要任务,加速网络财务管理进程则是时代赋予我们的责任。然而我们应从哪些方面加速网络财务管理进程,也就是说网络财务管理的客观要求是什么的问题,应是当前我们研究网络财务发展的重要问题。     

蔡节钢铁厂实施信息化的可行性分析

我国大型钢铁企业实施信息化取得的主要成效,然后实地调查了蔡节钢铁厂的基本情况,它属于建厂较早、自动化水平较低、资金相对薄弱、市场前景看好,基本不具备实施大型信息系统的条件。根据以上调查分析,我提出蔡节钢铁厂实施信息化的两个重点:设备基础自动化改造和在企业管理方面引入一些简单的计算机辅助管理系统,帮助企业实现计算机辅助定单管理,库存管理和财务管理。     

对出版企业财务管理的现实思考

随着市场经济的不断发展和出版体制改革的不断深入,财务管理对出版单位的发展和管理的作用越来越重要。出版单位必须转变观念,重视财务管理,牢固树立以人为本的财务管理理念和创新意识,积极探索建立健全适应市场经济的管理体制和运行机制的财务管理制度,通过各种方法和手段解决财务管理中存在的突出问题,努力在提高财务人员素质、加强财务管理信息化建设、实施财务集中管理以及加强应收账款管理等方面不断创新,才能推动出版社向健康良性的方向发展。     

关于加强企业财务管理的几个问题

企业管理的核心是财务管理.在目前比较完善的市场经济条件下,企业的成功更是离不开企业的管理.企业管理按其职能可划分为:财务管理、营销管理、资源管理、生产研发管理等.而判断一个企业的成败主要就是看其财务指标的成败.对现代企业而言,管理是企业的生命,建立以财务管理为中心的财务管理体系是现代企业管理的核心.一个企业的成功不是由生产者而是由顾客决定的,这种以客户为中心的理念在工程公司的生产经营过程中已经广泛地被认可.为了保持企业的活力,必须加强企业管理,充分发挥财务管理在整个企业管理链条中的主导作用.只有这样,企业才能保证经营目标的完成,实现企业的服务宗旨.本文主要从外部市场环境、财务管理本质和内容、财务管理对象和目标等方面进行分析,结合财务会计标准化建设工作,分析工程公司目前财务管理存在的主要问题,提出了四个方法来充分运用和保证达到财务管理在整个企业经营管理的主导作用,从而有利于实现财务管理标准化,对企业精细化管理水平也具有极其重要的指导意义.     

对出版企业财务管理的现实思考

随着市场经济的不断发展和出版体制改革的不断深入,财务管理对出版单位的发展和管理的作用越来越重要.出版单位必须转变观念,重视财务管理,牢固树立以人为本的财务管理理念和创新意识,积极探索建立健全适应市场经济的管理体制和运行机制的财务管理制度,通过各种方法和手段解决财务管理中存在的突出问题,努力在提高财务人员素质、加强财务管理信息化建设、实施财务集中管理以及加强应收账款管理等方面不断创新,才能推动出版社向健康良性的方向发展.     

企业管理培训中必须加大信息化知识的份量

为迎接加入WTO的挑战，我国将大力推进企业信息化工作。企业管理信息化已成为我国企业走向国际市场的通知证。本从企业信息化需要企业管理人员来推进、管理信息系统是企业信息化的基础、企业管理信息化给企业的影响等三个方面论述了在企业管理的培训中加强信息化知识的培训是十分重要的。