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相似文献
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1.
郭洪业 《董事会》2010,(3):35-35
在海通证券董秘金晓斌看来,董秘在公司法人治理中承担着“三位一体”的职能:公司的对外发言人(信息披露)、股东(投资者)与经营层的协调人(IR管理)、监管部门指定的联系人。同时也是公司资本运作的参与人。所以,沟通协调是董秘最基本的工作,尤其对上市公司而言,沟通创造价值。  相似文献   

2.
谷学禹 《董事会》2011,(7):35-35
董事会秘书是公司治理中的关键一环,是推动公司治理的参与者和监督员,是信息披露的直接责任人,是投资者关系管理的负责人,也是与监管部门沟通、协调的联络人。董秘的职责就是在公司治理中"穿针引线",把治理相关的各项工作串成一条长长的线索。  相似文献   

3.
谷学禹 《董事会》2011,(10):34-34
"IRM工作承担着公司资本市场战略管理职责,是提升公司价值的重要战略举措,在企业发展中至关紧要。"潍柴动力董秘戴立新说。IRM就是投资者关系管理,潍柴动力于2004年在香港联交所主板成功上市后,公司充分认识到这一工作的重要性,树立了诚信对待全体投资者的意识,形成了"为股东创造最大价值"的股权文化。  相似文献   

4.
谷学禹 《董事会》2013,(10):27-27
董秘要对董事会总体负责,这个原则一定要坚持,不能随意,这一点董秘必须清楚。在这个原则下,董秘要组织协调好董事会的事情尽管已做了3年董秘,但航天晨光董秘陆卫杰认为,做"好董秘"不容易。首先是董秘工作牵涉面比较广,董秘不能仅仅做证券事务工作,应该还要承担一些经理层的其他工作。通过工作中的沟通、交流,全方位了解公司经营和决  相似文献   

5.
董秘的工作岗位很特殊,也很敏感。要求我们在履职中保持清醒,时刻具备危机意识,通过不断规范公司的制度和流程,强化各环节的管理来防微杜渐外行看热闹,内行看门道。董秘究竟是干什么的?身为一个内行人,友阿股份董事会秘书兼总裁办主任陈学文坦言,虽说一直给外界的感觉是神秘,其实说白了包括三大块,一是信息披露,二是与外界沟通,三是推动公司规范运作。在陈学文看来,加强沟通与规范运作同等重要。沟通是重要的环节,不管是对监管部门、投资者还是媒体,良好的沟通是正确传达公司信息的必要手段。  相似文献   

6.
上市公司的董秘主要负靓信息披露及与投资者沟通等,除了加强投资都关系管理和信息披露工作,确保重要事项的信息披露及时、准确和完整外,往往还能起到积极推动公司资本运作的作用.  相似文献   

7.
张菊芳 《董事会》2023,(8):12-13
<正>董事会秘书,是上市公司在复杂的商业竞争世界里不可或缺的重要角色。对外,董秘是公司与监管机构、投资者以及其他利益相关者相互沟通的重要纽带;对内,董秘则是公司战略规划、制度治理、合规经营以及高质量信息披露等事项的协助制定者和跟踪落实者。我于2009年硕士毕业后加入瑞茂通供应链管理股份有限公司(以下简称“瑞茂通”),初期主要负责公司的法务工作。2010年,公司着手启动上市工作,我也因此有幸全程参与整个上市过程,并得到了非常多的锻炼和提升。经过两年多的努力,公司于2012年成功登陆上海证券交易所,我也由此开始了精彩且充满挑战的董秘职业生涯。  相似文献   

8.
正投资者关系管理(IRM)是公司通过与资本市场沟通,增进投资者对公司的了解和认同,进而实现公司价值最大化的战略管理行为,是公司治理现代化的重要内容。良好的投资者关系有助于建立投资者对公司和管理层的信任和理解,提升公司治理水平、维护公司的资本市场形象,改善公司股东结构、增强股票流动性,降低融资成本,进而增强公司的可持续发展能力并最终实现公司股东价值的最大化。随着国内资本市场改革的持续深化及中国证券市场的规范和发展,我国监管部门更注重提升上市公司治理、完善信息披露和投资者沟通制度。  相似文献   

9.
严学锋 《董事会》2014,(1):27-27
正据悉,曾有一家上市公司的董事会秘书因为担心说错话,有投资者打电话来,就声称董秘生病了、不在。而在上海三爱富新材料股份有限公司董秘李莉看来,"股东有权了解上市公司的情况,公司有义务给予一定的回答,让股东更好地了解公司、行业。这给公司带来压力,更是动力。"2010年6月出任三爱富董秘之前,李莉于当年4月出任财务总监,之前是上海氯碱化工股份有限公  相似文献   

10.
"董秘一定要清楚,完全靠自己一个人去完成董秘的职责是不可能的,一定要有一个团队。董秘一定要把团队建设好、管理好、使用好,在团队的共同努力下才能把工作做得更好。"董秘不是一个人而是一个团队:这是于腾群任职中国中铁股份有限公司董秘8年来最大的感受。"首先,在公司治理结构中,董秘不是一个人,是一个机构,就像董事会是个机构。尤其是英美国家,包括中国香港的公司条例,都明确公司秘书是个机构。"于腾群对《董事会》表示,"董秘承担的工作非常多、繁杂,在这种情况下,董秘一定要有个工作团队来协助,不能靠自己单打独斗去完成,一个人的精力是有限的。上交所每年对上市公司的信息披露评价,用的名称是董秘及其工作团队。所以,我觉得,董秘是一个团队。"  相似文献   

11.
谷学禹 《董事会》2011,(11):43-43
刘宇对工作的要求是“事无巨细、亲力亲为”。在这位天地源的董秘看来,信息披露是董秘的一项最基础工作,因它的不可更改性,所以要求公告内容准确和完整,一旦信息披露出差错,则会永远留在各种财经媒体和证券交易所网站上“遗臭万年”。轻则影响公司形象,重则影响公司股价和市值,损害投资者的利益。  相似文献   

12.
严学锋  魏宁 《董事会》2014,(11):26-26
正做好投资者关系管理工作的关键是,要跟投资者换位思考,想投资者之所想,急投资者之所急,把自己摆在一个服务人员的位置,全心全意为投资者服务一次做反向路演,江苏蓝丰生物化工股份有限公司副总经理兼董秘陈康与化工行业研究员进行交流,对当时的草甘膦情况进行了预测,随着交流的不断深入,越来越多的行业研究员加入到沟通中。通过他对  相似文献   

13.
李学乐 《董事会》2014,(12):24-24
正董秘在按部就班进行公司合规运营、发布信息公告、协调公司内部关系之前,首先必须要获得董事、高管、投资者们的尊重,获得一定的话语权,否则巧妇难为无米之炊某公司拟以580万元购买董事长夫人豪车,消息一出市场哗然。"大股东、董事们对公司治理的核心存在误解,如果公司治理是这样的状况,你让董秘履行好职责,是不可能的。这就要求董秘要主动出击,主动参与公司治理。"身为创业板上市公司探路者的董  相似文献   

14.
投资者关系是指上市公司与股东以及潜在股东的沟通与交流关系 ,也是上市公司向相关利益主体传播本公司信息、追求相关价值最大化的一项战略活动。良好的投资者关系有利于资本市场的规范和发展 ,并对“公众”公司的形象塑造起到很好的推动作用。无论从法律的要求、股东的意愿 ,还是上市公司的发展需要看 ,加强投资者关系管理都是十分必要的。兖州煤业成立于 1997年 ,次年分别在香港、纽约和上海上市。上市 5年多来 ,兖州煤业在投资者关系管理方面 ,做了有益的实践和探索 ,积累了一定的经验。一、保护投资者利益是做好投资者关系管理的基础对…  相似文献   

15.
谷学禹 《董事会》2011,(3):39-39
做董秘很光荣,也很有意义。尽管没有轰轰烈烈,但只要为公司诚信服务,人和事做好了,也能成为支撑公司发展的一道基础。左江感觉,通过董秘,公司价值得到体现;而董秘的工作,关键是获得价值认可。  相似文献   

16.
大股东治理、机构投资者与公司治理结构改革   总被引:2,自引:0,他引:2  
本文对机构股东治理的机制及其对公司治理效率的影响进行了系统分析,指出机构投资者作为大股东在“内部控制”和“公司控制权市场”公司治理中发挥着不同的作用,机构投资者的积极行为及其对公司治理结构模式改革趋同的推动,将使公司所有权和控制权在分离基础上实现局部的统一,机构投资者因此成为解决公司控制权难题的制度解。  相似文献   

17.
严学锋 《董事会》2014,(2):30-30
正修合无人见,存心有天知。想化解履职风险,除去责任感,别无他招董事会秘书是个高风险的职位?在张京彦看来,答案确立无疑。自从2002年出任北京同仁堂科技发展股份有限公司(01666.HK)董秘至今,老资格的她却觉得做董秘如临深渊、如履薄冰。她解释说,比如在投资者关系方面,外界可能会对董秘说的话有误解,造成股价波动;信息披露出现纰漏,会影响公司形象;关联交易时要去争取中小股东同意,投票通不过的  相似文献   

18.
严学锋 《董事会》2014,(4):26-26
正可以借鉴成熟市场的做法,把董秘队伍建设成为象律师、会计师一样,保持客观、公平和独立,成为一个独立的职业,高度市场化、专业化、职业化作为有近10年董秘工作经历的金晓斌,谈起做董秘的体会时非常谦虚,其实他是行业公认的优秀董秘,也是最受投资者欢迎的董秘。他认为要做好董秘的工作非常不容易。  相似文献   

19.
西方国家公私混合公司的股权结构和组织构成   总被引:1,自引:0,他引:1  
一、美国、日本与德国公司股权结构比较1 .美国的股权结构当前美国大公司的最大股东是所谓的机构投资者 ,如养老基金、人寿保险、互助基金等。其中 ,养老基金所占的份额最大。 2 0世纪 90年代初期 ,机构投资者控制了美国全国大中型公司40 %的普通股票 ,拥有大型企业 40 %的中长期债权。 2 0家最大的养老基金共持有上市公司1 0 %以上的股票。机构持有者的持股数量虽然很大 ,其投资规模也相当大 ,但是这些机构投资者在公司所持有的股份仅仅占该公司总持股的 1 %左右 ,它们在公司中的发言权较小 ,对企业经营管理所发挥的影响也十分有限。有必要…  相似文献   

20.
崔涛  吴贵钧 《董事会》2008,(2):74-76
公司治理的本质是规范和协调股东、董事会和管理层关系,董事会角色和职能是否发挥顺畅,事关公司治理的成败,在公司治理中居于核心地位。一方面,由于对中国这一新兴市场法律环境和社会监督体系存有疑虑,且公司决策的传统程序和办法缺少透明性,投资者对公司董事会履职能力和履职效果的改善更加关注;另一方面,  相似文献   

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