产业型企业集团的财务集权管理

企业集团是以产权关系为纽带,由众多法人组成的一种经济联合体,按经营活动范围可分为控股型企业集团和产业型企业集团.控股型企业集团中母公司以子公司为对象进行资本运作,不从事生产经营,其决策相对简单;产业型企业集团中母公司既对子公司控股,又从事生产经营活动,母子公司在生产经营中有广泛密切的联系,在产业型企业集团中母公司对子公司的管理相对复杂,母公司采用集权制还是分权制,不仅是企业集团的财务管理体制问题,而且会涉及母公司对子公司的管理战略与管理认同.因此,集权或分权问题是产业型企业集团母子公司财务管理所面临的最大问题.下文就企业集团财务集权管理的原因、前提及实施办法谈点思路.     

投资控股企业集团的行业进化

投资控股型企业集团的行业进化,主要是通过核心企业集团公司根据自己的发展战略来进行的。这种企业集团多数为大型企业,具有极强的融资能力和战略管理能力。必须具有关联性,但为了防止过分分散,一般采取战略行业群的方式进行行业进化,形成本行业相对垄断的优势。 投资控股型企业集团与综合型企业集团之间的关系是包含和被包含的关系。投资控股型企业集团是在集团公司层面上自集团成立以来就没有从事过任何产品经营的综合型企业集团,其核心竞争力不是以产品生产为主线形成的,其“产品”就是对外投资形成的企业。在综合型企业集团中还…     

大力推进管理会计促进集团经济转型升级与价值创造--中航工业推进管理会计体系建设的体会

中国航空工业集团公司（简称中航工业）推进管理会计体系建设，遵循“战略引领、加快发展、控制风险、创造价值”的基本思路，致力于使财务管理与其他业务管理深度融合，进而成为集团业务快速增长的保障系统、企业价值的创造系统、经营决策的支持系统和财务风险的控制系统。具体来讲，就是财会工作向管理会计领域延伸，既要立足内部经营管理，也要面向市场和客户，切实实现“三个转变”，即管理重心由职能管理型向职能管理与战略管理型转变、管理职能由管理控制型向决策支持型与管理控制型相结合转变、管理对象由资金管理型向资金与资源管理相结合转变。具体来说，中航工业管理会计体系建设主要围绕以下工作进行了探索和实践。     

理事会介绍

周达，深圳市昆仑控股有限公司董事长，南开大学研究生毕业，1987—1993年在国务院改办、深圳市政府工作，1993年后在昆仑集团工作，任董事长。昆仑集团是一家综合性投资集团公司，业务由四大板块组成：房地产开发与经营、金融产业投资、科技产业投资、综合休闲旅游产业和文化创意产业，其中旅游文化产业是集团近年来新发展板块。今后，昆仑集团将更多资源倾斜于承担社会责任和公益事业。     

浅议大型企业集团内部财务监控

集团之所以称为集团是因为有子公司的存在。在法律上母公司与子公司都是独立法人，都有法人财产的独立运作权利。从集团总部拥有下属子公司的股权比率来分，分为全资子公司、非全资控股子公司和参股子公司三大类型。具体来讲，集团对参股子公司采用集权体制，对其战略、经营、财务运作直接“指手划脚”是不符合《公司法》的。对于非全资控股子公司的管理也应该通过子公司的董事会来进行。也就是说，无论控股和非控股股东只能通过其委派的董事来实现其控制和决策意图。如果     

惠生集团与中国信保签署全面战略合作协议

近日，国内以能源服务和高科技产业为主导的多元化企业集团——惠生控股（集团）有限公司（以下简称“惠生集团”或“惠生”）与我国惟一承办政策性出口信用保险业务的金融机构——中国出口信用保险公司上海分公司（以下简称“中国信保”）签署全面战略合作协议。     

控股型集团采购支持系统构建与管理

一、控股型集团组织模式 控股型集团是指集团对各子公司实施控股,但作为股东不能直接参与子公司的具体经营和管理.     

集中式集团管理解决方案——浪潮ERP集中管理创新成果

获奖理由 作为中国领先的计算平台与IT应用解决方案供应商，同时，也是中国最大的服务器制造商和服务器解决方案提供商。十年来，浪潮ERP在集中式集团管理方面创造一个又一个辉煌，浪潮ERP的管理思想，促进了企业从核算型真正向管理型，决策型转变，为最终建立以财务管理为中心的全面管理信息系统奠定坚实的基础，给集团企业带来革命性的变化。     

加强集团财务管理的新思路

国内集团企业蕾遍存在的管理模式和管理体系存在的问题1.集团财务定位模糊:目前企业已经进入战略制胜的时代,战略是企业发展的需要,也是建立现代企业制度的需要,更是企业走向国际化的需要。通过对一些集团企业的投资现状分析,发现很多集团企业缺少对所涉足行业细致的分析,缺少清晰的实施原则,缺少保证战略实施的持续性和一贯性,导致许多投资不能形成企业新的增长点。许多集团的财务部门仍旧是核算型或者是资金的粗放管理型,这些旧     

为行业发展培养更多人才

<正>结合当前互联网、物联网发展的大趋势,智能科技的应用必将为行业的未来带来新的挑战与机遇。首先,我谨代表置信集团对大家的到来表示最热烈的欢迎,对本次产业园区物业管理发展论坛的成功举办表示最热烈的祝贺!成都置信实业(集团)有限公司是1997年创建的以产业地产为主的跨地区、跨行业的投资控股型集团公司(简称置信集团)。置信集团18年来的发展,尤其重视回报社会。办教育、树人才是置信集团担当社会责任的一种重要     

企业并购的陷阱及其对策研究

自1993年10月深圳宝安集团通过收购流通股的方式控股延中实业起，国内的融资和并购活动日益活跃，各企业积极利用并购的手段来调整企业结构和推进经营战略，种种迹象表明，这种通过资本运作的方式来寻求企业快速增长的模式，已被国内越来越多的企业所接受。     

集团管控"三引擎"

经过前几年的高速发展,很多企业都发展到了集团规模,集团管控自然也成为了组织管理的核心课题. 一直以来,集团管控三分法广泛应用于中国企业实践,效果到底如何呢?仔细研究不难发现,除了操作管控型以外,战略管理型、财务管控型均不理想,甚至很难找到一个成功标杆.尤其是在中国经济转型升级阶段,传统集团管控方式更是问题重重,显然需要重新思考一下集团管控的问题了.     

格兰仕总部“变身”为控股型集团

据格兰仕集团常务副总裁、新闻发言人俞尧昌透露,3月初,格兰仕重新调整了管理架构,按产业划分为五大经营板块,分别为微波炉、空调、生活电器（小家电）和日用电器（冰箱、洗衣机）和工贸,总部则“变身”为控股型集团。     

外刊精揽

“无节制收购” 几年前，中国人将走出去的战略称为Buying Binge（无节制收购）。政府鼓励主要产业中的国有企业走出去，收购国外企业的股权。教训曾经是惨痛的，但中国企业仍坚持走出去战略。金融危机对中国来说是个机会，可以用便宜的价格来进口战略资源，如铁矿石、铜、石油和天然气。中国铝业宣布计划向力拓集团投资195亿美金，如果此项交易完成会是迄今为止中国企业海外并购的最大一笔。     

没有完美个人 只有完美团队——新奥集团财务管理团队建设纪实

[获奖理由] 新奥集团的财务管理致力于由管理型财务向治理型财务的转型,通过全面参与经营管理工作、加强全方位经营活动、财务活动分析,提高各项财务管理水平,进而从战略和财务安全的高度为决策提供支持,促进集团战略的实现;同时评估内部控制有效性,对资金运作进行监督,防范财务风险和治理风险;以精细成本管理和高效的财务资源利用创造价值,从而成为价值管理方面的专家。     

城市的经济社会问题与城市化战略的调整

无论从国外的历史经验还是从中国的实践来看,快速城市化阶段往往伴随着种种复杂的城市经济与社会问题.能否解决好这些问题,决定着城市发展的前景是迈入现代化的殿堂还是陷入"拉美化"的陷阱.因此,认为必须审视并调整当前的城市化战略,由数量扩张型转向质量提升型,由城市自我发展型转向区域城市协作型,由二元结构型转向一元结构型,由资源浪费型转向可持续发展型,由传统管理型转向现代管理型.     

发挥工会在企业民主管理中的作用

锦江国际集团是去年6月在原锦江集团和原新亚集团基础上实施重组的国有大型企业集团。根据资产和产业整合，集团下设八个事业部：以酒店、旅游、客运、餐馆等为核心产业，共有国有、控股、参股企业230多家，职工约有4万人。根据集团重组后管理体制、机制和管理格局的变化，及时推进了工会组织体系的调整和建设，     

企业集团业绩管理转型思考

企业集团的业绩管理问题有别于单一企业组织的业绩管理,从目的上看,大型企业集团,尤其是战略控股型企业集团开展业绩管理的首要目的已经不是对员工进行单纯的"奖优惩劣",而是保持集团战略的连贯性和严肃性,在保障企业的战略边界的基础上,通     

创新企业绩效考核模式铸造团结协作的财务团队——记成都华神集团股份有限公司财务管理团队建设纪实

成都华神集团财务管理致力于管理型向治理型转变,通过全面参与经营管理工作,加强全方位经营活动、财务活动分析,提高各项财务管理水平,进而从战略和财务安全的高度为决策提供支持,促进集团战略的实现,同时对资金运作进行监督,防范财务风险和治理风险;以精细成本管理和高效的财务资源利用创造价值。团结拼搏,展现了成都华神人良好的精神风貌。     

任凯泉 天津纺织集团（控股）有限公司原总会计师

任凯泉任天津纺织集团（控股）有限公司总会计师期间，拼搏进取，兢兢业业，在参加公司重大经济事项预测、决策、控股、分析等方面卓有成效，为制定发展战略、加强经济管理、健全内部控制、提高经济效益做出了重大贡献，主要表现及业绩如下：