钊新培训管理 提升经济效益

企业培训工作作为人力资源管理的核心内容，直接影响到企业以及员工个人的近期及长远发展。随着市场竞争日益激烈，技术的迅猛变革以及提高生产的迫切要求，企业及员工个人对学习、教育培训的需求日益迫切。管理实践表明，培训已逐步演变为企业战略实施的重要环节，成为企业取得成功的关键举措。然而，就供销社企业培训现状看，还普遍存在着“人员素质低、凝聚力差——拼物质资本竞争一亏损——员工士气低落——人力资本继续贬值……”这样一个恶性循环链。那么，怎样抓住培训这个牛鼻子，提高员工素质，提升管理效率？笔者认为应从以下方面做出努力。     

从公司员工流失谈知识型员工管理

知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,日益成为各企业争夺的对象.这种知识型员工的供需缺口,以及全球化和信息化的不断深入,为知识型员工的流动创造了需求.从而,知识型人才流失进一步加剧,正越来越成为国家企业和个人都十分关注的话题.     

从公司员工流失谈知识型员工管理

知识型员工作为掌握科学技术知识的人才，日益成为各企业争夺的对象．这种知识型员工的供需缺口，以及全球化和信息化的不断深入，为知识型员工的流动创造了需求．从而，知识型人才流失进一步加剧，正越来越成为国家企业和个人都十分关注的话题．     

浅析企业员工培训问题及对策——以北京链家房地产经纪有限公司为例

员工是构成企业的基础,决定着企业能否顺利发展。招聘优秀员工有助于企业发展,但更重要的是企业能否开展科学有效的培训。以北京链家房地产经纪有限公司为例,探究了企业员工培训问题及解决对策。     

打造企业营销人员形象

营销人员的形象,将直接代表企业的档次.各大企业都非常重视对员工的培训,有文化的、有教养的、高层次的工作人员,对企业的生存、发展是至关重要的.     

企业员工培训机制及其效用

在经济时代,信息和知识是绝大多数企业前进的推动力量,而培训便成为了提供信息、知识及相关技能的重要途径。本文以现代企业人力资源管理思想为指导,以企业实际需要为出发点,对企业员工培训的含义、地位、内容、作用以及培训成效等简要论述。     

企业英语培训若干思考

英语作为一种在世界范围内广泛使用的语言,在对外交往中发挥的作用日益重要。企业员工掌握必要的英语知识对于促进经济合作具有重要意义,良好的英语培训是促进员工英语水平提升的必要条件。     

行动学习实施策略

在日益激烈的市场竞争中,如何做好企业员工培训,切实提升培训效果是人力资源开发面临的重要问题.行动学习是在实践中习得工作所需知识技能的一种新兴培训模式.本文探讨行动学习的内涵和开展思路,总结提炼行动学习成功开展的核心要素.     

如何开展企业培训工作

由于培训工作要涉及到培训对象、岗位职责、绩效管理、师资情况、课程设置、组织协调等多个方面,所以经常成为人力资源管理的难题。如果企业能上下统一行动,共同推进员工培训,形成一个＂在工作中学习,在学习中提高＂的学习氛围,定会促进企业其他工作的开展,促进企业战略目标的实现。     

浅析国有商业银行培训的有效性

员工培训一直是人力资源管理中的一个热点,目前大部分企业都展开了培训活动,但对于整个培训的有效性却缺乏足够的研究。在这种现状下,大部分企业的培训都流于形式,在企业发展过程中起着可有可无的作用,从而使得培训工作得不到管理层以及其他员工的支持。本文通过对国有商业银行的分析,说明我国企业培训有效性存在的问题,并提出可行性政策意见。     

企业人力资源管理的价值及其实现——基于马克思主义人的全面发展思想

本文以马克思主义经典著作为依托,阐释了企业人力资源管理促进员工全面发展的价值,并从企业人力资源管理的目标、内容和模式路径上,探寻了企业人力资源管理价值的实现。企业人力资源管理应树立促进员工个人的自由全面发展、实现全员发展和和谐发展的目标。在内容上应注重完善员工本质、提高员工素质和满足员工需要等。在管理模式上应构建实现人的全面发展的企业人力资源管理模式。     

高新技术企业人力资源管理

高新技术产业是知识经济的标志性产业,也是知识经济时代国民经济的支柱产业.随着高新技术企业日益依赖于企业员工的知识和技能,日益重视企业的研究与开发,日益重视市场的建构与发展,企业资产会越来越无形化.无形化的实质是,企业的经营优势不再仅仅取决于物质资本和金融资本,更多地取决于知识资本,而归根到底,则是要归于企业中人力资源的开发与管理.     

基于柯氏四级模型的小微企业员工培训评估研究

小微企业是我国社会主义经济与社会发展的重要组成部分,其中员工培训评估体系建设关乎小微企业的发展.本文首先对柯氏四级模型进行阐述,然后以柯氏四级模型为理论基础,针对小微企业在员工培训方面的现状,提出员工培训评估体系优化方案,以期为相关小微企业提供一定的参考.     

中小企业如何实施有效绩效考核

绩效考核作为现代人力资源管理体系中最重要的环节之一,每位企业领导者无不关注于此,实践于此.与成熟的大企业相比,中小企业自身存在着一些先天的劣势:如企业实力有限,抵抗市场风险的能力相对较弱,企业业绩易受市场环境影响;没有完善的管理信息系统,信息收集处理能力较弱;员工职责不明确,易出现"因人设岗"、"多头领导"、"越级管理"等现象;决策者(老板)对员工的评价及考核不够规范,个人喜好往往决定职位及薪金的升降,等等.     

以人为本推进企业绩效管理

绩效管理是现代企业为了改善和提高自身经营绩效,将组织的目标与个人的目标联系或整合,开发员工潜能,建立共同理解,以实现组织效率最大化的一种过程.它要求组织、经理和员工共同参与进来.通过沟通,共同完成绩效目标,从而实现组织的远景规划和战略目标.     

基于TTT的企业内训师开发模式研究

高效的内部培训师队伍有利于加强企业员工知识分享,帮助员工实现自我价值,降低企业培训成本。本文借鉴培训培训者理论的内涵及操作思路,对传统的企业内训师培训模式进行改进,以期实现内训师开发提升效率和降低成本的双重目标。     

构建有效心理契约提升员工满意度

知识经济时代人力资本在经济发展中的作用日益重要,作为企业人力资本主体的员工已成为企业核心竞争力的重要载体.     

论民营企业员工培训

随着我国改革开放的深入发展,民营企业得到了飞速发展,但由于民营企业天生的不足和后天发展的缺陷,往往只注重员工眼前的工作能力,而忽视了企业员工的未来发展潜力,从而导致许多企业只用人不培养人或只用人少培养人的现象发生。企业应加强员工培训力度,提高企业管理水平,从而提高企业整体实力。     

组织的工作与家庭平衡策略

随着我国经济的高速发展、竞争的日益激烈,大多数人越来越难以在工作与生活之间找到平衡,如何减少工作-家庭冲突已成为困扰员工个人和企业组织的普遍问题之一。本文从这一现状出发,对西方企业实施的工作-家庭平衡计划进行介绍分析,以供我国企业学习与借鉴。     

摩托罗拉的人本管理

众所周知,一个企业要想谋求自身的发展,在众多的同业强手竞争中保持优势立于不败之地,就必须有自身独具特色的宗旨、经营理念和企业精神.摩托罗拉公司就是这样的企业.自公司成立之日起,她的根本宗旨就是尊重人性,为员工、客户和社会做有益的事情,并始终把这一理念作为指导企业发展的最高准则.摩托罗拉公司所以在全球取得巨大的成功,很大程度上要归功于它坚持了人本管理.