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国有商业银行法人授权管理机制研究 总被引：2，自引：0，他引：2
中国建设银行“国有商业银行法人授权管理机制研究”课题组 《经济研究参考》2003,(10)
总分行制是现代商业银行普遍采取的一种经营组织形式。法人授权是商业银行总行对其分支机构实施有效管理的最主要的方式,所有分支机构必须在法人授权范围内从事经营管理活动。因此,法人授权制度是保证商业银行全行系统的各项经营管理工作能够进行高效运转和有效控制的一项基本管理制度。巴塞尔银行监管委员会1998年9月颁布的《银行业组织内部控制体系框架》中,将银行内部授权界定为商业银行建立健全内控体系的核心内容之一。建立健全完善的法人授权管理机制,是国有商业银行经营管理体制改革不可忽略的一项重要内容。 相似文献
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建设银行各二级分行 (含其分支机构 ,下同 )是直接负责国际业务经营的主要力量 ,其业务经营状况如何将直接影响到建设银行国际业务的总水平。近些年来 ,该行各沿海地区行、内地省会城市行的国际业务的发展受到普遍重视 ,其业务量也占到相应的比重 ,是建设银行国际业务的中坚力量 ,而各内地二级分行由于受到诸多因素的影响 ,其国际业务的发展得不到应有的重视 ,其业务发展缓慢 ,占不到相应的份额 ,有的行甚至出现逐年停滞、萎缩之势。针对这种情况 ,笔者试图从形成这种状况的原因、解决问题的对策方面作一些探讨 ,以供大家参考。一、形成的原… 相似文献
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集团公司管理体制存在着母子关系不顺、母公司功能的发挥仍有待强化、母公司作为国有资产授权投资机构的职能和权限尚未落实、母公司的职能不健全等问题。完善中国集团公司管理体制,要健全和完善母公司的功能,处理好集团内部的集权分权管理,绝对控制集团公司的核心业务,优化集团公司的组织结构。 相似文献
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当前,国有商业银行为提升管理水平、提高市场反应能力,都在积极推进城市分行机构扁平化管理改革。扁平化改革就是通过合理减少管理层次,适当增加管理跨度,集中后台业务操作、事务性服务保障和监督管理职能,对其所属城区机构实行更为直接管理的改革措施。机构扁平化改革后,取消了城区支行的会计管理职能,由城市分行(下称“管理行”)会计部门直接管理城区基层机构,使城市分行会计部门与基层柜台的关系由原来的上下级管理关系改变为前后台支撑保障关系。扁平化改革后如何加强会计管理成为亟待研究和解决的一个重要问题。 相似文献
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胡瑞芬 《全球科技经济瞭望》2001,(6):30-31
联邦税收系统的宪法保障基础 瑞士的税收系统是受宪法有力授权和保护的。瑞士宪法规定全国实行联邦、州、市三级税收制度，各级税收权利由宪法授予和控制，目的是保证任何一级税收单位都不能妨碍其他一级的合法税收，并保证纳税人不承担不合比例的非法重税负担。 联邦政府和州政府的法定权限范围由宪法第三条界定，其重点是保护各州的法律立权。但联邦政府有宪法授予的少数专辖权，如海关税、印花税、烟草税、增值税等。 三级税收的主要法定权限分别是： 1.联邦政府：只能就宪法授权的税项收税，但不意味禁止州政府收与之相… 相似文献
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加强基层党建工作是深入开展党的群众路线教育实践活动的要求,是农行改革发展和业务经营的需要,也对农行强化管理、防控风险、确保稳健经营具有重要意义。文章拟以农总行"先进基层党组织"宁波鄞州分行为例,探寻基层行推动经营管理水平和基层党建工作同步提升的方式。 相似文献
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陈佳惠 《经济技术协作信息》2006,(35):24-24
一、电算化会计信息系统的产生和发展对内部控制的影响
（一）电算化会计信息系统交易授权、执行与手工会计系统存在差异
授权、批准控制是一种常见的、基础的内部控制，在手工会计系统中，对于一项经济业务的每个环节都要经过某些具有相应权限人员的签章。但在电算化会计信息系统中，业务人员可利用特殊的授权文件或口令，获得某种权利或远行特定程序进行业务处理，由此引起失控而造成损失的案例数不胜数。 相似文献
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一、电算化会计信息系统的产生和发展对内部控制的影响
1．电算化会计信息系统交易授权、执行与手工会计系统存在差异。授权、批准控制是一种常见的、基础的内部控制，在手工会计系统中，对于一项经济业务的每个环节都要经过某些具有相应权限人员的签章。但在电算化会计信息系统中，业务人员可利用特殊的授权文件或口令，获得某种权利或运行特定程序进行业务处理，由此引起失控而造成损失的案例数不胜数。 相似文献
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授权审批控制是企业内部控制要素中控制活动的一个方面,授权审批控制要求企业根据常规授权和特别授权的规定,明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。文章对时下国有企业所面临的授权审批控制现状进行分析研究,剖析了导致授权审批控制出现缺陷的主要原因,并给出如何科学规范授权审批控制的建议,以期为提高企业内控制度建设提供借鉴参考。 相似文献
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强化国有商业银行法人有效授权管理的策略 总被引：1，自引：0，他引：1
国有商业银行法人授权 ,是指国有商业银行总行或上级行在国家法律、法规和银行章程规定的范围内 ,对所属机构从事各项业务管理活动的授权。国有商业银行法人有效授权管理 ,是指把静态的授权内容和各项规章制度 ,通过组织推动和相互制约 ,形成动态的运行机制 ,从而使各项授权内容实现预期的效果。从1997年开始 ,各国有商业银行都实行了法人授权管理 ,虽然取得了一定效果 ,但还有很多不足之处 ,急需进一步完善授权管理办法 ,以推动业务经营的稳健发展。一、提高授权管理的科学性是有效授权的基础(一 )授权应遵循的原则1、统一管理 ,分层授权的… 相似文献