为什么升职的总是别人(外二篇)

最近在微信朋友圈里流行这样一个故事: 工作3年了,为什么我还没有升职?委屈至极,去找老板理论一二. 老板笑着说:“你的事咱们等会儿再说,我手头上有个急事,请你先帮我处理一下?” 那是一家外地客户准备到公司来考察,老板让我主动联系一下他们,问问何时能到. 一刻钟后,我回到老板办公室. “联系上了吗?”老板问. “联系上了,他们说可能下周过来.” “具体是下周几?”老板问. “这个我没细问.” “他们一行多少人?” “啊?您没问我这个啊!” “那他们是坐火车还是飞机?” “这个您也没叫我问呀!” 老板不再说什么了,他打电话叫朱政过来.     

文化，中小企业不应漏掉的一环

有这样一个案例，两个好朋友同时创业。几年后其中一个人的公司已经小有名气，另外一家则还是举步维艰。于是后面这家公司的老板就问他的朋友说：“我们是同时创业。创业的条件和机会差不多，为什么你发展那么快。我到现在却还是那么艰难呢?”     

年轻人,我相信你们

当我从报纸上得知武汉市洪山区和随州市公开选拔县处级领导干部时,就忙将消息告诉我们处里的年轻人,结果有两个人报考了。我的两个副手也同我商量,给他们些时间复习考试,将他们手中的活儿分给我们在家的人做。在家的人都有谁?除了三个处长,还有一个“兵”。这“兵”怎么不去报考?我又问了他几次,可他幽默地说:“我们都走了,不只剩你一个光杆司令?”哦,我无话可说,也如此回了他一句:“那么好,我们北大的高材生,他们两个人的活儿你就多揽点儿哟。”这个高材生本是“牛郎”在南,“织女”在北,也隔了条长江“银河”,可那两个周末就是没有回家,只为分担他们两个留在处里的工作。难道他不敢报考?我想不是,别人也是从基层考到湖北省这个首脑机关的呀!     

单身女性的垃圾爱情

东东西西: 我是一名29岁的单身女性。暂时只有约会的对象,没有固定的男友。但是,感情的烦恼却让我时时困惑。我的困惑,不是因为没有爱,而是生活里出没的“乱爱”太多。不知道为什么,我周围总是出没一些男人,不是有了稳定女友,就是已经结婚,他们常常向我明示或者暗示好感,甚至有人直接提出交往。去年,我和一个男人暧昧地交往了一年,从我们交往开始,他就是一个进入婚姻倒计时的准新郎,他的婚期,一拖再拖,可是,就是在和我交往一年的同时他还与未婚妻牵着手。今年,我又很糊涂地卷进以前老板的婚姻旋涡,不过是吃了几次饭,谈天说地,结果,真的发生了电影里才会发生的那种情节——他老婆哭着喊着打上门来。就在前几天,一个同事,和我一起出差,他,竟然提出了“一夜情”的要求。 唉,我不知道为什么生活里总是出现这样的事情,别人也这样么? 小纯     

经典心语

人类历史从来都是由傻子创造，而由聪明人来解说的。现实生活，特别是市场竞争中也是一样。比如一个机会，十个聪明人最先看到，于是就有十个聪明人挤进去竞争，原先看似容易的事，刹那间就变成最难的了。而被聪明人讥讽为“傻”的事，正因为聪明人和他的追随者都不愿加入进来竞争，反而变得容易起来。不仅如此，干傻事，因为没有竞争者，时间上也很从容．三年五年之内即使每天慢慢悠悠地干都不会有人来搅局，最终的成功一定属于痴迷于它的“傻根”。     

文化：不应漏掉的一环

有这样一个案例,两个好朋友同时创业,几年后其中一个人的公司已经小有名气,另外一家则举步维艰。于是后面这家公司的老板就问他的朋友说:“我们是同时创业,我们的条件和机会差不多,为什么你发展那么快,我到现在却还     

法律顾问

在自家承包地上建房为什么被处罚山西省大同市一位姓王的农民来信咨询:我村几年前开展了土地二轮承包工作,我家的承包地由河边被调到了公路边。种了几年后,我觉得利用承包地有利的地理位置发展商业,更有可能增加收入,遂准备在我家承包的耕地上建几间房子开个饭店。谁知刚开始挖地基的时候,就被县国土资源局发现了。他们要求我限期拆除,对我罚款并要求我恢复土地原状。我不明白的是,我在自家的承包地上建房,为什么还被处罚,他们这种做法合法吗?答:县国土资源局的处罚是正确的。1998年修订的《土地管理法》的一个重大变化就是加大了对耕地的保…     

只因不再原始

那个村庄,挺穷。那里的人挺怪,常年住在树上。有一天,当他们商量着要从树上搬下来时,恰好有智者路过,智者在酋长的耳边说了句悄悄话,酋长听了立刻连连点头,并命令大家还住在树上。一个聪明人听了直笑:“傻!城里人都住在屋里,咱们却住在树上,这不是太原始了吗?”智者回答:“当原始无处可觅时,谁拥有原始,谁就有了自己的特色。”“特色?特色是什么?”人们问。智者回答:“特色就是财富,谁有特色,谁才能有不菲的名声。”果然,自从小村“原始”的消息传了开来,久住城里的人也就立刻争先恐后前来观光。小小的村庄车水马龙,一下子成了旅游胜地。小…     

笑口常开

特地找来的 　　几个家伙相聚在一起赌钱。 　　开赌前,他们对老是赌输的阿三说：“算了吧,你还是去门外瞧瞧有没有警察好了。” 　　阿三去了整整 10分钟,才气喘吁吁地跑来说：“门外没有警察,所以我特地去派出所找来一个。” 难度在哪儿 　　某人在奶牛场找到一份工作。第一天上班,老板给他一只桶和一条凳子,让他去牛棚挤奶,他快乐地领命而去。下班的时候,老板见他溅了满身的牛奶,那条凳子的腿也断了,就问他：“怎么样,这活挺难吗 ?” 　　他哭丧着脸答道：“挤牛奶倒不难,难的是让牛坐到凳子上去。” 节俭夫妻 　　从前,王…     

别等我走的时候才说爱我

为什么每次这些老板都是在人才流失的时候才意识到人才的重要呢?为什么每次都是好了伤疤忘了疼呢?为什么要等到我走得时候才说爱我呢?其中这里面的主要原因是表现在几个方面.一、老板对待人才的观念意识;二、对内部管理流程的规范不具体和管理执行力上没有很好的下工夫 改革开放三十年来,很多的民营企业在改革开放的春风下迅速崛起.由开始的几个人一下子发展到几百人或者几千人、万人.由于这些老板以前就没管理过这么多人的公司,就存在以下思想.     

钻小空子捅出大漏子

昨天老板主持召开了厂务扩大会议,安全保卫后勤课课长关连堂被扩进去了。内容是:全国上下贯彻执行《劳动法》声势浩大,社会保险势在必行,工厂须给员工买保险——厂方出资70%,员工出资30%。老板自己却不愿掏钱,也不“狠心”要员工掏钱交保险,怎么办?办法还是有的,也是唯一的——加强安全管理,杜绝工伤事故。不出事故,就不需要赔偿;不需赔偿,也就不需保险。你好我好他好,何乐而不为呢?老板说:“这叫上有政策,下有对策”。临散会,老板又郑重宣布:“由于有人投诉,我们再不能以任何理由收取‘报名费’了。”这个决定几乎要了关连堂的命。“报名费”是他的小金库,这是一个公开的秘密。“跟了你5、6年了,揽这大摊子活干,月薪才千余元,‘报名费’没有了,叫我怎么养家糊口?叫我怎么干下去?”掌握安全、保安、后勤生杀大权的关连堂越想越生气。这次他生的是老板的气。     

小幽默

一职员已两天没有上班,当他第三天来到公司时,老板抱怨说:“你这两天干什么去了?” 职员答道:“我不小心从三楼窗口跌到大街上去了。” 老板气冲冲责问:“从三楼跌下去要两天吗?”     

笑口常开

没那么聪明的毛驴一个聪明人在乡下散步,看到磨房里面一头毛驴在拉磨,脖子上头挂着一串铃铛。于是聪明人向磨房主道:“你为何要在毛驴的脖子上挂一串铃铛呢?”磨房主回答:“我打瞌睡的时候,毛驴常常会偷懒,挂上铃铛以后,如果铃铛不响了,我就知道这个畜生又在偷懒了。”聪明人想了一下,又问:“如果毛驴停在原地不动,只是摇头,你又能听到铃声,它又没有干活,那怎么办呢?”磨房主愣了一下,说:“先生,我哪能买到像您这样聪明的毛驴啊!”夫妻开玩笑妻子:“亲爱的,你能去把昨天晚上用过的碗碟洗一下吗?”丈夫:“不,我还没有睡醒呢!”妻子:“我只不…     

市场秩序的信誉基础

有这样一个例子:一人在自己家楼下的杂货店买东西,给了老板钱,但是老板说你没给。有人会想,应不应该去法院告他去?但是仔细想一下,法院在解决这个问题的时候是无能为力的。为什么呢?法律要解决问题,一定要使得双方当事人能够明确事实之外,法官也能鉴别这个事实。而在这个情况下,杂货店老板说你没交钱,你说你交了钱,那么这个法院是没有办法来判决谁对谁错的。这就是我讲的,一个社会靠法律解决问题是有局限的。大家可能想,为什么这样的事情在我们一生中并没有碰到?不是绝对没有,也许你在某一个大街上买了点香蕉,本来应该出五块钱,结果你出了十块钱。为什么在杂货店里边没有碰到这样的事?这个道理很简单:如果杂货店的老板在你交钱以后他说没交钱,你下次会不会再去买东西呢,你就不会买东西了,你还会告诉你的邻居,他是骗人的,你的邻居也不会去买东西了,那么这个杂货店就应该怎么?关门了。这就是我要谈的主题:     

如何走出管理的“困惑”

<正>前不久,一家私有企业的老板找我咨询时十分困惑地说:“为什么有的老板总是有那么多休闲的时间,且生意还不错;而我一天忙到晚,不但企业越来越没活力,而且生意越来越差呢?”我问他;“是不是企业的大小事情都要亲自过问呢?”他的回答是:“如果你不亲自过问的话他们做得好吗?”我告诉他:这就是你的原因之所在,你做了你不该做的事。 纵观我国目前的许多企业,特别是家族式的企业,大多都存在这样的问题。显然,这是由于不正确的管理方式造成的。一个成功的企业家从不自己去完成每一件事,而是花时间去鼓励手下去完成,尽力帮助他们发挥自己的潜力。著名的A管理模式其中很重要的一点,就     

话说中小企业老板的忙

以前最忙的是诸葛亮，“鞠躬尽瘁，死而后已”。现在最忙的十白是中小企业的老板，销售、生产、内务等事必躬亲。前不久偶遇一个从事小商品批发的朋友，问起近况如何，连声说忙：“你看看我学车的时间都没有，这儿来个电话，那边出个问题，都得自己去，雇的几个人一点用都没有，也就是接接电话……”再一问：“既然这么忙，还为什么要在这时候学车？原来刚买了台小面包车送货，现在请的几个人没有会开车的。“那咋办？还不得自己来？”话音中透露着一丝无奈，但更多的是自豪——忙总是好的。     

经理人应对老板插手的慢四步

为什么老板做不到“放手过程,只要结果”?经理人的“拿我是问”当真能够规避老板介入吗?对话:都是插手惹的祸?笔者:“你为什么离开××企业?”经理人:“咳,甭提了,那老板……我正按部就班地执行既定计划,突然老板插进来指手画脚,而且不了解情况,瞎指挥。你越不希望这样,老板越是插手,搞得根本没法干活儿。所以我选择了离开。”笔者:“平时遇到这样情况,你是怎么处理的?”     

真诚的超值回报

我忘记了在哪儿看过这样一个故事:一位百货公司的老板问他的一个新雇员:“你今天服务了多少客户?”售货员回答:“一个。”“只有一个,那你还想继续干下去吗?”售货员说:“可是我的营业额是58334美元!”老板大吃一惊,让他解释一下。“首先我卖给他一个鱼钩,然后卖给他鱼竿和鱼线。接着我问他在哪儿钓鱼,他说在海滨,我就建议他应该有一只小艇,他就买了20英尺长的快艇。当他说无法带走时,我带他到机动部卖给他一辆福特小卡车。”“你卖了那么多东西给一个只想买一只鱼钩的顾客。”“不,他本来只是问我附近可有药店,好为他的夫人买一瓶治头痛的…     

文化,中小企业不应漏掉的一环

有这样一个案例,两个好朋友同时创业,几年后其中一个人的公司已经小有名气,另外一家则还是举步维艰.于是后面这家公司的老板就问他的朋友说:"我们是同时创业,创业的条件和机会差不多,为什么你发展那么快,我到现在却还是那么艰难呢?"     

笑口常开

贵房子女儿:“妈妈,我们为什么不能住比较贵的房子?”母亲:“别着急,我们马上就要住贵房子了,房东告诉我,他从明天起就给我们加房租。这里没有鳄鱼游客要去游泳,就问导游:“你能肯定这里没有鳄鱼吗?”“没有,没有。”导游微笑着回答,“这里肯定没有鳄鱼。”游客不再担心,他步入海里,畅游一会后,他又问导游:“你怎么那么肯定没有鳄鱼呢?”“鳄鱼精得很,有鲨鱼的地方它根本不会来。”导游小姐答道。苍蝇散步一只苍蝇和它的孩子在一个秃头上散步,过了一会儿,它若有所思地说:“孩子们,时间过得真快啊,我像你们这么大的时候,这儿只是一条小道。”…