副品牌策略——企业多元化经营的策略选择

随着国际、国内市场竞争的日益激烈,多元化战略成为许多企业谋求成长的必要手段。副品牌策略作为企业多元化经营的策略选择,既可以避免品牌延伸陷阱,又可节约宣传费用。     

企业多元化经营的产业选择及其进入方式

当前，多元化战略已成为许多企业谋求成长的重要手段，而产业选择是实施多元化发展成败的关键因素之一。文章分析了产业选择的意义、需要考虑的主要因素及其所选产业的进入方式，对搞好企业多元化经营具有重要意义     

企业多元化经营的产业选择及其进入方式

当前，多元化战略已成为许多企业谋求成长的重要手段，企业化经营的好处在于分散经营风险，扩大市场权力和取得协同效应等，但是企业如果不考虑自身实力及外部环境，进行盲目的多元化，也很容易落入“多元化陷阱”，本文认为企业做好进入产业及其进入方式的选择，能在一定程度上降代多元化经营的风险。     

企业品牌单一化与多元化利弊分析

品牌延伸策略是当今企业普遍所采用的一种发展策略，它主要包括单一化品牌策略和多元化品牌策略，这两种品牌延伸策略各有利弊。     

企业多元化经营的产业选择及其进入方式

当前 ,多元化战略已成为许多企业谋求成长的重要手段 ,企业多元化经营的好处在于分散经营风险 ,扩大市场权力和取得协同效应等 ,但是企业如果不考虑自身实力及外部环境 ,进行盲目的多元化 ,也很容易落入“多元化陷阱”,本文认为企业做好进入产业及其进入方式的选择 ,能在一定程度上降低多元化经营的风险。首先分析了产业选择的重要性 ,接着指出企业经营目标、业务关联性及所选产业的进入、退出壁垒都会影响产业选择 ,最后阐明兼并是比新建生产能力更好的进入方式。     

浅析多元化经营的战略目标与风险

企业在选择多元化经营战略时，不仅要确定多元化经营的战略目标，而且要充分认识和把握多元化经营的风险，以求清楚地衡量自身经营情况和外部产业环境，从而为企业的多元化经营提供长期、理性的战略指导。     

培育核心竞争能力

随着韩国大宇集团宣告破产，标志着企业多元化经营时代的结束。培育核心竞争能力已成为企业生产经营，特别是多元化经营成功的关键。     

关于企业多元化经营战略抉择的理论探讨

企业面临激烈的市场竞争，多元化经营是其最具挑战性的决策，当其决定是否选择以及选择何种多元化战略时，应当充分考虑其自身优势和多元化经营的利弊，并遵循一定的原则。     

浅谈我国企业多元化经营现状及存在的主要问题

自著名的产品--市场战略大师安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略以来,多元化经营战略逐步发展,成为企业集团发展壮大的一种典型方式,是企业发展到一定阶段扩张规模、规避风险的战略选择.中国实施市场经济的时间不长,但是中国的企业在追求卓越的过程中,也越来越多的选择了多元化战略.本文主要分析我国企业多元化经营的现状并总结了存在的主要问题.     

为"多元化经营"正名

多元化对企业来说只是企业扩张过程中可供企业采用的一种重要的经营战略，多元化和专业化并没有优劣之分，成功的多元化与企业在所经营的各个领域内的有效的专业化是分不开的，核心竞争能力是企业进行多元化经营的依托，同时也决定了企业多元化的边界。     

电力企业的品牌塑造研究

企业品牌是现代科学管理理论与深层次的文化理论相交叉、交流、渗透的结果。作为企业核心竞争力体现的企业品牌在电力企业发展中具有重要作用。本文首先从品牌内涵入手,然后分析了企业品牌对电力企业发展的重要作用,并为电力企业建立和发展其品牌文化提供建议。     

品牌战略与现代企业

品牌战略是企业为了提高产品竞争力而进行的围绕着企业及其产品而开展的形象塑造活动,它是企业整体发展战略的重要内容。本文着重从品牌的研究和开发、品牌名称、品牌的营销、品牌的创新以及品牌的国际化和人力资源等方面全方位地介绍了现代企业实施品牌战略的必要性,并结合国产品牌手机的现状,提出实施品牌战略的方案。     

品牌忠诚度测评指标体系及模型研究

品牌资产在企业资产中的比重越来越高。品牌资产管理是现代企业管理的最高层次与首要任务,而品牌忠诚度是品牌资产的重要组成部分。因此,品牌忠诚度的研究有着重要的意义。本文从量化指标的角度对品牌忠诚度进行研究,提出一系列具体衡量品牌忠诚度的指标及模型。     

企业实施名牌战略之思考

名牌是企业的重要资源,实施正确的名牌战略,企业可以在市场竞争中获得持久的竞争优势,而从什么角度去思考建立企业的名牌战略,是企业需要思考的重要课题,从名牌战略的作用和实施两个方面着手将有益于问题的分析解决。     

我国企业加强品牌管理的若干问题研究

我国企业实施品牌战略对增强企业竞争能力,获取竞争优势都有着积极的意义。但企业品牌战略最终能否实现还需要依赖于企业经营过程中品牌管理的水平,这是品牌战略得以顺利实施的根本保证。     

从形象宣传到系统经营——关于品牌系统化经营误区及对策的思考

品牌系统化经营是企业经营活动的重要组成部分,但目前我国企业在品牌经营的系 统化认识、产品品质的完善、消费者主体地位的切实认可、品牌延伸的合理使用、品牌内部管理 的强化和品牌经营国际意识的培育六大方面还存在认识误区。分析这些误区产生的原因,提出应 采取的策略,是企业经营理论研究与实践的题中应有之义。     

新形势下我国“走出去”战略中的ODI的产业选择分析

实施“走出去”战略是我国进一步扩大对外开放的重大举措，而对外直接投资（Overseas Direct Invest，缩写为ODI）是“走出去”战略的重要组成部分。我国ODI必须从我国经济发展的战略需要出发，支持有条件的企业按照国际通行规则开展国际化经营，形成一批有实力的跨国企业和知名品牌。同时，ODI对接受国（地区）发展经济、改善民生也至关重要，这两个方面都涉及到产业选择问题，因此对此提出初步意见。     

论企业文化的核心价值观——中华传统文化在企业管理中的应用

随着社会经济的发展和人们对企业管理的不断探索,企业文化建设越来越为人们所重视,文化管理成为企业的重要管理手段。在企业文化建设中,企业核心价值观的塑造是至关重要的。文章结合中华传统文化在企业文化建设中的应用,把企业文化的核心价值观概括为：尊道贵德,以人为本;善诚至信,品牌为贵;自主创新,超越自我;科技兴企,人才兴业。     

论品牌延伸策略

品牌延伸是企业在市场营销中，通过利用其品牌资产来维护或扩大市场占有率的一种发展战略。错误的品牌延伸会使品牌资产的价值下降或贬值，对企业已有的经营优势会产生一种战略性的损坏。因此，对企业而言，品牌延伸，是一把“双刃剑”，既可能是一本万利的好事，也可能是前进中万劫不复的深渊。     

企业品牌定位的阶段特征与路径分析

市场定位是企业开展市场营销活动的必要性工作。市场定位可以通过产品定位、战略定位等方式进行。但随着市场经济的发展和经济全球化步伐的加快,品牌定位替代了原来的产品定位与战略定位,使之成为企业市场定位发展的主流。而品牌定位的研究可以给企业以更多的启迪与借鉴,推动企业品牌定位的发展。